新員工月工作總結(jié)參考樣本(3篇)_第1頁(yè)
新員工月工作總結(jié)參考樣本(3篇)_第2頁(yè)
新員工月工作總結(jié)參考樣本(3篇)_第3頁(yè)
新員工月工作總結(jié)參考樣本(3篇)_第4頁(yè)
新員工月工作總結(jié)參考樣本(3篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)新員工月?工作總結(jié)?參考樣本?時(shí)光荏?苒,三個(gè)?月的試用?期很快就?要過(guò)去了?,回首過(guò)?去的三個(gè)?月,內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千,時(shí)?間如梭,?轉(zhuǎn)眼間將?跨過(guò)三個(gè)?月實(shí)習(xí)期?之坎,回?首望,雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果,但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工?作十余年?,也寫(xiě)了?近很多份?的總結(jié),?按說(shuō),定?期對(duì)自己?進(jìn)行一番?盤點(diǎn),也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?實(shí)習(xí)期的?工作可以?分以下三?個(gè)方面:?一、費(fèi)?用成本、?客戶往來(lái)?方面的管?理1、?規(guī)范了低?值易耗品?的核算管?理,全面?建立低值?易耗品臺(tái)?帳,從易?耗品的購(gòu)?買、領(lǐng)用?全面跟蹤?,方便企?業(yè)更全面?的了解這?些價(jià)值較?低物資的?分布情況?,加強(qiáng)管?理。2?、在集團(tuán)?財(cái)務(wù)制度?的基礎(chǔ)上?規(guī)范了華?品成本費(fèi)?用的管理?,明確了?成本費(fèi)用?的分類,?重新整理?了科目,?為加強(qiáng)了?項(xiàng)目管理?,分門別?類的計(jì)算?實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)?目,真實(shí)?反映當(dāng)期?的成本。?為績(jī)效管?理提供參?考依據(jù)。?3、規(guī)?范商業(yè)公?司財(cái)務(wù)帳?套布局設(shè)?置,根據(jù)?商業(yè)公司?特點(diǎn),設(shè)?置相應(yīng)帳?套,通過(guò)?輔助帳中?客戶、倉(cāng)?庫(kù)模塊的?核算使博?科軟件充?分發(fā)揮出?作用,能?夠及時(shí)有?效的反映?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?,滿足未?來(lái)經(jīng)營(yíng)管?理的需要?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作(?1)認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》,?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo),規(guī)?范記賬憑?證的編制?,嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?,強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?(2)?根據(jù)集團(tuán)?的指示,?對(duì)華品公?司會(huì)計(jì)電?算化情況?進(jìn)行了備?案,使財(cái)?務(wù)工作符?合財(cái)政部?的需要,?更加規(guī)范?化,為不?斷提高財(cái)?務(wù)工作質(zhì)?量而努力?。三、?財(cái)務(wù)核算?與管理工?作(1?)按公司?要求對(duì)商?業(yè)公司包?租的商業(yè)?地產(chǎn)進(jìn)行?登記、分?析,對(duì)各?項(xiàng)收入監(jiān)?督、審核?,制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑,日常?工作中,?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對(duì)他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見(jiàn),?與各分公?司、集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理?部建立了?良好的合?作關(guān)系。?(2)?正確計(jì)算?各項(xiàng)稅款?及個(gè)人所?得稅,及?時(shí)、足額?地繳納稅?款,積極?配合稅務(wù)?部門新的?稅收申報(bào)?要求,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題?并予以改?正,保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系,?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工?作之余,?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?部團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面,工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)基層財(cái)?務(wù)工作管?理者,注?意充分發(fā)?揮財(cái)無(wú)部?其他員工?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì),樹(shù)?立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。新?的工作崗?位意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn),本?人決心再?接再厲,?更上一層?樓。在今?后的日子?里我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理?進(jìn)軍,精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要?“確保營(yíng)?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管?理手段”?等,這樣?,就足以?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)?。要以“?細(xì)”為起?點(diǎn),做到?細(xì)致入微?,對(duì)每一?崗位、部?門的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù),都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域,通?過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能,拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能,實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角,挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值。雖然?,精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?是件極為?復(fù)雜的事?情,其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易,?天下大事?始于細(xì)”?。新員?工月工作?總結(jié)參考?樣本(二?)從_?___年?____?月___?_日入司?已經(jīng)三個(gè)?月時(shí)間,?在此期間?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事在?工作和生?活方面給?予我很多?幫助。公?司客戶服?務(wù)中心剛?上線階段?,通過(guò)日?常工作學(xué)?習(xí)自己對(duì)?客戶服務(wù)?中心建設(shè)?和客戶服?務(wù)有了更?高的認(rèn)知?,同時(shí)積?極與領(lǐng)導(dǎo)?和同事進(jìn)?行溝通,?盡快的融?入了東興?證券這個(gè)?集體。?在階段自?己主要負(fù)?責(zé)完成以?下工作:?1、由?于公司客?戶服務(wù)中?心的客戶?服務(wù)平臺(tái)?正處于開(kāi)?發(fā)階段自?己進(jìn)入公?司,利用?之前的工?作經(jīng)驗(yàn)自?己首先提?出客戶服?務(wù)平臺(tái)功?能需求,?在___?_年__?__月_?___日?和___?_月__?__日組?織總部和?營(yíng)業(yè)部客?戶服務(wù)中?心工作人?員對(duì)客戶?服務(wù)平臺(tái)?進(jìn)行測(cè)試?,同時(shí)將?測(cè)試結(jié)果?及時(shí)反饋?給金正公?司工作人?員,并且?與金正公?司工作人?員進(jìn)行溝?通商討對(duì)?客戶服務(wù)?平臺(tái)的功?能完善,?并于__?__年_?___月?____?日完成功?能完善建?議提交金?正工作人?員;2?、負(fù)責(zé)公?司客戶服?務(wù)中心質(zhì)?檢管理辦?法編輯,?并且協(xié)助?完成公司?客戶服務(wù)?中心管理?辦法制定?及公司客?戶服務(wù)中?心規(guī)范用?語(yǔ)編輯,?完善公司?客戶服務(wù)?中心制度?體系建設(shè)?;3、?每月定時(shí)?對(duì)總部和?營(yíng)業(yè)部客?戶服務(wù)中?心話務(wù)進(jìn)?行抽查質(zhì)?檢,并且?將話務(wù)中?存在的問(wèn)?題進(jìn)行匯?總發(fā)送給?各相關(guān)工?作人員,?并對(duì)質(zhì)檢?問(wèn)題進(jìn)行?溝通,同?時(shí)每月提?交客戶服?務(wù)中心質(zhì)?檢月報(bào),?通過(guò)此項(xiàng)?工作來(lái)提?高客戶服?務(wù)中心服?務(wù)水平;?4、從?____?年___?_月客戶?服務(wù)中心?客戶服務(wù)?平臺(tái)坐席?系統(tǒng)上線?之后,開(kāi)?始接聽(tīng)客?戶咨詢電?話,通過(guò)?在接聽(tīng)客?戶電話過(guò)?程中來(lái)促?進(jìn)業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?,同時(shí)提?高自身客?戶服務(wù)意?識(shí);5?、每日組?織客戶服?務(wù)中心人?員的晨會(huì)?,通過(guò)晨?會(huì)來(lái)了解?當(dāng)時(shí)市場(chǎng)?資訊,共?同學(xué)習(xí)每?日疑難業(yè)?務(wù)知識(shí)和?新業(yè)務(wù)知?識(shí),同時(shí)?學(xué)習(xí)公司?近期工作?任務(wù)與重?點(diǎn);6?、針對(duì)客?戶服務(wù)中?心工作流?程和標(biāo)準(zhǔn)?使用語(yǔ)及?相關(guān)工作?對(duì)北京營(yíng)?業(yè)部相關(guān)?工作人員?進(jìn)行培訓(xùn)?,通過(guò)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)了?解客戶服?務(wù)中心工?作流程和?提高服務(wù)?認(rèn)知;?7、在總?部和營(yíng)業(yè)?部客戶服?務(wù)平臺(tái)坐?席系統(tǒng)上?線之后,?指導(dǎo)營(yíng)業(yè)?部通過(guò)坐?席系統(tǒng)完?成新客戶?回訪工作?,并且及?時(shí)解決營(yíng)?業(yè)部外呼?人員在外?呼過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題;8?、根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求同時(shí)為?了加強(qiáng)公?司各部門?業(yè)務(wù)相通?,每日收?市后負(fù)責(zé)?搜集整理?當(dāng)日疑難?業(yè)務(wù),并?且每周將?疑難業(yè)務(wù)?匯總發(fā)送?總部經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)部各?位領(lǐng)導(dǎo)和?各營(yíng)業(yè)部?客服主管?。通過(guò)?以上工作?任務(wù)的完?成自己發(fā)?現(xiàn)在很多?方面仍然?需要改進(jìn)?:1、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí),通過(guò)?不斷的接?聽(tīng)客戶咨?詢電話過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?對(duì)于公司?很多業(yè)務(wù)?知識(shí)方面?自己仍然?需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí),從?而才能提?高對(duì)客戶?的服務(wù)水?平;2?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)溝通協(xié)?作,加入?新的集體?之后,并?且在公司?客戶服務(wù)?中心建設(shè)?階段必須?很好與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?溝通才能?保證各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展與完成?,尤其根?據(jù)公司客?戶服務(wù)中?心發(fā)展目?標(biāo),積極?加強(qiáng)與各?營(yíng)業(yè)部客?服主管的?溝通;?在正式成?為公司的?一員之后?,根據(jù)發(fā)?現(xiàn)的不足?認(rèn)真改進(jìn)?,同時(shí)積?極完成公?司領(lǐng)導(dǎo)分?配的任務(wù)?工作,對(duì)?公司客戶?服務(wù)中心?建設(shè)工作?作出自己?的努力。?按期完成?總部和各?營(yíng)業(yè)部客?戶服務(wù)中?心客戶服?務(wù)平臺(tái)坐?席系統(tǒng)的?上線工作?,認(rèn)真協(xié)?助公司各?營(yíng)業(yè)部客?戶服務(wù)中?心的上線?工作,同?時(shí)認(rèn)真協(xié)?助完成對(duì)?公司客戶?服務(wù)中心?制度建設(shè)?,而且加?強(qiáng)對(duì)自己?今后負(fù)責(zé)?的客戶服?務(wù)中心呼?入組的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)管?理,積極?主動(dòng)配合?領(lǐng)導(dǎo)和同?事開(kāi)展各?項(xiàng)工作。?新員工?月工作總?結(jié)參考樣?本(三)?我是今?年___?_月份進(jìn)?入-股份?公司的,?一直在-?工業(yè)園提?取車間板?框崗位工?作,到今?天就有_?___個(gè)?月的時(shí)間?了,我的?感受很多?也很深刻?,學(xué)到的?東西也是?相當(dāng)?shù)亩?。剛到?崗位時(shí)看?到的是大?量的設(shè)備?,工人的?辛勤勞動(dòng)?,而對(duì)此?工作我一?無(wú)所知,?但是對(duì)工?作的濃厚?興趣和熱?愛(ài)讓我產(chǎn)?生可很強(qiáng)?的好奇心?,第一天?我就開(kāi)始?了粉料運(yùn)?料的工作?。領(lǐng)導(dǎo)和?一些老員?工對(duì)我們?進(jìn)行了詳?細(xì)的講解?和熱心的?幫助,工?作起來(lái)心?情真的很?好。隨?著工作的?漸漸深入?,便接觸?了其他大?量的設(shè)備?,了解了?其工作原?理,學(xué)會(huì)?了正確的?使用方法?。其中學(xué)?習(xí)的過(guò)程?不是一帆?風(fēng)順的,?本來(lái)就對(duì)?生物產(chǎn)品?的生產(chǎn)過(guò)?程就一無(wú)?所知,當(dāng)?看到大量?管道時(shí)看?都看亂了?,我在工?作工作之?余就順著?管道走,?來(lái)探究其?路線,一?遍一遍的?深入,一?遍遍的思?考,有時(shí)?間就看大?量的資料?,一遍遍?的看,終?于經(jīng)過(guò)自?己的努力?和領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫助?和指導(dǎo),?我已經(jīng)把?板框崗位?的工藝流?程徹底的?了解了,?但是生產(chǎn)?中具體到?的一些細(xì)?節(jié)問(wèn)題還?有待在以?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)。?板框崗?位的工作?分為:接?發(fā)酵液,?板框的過(guò)?濾和壓榨?,板框的?裝卸粉碎?和運(yùn)輸,?菌絲體的?山蒸干燥?,浸取和?離心,二?次渣中甲?醇的回收?等。其中?有些工作?是力氣活?但大部分?還是儀器?設(shè)備的操?作和控制?。在_?___月?份的勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?中我積極?報(bào)名,利?用這一個(gè)?機(jī)會(huì)抓緊?學(xué)習(xí),給?自己創(chuàng)造?一定的壓?力,遇到?不會(huì)的問(wèn)?題就積極?的向其他?員工虛心?請(qǐng)教。在?工作中遇?到的一些?問(wèn)題我也?會(huì)積極的?思考,刻?苦鉆研,?及時(shí)向代?班長(zhǎng)和班?長(zhǎng)提出一?些自己的?建議和看?法,并取?得了大家?的一直好?評(píng),給他?們留下了?很好的印?象。在?工作中我?不怕苦不?怕臟不怕?累,無(wú)論?什么工作?總是沖在?前面。我?平時(shí)工作?積極主動(dòng)?,做事雷?厲風(fēng)行,?不拖拉,?具有良好?的執(zhí)行力?。在工作?中不串崗?不遲到不?早退,不?干與工作?無(wú)關(guān)的事?情。我把?工作當(dāng)成?是一種樂(lè)?趣而不是?負(fù)擔(dān),因?為只有具?有這種心?態(tài)才能把?工作做好?,我的工?作理念就?是“工作?快樂(lè),快?樂(lè)工作”?。有些時(shí)?候一些工?作干起來(lái)?確實(shí)有些?累,有時(shí)?候衣服全?濕透了,?但是經(jīng)過(guò)?這段時(shí)間?的鍛煉,?我已經(jīng)完?全適應(yīng)了?板框這個(gè)?工作崗位?。經(jīng)過(guò)?這段時(shí)間?的觀察和?思考,我?對(duì)工作產(chǎn)?生了自己?的一些想?法,把思?路整理好?并記錄下?來(lái)投公司?的刊物《?視點(diǎn)》并?有幸發(fā)表?。我主要?提出了3?條建議:?每天的工?作安排要?有計(jì)劃,?要先抓重?點(diǎn)工作來(lái)?做;每天?的工作量?要合適;?領(lǐng)導(dǎo)在工?作中的楷?模作用不?可忽視。?在公司?工作的這?段時(shí)間,?我深切的?體會(huì)到了?“敢為人?先,敢爭(zhēng)?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論