煤礦工人下半年工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)煤礦工人?下半年工?作總結(jié)范?文售后?服務(wù)工作?作為產(chǎn)品?售出后的?一種服務(wù)?，而這種?服務(wù)關(guān)系?到公司的?產(chǎn)品后續(xù)?的維護(hù)和?改進(jìn)，也?是增強(qiáng)與?客戶之間?交流的一?個(gè)重要平?臺(tái)。售后?服務(wù)的優(yōu)?劣，直接?關(guān)系到公?司的形象?和根本利?益。也?間接的影?響銷售的?業(yè)績(jī)。本?人從事售?后服務(wù)已?有幾年，?對(duì)售后服?務(wù)存在的?問(wèn)題做一?下總結(jié)：?以及如?何更好的?實(shí)現(xiàn)售后?服務(wù)、產(chǎn)?品性能和?綜合力的?提高從以?下幾個(gè)方?面做一下?探討：?一、售后?初期1?、發(fā)貨?當(dāng)我們的?產(chǎn)品賣出?時(shí)，勢(shì)必?會(huì)派人員?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行安裝服?務(wù)，而這?種看似簡(jiǎn)?單的工作?，卻有著?其重要性?。根據(jù)?客戶的需?求，我們?一般提前?發(fā)貨至工?地，這時(shí)?也有人員?隨貨同往?，當(dāng)服務(wù)?人員隨貨?同往時(shí)，?務(wù)必確認(rèn)?聯(lián)系人和?聯(lián)系方式?，要提前?半天與客?戶聯(lián)系，?商量如何?接貨，以?做好提前?安排。以?確保在這?期間客戶?做好時(shí)間?調(diào)整，因?為時(shí)間對(duì)?大家來(lái)說(shuō)?，都很寶?貴，而且?中途也可?能出現(xiàn)其?他的安排?。所以?與客戶交?流時(shí)，可?把時(shí)間說(shuō)?的退后一?點(diǎn)，比如?下午能到?的話，你?可以說(shuō)：?“不出意?外，正常?晚上之間?可以趕到??！薄熬?體時(shí)間我?會(huì)盡早聯(lián)?系你!”?“我對(duì)這?里的情況?不熟悉，?您看能否?接我一下?”如果?對(duì)方也很?忙，或者?對(duì)此地不?熟悉，不?能來(lái)接你?，你也不?必懊惱，?你可以詳?細(xì)的問(wèn)清?楚地址。?如果路程?比較遠(yuǎn)，?所開銷的?費(fèi)用在安?裝調(diào)試結(jié)?束后可向?對(duì)方提起?。但不與?客戶爭(zhēng)執(zhí)?。2、?現(xiàn)場(chǎng)安裝?貨到工?地，勢(shì)必?要進(jìn)行安?裝，工期?緊的話，?應(yīng)客戶要?求，夜晚?也得安裝?。這時(shí)候?要取得對(duì)?方的幫助?，你可以?協(xié)調(diào)工地?負(fù)責(zé)人，?安排司機(jī)?或者民工?幫助，以?更好更快?的完成任?務(wù)。當(dāng)然?此時(shí)也要?根據(jù)自身?的情況而?定，如果?身體不舒?服，你可?盡量安排?他人完成?。期間你?可以與負(fù)?責(zé)人交流?，啦啦家?常。讓?客戶參與?，使對(duì)方?懂得如何?安裝，不?要一聲不?吭的自己?做事!當(dāng)?然你說(shuō)了?以后，他?不安排，?是另一回?事。另?一種情況?，貨到工?地，可能?工期不緊?。如果你?不提出何?時(shí)安裝，?客戶這時(shí)?候可能會(huì)?淡忘，或?者不安排?安裝，這?個(gè)時(shí)候，?你就要主?動(dòng)提出：?“我們出?來(lái)服務(wù)，?一個(gè)是公?司安排，?有規(guī)章制?度必須盡?快安裝調(diào)?試。到工?地，我們?也聽客戶?的安排，?所以你們?需要貨的?時(shí)候，我?們就立馬?過(guò)來(lái)服務(wù)?了，你看?什么時(shí)候?盡早的把?這個(gè)事情?給安排了?，也好我?們也能做?出更好的?安排!因?為現(xiàn)在大?家都比較?忙?！?二、售后?中期1?、安裝調(diào)?試安裝?結(jié)束后，?要對(duì)儀器?和設(shè)備進(jìn)?行調(diào)試。?務(wù)必做到?儀器正常?工作，設(shè)?備安裝正?常。期間?會(huì)遇到一?些問(wèn)題，?需要我們?解決。?2、儀器?問(wèn)題儀?器調(diào)試后?發(fā)現(xiàn)參數(shù)?不穩(wěn)，這?個(gè)時(shí)候，?要檢查一?下，一個(gè)?還是兩個(gè)?還是整體?還是路面?有什么影?響如自己?不能解決?，要及時(shí)?電話反映?給領(lǐng)導(dǎo)。?不要把不?好的產(chǎn)品?交給用戶?。即使有?一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)?題，也要?解決!以?免留下不?必要的“?隱患”。?3、設(shè)?備問(wèn)題?安裝設(shè)備?中，我們?經(jīng)常會(huì)遇?到安裝不?匹配的問(wèn)?題，有的?時(shí)候是產(chǎn)?品本省的?缺陷，有?的是我們?加工過(guò)程?中留下的?“伏筆”?。我到?工地服務(wù)?的時(shí)候遇?到過(guò)這樣?的情況：?標(biāo)準(zhǔn)件螺?絲的牙長(zhǎng)?短不一，?導(dǎo)致的后?果就是螺?絲與另一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件?禁錮時(shí)，?出現(xiàn)緊不?上的狀態(tài)?。這樣給?客戶的影?響可想而?知!所?以在出現(xiàn)?問(wèn)題的時(shí)?候，售后?服務(wù)人員?不但要解?決問(wèn)題，?也要及時(shí)?地反映問(wèn)?題，當(dāng)生?產(chǎn)管理知?道這樣的?情況后，?應(yīng)該及時(shí)?作出調(diào)整?，找出原?因，加大?產(chǎn)品出廠?前的檢測(cè)?!確保產(chǎn)?品不再有?類似的情?況發(fā)生!?本人從?事服務(wù)_?___年?初到如今?，仍然出?現(xiàn)某些加?工方面的?問(wèn)題，那?就存在生?產(chǎn)管理上?的漏洞。?生產(chǎn)上?的管理對(duì)?于一個(gè)企?業(yè)來(lái)說(shuō)尤?為重要，?管理不到?位，產(chǎn)品?就會(huì)有瑕?疵，產(chǎn)品?有瑕疵，?就會(huì)直接?關(guān)系到用?戶對(duì)產(chǎn)品?使用的評(píng)?價(jià)和產(chǎn)品?在市場(chǎng)上?的占有率?!就像?評(píng)價(jià)一個(gè)?人一樣，?每個(gè)人的?水平不一?樣的情況?下，我們?看重的是?一個(gè)人的?品質(zhì)!一?個(gè)人的品?質(zhì)直接影?響公司的?形象。?4、設(shè)備?使用儀?器安裝結(jié)?束后，會(huì)?進(jìn)行調(diào)試?和使用，?在使用前?一定要盡?可能的和?用戶交流?，講解一?些施工過(guò)?程可能遇?到的問(wèn)題?，以及遇?到問(wèn)題怎?么處理!?儀器使用?注意哪些?影響現(xiàn)場(chǎng)?的因數(shù)有?哪些人，?物，設(shè)備?三者相互?相承，必?須做到有?條不紊。?三、售?后尾聲?1、讓客?戶確認(rèn)產(chǎn)?品將設(shè)?備完好無(wú)?損的交給?用戶，讓?用戶對(duì)產(chǎn)?品有足夠?的熟悉后?，讓對(duì)方?簽字驗(yàn)單?!留下司?機(jī)的電話?，必要時(shí)?和司機(jī)交?流一下感?情!不懂?得和司機(jī)?多請(qǐng)教!?至少讓司?機(jī)覺(jué)我們?的產(chǎn)品是?很好的，?是性價(jià)比?最優(yōu)的，?選擇我們?的產(chǎn)品，?是正確的?!適當(dāng)?的時(shí)候，?給用戶打?個(gè)電話，?詢問(wèn)儀器?使用情況?!對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題給?與及時(shí)的?解釋和回?復(fù)。自?己不能做?判斷時(shí)，?和領(lǐng)導(dǎo)商?量一下，?如何更好?的處理問(wèn)?題!煤?礦工人下?半年工作?總結(jié)范文?（二）?進(jìn)入__?__年以?來(lái)，在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，扎?扎實(shí)實(shí)奮?斗在煤礦?生產(chǎn)管理?一線，堅(jiān)?持深入井?下，深入?現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)?格遵守我?礦各項(xiàng)考?核制度和?，做到與?工人同上?同下。積?極組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)中?遇到的突?發(fā)事件，?將生產(chǎn)中?的正規(guī)循?環(huán)最大化?，提高生?產(chǎn)率，較?好的完成?了一季度?我礦制訂?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃。?今年__?__月份?，因工作?需要，我?從綜采二?區(qū)調(diào)入經(jīng)?營(yíng)管理部?工作，由?生產(chǎn)一線?轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)?管理部工?作，跨度?之大，我?沒(méi)有因此?而畏懼、?退縮。無(wú)?論在哪個(gè)?工作崗位?，我都把?工作責(zé)任?心放在首?位。我始?終相信，?具有強(qiáng)烈?責(zé)任心的?人，就沒(méi)?有干不好?的工作。?在經(jīng)營(yíng)管?理部工作?期間，為?了能夠盡?快了解業(yè)?務(wù)范疇，?熟悉各項(xiàng)?工作，明?確工作程?序、方向?、提高自?己業(yè)務(wù)能?力，時(shí)常?向同事、?領(lǐng)導(dǎo)溝通?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?，經(jīng)常加?班加點(diǎn)學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)。使得?自己能夠?迅速的成?長(zhǎng)起來(lái)。?現(xiàn)將將?上半年如?下：一?、用心做?事，立足?本職1?、每月按?照我礦制?訂的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?進(jìn)行細(xì)化?分解，每?旬參加區(qū)?隊(duì)班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?生產(chǎn)任務(wù)?分解到每?班、每周?、每旬;?輔助區(qū)長(zhǎng)?、書記對(duì)?班組生產(chǎn)?任務(wù)進(jìn)行?梳理。明?確各班組?責(zé)任分工?，明確班?組長(zhǎng)職責(zé)?，進(jìn)而有?效組織。?2、協(xié)?助區(qū)長(zhǎng)做?好生產(chǎn)技?術(shù)管理工?作，對(duì)當(dāng)?月生產(chǎn)中?涉及的技?術(shù)關(guān)鍵給?予可行性?建議。實(shí)?時(shí)掌握生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)變?化，及時(shí)?制訂可靠?技術(shù)方案?，確保正?常生產(chǎn)。?3、按?照我礦要?求，做到?現(xiàn)場(chǎng)跟班?，與工人?同上同下?。發(fā)揮黨?員吃苦耐?勞精神，?每月下井?跟班次數(shù)?保證在2?5+。生?產(chǎn)過(guò)程中?，堅(jiān)持做?到能動(dòng)手?不動(dòng)嘴，?“喊破嗓?子，不如?做出樣子?”真正做?到行動(dòng)上?的指揮官?。認(rèn)真履?行跟班區(qū)?長(zhǎng)崗位責(zé)?任制，協(xié)?調(diào)組織生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患及時(shí)安?排處理，?絕不把隱?患丟給下?一班，在?確保當(dāng)班?組生產(chǎn)任?務(wù)順利完?成的同時(shí)?，為下一?班組安全?生產(chǎn)創(chuàng)造?有利條件?，進(jìn)而保?證區(qū)隊(duì)月?度生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。4、?一季度，?我區(qū)隊(duì)較?好的完成?了礦下達(dá)?的任務(wù)指?標(biāo)，完成?了126?06工作?面回收任?務(wù)、完成?了-25?8工作面?初采任務(wù)?、完成了?-258?工作面外?切眼安裝?工作并完?成___?_萬(wàn)噸的?產(chǎn)量任務(wù)?。為我礦?上半年完?成過(guò)半奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?5、在新?的工作崗?位，為了?使自己迅?速的成長(zhǎng)?起來(lái)，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項(xiàng)?，必須強(qiáng)?迫自己不?干完不休?息、不睡?覺(jué)。根據(jù)?自己分管?的工作，?經(jīng)常與同?事、領(lǐng)導(dǎo)?溝通學(xué)習(xí)?，掌握工?作程序和?方向。協(xié)?助相關(guān)科?室做好日?常工作。?嚴(yán)格按照?礦年度非?生產(chǎn)性支?出計(jì)劃，?認(rèn)真細(xì)致?審核每項(xiàng)?支出費(fèi)用?，將我礦?非生產(chǎn)性?支出控制?在計(jì)劃之?內(nèi)。6?、參與我?礦礦井關(guān)?閉退評(píng)估?的會(huì)審工?作，根據(jù)?集團(tuán)公司?針對(duì)報(bào)告?提出的建?議，及時(shí)?整理，同?時(shí)協(xié)助各?科室做好?報(bào)告修改?工作。?7、收集?各科室數(shù)?據(jù)資料，?編輯我礦?月度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?分析報(bào)告?，進(jìn)而讓?礦領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)了解掌?握礦月度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，為?我礦下一?步工作重?點(diǎn)、難點(diǎn)?提供準(zhǔn)確?的向?qū)А?8、配?合各職能?科室，做?好集團(tuán)公?司盤庫(kù)存?工作。認(rèn)?真核對(duì)各?項(xiàng)數(shù)據(jù)，?與集團(tuán)公?司考核的?任務(wù)指標(biāo)?進(jìn)行核實(shí)?。9、?參與十年?規(guī)劃工作?，協(xié)調(diào)各?有關(guān)部門?對(duì)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)進(jìn)行測(cè)?算。經(jīng)過(guò)?梳理匯總?，完成十?年規(guī)劃三?套方案的?生產(chǎn)指標(biāo)?測(cè)算工作?。為礦井?關(guān)閉退出?評(píng)估提供?強(qiáng)有力的?數(shù)據(jù)支撐?，使上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?礦今后的?發(fā)展目標(biāo)?有了更準(zhǔn)?確的方向?。10?、按照集?團(tuán)公司要?求，保質(zhì)?保量的完?成了__?__年度?煤炭創(chuàng)新?成果的撰?寫工作。?通過(guò)查閱?文獻(xiàn)、收?集數(shù)據(jù)資?料，完成?了《煤炭?企業(yè)外阜?托管與可?持續(xù)發(fā)展?》的編寫?。進(jìn)行外?阜托管后?，一方面?可安置職?工___?_余人，?降低企業(yè)?工資成本?，同時(shí)增?加企業(yè)可?觀的創(chuàng)收?;另一方?面對(duì)企業(yè)?近期的過(guò)?渡與轉(zhuǎn)型?、中期的?轉(zhuǎn)型與發(fā)?展、長(zhǎng)期?的發(fā)展與?規(guī)劃，都?將產(chǎn)生積?極的和深?遠(yuǎn)的影響?。11?、針對(duì)集?團(tuán)公司_?___月?份對(duì)安全?生產(chǎn)管理?出現(xiàn)的問(wèn)?題，我礦?及時(shí)召開?全體干部?職工大會(huì)?，強(qiáng)調(diào)提?高安全管?理意識(shí)、?生產(chǎn)責(zé)任?制嚴(yán)格落?實(shí)的必要?性。本人?依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?提出的各?項(xiàng)管理制?度方面的?建議，歸?納總結(jié)并?制定出《?轉(zhuǎn)變干部?職工紀(jì)律?作風(fēng)要求?》的辦法?，簡(jiǎn)稱1?6條。該?制度詳細(xì)?闡述了值?班管理、?盯班管理?、跟班管?理、備勤?管理、班?清日結(jié)、?機(jī)關(guān)作風(fēng)?、請(qǐng)銷假?、各種會(huì)?議等16?條要求。?通過(guò)該辦?法的試行?。___?_月份我?礦廣大干?部職工的?精氣神、?工作面貌?有了很大?的提高。?二、思?想政治學(xué)?習(xí)今年?來(lái)，在礦?黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)黨支?部的嚴(yán)格?要求下，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_領(lǐng)會(huì)_?___，?認(rèn)真__?__冀中?能源集團(tuán)?黨委“1?3453?”和集團(tuán)?公司“雙?核四驅(qū)”?黨建工作?機(jī)制，嚴(yán)?以律己、?盡職盡責(zé)?，積極工?作，努力?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，不斷提?高自己的?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。為提?升企業(yè)黨?建思想政?治工作水?平做出了?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?結(jié)合當(dāng)?前企業(yè)形?勢(shì)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)及消?化集團(tuán)公?司“走輕?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?之路”發(fā)?展目標(biāo)、?“走出邯?礦看邯礦?，走出邯?礦建邯礦?，依托冀?中興邯礦?”基本方?略，“四?年四步走?”戰(zhàn)略規(guī)?劃、“一?帶一港一?樞紐一環(huán)?繞一中心?”總體布?局，了解?集團(tuán)公司?整體規(guī)劃?，緊跟形?勢(shì)，同步?合拍，進(jìn)?一步激發(fā)?工作斗志?，堅(jiān)定企?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的信?心。三?、存在的?問(wèn)題及不?足總結(jié)?半年來(lái)的?工作，雖?然取得了?一定的成?績(jī)，自身?也有了很?大的進(jìn)步?，但是還?存在著以?下的不足?：一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。由?于參與我?礦經(jīng)營(yíng)管?理工作時(shí)?間較短，?業(yè)務(wù)能力?有待進(jìn)一?步提高。?通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)、?工作，積?累，努力?提高個(gè)人?能力素質(zhì)?。二是?有時(shí)工作?敏感性還?不是很強(qiáng)?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?不夠敏感?，有時(shí)工?作沒(méi)有提?前量，匯?報(bào)工作不?夠及時(shí)。?三是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手作用?發(fā)揮不夠?明顯。對(duì)?我礦月度?、季度經(jīng)?營(yíng)管理工?作掌握不?細(xì)，還未?能做到主?動(dòng)、提前?的謀思路?、想辦法?。四、?下一步工?作打算?在今后的?工作中，?我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓?寬思路，?求真務(wù)實(shí)?，盡職盡?責(zé)做好本?職工作。?一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)?籌。根據(jù)?集團(tuán)公司?下達(dá)我礦?年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?及工作要?求，對(duì)下?半年工作?進(jìn)行具體?謀劃，明?確內(nèi)容、?時(shí)限和工?作目標(biāo)，?加強(qiáng)部門?與部門之?間的協(xié)同?合作，把?各項(xiàng)工作?有機(jī)的結(jié)?合起來(lái)，?理清工作?思路、提?高工作效?率，增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二是?加強(qiáng)工作?作風(fēng)培養(yǎng)?。煤礦?工人下半?年工作總?結(jié)范文（?三）一?、用心做?事，立足?本職2?、協(xié)助區(qū)?長(zhǎng)做好生?產(chǎn)技術(shù)管?理工作，?對(duì)當(dāng)月生?產(chǎn)中涉及?的技術(shù)關(guān)?鍵給予可?行性建議?。實(shí)時(shí)掌?握生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)變化，?及時(shí)制訂?可靠技術(shù)?方案，確?保正常生?產(chǎn)。3?、按照我?礦要求，?做到現(xiàn)場(chǎng)?跟班，與?工人同上?同下。發(fā)?揮黨員吃?苦耐勞精?神，每月?下井跟班?次數(shù)保證?在25+?。生產(chǎn)過(guò)?程中，堅(jiān)?持做到能?動(dòng)手不動(dòng)?嘴，“喊?破嗓子，?不如做出?樣子”真?正做到行?動(dòng)上的指?揮官。認(rèn)?真履行跟?班區(qū)長(zhǎng)崗?位責(zé)任制?，協(xié)調(diào)組?織生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患及?時(shí)安排處?理，絕不?把隱患丟?給下一班?，在確保?當(dāng)班組生?產(chǎn)任務(wù)順?利完成的?同時(shí)，為?下一班組?安全生產(chǎn)?創(chuàng)造有利?條件，進(jìn)?而保證區(qū)?隊(duì)月度生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?5、在新?的工作崗?位，為了?使自己迅?速的成長(zhǎng)?起來(lái)，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項(xiàng)?，必須強(qiáng)?迫自己不?干完不休?息、不睡?覺(jué)。根據(jù)?自己分管?的工作，?經(jīng)常與同?事、領(lǐng)導(dǎo)?溝通學(xué)習(xí)?，掌握工?作程序和?方向。協(xié)?助相關(guān)科?室做好日?常工作。?嚴(yán)格按照?礦年度非?生產(chǎn)性支?出計(jì)劃，?認(rèn)真細(xì)致?審核每項(xiàng)?支出費(fèi)用?，將我礦?非生產(chǎn)性?支出控制?在計(jì)劃之?內(nèi)。7?、收集各?科室數(shù)據(jù)?資料，編?輯我礦月?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況分?析報(bào)告，?進(jìn)而讓礦?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?了解掌握?礦月度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況，為我?礦下一步?工作重點(diǎn)?、難點(diǎn)提?供準(zhǔn)確的?向?qū)А?8、配合?各職能科?室，做好?集團(tuán)公司?盤庫(kù)存工?作。認(rèn)真?核對(duì)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)，與?集團(tuán)公司?考核的任?務(wù)指標(biāo)進(jìn)?行核實(shí)。?9、參?與十年規(guī)?劃工作，?協(xié)調(diào)各有?關(guān)部門對(duì)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行測(cè)算?。經(jīng)過(guò)梳?理匯總，?完成十年?規(guī)劃三套?方案的生?產(chǎn)指標(biāo)測(cè)?算工作。?為礦井關(guān)?閉退出評(píng)?估提供強(qiáng)?有力的數(shù)?據(jù)支撐，?使上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我礦?今后的發(fā)?展目標(biāo)有?了更準(zhǔn)確?的方向。?11、?針對(duì)集團(tuán)?公司__?__月份?對(duì)安全生?產(chǎn)管理出?現(xiàn)的問(wèn)題?，我礦及?時(shí)召開全?體干部職?工大會(huì)，?強(qiáng)調(diào)提高?安全管理?意識(shí)、生?產(chǎn)責(zé)任制?嚴(yán)格落實(shí)?的必要性?。本人依?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提?出的各項(xiàng)?管理制度?方面的建?議，歸納?總結(jié)并制?定出《轉(zhuǎn)?變干部職?工紀(jì)律作?風(fēng)要求》?的辦法，?簡(jiǎn)稱16?條。該制?度詳細(xì)闡?述了值班?管理、盯?班管理、?跟班管理?、備勤管?理、班清?日結(jié)、機(jī)?關(guān)作風(fēng)、?請(qǐng)銷假、?各種會(huì)議?等16條?要求。通?過(guò)該辦法?的試行。?____?月份我礦?廣大干部?職工的精?氣神、工?作面貌有?了很大的?提高。?二、思想?政治學(xué)習(xí)?今年來(lái)?，在礦黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)?關(guān)黨支部?的嚴(yán)格要?求下，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?領(lǐng)會(huì)__?__，認(rèn)?真___?_冀中能?源集團(tuán)黨?委“13?453”?和集團(tuán)公?司“雙核?四驅(qū)”黨?建工作機(jī)?制，嚴(yán)以?律己、盡?職盡責(zé)，?積極工作?，努力加?強(qiáng)自身