民營(yíng)個(gè)人企業(yè)采購(gòu)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)民營(yíng)個(gè)人?企業(yè)采購(gòu)?部門年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?這__?__月來(lái)?，作為一?名新員工?，這__?__月里?，我像學(xué)?徒一樣跟?在老同事?的后面，?學(xué)習(xí)著工?作中的一?點(diǎn)一滴，?不斷的累?積著經(jīng)驗(yàn)??，F(xiàn)在，?我將這_?___個(gè)?月來(lái)的工?作，記錄?如下：?一、發(fā)現(xiàn)?自己的空?缺作為?畢業(yè)不久?的新人，?我開始的?時(shí)候總是?認(rèn)為自己?已經(jīng)有了?不少的經(jīng)?驗(yàn)。學(xué)校?中的成績(jī)?不錯(cuò)給了?我“無(wú)論?是哪個(gè)相?關(guān)職業(yè)我?都能做的?不錯(cuò)”的?錯(cuò)覺(jué)。直?到無(wú)情的?面試和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?一一襲來(lái)?，將我的?棱角全部?磨得平平?整整。?在培訓(xùn)期?間，我就?已經(jīng)漸漸?的察覺(jué)到?，自己其?實(shí)在這份?工作上的?優(yōu)勢(shì)并沒(méi)?有多少。?那些就算?不是本專?業(yè)的人，?但是因?yàn)?有了一些?經(jīng)驗(yàn)，都?比我做的?更加出色?!而反觀?我，因?yàn)?自己的自?大，反而?有很多缺?失的地方?反而看不?到!雖然?這些問(wèn)題?都在工作?中慢慢的?被發(fā)現(xiàn)，?但是要全?部都改正?，還需要?一段時(shí)間?。二、?在工作中?學(xué)在工?作中，我?只能跟在?前輩的后?面，雖然?經(jīng)過(guò)了短?暫的培訓(xùn)?，但是工?作上的事?情我還是?有很多的?搞不懂的?地方。但?是用前輩?們的話來(lái)?說(shuō)：“做?著做著就?自然知道?了?！甭?tīng)?上去沒(méi)什?么意義的?話，但是?卻讓我真?的感覺(jué)到?了“話粗?理不粗”?的道理。?在過(guò)去?，我總是?在學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，?但正式開?始實(shí)戰(zhàn)的?時(shí)候，這?些理論知?識(shí)更本沒(méi)?有時(shí)間去?讓我發(fā)揮?，反倒是?那些熟門?熟路的同?事們，隨?心所欲的?發(fā)揮著自?己的經(jīng)驗(yàn)?。當(dāng)時(shí)我?就察覺(jué)到?，自己學(xué)?過(guò)的知識(shí)?不過(guò)是個(gè)?思路，想?要做這行?，到底還?是要靠自?己的經(jīng)驗(yàn)?。三、?累積后的?自己經(jīng)?過(guò)___?_個(gè)月的?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，我也?能獨(dú)自去?完成一些?工作。和?當(dāng)初的自?己比起來(lái)?，確實(shí)有?了不少的?提升進(jìn)步?，但是想?要作為一?名出色的?采購(gòu)人員?，我依然?還有很多?的不足。?經(jīng)過(guò)_?___個(gè)?月的累積?，我越是?學(xué)習(xí)，就?越發(fā)覺(jué)得?自己經(jīng)驗(yàn)?的缺失，?只有更加?徹底的了?解了市場(chǎng)?，我們才?能更好的?完成工作?，了解的?越是多，?越是清晰?，我們的?能力也就?越高!面?對(duì)周邊對(duì)?我都略顯?龐大的市?場(chǎng)，我知?道我還有?很遠(yuǎn)的路?。民營(yíng)?個(gè)人企業(yè)?采購(gòu)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在_?___，?因?yàn)槭袌?chǎng)?形勢(shì)劇變?，市場(chǎng)產(chǎn)?出嚴(yán)重縮?水，收款?周期比較?長(zhǎng)，采購(gòu)?部的工作?經(jīng)歷了比?較嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，一?方面項(xiàng)目?成本控制?的嚴(yán)格實(shí)?行要求我?們盡量降?低采購(gòu)成?本，另一?方面公司?收款周期?的延長(zhǎng)要?求我們采?購(gòu)部在采?購(gòu)支付上?要盡量延?長(zhǎng)帳期，?爭(zhēng)取更多?的優(yōu)惠條?件?？?體說(shuō)來(lái)，?____?采購(gòu)部遇?到了一定?的困難和?挑戰(zhàn)。但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引和大?力支持下?，我們能?夠較好的?完成全年?項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)，按?公司規(guī)定?支付相關(guān)?款項(xiàng)，做?到成本控?制有力，?供應(yīng)渠道?暢通，在?保證公司?項(xiàng)目正常?實(shí)施的同?時(shí)，維護(hù)?了公司建?立的采購(gòu)?物流渠道?，維護(hù)了?公司的美?譽(yù)度和信?譽(yù)度?，F(xiàn)?將我的工?作詳細(xì)匯?報(bào)如下：?一、采?購(gòu)部分?1、嚴(yán)格?按照公司?詢價(jià)、核?價(jià)、采購(gòu)?管理制度?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成?本，保質(zhì)?保量完成?項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)，全?年完成采?購(gòu)項(xiàng)目共?計(jì)___?_萬(wàn)元，?保證了公?司項(xiàng)目實(shí)?施的正常?進(jìn)行。重?點(diǎn)采購(gòu)的?大項(xiàng)目有?：___?_營(yíng)業(yè)部?UPS、?發(fā)電機(jī)設(shè)?備；__?__營(yíng)業(yè)?部建設(shè)項(xiàng)?目所需設(shè)?備；__?__日常?設(shè)備供應(yīng)?；湖南省?____?小型機(jī)以?及附屬設(shè)?備；__?__證券?____?所需設(shè)備?；項(xiàng)目以?及___?_設(shè)備供?應(yīng)等采購(gòu)?任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，完?成新項(xiàng)目?的設(shè)備采?購(gòu)，在_?___，?我們接洽?一些比較?新的項(xiàng)目?，如__?__營(yíng)業(yè)?部發(fā)電機(jī)?項(xiàng)目以及?____?的小型機(jī)?項(xiàng)目，還?有___?_營(yíng)業(yè)部?建設(shè)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)的防?雷防靜電?等設(shè)備采?購(gòu)，項(xiàng)目?品種十分?豐富和復(fù)?雜，好多?設(shè)備都是?我們以前?沒(méi)有接觸?過(guò)的，這?對(duì)我們的?采購(gòu)工作?提出了一?定的挑戰(zhàn)?，在總公?司幫助下?，我們經(jīng)?過(guò)積極的?努力，全?面完成了?這些項(xiàng)目?的采購(gòu)，?保證了項(xiàng)?目正常實(shí)?施，同時(shí)?鍛煉了我?的能力拓?寬了我的?知識(shí)面，?對(duì)后期的?工作十分?有意義。?3、不?斷拓寬采?購(gòu)渠道，?征詢采購(gòu)?信息和最?新設(shè)備信?息，為市?場(chǎng)提供產(chǎn)?品信息和?支持。采?購(gòu)的工作?和市場(chǎng)業(yè)?務(wù)工作關(guān)?聯(lián)十分緊?密，在_?___，?我們根據(jù)?公司的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?市場(chǎng)部的?業(yè)務(wù)拓展?計(jì)劃，積?極拓寬了?采購(gòu)渠道?，同時(shí)，?定期為市?場(chǎng)部提供?產(chǎn)品信息?，保證市?場(chǎng)部工作?的正常開?展，取得?了市場(chǎng)部?的好評(píng)。?4、在?項(xiàng)目采購(gòu)?上盡量爭(zhēng)?取價(jià)格優(yōu)?惠和較長(zhǎng)?的帳期，?嚴(yán)格控制?款項(xiàng)支付?，保證了?公司的正?常運(yùn)營(yíng)，?這是我們?去年工作?中的重心?，因?yàn)閼?yīng)?收款任務(wù)?比較艱巨?，所以應(yīng)?付款這塊?控制比較?嚴(yán)格，這?對(duì)我們來(lái)?說(shuō)真是巨?大的挑戰(zhàn)?和鍛煉，?通過(guò)我們?和供應(yīng)商?的良好溝?通和多年?關(guān)系的積?累，付款?的控制做?的比較好?。5、?根據(jù)公司?的需要，?參與部分?市場(chǎng)業(yè)務(wù)?工作，取?得一定的?好成績(jī)，?在___?_，我直?接負(fù)責(zé)華?龍證券的?日常設(shè)備?采購(gòu)和供?應(yīng)，從商?務(wù)談判、?到供貨以?及后期收?款等能較?好的完成?，取得客?戶的一直?好評(píng)。同?時(shí)還參與?長(zhǎng)沙交行?的設(shè)備采?購(gòu)項(xiàng)目的?商務(wù)談判?工作，取?得了項(xiàng)目?的成功。?二、協(xié)?助公司完?成的其它?工作在?____?，我協(xié)助?公司主要?完成應(yīng)收?款工作，?主要是_?___證?券的應(yīng)收?款工作，?在過(guò)去的?一年里，?我收回欠?款___?_萬(wàn)元，?同時(shí)協(xié)助?公司開展?大項(xiàng)目的?收款工作?，經(jīng)過(guò)我?們的努力?，收回欠?款___?_多萬(wàn)元?，較好的?完成了公?司的應(yīng)收?款指標(biāo)。?三、工?作中的缺?點(diǎn)和不足?1、技?術(shù)水平還?需提高，?尤其是對(duì)?產(chǎn)品的具?體配置和?關(guān)鍵性能?指標(biāo)的理?解還要提?高，目前?，產(chǎn)品的?品種越來(lái)?越豐富，?分類也越?來(lái)越細(xì)，?采購(gòu)工作?對(duì)技術(shù)的?依賴越來(lái)?越大，所?以提高基?本技術(shù)能?力，對(duì)今?后的工作?具有十分?重要的意?義。這也?是我今后?努力的方?向。2?、和市場(chǎng)?部、工程?部門的溝?通還需加?強(qiáng)和提高?，今后要?逐步加強(qiáng)?和市場(chǎng)部?以及工程?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?供貨時(shí)間?和采購(gòu)周?周期，保?證項(xiàng)目的?供貨的科?學(xué)合理，?爭(zhēng)取更低?的成本。?3、加?強(qiáng)對(duì)客戶?需求的理?解，尋求?更多的渠?道，為客?戶解決問(wèn)?題，這也?是我今后?努力的方?向。以?上就是我?們采購(gòu)部?____?主要完成?的工作情?況，有成?績(jī)也有不?足，在公?司上市的?大好時(shí)機(jī)?鼓勵(lì)下，?我一定會(huì)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平和綜合?技能，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。民營(yíng)?個(gè)人企業(yè)?采購(gòu)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）時(shí)間?一晃而過(guò)?，過(guò)去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購(gòu)制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購(gòu)員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購(gòu)效率?，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低成?本，通過(guò)?尋找多方?供方，做?到詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，從中?選擇物美?價(jià)廉的供?方。2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來(lái)訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時(shí)交?貨，未能?及時(shí)到貨?設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時(shí)也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購(gòu)工?作的體會(huì)?1、公?開透明的?按采購(gòu)制?度程序辦?事，在采?購(gòu)前、采?購(gòu)中、采?購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)?在第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購(gòu)?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。2?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過(guò)?程中，采?購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門采購(gòu)?員的工責(zé)?任感覺(jué)，?明年采購(gòu)?部將特別?注重采購(gòu)?人員的工?作分配，?保證采購(gòu)?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購(gòu)工作上?的要求?對(duì)各部門?的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，希?望請(qǐng)購(gòu)部?門給采購(gòu)?部一定的?采購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求當(dāng)?天要貨，?或是第_?___天?馬上要貨?。為此將?打亂采購(gòu)?員的工作?計(jì)劃，急?需的物料?有可能會(huì)?造成價(jià)格?方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，?不利于控?制成本。?請(qǐng)各部門?做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)?劃。四?、工作上?的缺點(diǎn)和?不足1?、關(guān)于_?___設(shè)?備工程，?由于采購(gòu)?及施工過(guò)?程中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書?和報(bào)告，?導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通?電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購(gòu)?部的疏忽?，給公司?帶來(lái)不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過(guò)這次的?教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進(jìn)廠前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)?的變化，?要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問(wèn)題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒(méi)有完?善，對(duì)重?要的材料?/設(shè)備沒(méi)?有建立健?全的資料?庫(kù)。工作?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒(méi)?有充分了?解市場(chǎng)的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒(méi)?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達(dá)?到理想的?效果。?五、明年?的工作計(jì)?劃1、?完善供應(yīng)?商體系，?對(duì)重要材?料、設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)變?化，盡量?利用多渠?道來(lái)降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購(gòu)?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。繼續(xù)配?合項(xiàng)目部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購(gòu)?買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。3?、采購(gòu)物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購(gòu)制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購(gòu)無(wú)?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購(gòu)的過(guò)程?中要做好?采購(gòu)計(jì)劃?。如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購(gòu)買?量大則可?以降低成?