PMC經(jīng)理的經(jīng)典12道面試題

PMC經(jīng)理的經(jīng)典12道面試題公司有一條聘請閱歷:在新招來的員工中,5年后，也許只有30%的人能留下來;10年以后,也許只有10%的人能堅持到最終，被老板留下來成為核心員工。這些堅持下來的人，雖然不肯定最優(yōu)秀，但他們卻肯定是最能適應(yīng)PMC價值觀的人。而且他們能為PMC創(chuàng)建出最大的經(jīng)濟效益，節(jié)約出更多的成本;他們不但對PMC的文化堅信不移，而且也是競爭對手無法用金錢挖走的。因此，"人才不是越優(yōu)秀越好，而是合適的才是最好的"。"合適"就是企業(yè)用人的標準和尺度。PMC用人的“尺度"是：發(fā)覺和聘用，能用最低成本賺得最高利潤的人。陳竹，海軍退役軍官，曾任某直轄市電信公司運維中心干部，后離職到PMC應(yīng)聘。PMC聘請負責人對陳竹做了一次電話面試，限時90分鐘。日請告知我你的最大優(yōu)點是什么?你將給公司帶來的最大財寶是什么？答：我的優(yōu)點是"專注"。我想一個"專注"的高級經(jīng)理是肯定能給貴公司創(chuàng)建出很多物質(zhì)財寶和精神財寶的。你曾經(jīng)做過什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)約時間?答：我在海軍服役的時候，創(chuàng)建出一條效率法則，叫"一張紙原則"，我要求自己和戰(zhàn)友,在向上級匯報工作時或者給下級布置任務(wù)時，要在"一張紙、三分鐘"以內(nèi)把事情講明白。這條原則幫助我在**、國企和社交方面都取得了“立竿見影"的效果。你最富有創(chuàng)建性的工作成果是什么？答：是一種能夠點燃團隊熱忱的"非貨幣激勵機制"，我把它稱作“贊許支票"?？谀悻F(xiàn)在的上司認為你對他們最具價值的是什么？答：是團隊執(zhí)行力，他支配的工作以后就不須要操勞了，我的部門不會出錯，而且能準時提交工作成果。另一方面，做下屬的實力強也正好反映出上司是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。高級客戶經(jīng)理職位的一般職責是什么？答：是成交。就是運用一切合法手段促成交易。但是，一個卓越的經(jīng)理人，他會在交易中維護公司利益，同時，也會顧及到客戶的利益和競爭對手的利益。你認為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的?答：妥協(xié)和達成目標!妥協(xié)的目的就是為了達成目標。你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關(guān)系?答：過去我的崗位是運維主任，我?guī)ьI(lǐng)部門保障系統(tǒng)運行，是為了實現(xiàn)公司的總目標〃使設(shè)備零故障，用戶零埋怨，用戶更滿足〃。你為什么找工作?答：第一緣由是自己想闖出更大的事業(yè)，其他的是次要緣由。假如你得不到這個工作，你目前準備怎么辦?答：我的就業(yè)范圍僅限于通訊行業(yè)，而這個行業(yè)內(nèi)的運營商和制造商是屈指可數(shù)的，假如得不到PMC的這份工作。我會向您了解我因為什么緣由而失敗，等我修正了自己的缺陷，再來PMC面試。10請描述一下你的職位晉升狀況以及你是如何得到你前公司的職位的。10請描述一下你的職位晉升狀況以及你是如何得到你前公司的職位的。答：我17歲入伍做〃火夫〃，20歲上軍校，24歲擔當見習(xí)排長，28歲被部隊提拔到正營。我取得的一切進步，依靠的是"他人的信任"，因為我懂得人的本能和須要，對人有寬容之心，摯友多;另外，我依靠〃自我否定〃，在不斷創(chuàng)新當中取得勝利。11你是如何不斷地使你的工作更有價值?11你是如何不斷地使你的工作更有價值?答是培育接班人。每一個管理者都有培育接班人的責任只有人才得到不斷的更新和成長,企業(yè)才會興盛發(fā)達，后繼有人。12請區(qū)分一下你在目前供職的公司中所經(jīng)驗的縱向的職位晉升和橫向職責范圍12的擴展?答：在沒有擔當團隊領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，我只需管好我自己，考慮自己對企業(yè)的貢獻，用業(yè)績來證明自己。當我通過垂直晉升成為管理者以后勝利的內(nèi)涵就是提升別人成就我的部下。我要想方設(shè)法地使自己的下屬更機敏、更成熟、更大膽，我還要幫助他們每一個人樹立自信念，引導(dǎo)他們精彩地完成任務(wù)。另一方面，我要常常同上司保持親密的工作匯報，并且建立一種上下級之間的工作默契和戰(zhàn)斗友情;要主動圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標，主動協(xié)作其他部門的發(fā)展須要。為了適應(yīng)市場的須要，我的部門須要不斷地對日常工作進行微調(diào);我還要發(fā)覺工作中的隱患