信息主管崗位說(shuō)明書B

總裁辦公室信息主管崗位說(shuō)明書崗位名稱直接上級(jí)

信息主管總裁辦經(jīng)理

所屬部門直接下屬人數(shù)

總裁辦公室2

職務(wù)編號(hào)崗位定編

01-BG-071崗位類別 治理部門組織構(gòu)造圖：

職務(wù)代理人

進(jìn)展方向總裁辦經(jīng)理組織進(jìn)展專員 信息中心主管 行政主管 法務(wù)專員ERP技術(shù)工程師 EKP辦公自動(dòng)化維護(hù)員 行政專員 行政文員任職資格學(xué)歷 限全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè) 計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先閱歷 2年以上信息網(wǎng)絡(luò)治理工作閱歷電腦軟、硬件專業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)；生疏信息治理學(xué)問(wèn)嫻熟操作各種辦公軟件技能 3、信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和電腦軟、硬件故障修復(fù)的動(dòng)手操作力量強(qiáng)3．協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)，工作打算性強(qiáng)4．具有較強(qiáng)的溝通力量共性特征性格開朗、親和力較強(qiáng)其它要求性別不限，25-35工作環(huán)境工作強(qiáng)度每周固定工作日，每日7工作地點(diǎn) 辦公室一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的規(guī)劃；治理正在開發(fā)或?qū)嵤┑男畔⒔ㄔO(shè)工程；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和維護(hù)；建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)使用指南和制度；為各業(yè)務(wù)部門供給信息技術(shù)效勞，比方培訓(xùn)；開展信息治理與建設(shè)工程的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論和開發(fā)；對(duì)下屬實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)的日常工作治理；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟、硬件治理及故障修復(fù)等工作；制訂公司計(jì)算機(jī)軟、硬件的治理制度和流程；完成上級(jí)交待的其他任務(wù)。二、主要責(zé)任1．對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行正常性負(fù)責(zé)；對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全性負(fù)責(zé)；對(duì)自己管轄范圍內(nèi)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)；對(duì)信息中心所掌管的公司隱秘負(fù)責(zé)。三、主要權(quán)力：對(duì)違規(guī)使用公司信息系統(tǒng)有制止權(quán)；對(duì)違紀(jì)、違規(guī)操作人員有訂正權(quán)、事實(shí)處理申報(bào)權(quán)；對(duì)損壞公司信息系統(tǒng)人員有懲罰權(quán)；對(duì)軟、硬件的更有提請(qǐng)審議權(quán)。四、崗位工作關(guān)系事項(xiàng)事項(xiàng)關(guān)聯(lián)單位〔個(gè)人〕公司各單位網(wǎng)絡(luò)治理對(duì)外網(wǎng)絡(luò)維護(hù)單位公司各單位計(jì)算機(jī)軟、硬件治理軟、硬件供給商直接上級(jí)個(gè)體績(jī)效考核直接下級(jí)五、崗位關(guān)鍵指標(biāo)：公司網(wǎng)絡(luò)故障率；工作流使用率；信息上傳準(zhǔn)確率。工作內(nèi)容及工作流程一、保障公司信息網(wǎng)絡(luò)暢通》工作流程：接收維護(hù)信息安排相關(guān)人員進(jìn)展處理硬件損壞與供給商協(xié)調(diào)進(jìn)展更換軟件類準(zhǔn)時(shí)維護(hù)與糾偏對(duì)維護(hù)狀況進(jìn)展監(jiān)視對(duì)維護(hù)狀況進(jìn)展反響接收多個(gè)維護(hù)信息后分時(shí)間和重要性進(jìn)展處理和協(xié)調(diào)二、對(duì)上傳工作流文件審核工作流程：對(duì)相關(guān)文件進(jìn)展收集對(duì)信息治理員發(fā)文進(jìn)展審核對(duì)工作流上的問(wèn)題監(jiān)視治理協(xié)調(diào)與工作流有關(guān)的工作事項(xiàng)詳閱《信息流治理規(guī)定》三、對(duì)公司外線的對(duì)外協(xié)調(diào)工作流程：承受維護(hù)信息進(jìn)展處理安排相關(guān)人員進(jìn)展處理?yè)p壞準(zhǔn)時(shí)更換線路問(wèn)題與相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決對(duì)維護(hù)狀況進(jìn)展監(jiān)視對(duì)維護(hù)狀況進(jìn)展反響接收多個(gè)維護(hù)信息后分時(shí)間，和重要性進(jìn)展處理和協(xié)調(diào)四、對(duì)公司電腦配置的審核和對(duì)外協(xié)調(diào)工作流程：承受申購(gòu)信息；與供給商確定配置單與物流協(xié)調(diào)，確定所配電腦配置電腦購(gòu)置后安排相關(guān)人員驗(yàn)收五、績(jī)效考核〔一〕個(gè)體績(jī)效考核工作流程：月初制定月工作打算次月初依據(jù)月度績(jī)效考核表，進(jìn)展自評(píng)直接上級(jí)依據(jù)月度績(jī)效考核表，對(duì)月度工作