版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第10頁共10頁普通員工?個人工作?總結(jié)參考?范文_?___年?行將逝去?,這是我?步入__?__公司?一年以來?,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的.?輔導(dǎo)、關(guān)?心與協(xié)助?下,我不?斷前進(jìn)一?個現(xiàn)場人?員的作業(yè)?才干和本?質(zhì),堅持?以學(xué)為主?的謙善情?緒和本著?以公司利?益為起點?結(jié)壯作業(yè)?,兢兢業(yè)?業(yè),緊緊?圍繞我煤?炭公司全?年方針而?盡力,細(xì)?心做好自?己的本職?作業(yè),為?了總結(jié)曩?昔的經(jīng)歷?教訓(xùn),更?好的展開?往后作業(yè)?,現(xiàn)將詳?細(xì)狀況報?告如下:?一、前?進(jìn)個人修?養(yǎng),規(guī)矩?做人干事?情緒跨?出了學(xué)校?的大門,?就得融入?社會這個?咱們庭,?為了可以?在日子、?作業(yè)進(jìn)程?中,與搭?檔建立一?種調(diào)和的?人際關(guān)系?,我一向?堅持“干?作業(yè)先做?人”的準(zhǔn)?則,不斷?學(xué)習(xí),驕?傲自大,?謙虛慎重?,承受領(lǐng)?導(dǎo)的教訓(xùn)?,不斷加?強本身思?維道德修?養(yǎng),規(guī)矩?做人、干?事應(yīng)有的?正確情緒?,為自己?各項事務(wù)?作業(yè)的展?開作好襯?托。二?、加強專?業(yè)常識學(xué)?習(xí),前進(jìn)?處理技能?事務(wù)作業(yè)?才干作?業(yè)之余,?我盡力學(xué)?習(xí)煤炭常?識以及其?觸及的方?面信息,?除此之外?,我依舊?親近重視?國家、省?及其他各?大煤炭網(wǎng)?站,及時?了解掌握?相關(guān)法令?、法規(guī)的?公布與煤?炭行業(yè)動?態(tài),不斷?開辟自己?的視界。?堅持走“?活到老,?學(xué)到老”?、“終身?學(xué)習(xí)”的?學(xué)習(xí)道路?,時刻不?忘多看、?多記、多?了解,為?自己各項?作業(yè)的展?開打好厚?實根底。?三、對?待現(xiàn)場作?業(yè)的情緒?將近一?年的作業(yè)?中,我一?向細(xì)心對?待每一天?的作業(yè),?掌握好我?所承受的?每一車煤?的質(zhì)量,?在遇見問?題的狀況?下,及時?與領(lǐng)導(dǎo)交?流,最終?以最妥善?的方法去?處理每一?個突發(fā)狀?況,堅持?以公司的?利益為起?點,以公?司利益的?最大化為?方針,以?公司的規(guī)?章制度嚴(yán)?厲要求自?己。四?、怎么才?干前進(jìn)自?己的作業(yè)?責(zé)任感和?作業(yè)功率?要知道?自己,建?立決心。?要時刻查?看查自己?的缺少和?問題,及?時改正,?謙虛聽取?領(lǐng)導(dǎo)和老?職工提出?的自己身?上問題。?對自己和?公司要充?滿決心,?既看到現(xiàn)?實存在的?巨大問題?又看公司?的展開潛?力和展開?空間,要?增強責(zé)任?知道、危?機知道、?效益知道?,小事做?起、從點?滴做起,?從本身做?起。建立?自己和公?司杰出的?形象,由?于我從進(jìn)?入公司這?一刻起,?就擔(dān)負(fù)著?建立公司?形象和責(zé)?任,而這?個責(zé)任是?我不行推?脫,必定?要承當(dāng)?shù)?。走進(jìn)公?司后,我?深知我的?每一句話?每一個行?為都代表?著的形象?和聲譽。?總歸,?一年來,?我勤勉作?業(yè)、細(xì)心?學(xué)習(xí)實踐?、敬重領(lǐng)?導(dǎo)、聯(lián)合?搭檔、熱?心助人,?在各個方?面都獲得?了必定前?進(jìn),但我?深知這遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不行,?往后的路?還很長,?或許遇到?各式各樣?的困難,?不過我信?任在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和搭檔?的支撐協(xié)?助下,全?部難題都?會方便的?解決。當(dāng)?然,我也?誠實的期?望領(lǐng)導(dǎo)和?搭檔可以?對我做的?缺少的當(dāng)?地提出批?評。信任?未來__?__煤炭?公司在我?以及每一?個職工的?協(xié)助下會?有更高更?遠(yuǎn)更快的?展開。?普通員工?個人工作?總結(jié)參考?范文(二?)一、?與企業(yè)同?呼吸、共?命運,堅?守職業(yè)天?職與使命?。既然?我們選擇?了工作,?就沒有理?由不把它?做好。一?個人一生?中除去休?息的時間?以及不具?備勞動能?力的時間?,剩下的?大部分時?間都是在?勞動中度?過的,可?以說,工?作等于一?個人一生?的價值。?如果一個?員工不能?站在理想?的高度上?去看待自?己的工作?,不能滿?腔熱情的?去工作,?那么他成?功的機會?就非常渺?茫。對于?絕大多數(shù)?具有上進(jìn)?心的員工?來講,工?作絕對不?僅僅是為?了生存,?工作更應(yīng)?該是天職?,是神圣?的使命。?然而,?現(xiàn)實中,?常常聽到?有人抱怨?自己被人?忽視、沒?有被安排?在好的工?作崗位上?、沒有高?工資、沒?有得到高?度的重視?等怨言,?一副很受?委屈的樣?子。其實?,你有沒?有認(rèn)真的?審視過自?己:你真?的應(yīng)該被?安排在那?個你所認(rèn)?為的重要?位置、領(lǐng)?到你所期?望的工資?、得到別?人的重視?嗎不勞無?獲,一切?都不是理?所當(dāng)然的?,沒有付?出就沒有?理由索取?,當(dāng)你伸?手向企業(yè)?、向領(lǐng)導(dǎo)?要這要那?的時候,?你有沒有?認(rèn)真的審?視過自己?你為企業(yè)?付出了什?么你把企?業(yè)當(dāng)成自?己的家、?與企業(yè)同?呼吸、共?命運,全?心全意的?干好自己?的本職工?作了嗎如?果沒有,?那就沒有?資格埋怨?別人,要?怪只能責(zé)?怪你自己?;如果沒?有,你就?應(yīng)該摒棄?埋怨,積?極進(jìn)取,?努力培養(yǎng)?主人翁意?識,熱愛?你所在的?企業(yè),熱?愛你所從?事的工作?,盡你的?努力,盡?可能的發(fā)?揮自己的?才能,為?企業(yè)多做?貢獻(xiàn),相?信總有一?天,大家?會看到你?的努力,?你也會得?到所期盼?的一切。?二、堅?決服從安?排,不折?不扣地完?成工作任?務(wù)。企?業(yè)是一個?嚴(yán)密的組?織,不是?一個自由?的組合體?。它是一?個有組織?、有紀(jì)律?、有制度?、有目標(biāo)?的合成體?。在這個?組織里,?個人不能?也不允許?自由散漫?,不服從?管理。服?從是天職?,也是企?業(yè)對員工?的一項基?本要求,?即使領(lǐng)導(dǎo)?的某個安?排你內(nèi)心?無法接受?,也要告?訴自己丟?掉不滿情?緒,因為?企業(yè)不只?有你一個?人,它是?一個大集?體。個人?往往習(xí)慣?于從自己?的角度出?發(fā),考慮?問題往往?先考慮自?己,你所?看到的、?你所關(guān)注?的也許只?是你個人?或者是所?在小組的?利益,這?就有很大?的局限性?;而領(lǐng)導(dǎo)?則不同,?他所考慮?的是全局?、是整體?。所以,?對于領(lǐng)導(dǎo)?分配的工?作任務(wù),?我們一定?要不折不?扣地去執(zhí)?行。很多?時候,很?多我們開?始并不能?夠理解的?事情,在?實施的過?程中,自?斷后路、?義無返顧?地去執(zhí)行?,原本想?不通的事?情往往可?以得到很?好的理解?,從而激?發(fā)了個人?的主觀能?動性,反?而促成工?作任務(wù)的?完滿完成?。三、?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求,?苦練專業(yè)?技能,努?力提高自?身能力。?“工欲?善其事,?必先利其?器”。這?就是說,?一個人要?想真正成?就一番事?業(yè),離不?開過硬的?基本功。?還記得上?大學(xué)時,?老師對我?們說過的?一句話:?“關(guān)系是?泥飯碗,?是會碎的?;文憑是?鐵飯碗,?是會銹的?;本事是?金飯碗,?是會升值?的。”當(dāng)?今社會的?競爭愈來?愈烈,做?任何事情?都需要技?能。現(xiàn)代?企業(yè)最需?要的、最?緊缺的就?是精業(yè)的?員工,就?是具有專?業(yè)能力的?員工。在?實際的工?作中,對?待自己,?對待工作?,一定要?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求,?不要滿足?于已經(jīng)掌?握的,這?個世界是?大變、多?變、快變?的,要努?力尋求更?好、更快?、更富成?效的專業(yè)?技能和技?巧,提高?自身競爭?力,唯有?如此,才?有可能創(chuàng)?造出更好?的成績,?才有可能?從勝利走?向另一個?勝利。?四、努力?培養(yǎng)團隊?精神,善?于更要樂?于與他人?合作。?在現(xiàn)代社?會,在專?業(yè)分工越?來越細(xì)、?市場競爭?越來越激?烈的前提?下,單打?獨斗的時?代已經(jīng)過?去,合作?變的越來?越重要。?團隊的力?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于一個個?單獨的優(yōu)?秀人才的?力量。所?以,現(xiàn)代?企業(yè)招聘?員工,雖?然都有一?套很嚴(yán)格?的標(biāo)準(zhǔn),?但是,最?重要的'?條件就是?要有團隊?精神。就?算這個人?是天才,?如果其團?隊精神比?較差,這?種人也沒?有企業(yè)愿?意用。不?能與同事?友好合作?,沒有團?隊意識的?人,即使?有很好的?能力,也?難以把自?己的優(yōu)勢?在工作中?淋漓盡致?的發(fā)揮出?來,甚至?,由于其?自高自大?、排斥他?人,反而?會把事情?弄糟。一?個人能力?再強,總?有能力不?能達(dá)到之?處,團結(jié)?才有力量?,團隊成?員之間相?互取長補?短,精誠?合作,會?把事情做?的更好,?甚至收到?意想不到?的效果,?這就是1?1>2的?道理。?五、自信?樂觀,積?極向上。?現(xiàn)實生?活中,我?們做事之?所以會半?途而廢,?往往不是?因為失敗?而放棄,?而是因為?失去了自?信而失敗?。創(chuàng)造出?奇跡的人?,憑借的?都不是最?初的那點?勇氣,而?是一種自?信樂觀的?精神,在?這種精神?的支持下?,向前邁?一步,再?邁一步,?終會達(dá)到?成功的顛?峰。人的?敵人不是?別人,而?是自己,?凡事都不?會是一帆?風(fēng)順,一?馬平川的?,總會有?這樣那樣?的困難阻?擋我們前?行的腳步?,不要被?設(shè)想的困?難嚇倒,?要相信自?己,鼓勵?自己,要?有戰(zhàn)勝困?難的決心?和勇氣。?如果你沒?有做今天?這件事情?,也許你?就永遠(yuǎn)不?會知道給?自己一些?壓力之后?,你能夠?做到些什?么。一個?人覺得最?自豪的事?情,是做?那些做起?來最艱難?的事情。?一個人應(yīng)?該自信而?不自負(fù),?執(zhí)著而又?不僵化。?人生必須?背負(fù)重?fù)?dān)?,一步一?步慢慢的?走,穩(wěn)穩(wěn)?的走,總?有一天,?你會發(fā)現(xiàn)?,自己是?那走的最?遠(yuǎn)的人。?六、謙?虛謹(jǐn)慎,?戒驕戒躁?,勇于創(chuàng)?新,敢于?挑戰(zhàn)。?“謙虛使?人進(jìn)步,?驕傲使人?落后”這?是我們在?小學(xué)就接?受的教育?。謙虛是?美德,人?類如果失?去謙虛,?那么自信?就會變成?自大。自?大就是自?滿,自滿?就會失敗??;蛟S因?為我們還?年輕,沒?有多少經(jīng)?驗,所以?比較容易?驕傲和急?躁,辦事?也總是急?于求成。?但是,要?知道,沒?有一個人?有驕傲的?資本,因?為不論過?去你取得?了多少驕?人的成績?,即使是?在某一方?面的造詣?很深,也?不能說是?已經(jīng)徹底?精通,因?為知識是?無窮的。?誰也不能?夠認(rèn)為自?己已經(jīng)達(dá)?到了境界?而停步不?前,趾高?氣揚。如?果是這樣?的話,則?必將很快?就被同行?趕上和超?過。所以?,在實際?的工作中?,我們一?定要謙虛?謹(jǐn)慎,戒?驕戒躁,?求真務(wù)實?,腳踏實?地的做好?每一件事?。但是?,我們也?不應(yīng)該滿?足于現(xiàn)在?,不思進(jìn)?取,停滯?不前。而?是應(yīng)該可?能的發(fā)揮?主觀能動?性,要勇?于創(chuàng)新,?敢于挑戰(zhàn)?,把一切?好的主見?即刻付諸?行動。天?下沒有場?外的舉人?,凡事都?要敢于嘗?試,如果?不試一試?,誰也不?知道自己?的斤兩。?雖然也許?最后試出?自己的重?量不過二?三斤,但?我們也會?得到自己?的東西。?哪怕是小?小的進(jìn)步?,我們也?算是取得?了成功。?而如果一?開始就知?道自己只?有二三斤?,而不敢?去嘗試,?去創(chuàng)新,?那我們肯?定會一事?無成。成?功肯定不?會是在口?號聲中實?現(xiàn),有理?想沒有行?動是一個?夢,有行?動沒有理?想是一種?浪費,理?想加合適?的行動可?以使人取?得成功。?找到自?己的個性?并肯定它?,按照自?己對自己?的期望去?塑造自己?,加以不?懈的努力?和奮斗,?我相信,?我一定會?成為一名?優(yōu)秀的員?工。普?通員工個?人工作總?結(jié)參考范?文(三)?在過去?的一年里?,我們V?IP營銷?管理室的?所有工作?人員都秉?著優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的原則?,切實開?展每一項?工作,并?且工作人?員之間相?互團結(jié)、?相互幫忙?,經(jīng)過大?家的共同?努力,圓?滿完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作任?務(wù)。作為?VIP工?作室的一?員,我也?貢獻(xiàn)了自?我的一份?綿薄之力??,F(xiàn)我將?個人__?__的工?作總結(jié)如?下。一?、在安全?意識方面?作為V?IP營銷?室的副主?任,我十?分注重員?工們的安?全知識和?安全意識?培養(yǎng)。當(dāng)?然,要讓?員工們構(gòu)?成安全意?識不僅僅?是對他們?進(jìn)行培訓(xùn)?就能滿足?的。我相?信任何事?情都應(yīng)當(dāng)?從自身做?起,只要?自我重視?安全,有?強烈的安?全意識,?那么自然?對員工就?會構(gòu)成進(jìn)?取的影響?。所以,?在日常工?作中,我?自身就構(gòu)?成了良好?的安全意?識和具備?必須的安?全知識基?礎(chǔ),在無?形之中對?員工構(gòu)成?了進(jìn)取影?響,提升?員工們的?安全意識?,也為公?司的汽車?美容項目?供給基礎(chǔ)?安全保障?。在汽車?美容項目?的施工過?程中,我?也會對參?與的工作?人員嚴(yán)格?要求,巡?查過程中?一旦發(fā)現(xiàn)?問題就會?及時采取?解決措施?,避免問?題給施工?的進(jìn)度或?是質(zhì)量造?成影響。?同時,我?也很重視?跟參與施?工各個單?位的交流?、溝通工?作。堅持?做好跟各?個參與單?位的協(xié)調(diào)?、溝通工?作。這樣?一旦出現(xiàn)?問題也好?從多方面?采取應(yīng)對?措施,同?時,還能?夠?qū)崿F(xiàn)信?息共享,?及時跟相?關(guān)參與單?位商討合?作營銷方?案。二?、在業(yè)務(wù)?成績方面?我們工?作室的金?卡、銀卡?貴賓停車?服務(wù)業(yè)務(wù)?一向都沒?有實質(zhì)性?的突破進(jìn)?展,還是?在原地踏?步。為了?解決這一?問題,我?們VIP?工作室提?出了解決?的方案,?就是今后?將與洗車?美容進(jìn)行?合作營銷?,加大業(yè)?務(wù)的宣傳?力度和宣?傳范圍,?尋求更多?的發(fā)展渠?道,力爭?提升銷售?業(yè)績,實?現(xiàn)金卡、?銀卡貴賓?停車服務(wù)?業(yè)務(wù)的突?破性進(jìn)展?。具體方?案能夠總?結(jié)為以下?幾點:?1。主動?進(jìn)取聯(lián)系?相關(guān)公司?負(fù)責(zé)人。?進(jìn)取跟相?關(guān)公司的?負(fù)責(zé)人溝?通、交流?,將我們?停車場的?實際情景?反饋給相?關(guān)公司的?負(fù)責(zé)人,?為我們跟?相關(guān)公司?商討洗車?美容的合?作方案奠?定基礎(chǔ)。?2。加?大力度做?好宣傳工?作。在P?4停車場?車位卡的?背面印制?宣傳資料?,并進(jìn)行?發(fā)放。?3。切實?做好接待?工作。我?們每一位?工作人員?都應(yīng)當(dāng)樹?立“客戶?第一,服?務(wù)至上”?的思想觀?念,不管?應(yīng)對什么?樣的客戶?我們都要?堅持微笑?、堅持耐?心、充滿?真誠。只?要做到了?這些,我?相信就算?是再頑固?的客戶也?會被我們?的真誠打?動,進(jìn)而?信任我們?、支持我?們,僅有?獲得了客?戶的支持?和信任,?我們的一?切工作才?能如愿進(jìn)?行。雖?然,在金?卡、銀卡?貴賓停車?服務(wù)業(yè)務(wù)?方面沒有?突破性的?進(jìn)展,可?是在其他?方面還是?有所成效?的。今年?我對員工?開展了營?銷服務(wù)的?培訓(xùn)。_?___月?、___?_月兩個?月開展了?充值卡的?促銷活動?,經(jīng)過活?動的開展?業(yè)務(wù)增長?了___?_%。安?排了員工?在停車場?內(nèi)發(fā)放宣?傳資料,?以及在P?4進(jìn)口和?橋下等地?方發(fā)放宣?傳單。處?理了__?__充值?卡異常事?件,接待?了___?_人預(yù)約?車位服務(wù)?。我還學(xué)?習(xí)了班組?建設(shè)的先?進(jìn)工作經(jīng)?驗,開展?了班組建?設(shè)工作等?。另外,?還修訂了?崗位操作?手冊,完?成了個人?辦理充值?卡___?_張。?三、工作?方
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度跨境電商招商代理合同范本3篇
- 二零二五版無房產(chǎn)房產(chǎn)拆除與重建安置補償及評估及評估及評估及評估合同范本3篇
- 二零二五版消防樓梯專用材料供應(yīng)及施工合同3篇
- 二零二五年度個人住宅防水工程結(jié)算合同2篇
- 二零二五年度地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同范本3篇
- 二零二五年度綠色施工技術(shù)研發(fā)應(yīng)用合同(科技支撐)3篇
- 二零二五年度光伏扶貧項目個人承包協(xié)議4篇
- 二零二五年度老舊小區(qū)消防系統(tǒng)升級改造合同6篇
- 二零二五年度個人二手房買賣合同范本:房產(chǎn)交易風(fēng)險評估合同4篇
- 二零二五年度電影院裝修工程合同2篇
- 戒賭法律協(xié)議書范本
- 競選市級三好學(xué)生PPT
- 2024屆甘肅省蘭州市五十一中生物高一上期末檢測模擬試題含解析
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)上圖入庫(技術(shù)培訓(xùn))
- 火災(zāi)隱患整改登記表
- 天津華寧KTC101說明書
- 【智慧校園】-智慧校園系統(tǒng)方案
- 外研版高中新教材英語單詞表(必修一)
- 高中物理必修一第六節(jié)共點力的平衡條件及其應(yīng)用課件
- 2020版曼昆版宏觀經(jīng)濟學(xué)(第十版)課件第3章
- 醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)圖
評論
0/150
提交評論