科室個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第7頁共7頁科室個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?____?年對(duì)于醫(yī)?院、科室?、個(gè)人來?說都是一?個(gè)轉(zhuǎn)變、?成長(zhǎng)、奮?進(jìn)的一年?。在這一?年中，我?們不斷面?臨著挑戰(zhàn)?和機(jī)遇，?經(jīng)過這一?年的工作?和學(xué)習(xí)，?我有了質(zhì)?的轉(zhuǎn)變，?快速的成?長(zhǎng)，明確?了奮進(jìn)的?目標(biāo)。?一、轉(zhuǎn)變?觀念，提?高管理水?平2、?多與其他?科護(hù)士長(zhǎng)?溝通，查?找工作中?的不足，?發(fā)現(xiàn)工作?中的隱患?，隨時(shí)調(diào)?整工作狀?態(tài)，跟上?醫(yī)院的步?伐。3?、實(shí)施人?性化管理?：在生活?中關(guān)心體?貼科里的?護(hù)士，有?困難主動(dòng)?幫忙。在?工作中嚴(yán)?格要求，?做到人人?平等，因?人而異，?充分發(fā)揮?每一名護(hù)?士的優(yōu)點(diǎn)?，調(diào)動(dòng)護(hù)?士們的進(jìn)?取性。?二、加強(qiáng)?護(hù)理管理?，嚴(yán)把護(hù)?理質(zhì)量關(guān)?，確保護(hù)?理安全?2、充分?發(fā)揮護(hù)理?質(zhì)控小組?的作用，?調(diào)動(dòng)質(zhì)控?小組成員?的進(jìn)取性?與職責(zé)心?，能夠做?到主動(dòng)承?擔(dān)檢查職?責(zé)，幫忙?科里同事?共同提高?。3、?親力親為?，切實(shí)做?到班班查?、日日看?、周周總?結(jié)，使護(hù)?士自覺提?高護(hù)理質(zhì)?量。三?、開展優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)示范病?房，強(qiáng)化?基礎(chǔ)護(hù)理?服務(wù)，提?高患者的?滿意度?1、自開?展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)示?范病房以?來，加強(qiáng)?基礎(chǔ)護(hù)理?服務(wù)，多?與患者溝?通，了解?患者需求?，真正的?為患者解?決難題。?2、彈?性排班，?充分利用?人力資源?，發(fā)揮護(hù)?士的主觀?能動(dòng)性，?方便為患?者供給服?務(wù)。經(jīng)過?彈性排班?，不但減?輕了護(hù)士?的工作負(fù)?擔(dān)，更主?要的是解?決了患者?晨晚間護(hù)?理、上午?處置晚、?患者對(duì)職?責(zé)護(hù)士不?熟等實(shí)際?問題。?3、加強(qiáng)?危重患者?的管理工?作。注重?搶救的配?合和本事?的培訓(xùn)。?人人到達(dá)?應(yīng)對(duì)重患?不慌張，?搶救配合?有章法。?四、“?三基三嚴(yán)?”培訓(xùn)及?帶教工作?1、按?科室計(jì)劃?，每月進(jìn)?行兩次業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?一次技能?培訓(xùn)，并?按時(shí)進(jìn)行?理論及技?能操作考?試。做到?有計(jì)劃、?有實(shí)施、?有考評(píng)、?有總結(jié)。?2、嚴(yán)?格要求護(hù)?士按規(guī)范?書寫，及?時(shí)檢查并?改正發(fā)現(xiàn)?的問題、?錯(cuò)誤，不?斷提高書?寫質(zhì)量。?3、嚴(yán)?格要求實(shí)?習(xí)生，按?計(jì)劃帶教?。五、?加強(qiáng)院內(nèi)?感染的管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?消毒隔離?制度，科?室感染質(zhì)?控小組按?計(jì)劃進(jìn)行?檢查、總?結(jié)、記錄?。2、?按醫(yī)院感?染科要求?，定期進(jìn)?行院內(nèi)感?染知識(shí)培?訓(xùn)。六?、打造普?內(nèi)科自我?的護(hù)理品?牌--細(xì)?微之處現(xiàn)?溫情普?內(nèi)科經(jīng)常?有腫瘤晚?期的患者?住院，這?樣的患者?不但身體?狀況不好?，并且心?里也是十?分的焦慮?。在護(hù)理?這樣的患?者的時(shí)候?，護(hù)士們?往往會(huì)更?加的細(xì)心?和細(xì)心。?一個(gè)簡(jiǎn)單?的操作，?在別的患?者身上可?能只需要?一分鐘，?但在這樣?的患者身?上卻要花?上半個(gè)小?時(shí)。每次?護(hù)士都是?一身汗卻?毫無怨言?，帶給患?者和家屬?的都是善?意言語和?理解的微?笑。七?、存在不?足及努力?方向1?、護(hù)理質(zhì)?控欠缺：?一是體此?刻病房管?理方面，?仍然有很?多的不足?。二是護(hù)?理記錄書?寫方面，?異常是護(hù)?理記錄簡(jiǎn)?化后，對(duì)?護(hù)理記錄?書寫質(zhì)量?的要求有?所下降。?這兩方面?是我急需?提高和加?強(qiáng)的。?2、培訓(xùn)?方面：培?訓(xùn)的機(jī)會(huì)?較少，護(hù)?士不能夠?學(xué)習(xí)新的?知識(shí)。?3、護(hù)理?科研、論?文方面：?不斷更新?護(hù)理知識(shí)?，盡快開?展新技術(shù)?、新項(xiàng)目?，帶領(lǐng)全?科護(hù)士共?同提高。?科室個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?自___?_年以來?，在我院?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確指?導(dǎo)和大力?支持下，?我科全體?醫(yī)護(hù)人員?，更新思?想觀念、?改進(jìn)工作?作風(fēng)、強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，進(jìn)一?步增強(qiáng)職?工的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)，?圓滿完成?了各項(xiàng)工?作目標(biāo)，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、不斷擴(kuò)?大業(yè)務(wù)，?順利完成?本年度目?標(biāo)任務(wù)。?___?_年是民?生分院及?我科挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并?存的一年?，這一年?我院進(jìn)行?醫(yī)院建設(shè)?及門診裝?修，明顯?地改善了?我科住院?環(huán)境，今?年內(nèi)科共?收住病人?____?人，病人?住院滿意?率達(dá)__?__%。?二、深?入開展先?進(jìn)性教育?，提__?__部職?工的政治?思想素質(zhì)?。今年?以來，我?科___?_開展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)，統(tǒng)一?思想，堅(jiān)?定信心，?從責(zé)任意?識(shí)、安全?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)來?教育職工?，提高職?工的事業(yè)?心和責(zé)任?心;從工?作作風(fēng)和?工作能力?等方面查?找不足，?認(rèn)真整改?;通過免?費(fèi)體檢等?活動(dòng)進(jìn)一?步提高了?職工救死?扶傷和全?心全意為?人民服務(wù)?的宗旨教?育，并通?過實(shí)施開?展誠(chéng)信在?衛(wèi)生，滿?意在醫(yī)院?的活動(dòng)等?舉措推動(dòng)?了醫(yī)院各?項(xiàng)工作的?進(jìn)一步發(fā)?展，全面?提升了科?室形象。?三、加?強(qiáng)科室內(nèi)?部管理，?優(yōu)化服務(wù)?環(huán)境，提?高服務(wù)質(zhì)?量。從?今年起，?在全科廣?泛開展向?社會(huì)服務(wù)?活動(dòng)，自?覺接受社?會(huì)監(jiān)督。?科室所有?醫(yī)護(hù)人員?不接受病?人的請(qǐng)客?送禮，不?為了創(chuàng)收?而搞亂收?費(fèi)、亂檢?查、亂用?藥。把服?務(wù)環(huán)境人?性化、服?務(wù)工作規(guī)?范化、服?務(wù)項(xiàng)目特?色化、文?明創(chuàng)建常?態(tài)化、投?訴處理快?捷化、提?高社會(huì)美?譽(yù)度等管?理理念落?實(shí)到科室?的日常管?理中去。?落實(shí)醫(yī)療?服務(wù)規(guī)范?，落實(shí)周?二、四、?六醫(yī)生總?查房制度?。___?_個(gè)月來?，科室在?堅(jiān)持對(duì)病?人實(shí)施個(gè)?性化醫(yī)療?、人性化?服務(wù)，吸?引了當(dāng)?shù)?及周邊大?量患者來?診，門診?病人、住?院病人數(shù)?明顯增長(zhǎng)?。四、?規(guī)范醫(yī)療?質(zhì)量管理?，提高醫(yī)?療技術(shù)水?平1.?注重人才?隊(duì)伍建設(shè)?我科人?員利用早?班___?_時(shí)間、?休息時(shí)間?，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，利用?病歷討論?，主任查?房積累臨?床經(jīng)驗(yàn)，?業(yè)務(wù)水平?不斷提高?，人才隊(duì)?伍不斷加?強(qiáng)。2?.強(qiáng)化規(guī)?章制度的?落實(shí)科?內(nèi)定期召?開會(huì)議，?強(qiáng)調(diào)醫(yī)療?安全，狠?抓醫(yī)生、?護(hù)士職責(zé)?執(zhí)行情況?，對(duì)不合?格表現(xiàn)給?以徹底整?改、徹底?查辦。?3.抓好?三個(gè)環(huán)節(jié)?的管理和?監(jiān)控(?1)入院?時(shí)：詳細(xì)?問病史、?全面查體?，嚴(yán)格用?藥。(?2)住院?時(shí)：嚴(yán)密?觀察，安?全護(hù)理，?文明服務(wù)?。(3?)出院時(shí)?：交待事?項(xiàng)，建立?感情，定?期隨訪。?五.通?過宣傳回?訪提升患?者的就診?率，加大?各種常見?病的宣傳?教育力度?，使廣患?者從基礎(chǔ)?認(rèn)識(shí)疾病?、預(yù)防疾?病、控制?疾病，并?加強(qiáng)回訪?，使患者?得到關(guān)愛?，認(rèn)可醫(yī)?院、大夫?。六、?加強(qiáng)護(hù)理?質(zhì)量管理?繼續(xù)實(shí)?行護(hù)理質(zhì)?量管理體?系，堅(jiān)持?執(zhí)行檢查?、考評(píng)、?反饋制度?，設(shè)立質(zhì)?量可追溯?機(jī)制，確?保各項(xiàng)護(hù)?理質(zhì)量達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求。二是?重點(diǎn)監(jiān)督?護(hù)理核心?制度的執(zhí)?行情況，?加強(qiáng)對(duì)管?理，定期?對(duì)護(hù)理缺?陷、護(hù)理?投訴進(jìn)行?歸因分析?，從中吸?取教訓(xùn)，?提出防范?和改進(jìn)措?施。三是?重點(diǎn)加強(qiáng)?對(duì)新上崗?護(hù)士、低?年資護(hù)士?的技術(shù)考?核。制定?出年度護(hù)?理人員培?訓(xùn)考核計(jì)?劃和護(hù)士?規(guī)范化培?訓(xùn)計(jì)劃，?采取各種?措施認(rèn)真?組織落實(shí)?。四是進(jìn)?一步規(guī)范?護(hù)理操作?用語、告?知程序和?溝通技巧?，培養(yǎng)護(hù)?士樹立良?好的職業(yè)?形象。五?是充分發(fā)?揮臨床護(hù)?理人才的?優(yōu)勢(shì)，提?升護(hù)理隊(duì)?伍科研水?平和技術(shù)?創(chuàng)新能力?。七、?加強(qiáng)學(xué)科?建設(shè)，促?進(jìn)業(yè)務(wù)快?速發(fā)展?繼續(xù)沿著?突出專科?特色，發(fā)?揮優(yōu)勢(shì)，?以完善綜?合服務(wù)功?能為目標(biāo)?的發(fā)展思?路，把科?室做大、?做強(qiáng)。?(1)加?快透析科?、內(nèi)分泌?科建設(shè)步?伐。把有?發(fā)展前景?、有上進(jìn)?心的優(yōu)秀?人才配到?省級(jí)醫(yī)院?進(jìn)修。?(2)倡?導(dǎo)多科室?的參與合?作，采取?協(xié)同攻關(guān)?、優(yōu)勢(shì)互?補(bǔ)，推動(dòng)?相關(guān)學(xué)科?的發(fā)展。?(3)?充分利用?好我院的?現(xiàn)有資源?，尤其是?輔助檢查?，把內(nèi)科?的常見病?、多發(fā)病?及時(shí)診斷?清楚，讓?老百姓少?花錢就能?看好病，?從而提高?科室的信?譽(yù)度。?(4)大?膽創(chuàng)新，?把進(jìn)修學(xué)?來的新技?術(shù)用于臨?床實(shí)踐。?總之，?回顧過去?，展望未?來，內(nèi)科?全體醫(yī)務(wù)?人員有信?心有能力?把我科建?設(shè)成中心?醫(yī)院的精?品科室，?能在醫(yī)院?光輝燦爛?的發(fā)展藍(lán)?圖上抹上?濃墨重彩?的一筆!?科室個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?作為外科?主任的兩?年期間，?本人認(rèn)真?履行主任?職責(zé)，較?好地完成?了上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)，現(xiàn)?從三方面?述職如下?：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?政治水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。二?、求真務(wù)?實(shí)，不斷?開創(chuàng)工作?新局面。?三、打?造良好團(tuán)?隊(duì)精神。?神經(jīng)外?科的工作?就是“無?規(guī)律”、?“不由自?主”，一?年到頭都?忙忙碌碌?，加班加?點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)?，沒有腳?踏實(shí)地的?作風(fēng)，沒?有無私奉?獻(xiàn)的精神?，真是難?以勝任工?作。甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)?實(shí)敬業(yè)是?外科工作?的必備人?格素質(zhì)。?兩年來，?本人踏踏?實(shí)實(shí)地做?好上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，不靠一?時(shí)的熱情?和沖動(dòng)，?堅(jiān)持每天?從零開始?，以積極?熱情地態(tài)?度投入工?作，只要?工作需要?，從不計(jì)?較個(gè)人得?失，__?__年被?評(píng)為“先?進(jìn)個(gè)人和?行風(fēng)標(biāo)兵?”榮譽(yù)稱?號(hào)。翻?過去的一?頁已成為?歷史，成?就只能為?將來醫(yī)院?發(fā)展奠基?。如果說?做了一些?工作，能?順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?，這主要?與每位院?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和認(rèn)可?分不開的?，與在座?的每位同?事的關(guān)心?幫助分不?開，與科?室全體人?員的團(tuán)結(jié)?協(xié)作分不?開。但自?己深知離?各位領(lǐng)導(dǎo)?的要求和?同事們的?期望還有?很大的差?距，做好?醫(yī)務(wù)科的?管理工作?，我決定?做到以下?幾點(diǎn)：?2、進(jìn)一?步完善醫(yī)?院的發(fā)展?及加大業(yè)?務(wù)管理力?度，重點(diǎn)?抓好?？?建設(shè)、科?技興醫(yī)，?以進(jìn)一步?提高我院?的品牌效?應(yīng)與知名?度。3?、進(jìn)一步?抓好醫(yī)療?常規(guī)及規(guī)?章制度的?落實(shí)，協(xié)?助醫(yī)療糾?紛的調(diào)查?處理、教?學(xué)管理工?作。4?、著重加?強(qiáng)提高醫(yī)?務(wù)人員的?整體業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，加快?醫(yī)務(wù)人員?知識(shí)的更?新，提高?醫(yī)務(wù)人員?的競(jìng)