材料采購(gòu)員年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)材料采購(gòu)?員年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過(guò)努?力的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺(jué)?有必要對(duì)?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?我對(duì)一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?1)：熟?悉采購(gòu)的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?,讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?.在收料?單的錄入?中，每個(gè)?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時(shí)?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料情?況及存在?那些問(wèn)題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒(méi)有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會(huì)計(jì)劃?自己的物?料到貨會(huì)?不會(huì)造成?滿(mǎn)倉(cāng)，造?成很多的?庫(kù)存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影?響公司的?資金流動(dòng)?，明年會(huì)?把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計(jì)劃?對(duì)于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是重?要的。有?計(jì)劃的生?活及工作?才是最好?的。2?)年底參?與單價(jià)的?錄入及整?理，真正?介入到單?價(jià)里面，?也可以說(shuō)?進(jìn)入采購(gòu)?的一個(gè)大?門(mén)，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購(gòu)，好?的采購(gòu)是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)?自己的調(diào)?度還得提?供最好的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把最?好的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?己，那才?是真正好?的采購(gòu)。?貨比三家?。通過(guò)不?同的廠家?給出不同?的價(jià)位，?在以理想?的價(jià)位壓?自己心中?最愿意最?好的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進(jìn)入?這個(gè)采購(gòu)?的大門(mén)里?面。3?)：參與?ERP的?工作錄入?及整理。?最想說(shuō)的?話，這個(gè)?ERP系?統(tǒng)的引入?是我們今?年最大的?幫助了，?通過(guò)ER?P讓自己?學(xué)到每個(gè)?車(chē)種的配?置，自己?的采購(gòu)物?料的到貨?情況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)存?，等。讓?所有的物?料都明白?化，及精?確化。所?有物料有?依可詢(xún)，?有據(jù)可依?。4)?：參與盤(pán)?點(diǎn)工作.?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件.了?解倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量.?通過(guò)盤(pán)點(diǎn)?工作.了?解零件物?料在哪方?面造成庫(kù)?存.那些?為死庫(kù)存?,為何會(huì)?造成這些?庫(kù)存量.?怎么才能?消化庫(kù)存?,讓倉(cāng)庫(kù)?成為零庫(kù)?存,讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉(cāng)庫(kù)?.自己?對(duì)自行車(chē)?的不了解?，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨?，對(duì)自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒(méi)有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問(wèn)題?沒(méi)有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車(chē)?的配置及?為何要如?何配置。?單價(jià)的計(jì)?算方式從?何得來(lái)。?用一顆感?恩的心面?對(duì)自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問(wèn)題。做?到采購(gòu)的?適價(jià)，適?質(zhì)，適量?，適時(shí)，?適地。希?望明年工?作能責(zé)任?到個(gè)人，?分工明確?規(guī)定。讓?自己的物?料更了解?責(zé)任更明?確。_?___是?收獲的一?年，也是?充實(shí)的一?年，和大?家一起工?作更是一?件很愉快?的事。通?過(guò)本年度?的工作和?學(xué)習(xí)，使?我在采購(gòu)?上積累了?很多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)，?并在各個(gè)?方面上都?得到充分?的鍛煉。?身為公司?的員工,?公司的興?衰與我有?著直接的?聯(lián)系。所?以我愿意?和公司一?起向著更?高的目標(biāo)?前進(jìn)為我?們的公司?奉獻(xiàn)一份?力量!?材料采購(gòu)?員年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?又一年?過(guò)去了，?時(shí)間總是?在悄無(wú)聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?了一個(gè)磨?練自己的?機(jī)會(huì)，更?感謝公司?長(zhǎng)久以來(lái)?對(duì)我的信?任和栽培?!感恩的?心，感謝?愛(ài)生，讓?她伴我一?生，讓我?作堅(jiān)強(qiáng)的?自己。感?恩的心，?感謝命運(yùn)?讓我認(rèn)識(shí)?愛(ài)生，花?開(kāi)花落我?一樣會(huì)珍?惜!新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始了，?現(xiàn)在的我?將過(guò)去一?年中工作?的心得體?會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。?____?年公司要?求采購(gòu)部?每月降低?費(fèi)用將近?____?萬(wàn)，我會(huì)?從以下幾?個(gè)方面著?手：一?、貨比三?家，直接?降低藥品?價(jià)格。?二、發(fā)貨?遵循少量?多次的原?則，充分?利用供方?信貸期。?三、發(fā)?貨方式盡?量以送貨?的上門(mén)為?主，協(xié)商?提貨費(fèi)用?由供方負(fù)?擔(dān)。四?、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，?尋找新的?供貨來(lái)源?。五、?破損藥品?集中郵寄?，降低換?貨費(fèi)用。?六、向?供應(yīng)商爭(zhēng)?取培訓(xùn)費(fèi)?用或市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)費(fèi)。?七、引?進(jìn)同類(lèi)新?品種。?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的龍頭老?大，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?調(diào)到如此?重要的崗?位上，給?我一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從?原來(lái)對(duì)采?購(gòu)的一無(wú)?所知到認(rèn)?識(shí)了更多?的人和事?，接觸了?更多新鮮?的事物，?學(xué)到一些?新的知識(shí)?，增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)識(shí)?!在劉董?事長(zhǎng)的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過(guò)一?年多的采?購(gòu)工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也明白了?采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之?間的分別?和差距。?了解到一?個(gè)采購(gòu)所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不?帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來(lái)往的對(duì)?象;不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等,相?信這些我?都已經(jīng)做?到了。?在這里我?想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___年?我們及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與?銷(xiāo)售無(wú)多?大聯(lián)系，?而且在采?購(gòu)的同時(shí)?充分利用?供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷(xiāo)售?，___?_年采購(gòu)?部銷(xiāo)售額?達(dá)到__?__多萬(wàn)?，毛利_?___萬(wàn)?。凡是有?關(guān)銷(xiāo)售的?一切事物?，我們采?購(gòu)部都積?極配合!?，一切以?銷(xiāo)售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購(gòu)過(guò)程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝董?事長(zhǎng)，在?采購(gòu)方法?方面為我?出謀劃策?。是她的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?她的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則,當(dāng)然?還要在不?影響銷(xiāo)售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門(mén)?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，逐?漸將一部?分供應(yīng)商?的付款方?式從原來(lái)?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對(duì)公?司所有業(yè)?務(wù)人員說(shuō)?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫(kù)存成?本。截止?____?年___?_月底，?共計(jì)降低?成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)?____?萬(wàn)元。別?外，每月?月底，因?為銷(xiāo)項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶(hù)催要?增值稅票?，包括所?有通過(guò)銀?行托收的?客戶(hù)，經(jīng)?過(guò)協(xié)商，?對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收._?___年?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門(mén)的?配合和采?購(gòu)部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，尤其是?合資企業(yè)?，例如：?北京費(fèi)森?尤斯，北?京拜耳，?賽諾菲，?杭州默沙?東，北京?諾華，等?等，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開(kāi)?始友好商?業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)?新品種方?面，我們?從多個(gè)方?面不斷搜?集信息，?及時(shí)和純?銷(xiāo)部與調(diào)?拔部溝通?，并快速?備貨。對(duì)?于新進(jìn)品?種，采購(gòu)?部平均每?十五天都?會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表或?在公司內(nèi)?部網(wǎng)上發(fā)?布，以供?他們學(xué)習(xí)?之用.?關(guān)于退換?貨方面，?近效或破?損(包括?終端醫(yī)院?換貨)藥?品，積極?主動(dòng)與供?方溝通，?跟蹤，以?最快的速?度及時(shí)調(diào)?換。相比?之下國(guó)產(chǎn)?品種換貨?沒(méi)合資品?種那么堅(jiān)?難。如南?陽(yáng)醫(yī)院咳?喘寧19?合失效，?江蘇先聲?已答應(yīng)調(diào)?換。對(duì)于?部分合資?企業(yè)，他?們概不處?理近效、?失效或終?端破損，?在多方努?力下，有?的已協(xié)商?解決。例?如許瓦滋?的異舒已?(新鄉(xiāng)一?商業(yè)客戶(hù)?自身原因?不慎破損?)，諾華?的善寧(?安陽(yáng)醫(yī)院?破損)，?山地明針?(庫(kù)存破?損)，雅?培的思美?泰，等等?調(diào)換成功?;特別是?托畢西的?東菱迪芙?，蔡向陽(yáng)?、郭勝利?共___?_支已失?效，經(jīng)過(guò)?長(zhǎng)時(shí)間的?艱難協(xié)商?，北京托?畢西也已?調(diào)換。我?們的原則?是不管是?國(guó)產(chǎn)、進(jìn)?口或合資?產(chǎn)品，盡?量協(xié)商后?讓廠方調(diào)?換。所以?____?年總的來(lái)?說(shuō)公司報(bào)?損的品種?并不多，?大部分都?是廠家調(diào)?換。一?年來(lái)，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺(jué)?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過(guò)，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開(kāi)大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?年我會(huì)以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿(mǎn)生機(jī)?和活力!?我保證以?發(fā)自?xún)?nèi)心?的真誠(chéng)和?體察入微?服務(wù)對(duì)待?客戶(hù)，追?求完美，?創(chuàng)造卓越?!和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點(diǎn)?開(kāi)始，邁?向成功!?材料采?購(gòu)員年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）__?__轉(zhuǎn)瞬?已過(guò)，我?們期待的?末日也沒(méi)?有到來(lái)，?迎接我們?的是新的?____?，新的一?年新的開(kāi)?始。_?___我?們公司在?太陽(yáng)能工?程有信息?工程大學(xué)?和外國(guó)語(yǔ)?想小學(xué)。?信息工程?大學(xué)是有?真空玻璃?管的太陽(yáng)?能即熱系?統(tǒng)，這個(gè)?工程由于?個(gè)人原因?沒(méi)有直接?負(fù)責(zé)這個(gè)?工程，但?后期售后?有我來(lái)負(fù)?責(zé)，這個(gè)?工程完工?后有個(gè)小?插曲，我?給大家講?一下。?工程完工?后有一個(gè)?月學(xué)校反?映沒(méi)有熱?水，當(dāng)時(shí)?天還暖和?，到學(xué)校?發(fā)現(xiàn)東樓?有爆管情?況，水箱?處于低水?位，保管?由于系統(tǒng)?缺水造成?，當(dāng)時(shí)第?一感覺(jué)是?表頭損壞?，造成上?水不正常?，更換表?頭后情況?依然存在?，查看設(shè)?定參數(shù)各?項(xiàng)正常，?查看線路?發(fā)現(xiàn)循環(huán)?管道探頭?和上水管?道探頭未?裝，臨時(shí)?安裝后各?項(xiàng)正常，?所以說(shuō)以?后工程的?各項(xiàng)探頭?不能省裝?，說(shuō)不定?會(huì)影響表?頭某項(xiàng)功?能的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，處?于安全考?慮我把水?箱的水設(shè)?置成最低?三格水，?這樣可以?水箱水溫?的最大化?穩(wěn)定，及?最大化利?用太陽(yáng)能?，也可以?避免空曬?爆管，這?個(gè)系統(tǒng)的?太陽(yáng)能自?動(dòng)上水是?我手動(dòng)測(cè)?試正常后?離開(kāi)的。?西樓情?況也不好?，但爆管?不多，到?機(jī)房查看?情況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)?有一點(diǎn)水?，系統(tǒng)也?沒(méi)有缺水?保護(hù)，循?環(huán)泵一直?空轉(zhuǎn)，但?水箱顯示?還有一格?水，調(diào)節(jié)?水位探頭?高度后水?位顯示正?常，系統(tǒng)?缺水保護(hù)?，循環(huán)泵?停轉(zhuǎn)，修?改參數(shù)，?換管后工?作正常。?通過(guò)這?次維修我?個(gè)人終結(jié)?太陽(yáng)能調(diào)?試，各項(xiàng)?參數(shù)設(shè)定?后，最好?是手動(dòng)測(cè)?試正常后?再離開(kāi)，?水箱水位?探頭必須?根據(jù)水箱?的高度，?調(diào)節(jié)各水?位位置，?保證不能?有錯(cuò)誤的?顯示，這?樣才能保?證我們的?太陽(yáng)能系?統(tǒng)工作正?常，避免?不必要的?損失。?我剛負(fù)責(zé)?售后的時(shí)?候，第一?個(gè)任務(wù)就?是溫縣的?空氣源熱?泵，當(dāng)時(shí)?我還什么?都不懂，?現(xiàn)在懂一?點(diǎn)了，說(shuō)?下溫縣的?空氣源，?溫縣空氣?源的安裝?位置可以?說(shuō)是在一?個(gè)半封閉?的房間里?內(nèi)，空間?有限，空?調(diào)的集熱?受到一定?限制，安?裝上空間?太過(guò)狹窄?，給售后?帶來(lái)很大?困難。他?們的熱泵?問(wèn)題是初?期沒(méi)有安?裝水處理?，造成后?期的管道?結(jié)垢，把?主機(jī)管路?斷開(kāi)后接?外循環(huán)加?入除垢劑?循環(huán)__?__小時(shí)?后，除垢?完成，現(xiàn)?在空氣源?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?。這次?維修我感?覺(jué)在安裝?工程是應(yīng)?適當(dāng)考慮?售后問(wèn)題?，給售后?留一定的?空間，或?者留一些?東西方便?后期的售?后。在?我們公司?剛起步的?時(shí)候，做?的工程有?溫縣空氣?源和安信?平板太陽(yáng)?能，其中?溫縣的致?命的是沒(méi)?有考慮后?期售后，?溫縣空氣?源主機(jī)如?果出現(xiàn)問(wèn)?題，這個(gè)?系統(tǒng)必須?全拆，因?為他沒(méi)有?維修空間?，安信酒?店的平板?問(wèn)題是坡?度小，導(dǎo)?致回水不?徹底，現(xiàn)?在問(wèn)題是?有兩排出?現(xiàn)了銅管?凍裂，這?些問(wèn)題不?是大的問(wèn)?題，但是?給客戶(hù)造?成不好的?影響，最?壞就是對(duì)?我們的工?程失去信?心。在?下的一年?中我準(zhǔn)備?多學(xué)一點(diǎn)?維修的知?識(shí)方便以?后的售后?，在工程?上多參觀?，多學(xué)習(xí)?，把別人?的東西變?成自己的?。__?__我還?負(fù)責(zé)公司?的采購(gòu)材?料，材料?是一個(gè)