物流年度工作總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流年度?工作總結(jié)?又過(guò)了?一年的物?流管理，?不禁心中?感慨。?回顧物流?一整年的?工作過(guò)程?，既有苦?汗，也有?進(jìn)步的喜?悅。過(guò)去?的一年，?在公司各?部門(mén)的配?合和支持?下，在部?門(mén)員工的?共同努力?下，圓滿(mǎn)?完成了全?年任務(wù)。?現(xiàn)將我部?一年來(lái)的?工作匯報(bào)?如下。?一、分配?1、與?____?年相比，?我們公司?的銷(xiāo)售在?整體環(huán)境?蕭條的情?況下下降?了。在配?送部分，?我們配送?司機(jī)的工?資主要是?根據(jù)交付?的貨物來(lái)?計(jì)算傭金?。事實(shí)上?，我們可?以發(fā)現(xiàn)，?我們的司?機(jī)不想每?天呆在家?里，愿意?交付更多?的貨物，?做更多的?工作來(lái)增?加收入。?2、在?____?中，我要?求收稅員?統(tǒng)計(jì)司機(jī)?每天的發(fā)?貨單，以?便合理安?排貨物的?發(fā)貨單，?避免了以?往司機(jī)搶?單、發(fā)貨?金額大的?情況，維?護(hù)了司機(jī)?之間的共?同利益和?部門(mén)員工?之間的團(tuán)?結(jié)關(guān)系。?3、門(mén)?店有時(shí)候?會(huì)搶著發(fā)?貨，貨量?比較少，?路也比較?偏僻。我?們的交貨?原則是分?線交貨。?有時(shí)候一?個(gè)地方貨?物很多，?司機(jī)報(bào)了?另一個(gè)貨?，走了幾?分鐘就被?叫回來(lái)了?，所以我?們司機(jī)來(lái)?回幾次都?有脾氣，?既浪費(fèi)人?力又浪費(fèi)?物力。還?有一種情?況就是貨?太少，偏?急，我們?部門(mén)要考?慮油耗和?費(fèi)用的問(wèn)?題。所以?物流部門(mén)?需要門(mén)店?的配合，?盡量做好?對(duì)客戶(hù)的?解釋工作?。4、?裝運(yùn)司機(jī)?應(yīng)根據(jù)交?貨單檢查?貨物，并?必須要求?司機(jī)本人?當(dāng)面對(duì)貨?物進(jìn)行第?二次檢查?。5、?加強(qiáng)與各?部門(mén)的聯(lián)?系和溝通?，充分發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車(chē)輛人?員的優(yōu)勢(shì)?，盡量讓?客戶(hù)帶走?一些急小?貨。二?、人員要?求和管理?1、_?___初?，公司給?后勤管理?部門(mén)提供?了___?_人，實(shí)?際在崗人?員數(shù)量還?沒(méi)有達(dá)到?要求。?三、車(chē)輛?的管理?1、定期?培訓(xùn)講解?配送司機(jī)?的車(chē)輛生?命安全注?意事項(xiàng)意?識(shí)，定期?對(duì)車(chē)輛內(nèi)?外進(jìn)行清?潔。2?、嚴(yán)格控?制部門(mén)車(chē)?輛費(fèi)用，?合理有效?安排配送?路線。?3、嚴(yán)格?要求調(diào)度?員填寫(xiě)發(fā)?車(chē)記錄，?如發(fā)車(chē)時(shí)?間、行程?、地點(diǎn)、?原因、駕?駛員簽字?等，做到?有發(fā)車(chē)必?有發(fā)車(chē)記?錄，并保?留年度發(fā)?車(chē)記錄表?。4、?堅(jiān)持秉承?小問(wèn)題自?己動(dòng)手解?決、大問(wèn)?題送修自?己買(mǎi)維修?配件的原?則，節(jié)約?控制部門(mén)?車(chē)輛費(fèi)用?。四、?工作回顧?與展望?1、__?__年不?知不覺(jué)在?指尖慢慢?逝去，_?___年?迎面而來(lái)??；叵脒^(guò)?去，展望?未來(lái)!有?進(jìn)步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?。用心總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?2、認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?在新的一?年里，物?流部將為?公司的發(fā)?展做到盡?心盡力。?物流年?度工作總?結(jié)（二）?___?_年物流?在各級(jí)政?府的關(guān)心?下，在總?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，尤?其是在董?事長(zhǎng)先生?的親切關(guān)?懷下，我?們終于擁?有了屬于?自己的現(xiàn)?代化物流?配送基地?。一年來(lái)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)正確決?策、科學(xué)?管理，精?心組織，?合理安排?，確保了?配送中心?1#倉(cāng)庫(kù)?項(xiàng)目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效推進(jìn)?;面對(duì)艱?苦工作環(huán)?境和各種?挑戰(zhàn)，公?司上下信?心堅(jiān)定，?目標(biāo)明確?，精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，展現(xiàn)?了我司能?干事、會(huì)?干事、干?成事的精?神風(fēng)貌和?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、敢打硬?仗的工作?作風(fēng)。?回顧總結(jié)?今年的工?作，我們?認(rèn)為通過(guò)?勤奮努力?、扎實(shí)有?效的工作?，為物流?公司項(xiàng)目?建設(shè)奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，較?好的完成?了年度各?項(xiàng)任務(wù)。?具體如下?：一、?突破項(xiàng)目?建設(shè)瓶頸?，高效推?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目建設(shè)?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場(chǎng)施?工員檢查?把關(guān);二?是委托監(jiān)?理公司實(shí)?行全盤(pán)質(zhì)?量監(jiān)管;?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對(duì)?影響工程?質(zhì)量的問(wèn)?題絲毫不?放過(guò)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)?。由于本?項(xiàng)目前期?受高鐵建?設(shè)和建投?上收等因?素的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計(jì)搶時(shí)?間、趕速?度加快項(xiàng)?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉(cāng)庫(kù)?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進(jìn)入?了主體竣?工驗(yàn)收階?段;冷庫(kù)?工程也于?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?并開(kāi)始施?工安裝;?倉(cāng)儲(chǔ)貨架?工程招標(biāo)?也于__?__月_?___日?對(duì)外發(fā)布?;信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進(jìn)行?方案設(shè)計(jì)?制作和辦?理項(xiàng)目報(bào)?建中。?由于公司?當(dāng)前主要?任務(wù)是項(xiàng)?目建設(shè)，?因而在人?員配置和?崗位設(shè)置?上均側(cè)重?服從服務(wù)?于工程施?工和項(xiàng)目?建設(shè)，首?先是選聘?專(zhuān)業(yè)、敬?業(yè)人員安?排到重要?崗位，明?確其工作?職責(zé)，發(fā)?揮他們的?工作積極?性;其次?通過(guò)建立?行之有效?的勞動(dòng)管?理制度，?使公司上?下有章可?循、各項(xiàng)?工作秩序?井然。?四、妥善?處理工農(nóng)?矛盾，創(chuàng)?建和諧建?設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸、強(qiáng)行?阻工既是?我們一大?丑惡現(xiàn)象?，又是政?府全力打?擊的“三?強(qiáng)”行為?。在物流?配送中心?項(xiàng)目施工?建設(shè)過(guò)程?中同樣也?存在“三?強(qiáng)”行為?，我們?cè)?處理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸和?強(qiáng)行阻工?這類(lèi)矛盾?的時(shí)候，?主要以溝?通說(shuō)服為?主，同時(shí)?積極依托?鎮(zhèn)黨委政?府和村村?支兩委支?持，共同?處理各類(lèi)?影響項(xiàng)目?施工建設(shè)?的矛盾，?建立和諧?共融的建?設(shè)環(huán)境。?五、爭(zhēng)?取政策性?資金，促?進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)六、?在工程項(xiàng)?目管理上?嚴(yán)格實(shí)行?招投標(biāo)制?度，杜絕?營(yíng)私舞弊?和暗箱操?作公司?在工程項(xiàng)?目管理上?，實(shí)行公?開(kāi)招標(biāo)制?度，讓業(yè)?務(wù)單位在?同一平臺(tái)?上公平競(jìng)?爭(zhēng)，這樣?既避免了?暗箱操作?和營(yíng)私舞?弊，又做?到了項(xiàng)目?方案、項(xiàng)?目成本最?低，比如?1#冷庫(kù)?工程通過(guò)?公開(kāi)招標(biāo)?，為我公?司找到了?性?xún)r(jià)比的?方案，確?保了我司?項(xiàng)目在優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)條?件下正常?建設(shè)，為?今后項(xiàng)目?招投標(biāo)管?理打下了?良好基礎(chǔ)?。七、?努力做好?企業(yè)公關(guān)?工作，積?極爭(zhēng)取各?級(jí)政府部?門(mén)為我司?搭建發(fā)展?平臺(tái)八?、加強(qiáng)公?司業(yè)務(wù)員?工學(xué)習(xí)，?提升員工?隊(duì)伍素質(zhì)?回顧一?年來(lái)所做?的各項(xiàng)工?作，所取?得的成績(jī)?有目共睹?。公司從?無(wú)到有，?從小到大?，從平地?荒原到倉(cāng)?儲(chǔ)配送庫(kù)?的拔起，?表明我們?“天客人?”是一個(gè)?不怕困難?，勇于開(kāi)?拓，不斷?進(jìn)取的團(tuán)?體，是一?家致力于?發(fā)展農(nóng)村?現(xiàn)代物流?配送的新?型企業(yè)。?物流年?度工作總?結(jié)（三）?回憶過(guò)?去，在這?一年里，?自己謹(jǐn)遵?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)，?不斷在工?作中改進(jìn)?自己，提?升自己，?嚴(yán)格的要?求自己，?細(xì)心的對(duì)?待工作中?的一點(diǎn)一?滴。以下?是我的工?作總結(jié)：?一、個(gè)?人要求?作為一名?保安，在?工作中我?總是在給?自己定下?對(duì)自己工?作的標(biāo)準(zhǔn)?。在自我?規(guī)范的時(shí)?候，我不?會(huì)將要求?定太高，?過(guò)于超過(guò)?的要求，?實(shí)在是難?以實(shí)現(xiàn)，?并不實(shí)在?。反而會(huì)?降低自己?的積極性?，讓自己?難有成就?感，最后?導(dǎo)致不思?進(jìn)取。當(dāng)?然，對(duì)于?工作的要?求，也不?能太低。?太低的要?求就像是?給自己設(shè)?定了上限?，讓自己?在達(dá)到后?難以突破?，造成自?己難以有?所提升。?最后，我?憑借自己?在這些年?的工作經(jīng)?驗(yàn)，加上?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們?cè)诠ぷ?中的要求?，略微提?升后，作?為自己的?個(gè)人目標(biāo)?。并且在?這一年里?面，我都?努力保持?著這樣對(duì)?自己的要?求，并且?還在不斷?的提高目?標(biāo)，以此?提高自己?。二、?工作情況?在工作?中，我主?要負(fù)責(zé)東?大門(mén)的看?守對(duì)于進(jìn)?出運(yùn)送車(chē)?輛，嚴(yán)格?的做好記?錄，并整?理保存記?錄，保證?隨時(shí)可查?，對(duì)于外?來(lái)人員和?車(chē)輛，我?嚴(yán)格阻攔?，有需要?進(jìn)入的人?員，我會(huì)?提前查看?預(yù)約并向?辦公室詢(xún)?問(wèn)，如無(wú)?問(wèn)題方可?放行。?在站崗的?工作中，?我們最總?要的就是?對(duì)外來(lái)人?員的阻攔?，并且，?當(dāng)物流車(chē)?輛出入的?時(shí)候，我?們也要做?好最后的?視檢工作?。除了?工作外，?我們還有?很多為了?更好完成?工作而做?出的準(zhǔn)備?。首先，?在日常里?，由隊(duì)長(zhǎng)?帶隊(duì)，我?們會(huì)對(duì)自?己的體能?進(jìn)行訓(xùn)練?，提升隊(duì)?員的體力?和體質(zhì)。?在今年，?領(lǐng)導(dǎo)還多?次安排培?訓(xùn)，強(qiáng)化?我們的安?防知識(shí)，?如：對(duì)火?災(zāi)的防范?，以及滅?火工作的?學(xué)習(xí)，對(duì)