物流管理工作個(gè)人總結(jié)范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流管理?工作個(gè)人?總結(jié)范本?物流部?在公司章?程的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，緊緊?圍繞物流?年度工作?思路開(kāi)展?工作，落?實(shí)目標(biāo)管?理職責(zé)，?較好的完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)，我?物流部根?據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的?庫(kù)存容量?、倉(cāng)儲(chǔ)成?本、運(yùn)輸?成本等，?在思考需?求數(shù)量、?采購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)商?的供貨期?、到貨率?等因素的?狀況下，?做好物流?工作，確?定運(yùn)輸方?式、運(yùn)輸?批次以及?提貨時(shí)間?，以保證?原材料的?及時(shí)供應(yīng)?和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)?行以及銷(xiāo)?售交貨的?及時(shí)和完?好率。?一、運(yùn)輸?主要工作?如下：?1.運(yùn)輸?戰(zhàn)略：建?立完善的?物流配送?體系，保?證按客戶(hù)?的需要及?時(shí)準(zhǔn)確的?配送貨物?，也使原?材料及時(shí)?送達(dá)以保?證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?，在第八?年公司物?流部的努?力下，透?過(guò)衡量成?本費(fèi)用和?服務(wù)水平?，確定了?以下幾種?配送方式?：(1?)與四通?物流公司?建立了深?厚的關(guān)系?，保證貨?物準(zhǔn)時(shí)裝?車(chē)發(fā)出，?以鐵路為?核心建立?夸克公司?的物流配?送體系。?良好的合?作關(guān)系是?我們接下?來(lái)所進(jìn)行?的各項(xiàng)工?作都帶了?很大的便?利。(?3)針對(duì)?產(chǎn)成品，?若是本地?客戶(hù)，因?為只有本?地運(yùn)輸，?因此只能?選用公路?運(yùn)輸;若?是國(guó)內(nèi)客?戶(hù)，則選?用單位成?本較低的?鐵路運(yùn)輸?。(4?)針對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備，?我們只有?透過(guò)談判?，獲得折?扣，節(jié)省?支出。?2.倉(cāng)儲(chǔ)?戰(zhàn)略：建?立合理的?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存?計(jì)劃，保?證客戶(hù)需?求的同時(shí)?，節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?(1)?針對(duì)原材?料和產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)?儲(chǔ)存量大?于倉(cāng)庫(kù)可?容納量時(shí)?，推薦立?即發(fā)貨運(yùn)?往客戶(hù)，?這樣就能?夠騰出倉(cāng)?庫(kù)空間，?不必租用?第三方倉(cāng)?庫(kù)。(?2)針對(duì)?半成品，?我們則選?取外包給?第三方物?流公司操?作，這樣?能夠節(jié)省?成本。?3.付款?方式：盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出透過(guò)?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)?用支出不?算大，因?此完全能?夠取得現(xiàn)?金折扣。?二、運(yùn)?輸方案分?析總結(jié)?在第八年?年初所做?的運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)與?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用相?比，實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用會(huì)相對(duì)?少一些，?運(yùn)輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?，而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運(yùn)輸線(xiàn)路?，運(yùn)輸方?式，尤其?是把運(yùn)輸?批次和運(yùn)?輸數(shù)量時(shí)?間優(yōu)化調(diào)?配，使得?運(yùn)輸構(gòu)成?整車(chē)運(yùn)輸?，充分利?用資源，?不浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸空?間，所以?沒(méi)有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)輸?狀況，減?低了運(yùn)輸?費(fèi)用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運(yùn)輸批?次，而提?高運(yùn)輸規(guī)?模，獲得?更多運(yùn)輸?的折扣，?以此來(lái)降?低運(yùn)輸成?本?？偟?來(lái)說(shuō)，第?八年的運(yùn)?輸工作做?得還是比?較成功，?而且我們?利用運(yùn)輸?成本較低?的優(yōu)勢(shì)，?在與客戶(hù)?簽訂購(gòu)銷(xiāo)?合同的時(shí)?候主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)?用，因而?提高了我?們公司的?品牌形象?，也使得?產(chǎn)品單位?售價(jià)有所?提高，增?加了我們?在取得更?多客戶(hù)訂?單的砝碼?。三、?倉(cāng)儲(chǔ)方案?：(1?)針對(duì)原?材料，我?們與供應(yīng)?商建立合?作伙伴關(guān)?系，采取?大批量購(gòu)?買(mǎi)的方式?，不僅僅?節(jié)約采購(gòu)?成本，而?且，我們?的庫(kù)存是?暫存于供?應(yīng)商中，?什么時(shí)候?需要，就?直接去取?貨，這樣?就能夠節(jié)?省倉(cāng)庫(kù)空?間，節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。(2?)針對(duì)產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉(cāng)庫(kù)。?同時(shí)與客?戶(hù)持續(xù)緊?密的關(guān)系?，當(dāng)儲(chǔ)存?量大于倉(cāng)?庫(kù)可容納?量時(shí)，推?薦立即發(fā)?貨運(yùn)往客?戶(hù)，這樣?就能夠騰?出倉(cāng)庫(kù)空?間，不必?租用第三?方倉(cāng)庫(kù)，?從而節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。(3?)針對(duì)半?成品，因?為本公司?沒(méi)有半成?品倉(cāng)，所?以我們選?取外包給?第三方物?流公司操?作，既能?夠節(jié)省管?理費(fèi)用，?又能夠保?證及時(shí)供?應(yīng)，這樣?就可大大?節(jié)省成本?。四、?倉(cāng)儲(chǔ)方案?分析總結(jié)?(1)?原材料倉(cāng)?儲(chǔ)方面，?實(shí)際支出?與計(jì)劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲(chǔ)?存量在我?們自有倉(cāng)?庫(kù)的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點(diǎn)，?就不必租?用倉(cāng)庫(kù)，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點(diǎn)，我?們與供應(yīng)?商建立了?良好的合?作關(guān)系，?保證到貨?率以及及?格率高達(dá)?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運(yùn)輸，?使運(yùn)回來(lái)?的原材料?能盡快的?投入生產(chǎn)?，不必占?用庫(kù)存，?也不會(huì)造?成剩余的?庫(kù)存，從?而占用資?金，加大?費(fèi)用支出?。(2?)在產(chǎn)成?品方面，?實(shí)際支出?與計(jì)劃支?出也是相?等的，原?因在于，?我們保證?產(chǎn)成品的?儲(chǔ)存量在?我們自有?產(chǎn)成品倉(cāng)?庫(kù)的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點(diǎn)，?就不必租?用倉(cāng)庫(kù)，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點(diǎn)，首?先，我們?物流部與?生產(chǎn)部以?及市場(chǎng)部?進(jìn)行了深?入的探討?，為了減?少庫(kù)存費(fèi)?用，決定?根據(jù)生產(chǎn)?量，及時(shí)?地將貨物?運(yùn)出，一?方面能夠?保證庫(kù)存?占用減少?，另一方?面，能夠?透過(guò)提高?到貨速度?從而提高?客戶(hù)滿(mǎn)意?度，其次?，就是與?客戶(hù)簽訂?合同，與?客戶(hù)結(jié)成?良好關(guān)系?，保證供?貨及時(shí)。?(3)?在半成品?方面，實(shí)?際支出是?比計(jì)劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來(lái)不?會(huì)很多，?但實(shí)際是?減少了一?部分支出?，對(duì)公司?就會(huì)有很?大的貢獻(xiàn)?了。費(fèi)用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結(jié)成?良好的合?作關(guān)系，?以保證價(jià)?格最低，?質(zhì)量;其?次，我們?的存儲(chǔ)量?比較大，?一次性簽?署一年的?合同，以?獲得批量?折扣;再?次，盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)?這部分支?出透過(guò)上?面的努力?后，已經(jīng)?縮減了很?多，費(fèi)用?支出不算?大，因此?完全能夠?取得現(xiàn)金?折扣。?配合支持?公司所有?部門(mén)，用?心主動(dòng)的?完善企業(yè)?的運(yùn)輸倉(cāng)?儲(chǔ)方案，?是我們物?流部門(mén)的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶(hù)帶給?更完善的?服務(wù)。?物流管理?工作個(gè)人?總結(jié)范本?（二）?____?年即將過(guò)?去，經(jīng)過(guò)?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時(shí)自?我在物流?管理方面?的潛力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費(fèi)用?1、配?送費(fèi)用：?隨著公司?銷(xiāo)售量的?增長(zhǎng)，物?流費(fèi)用的?絕對(duì)值有?所增長(zhǎng)，?但是物流?費(fèi)用與銷(xiāo)?售比整體?有所下降?。2、?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?：銷(xiāo)售量?的增加，?倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用?也在增加?。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，公司對(duì)?原材料的?需求也越?來(lái)越告，?進(jìn)而對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)的需求?也越來(lái)越?高，因此?今年的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用增?加，但是?與銷(xiāo)售額?的比值十?下降的。?二、物?流配送?1、物流?配送是銷(xiāo)?售物流中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，?配送時(shí)間?的及時(shí)性?，貨物的?安全性是?物流配送?作業(yè)質(zhì)量?的直接表?現(xiàn)。在_?___年?，我部門(mén)?狠抓到貨?及時(shí)性的?考核，嚴(yán)?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴(yán)格?的要求下?，我部門(mén)?從上到下?都緊張起?來(lái)，全力?做好公司?的物流配?送，加強(qiáng)?配送市場(chǎng)?的管理，?實(shí)施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時(shí)反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時(shí)召開(kāi)?回顧會(huì)議?，對(duì)上月?出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)總?結(jié)。__?__年我?部門(mén)的配?送準(zhǔn)時(shí)到?達(dá)率__?__%，?運(yùn)輸數(shù)據(jù)?回傳及時(shí)?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?____?。退貨時(shí)?間的及時(shí)?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)回到。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問(wèn)題?：A、?客戶(hù)單據(jù)?的簽收蓋?章。B?、配送嚴(yán)?重超時(shí)導(dǎo)?致客戶(hù)銷(xiāo)?售損失的?彌補(bǔ)問(wèn)題?。三、?倉(cāng)庫(kù)管理?1、_?___年?年各倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存超多?增加。因?為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)?大，發(fā)展?速度很快?，因而倉(cāng)?庫(kù)平均庫(kù)?存大大增?加。出入?庫(kù)數(shù)量也?增加，如?此大的業(yè)?務(wù)量勢(shì)必?給倉(cāng)庫(kù)管?理帶來(lái)很?大的不便?。2、?____?年倉(cāng)庫(kù)管?理從兩方?面著手，?即倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)管?理和倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉(cāng)庫(kù)日常?維護(hù)管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉(cāng)?庫(kù)貨物的?堆碼，使?倉(cāng)庫(kù)貨物?整潔干凈?，提高倉(cāng)?庫(kù)面積的?使用率。?在有條件?的狀況下?，對(duì)部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，此刻?倉(cāng)庫(kù)已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時(shí)，部?門(mén)不定時(shí)?到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行檢查，?督促保管?員加強(qiáng)日?常的維護(hù)?。在數(shù)據(jù)?信息管理?方面，要?求倉(cāng)庫(kù)與?統(tǒng)計(jì)每日?核對(duì)庫(kù)存?帳，統(tǒng)計(jì)?與我司指?令下單人?員核對(duì)每?日的指令?，倉(cāng)庫(kù)每?周實(shí)物盤(pán)?點(diǎn)。為了?加強(qiáng)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的管?理，從_?___月?份開(kāi)始，?每月寶供?務(wù)必做庫(kù)?存分析。?四、信?息系統(tǒng)管?理五、?____?年目標(biāo)?新的一年?，我部門(mén)?的工作目?標(biāo)如下：?目標(biāo)1?：出入庫(kù)?準(zhǔn)確率到?達(dá)___?_%，控?制積壓庫(kù)?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。目標(biāo)?2：采購(gòu)?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，滿(mǎn)足客?戶(hù)需要，?降低采購(gòu)?成本。?目標(biāo)3：?縮短進(jìn)貨?周期，避?免航空貨?運(yùn)，控制?物流成本?。目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購(gòu)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是每一個(gè)?庫(kù)管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫(kù)存數(shù)?量，特殊?貨物采購(gòu)?到貨后，?及時(shí)督促?訂貨人員?將貨物出?庫(kù)是庫(kù)管?員責(zé)無(wú)旁?貸的工作?資料。良?好地控制?庫(kù)存的持?續(xù)水平，?使庫(kù)存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會(huì)發(fā)生停?工待料以?及無(wú)法交?貨的狀況?，避免存?貨數(shù)量過(guò)?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進(jìn)?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)成本?關(guān)系到公?司銷(xiāo)售利?潤(rùn)的增長(zhǎng)?點(diǎn)，采購(gòu)?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶(hù)?滿(mǎn)意度。?我部門(mén)的?工作重點(diǎn)?是明確采?購(gòu)的工作?資料：一?是適時(shí)適?量保證供?應(yīng);二是?保證貨物?質(zhì)量;三?是費(fèi)用最?省;四是?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會(huì)從供?應(yīng)商管理?入手，合?理評(píng)估供?應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準(zhǔn)?時(shí)到貨、?售后服務(wù)?都是考評(píng)?的要項(xiàng)，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個(gè)隱構(gòu)?成本，往?往被忽略?不計(jì)，其?實(shí)物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤(rùn)在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購(gòu)計(jì)?劃，合理?規(guī)劃采購(gòu)?項(xiàng)目?！?請(qǐng)購(gòu)單》?的填寫(xiě)勢(shì)?在必行，?請(qǐng)公司各?部門(mén)給予?配合，型?號(hào)、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無(wú)特殊?要求都需?詳細(xì)填寫(xiě)?。避免到?貨后在庫(kù)?內(nèi)存放時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)，?影響售后?服務(wù)。?物流管理?工作個(gè)人?總結(jié)范本?（三）?經(jīng)過(guò)又一?年的物流?管理工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，回顧?物流全年?的工作歷?程，既有?辛酸的汗?水，也有?進(jìn)步的喜?悅。過(guò)去?的一年在?公司各部?門(mén)的配合?支持及部?門(mén)員工的?共同努力?下，順利?完成了全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?部門(mén)一年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?。一、?配送1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷(xiāo)售在?整個(gè)大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機(jī)的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來(lái)計(jì)提成?的。其實(shí)?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機(jī)不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來(lái)增?加收入。?2、_?___年?我在司機(jī)?計(jì)算提成?這一塊要?求收營(yíng)員?做好司機(jī)?每天的配?送單統(tǒng)計(jì)?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機(jī)大筆金?額貨物配?送時(shí)搶單?、搶送的?局面，維?護(hù)了司機(jī)?之間共同?利益和部?門(mén)員工團(tuán)?結(jié)關(guān)系。?3、門(mén)?店有時(shí)催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠(yuǎn)，?我們送貨?的原則是?分線(xiàn)配送?。有時(shí)候?一個(gè)地方?的貨比較?多，司機(jī)?走幾分鐘?后又報(bào)了?一家貨被?叫回來(lái)，?這樣來(lái)回?幾下我們?的司機(jī)也?有脾氣，?這樣既浪?費(fèi)人力又?浪費(fèi)物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門(mén)又要考?慮油耗、?費(fèi)用的問(wèn)?題。所以?說(shuō)物流部?門(mén)需要門(mén)?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車(chē)司機(jī)按?出庫(kù)單對(duì)?單對(duì)貨核?對(duì)，必須?要求司機(jī)?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對(duì)。5?、加強(qiáng)與?各部門(mén)的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車(chē)輛人?員優(yōu)勢(shì)，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶(hù)?順路帶走?。二、?人員要求?與管理?1、__?__年初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實(shí)際在崗?人數(shù)一直?沒(méi)有達(dá)到?要求。?三、車(chē)輛?的管理?1、定期?對(duì)配送司?機(jī)進(jìn)行車(chē)?輛人生安?全防范意?識(shí)培訓(xùn)講?解，定期?做好車(chē)輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格?控制部門(mén)?內(nèi)車(chē)輛費(fèi)?用，合理?有效安排?配送路線(xiàn)?。3、?嚴(yán)格要求?配送員填?寫(xiě)出車(chē)記?錄：如出?車(chē)時(shí)間、?行程、地?點(diǎn)、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車(chē)?就必有出?車(chē)記錄，?做到保存?全年的出?車(chē)記錄表?。4、?