水電安裝工程師工作總結(jié)標準樣本（3篇）

第9頁共9頁水電安裝?工程師工?作總結(jié)標?準樣本?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?，又跨過?一個年度?之坎?；?想過去的?一年工作?，在綜合?管理科直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，在全組?成員的共?努力下全?市場水電?、廣播、?監(jiān)控等設(shè)?備正常安?全地運行?，圓滿地?完成了本?年度的工?作任務(wù)，?簡要總結(jié)?如下：?一、精誠?團結(jié)，攻?堅克難，?市場供電?網(wǎng)改造順?利完成?1、隨著?市場發(fā)展?今年供電?改造工作?的重中之?重。全組?成員配合?科室經(jīng)過?艱苦努力?，于年初?完成新增?1000?kva廂?式變壓器?____?臺；新建?與改造1?0kv線?路___?_千米，?低壓工程?新建與改?造線路_?___千?米，鋪設(shè)?高低壓銅?芯電纜_?___米?；新架鋼?桿6根。?同時完成?市場東西?配電房高?溫酷暑期?降溫配套?設(shè)施(屋?面隔熱層?、噴水降?溫)建設(shè)?，確保供?電設(shè)備平?穩(wěn)運行。?2、由?于市場發(fā)?展繁榮，?在夏季高?溫用電高?峰期時經(jīng)?營戶申請?安裝空調(diào)?劇增，全?組人員不?顧休息和?早晚完成?了各組團?的空調(diào)主?線路的增?設(shè)，安裝?了___?_臺空調(diào)?進戶線。?3、確?保全市場?路燈系統(tǒng)?、監(jiān)控和?廣播系統(tǒng)?正常運行?，及時調(diào)?整和安裝?肓區(qū)路燈?。調(diào)整晚?間監(jiān)控光?源控制，?圖像達到?預(yù)想效果?。4、?協(xié)助施工?單位對_?___鞋?料市場線?路改造；?對國、地?稅，提升?辦等有關(guān)?單位發(fā)生?線路，電?器設(shè)備故?障及時處?理。二?、落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任1、?科室領(lǐng)導(dǎo)?把安全生?產(chǎn)放在第?一位，每?天晨會_?___科?長重復(fù)叮?囑。特別?對各種生?產(chǎn)工具科?長和工程?師親自檢?查和監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)嚴?重缺陷、?破損的工?具及時消?毀。全年?里未發(fā)生?人身、電?網(wǎng)、設(shè)備?、火災(zāi)等?一切事故?。2、?為確保高?溫高峰期?市場安全?用電及用?電質(zhì)量，?科室安排?東西配電?房、廂式?配電室專?人值班制?，及時排?除設(shè)備故?障并每一?小時做好?設(shè)備運行?記錄，確?保各回路?運行可靠?。三、?認真開展?檢查工作?1、每?天對市場?的水電常?規(guī)巡視，?發(fā)現(xiàn)情況?及時處理?。在市場?日常維修?派出__?__余次?。2、?配合綜合?管理科每?月白天和?晚上對市?場生產(chǎn)、?消防安全?大檢查工?作。對檢?查出水電?方面有隱?患的事項?及時整改?。3、?配合管理?一科、二?科對店面?戶內(nèi)電表?箱、用電?設(shè)備與線?路檢查工?作。整改?了無電表?箱、電表?箱缺蓋將?約___?_戶，有?效防止因?電表、設(shè)?備、電線?老化而產(chǎn)?生的安全?隱患。?4、每星?期五定期?對市場定?時斷電控?制系統(tǒng)、?路燈、廣?播監(jiān)控系?統(tǒng)檢查，?并作好檢?查記錄。?發(fā)現(xiàn)異常?情況隨時?調(diào)整處理?疑難的及?時向科室?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。5、?定期對市?場內(nèi)給水?管網(wǎng)檢測?，對老化?、人為破?壞的給水?龍頭和消?防栓及管?道破裂及?時搶修，?杜絕市場?內(nèi)滴、漏?現(xiàn)象。配?合科室對?消防管道?的壓力測?試。6?、在每次?臺風(fēng)來臨?之前對市?場內(nèi)供電?線路網(wǎng)、?電線桿及?拉線等用?電設(shè)備，?戶外廣告?牌、電動?卷門、排?水管道、?等全面檢?查，做到?未雨綢繆?。四、?全力配合?設(shè)備修試?，加強設(shè)?備維護保?養(yǎng)1、?為適應(yīng)市?場發(fā)展的?需求，中?心投入巨?資增設(shè)1?000k?va廂式?變壓器，?____?月___?_號正式?投入使用?，在使用?的過程中?對存在的?缺陷(電?壓偏低、?接地線電?阻偏差、?線路調(diào)整?分流等)?給予相應(yīng)?的整改措?施使其使?用達到性?能。2?、結(jié)合市?場用電低?谷期機會?，克服困?難分路拉?電，__?__月中?旬對所有?設(shè)備進行?了輪換檢?修、預(yù)試?及消缺等?工作。東?西配電房?設(shè)備檢修?與施工人?員密切配?合，完成?了停送電?設(shè)備的倒?閘操作、?安全措施?布置、現(xiàn)?場安全監(jiān)?督管理。?其中對_?___臺?主變更換?已老化的?高壓耐油?密封圈，?低壓端導(dǎo)?電管，絕?緣瓷瓶等?對東西配?電房低壓?柜更換隔?離開關(guān)(?600a?)___?_組,主?柜dw1?0斷路器?(___?_a)_?___組?，軸流風(fēng)?機___?_臺，電?容切換接?觸器__?__只，?零星小配?件等。同?時，對高?壓房部分?銹蝕設(shè)備?的底座、?拉桿、箱?面等部位?進行了防?腐處理。?檢修中對?單一設(shè)備?的操作、?電源投切?和清掃維?護，檢修?后設(shè)備的?驗收等工?作。五?、做好全?組本職工?作，建立?水電、廣?播、監(jiān)控?檔案1?、今年_?___月?份在科室?的指導(dǎo)下?，水電組?對整個市?場的水、?電表進行?徹底查看?，更換壞?表、死表?____?戶，要求?對市場用?電(水)?大戶每月?抄度一次?，并對每?戶的電表?的容量、?表號、每?次的抄度?錄入檔案?。2、?每月對市?場的__?__處總?水表，東?西配電房?、廂變有?功無功電?表抄度，?每次的數(shù)?據(jù)登記歸?檔。3?、做好供?電設(shè)備維?修、年檢?報表。建?立主要設(shè)?備專戶對?每次維修?的項目，?更換設(shè)備?材料的型?號、數(shù)量?和檢修后?設(shè)備運行?情況記錄?存案。?4、管理?好電工倉?庫工作。?定期做一?次物品耗?用報單及?物品進出?庫存放表?，對常用?的備品、?備件應(yīng)保?證一定的?庫存，對?出庫的材?料，用在?的地點做?好登記。?六、存?在的不足?1、需?加強安全?意識(特?別是自身?安全)。?2、加?強本職工?作的責(zé)任?心。3?、加強對?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)。?新來的成?員對配電?房操作規(guī)?程不夠熟?練，對市?場場貌不?夠熟悉，?特別是支?線路的分?布情況還?不了解及?日常維護?中經(jīng)驗不?足。4?、加強常?用工具及?材料的管?理。以?上是電工?組全年的?工作總結(jié)?，即將迎?來新的一?年里，望?大家對我?們電工組?提一些寶?貴的建議?，讓我們?電工組在?今后的發(fā)?展中不段?的完善自?已，為市?場發(fā)展作?出一些貢?獻。水?電安裝工?程師工作?總結(jié)標準?樣本（二?）__?__年，?本人擔(dān)任?公司建筑?安裝專業(yè)?副總工程?師兼建安?院院長，?在公司黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?團結(jié)建安?院班子成?員緊緊圍?繞各項任?務(wù)，在實?際工作中?貫穿事實?求是的思?想路線，?抓安全生?產(chǎn)、經(jīng)營?管理，注?重加強職?工隊伍的?建設(shè)，充?分調(diào)動了?全體職工?工作的積?極性和創(chuàng)?造性，增?強了整體?隊伍的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，確?保了施工?生產(chǎn)和各?項工作的?順利完成?。__?__年的?建筑安裝?工作創(chuàng)造?了歷史最?好水平，?職工工作?熱情、工?作的積極?性和主動?性很高，?同志們幾?乎放棄了?所有的休?息時間投?入到工作?中，通過?全體職工?的共同努?力，完成?產(chǎn)值近_?___萬?元，利潤?水平大幅?度提高。?為保證?建筑安裝?產(chǎn)品質(zhì)量?，我們嚴?格按照質(zhì)?量管理體?系的要求?制訂和完?善了管理?制度、標?準，如過?程管理標?準、設(shè)備?管理標準?、技術(shù)標?準、人員?工作標準?等。始終?堅持質(zhì)量?第一的方?針，以保?證質(zhì)量為?中心，防?檢結(jié)合為?手段，全?員參與為?基礎(chǔ)，嚴?格執(zhí)行各?項管理制?度，明確?了各級人?員在產(chǎn)品?生產(chǎn)和管?理中的職?責(zé)，加強?了對成果?質(zhì)量的檢?查驗收。?外業(yè)施工?嚴格按規(guī)?程、規(guī)范?作業(yè)，全?面推行質(zhì)?量標準化?工作，加?強了設(shè)備?管理和人?員培訓(xùn)，?減少了質(zhì)?量事故，?使工作質(zhì)?量有了明?顯提高。?成果優(yōu)良?率達__?__%，?產(chǎn)品合格?率___?_%，服?務(wù)滿意率?達___?_%以上?。在安?全管理中?，嚴格按?照安全生?產(chǎn)管理體?系要求開?展工作，?堅持安全?第一，預(yù)?防為主的?方針，加?強安全培?訓(xùn)和安全?教育，強?化安全措?施在生產(chǎn)?活動中的?____?，明確安?全崗位責(zé)?任制，加?強現(xiàn)場安?全檢查，?對查處出?的安全生?產(chǎn)存在的?問題，及?時加以整?改，確保?了安全生?產(chǎn)，沒有?出現(xiàn)重大?安全事故?。總結(jié)?一年的工?作，也存?在一些不?足，單位?內(nèi)部管理?承待加強?，相應(yīng)的?規(guī)章制度?需要進一?步完善，?加強學(xué)習(xí)?，工作上?需加強溝?通和聯(lián)系?等。在以?后的工作?中，我會?發(fā)揚成績?，克服存?在的不足?，把本職?工作做好?。水電?安裝工程?師工作總?結(jié)標準樣?本（三）?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我這個寶?貴的機會?，讓我得?以在__?__商貿(mào)?中心項目?工作。同?時，我也?衷心的感?謝各位同?事在這段?時間里工?作中對我?無私的幫?助。在已?經(jīng)過去的?____?年里，通?過工作的?這段時間?中，在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，積極開?展工作。?現(xiàn)工作總?結(jié)如下：?此時，?A尚未封?頂，板面?及砌體配?管工作隨?進度進行?。B區(qū)，?C區(qū)主體?工程完成?，安裝工?程相關(guān)專?業(yè)隨主體?及墻體工?程正常進?行。在日??，F(xiàn)場巡?查過程中?，發(fā)現(xiàn)存?在以下一?些問題：?一、質(zhì)?量1、?室內(nèi)開關(guān)?插座預(yù)埋?線盒不標?準，線盒?過深、高?度偏差過?大、歪倒?現(xiàn)象較普?遍。2?、預(yù)埋線?管看護工?作未到位?，出現(xiàn)管?道綁扎、?排列不符?合要求等?情況，造?成預(yù)埋管?無法隱蔽?在現(xiàn)場的?疏通清理?過程中，?管道不通?的現(xiàn)象時?有發(fā)生。?3、項?目現(xiàn)場，?安裝各參?與單位配?合協(xié)調(diào)不?是到位，?安裝各班?組均是以?包代管，?承包單位?項目人員?配備不完?善，造成?諸多問題?。4、?施工單位?技術(shù)力量?薄弱，技?術(shù)交底工?作未到位?，人員較?少，完成?質(zhì)量不高?，成型感?觀效果較?差。進度?方面之前?基本正常?，隨土建?工程進度?進行。但?分房確定?后，消防?水電，給?排水及強?弱電出現(xiàn)?很大的變?更，針對?該部分我?方應(yīng)盡快?確定方案?并出圖落?實施工。?二、安?全1、?臨電布置?基本符合?臨電施工?要求，但?是私拉亂?接現(xiàn)象較?普遍，現(xiàn)?場專人管?理不到位?。2、?臨電管理?資料不齊?全，施工?單位未對?配電箱電?氣器件、?機械設(shè)備?、塔吊等?用電設(shè)備?定期進行?巡檢，同?時無巡檢?記錄等有?關(guān)資料。?綜上所?述，我認?為造成以?上原因及?問題，主?要存在以?下幾點原?因：1?、施工單?位安全技?術(shù)負責(zé)人?，安全意?識淡薄，?對相關(guān)規(guī)?范深度理?解不夠。?2、施?工單位技?術(shù)負責(zé)人?對施工工?藝不熟悉?，現(xiàn)場施?工經(jīng)驗不?豐富，對?相關(guān)規(guī)范?及工藝、?施工流程?要求了解?不深。?3、施工?單位技術(shù)?負責(zé)人對?勞務(wù)班組?的技術(shù)交?底工作做?得不到位?。4、?施工單位?相關(guān)管理?人員責(zé)任?心較差，?責(zé)任意識?不強。?5、施工?單位以包?代管現(xiàn)象?突出，總?承包單位?負責(zé)人監(jiān)?督不到位?。6、?監(jiān)理人員?責(zé)任心不?強。針?對以上存?在問題，?日后我將?與相關(guān)人?員溝通，?為達到能?有效控制?工程質(zhì)量?、進度效?果目的。?三、采?取以下幾?點措施?1、積極?與監(jiān)理人?員溝通，?督促監(jiān)理?人員加強?現(xiàn)場監(jiān)督?管理。?2、及時?了解施工?現(xiàn)場進度?情況，同?時與各班?組相關(guān)技?術(shù)負責(zé)人?積極溝通?，提出指?導(dǎo)性及整?改意見；?負責(zé)監(jiān)督?跟蹤整改?情況，并?落實到位?；安排好?各專業(yè)工?藝流程的?施工順序?；監(jiān)督施?工單位現(xiàn)?場施工動?態(tài)情況，?做到心里?有數(shù)，掌?控有度；?根據(jù)圖紙?要求、相?關(guān)規(guī)范及?合同約定?，要求所?有進場材?料均提前?申報，進?場前檢查?，嚴格把?好材料質(zhì)?量關(guān)口，?杜絕以次?充好、私?自更改材?料品牌、?降低材料?質(zhì)量等現(xiàn)?象。3?、加強與?監(jiān)理、項?目管理、?施工班組?間的交流?溝通，了?解大家的?工作思路?，規(guī)范施?工工藝與?流程，盡?量避免后?期一些返?工情況發(fā)?生。在?做好現(xiàn)場?管理工作?的同時，?會同設(shè)計?單位對施?工圖紙不?合理的地?方進行了?變更；完?成了對配?電原圖紙?的優(yōu)化；?B區(qū)配電?室位置確?定，配電?室建設(shè)，?室內(nèi)高壓?配電方案?確定，后?期圖紙設(shè)?計及現(xiàn)場?施工指導(dǎo)?等；對室?外水電圖?紙進行錯?誤糾正，?確定設(shè)計?方案等；?對消防各?專業(yè)變更?方案確定?；完成了?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其它任?務(wù)，同時?與自來水?公司、供?電局等地?方職能部?門均進行?了前期接?洽，與一?級開發(fā)對?接相關(guān)系?統(tǒng)的接入?口等工作?。根據(jù)?____?年進度計?劃安排節(jié)?點，在本?年內(nèi)，本?項目須達?到竣工交?房要求，?后期水電?安裝工作?量大任重?，時間緊?迫。在接?下來的_?