企業(yè)班組管理ppt

向工作在生產(chǎn)管理第一線的同志們學(xué)習(xí)！致敬！加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)提高經(jīng)營管理水平！狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益！經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)班組建設(shè)與管理新帝克單絲科技企業(yè)班組建設(shè)與管理教學(xué)內(nèi)容：一、建立班組的意義二、班組管理的內(nèi)容三、如何當(dāng)好班組長四、班組生產(chǎn)管理五、班組物料管理六、班組設(shè)備與工具管理七、班組人員管理八、班組高效管理方法企業(yè)班組建設(shè)與管理一建立班組的意義一、建立班組的意義（一）企業(yè)班組的基本概念班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織，它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品(勞務(wù))協(xié)作的需要，而劃分的基本作業(yè)單位。班組在車間領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)企業(yè)生產(chǎn)的某一部分任務(wù)。

班組的分類：班組按其生產(chǎn)、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍一般分為：基本生產(chǎn)班組輔助生產(chǎn)班組職能班組服務(wù)班組一、建立班組的意義基本生產(chǎn)班組：按照生產(chǎn)工藝專業(yè)化設(shè)置的班組，要集中同類型的工藝設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。按照生產(chǎn)對(duì)象專業(yè)化設(shè)置的班組，要按生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。

輔助生班組是企業(yè)內(nèi)部直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組。這些班組多數(shù)設(shè)在企業(yè)的輔助車間。輔助班組一般負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)，水、電、汽供給，設(shè)備維修保養(yǎng)，物資吊裝運(yùn)輸，標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試計(jì)量等。輔助生產(chǎn)班組：職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的班組。職能班組處于生產(chǎn)第二線，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度、科研設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)濟(jì)核算、售后服務(wù)、信息處理、安全環(huán)保、宣傳教育等業(yè)務(wù)管理工作。他們既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又要對(duì)基層單位進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。職能班組：服務(wù)班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。服務(wù)班組的中心任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)提供主動(dòng)、熱情、耐心、周到、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分滿足社會(huì)生活需要，幫助團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮保證和促進(jìn)作用。服務(wù)班組：一、建立班組的意義（二）為什么要建立企業(yè)班組1、建立生產(chǎn)班組是由企業(yè)管理的寬度決定的。生產(chǎn)班組是企業(yè)管理的一個(gè)重要層次，是不可缺少的。2、建立班組具有如下的好處：理順管理關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理，它是為了明天的管理更加順暢，所以班組不僅僅是要建立起來，并且還要建設(shè)好，發(fā)揮巨大作用。企業(yè)班組建設(shè)與管理二班組管理的內(nèi)容二、班組管理的內(nèi)容（一）班組的作用1、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭

2、班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量3、班組是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地

二、班組管理的內(nèi)容（二）班組管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)管理

2、設(shè)備管理3、質(zhì)量管理4、經(jīng)濟(jì)核算5、安全文明生產(chǎn)6、文化建設(shè)企業(yè)班組建設(shè)與管理三如何當(dāng)好班組長藍(lán)領(lǐng)，員工灰領(lǐng)，班組長白領(lǐng)，部門經(jīng)理金領(lǐng)，總經(jīng)理管理層經(jīng)營層執(zhí)行層督導(dǎo)層企業(yè)人才縱向?qū)哟纹髽I(yè)人才的縱向?qū)哟蝿澐肿龊妹恳环昼?，技術(shù)上精益求精，做多能型員工做好每個(gè)小時(shí)，考慮在十二小時(shí)之內(nèi)，要做一個(gè)全才做好今天，考慮明天，要有所創(chuàng)新，要做專家三分管今天，七分管明天管理層經(jīng)營層執(zhí)行層督導(dǎo)層各層次人才的作用各層次人才的作用（一）班組長的企業(yè)角色定位兵頭將尾—班組長是廠長、車間主任在班組的代表是企經(jīng)濟(jì)核算在班組的管理者既代表領(lǐng)導(dǎo)一方，又代表工人一方是企業(yè)的一級(jí)管理者，又是生產(chǎn)者（二）班組長的職責(zé)1.勞務(wù)管理職責(zé)2.生產(chǎn)管理職責(zé)3.輔助上級(jí)職責(zé)1.勞務(wù)管理職責(zé)

勞務(wù)管理的主要內(nèi)容是：人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。2.生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)，保證均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效果。生產(chǎn)管理包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

3.輔助上級(jí)職責(zé)

輔助上級(jí)的主要任務(wù)是：班組長應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。（三）班組長的管理權(quán)限1.組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；2.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要調(diào)整本班組勞動(dòng)組織；3.根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則；4.拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；（三）班組長的管理權(quán)限5.向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議；6.按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配；7.推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造，提拔和晉級(jí)；8.維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。（四）班組長的素質(zhì)和技能要求1、對(duì)班組長的素質(zhì)要求技術(shù)素養(yǎng)：熟悉本工種的基礎(chǔ)理論知識(shí)、基本操作技能和本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝技術(shù)要求；文化素養(yǎng)：有語言表達(dá)和文字總結(jié)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平和管理能力。管理素養(yǎng)：有質(zhì)量、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)和民主、科學(xué)、文明的意識(shí)，能夠堅(jiān)持原則，平等待人，辦事公正，熱情真誠，胸懷寬闊。（四）班組長的素質(zhì)和技能要求（2）對(duì)班組長的技能要求：

了解新老設(shè)備了解新老技術(shù)了解新老工藝了解新老產(chǎn)品企業(yè)班組建設(shè)與管理四班組生產(chǎn)管理的程序與內(nèi)容四、班組生產(chǎn)管理的程序和內(nèi)容

（一）班前計(jì)劃（二）班前交接管理（三）班中控制（四）班后總結(jié)（一）班前計(jì)劃

1.在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)分解并制定生產(chǎn)計(jì)劃①計(jì)劃內(nèi)時(shí)間和計(jì)劃外時(shí)間的安排②生產(chǎn)計(jì)劃的分解生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)客戶的性質(zhì)，根據(jù)車間、生產(chǎn)部門提供的信息進(jìn)行分解，將客戶分為A、B、C、D類通過對(duì)客戶的分類分析，員工明白做單的方向。有資格讓員工加班的只有A類客戶和B類客戶，C類客戶可以少做，而D類客戶則不用去做。

（一）班前計(jì)劃

2、細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書管理作業(yè)指導(dǎo)書大多來自于技術(shù)部門或工藝部門，工程師們喜歡用術(shù)語來寫作業(yè)指導(dǎo)書，因?yàn)閷I(yè)術(shù)語很難懂，員工看不懂，所以要對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行細(xì)化分解。以便于員工理解，準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)。（一）班前計(jì)劃

3、培訓(xùn)員工

作為一個(gè)合格的管理者，還必須是一個(gè)合格的培訓(xùn)者，要教會(huì)下級(jí)，因?yàn)楣ぷ魇窍录?jí)去做而不是管理者去做。對(duì)于一項(xiàng)新的生產(chǎn)任務(wù)，一筆新訂單，必須讓員工明白，要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。需要什么工裝設(shè)備、儀器、工具、輔助材料、勞保用品。生產(chǎn)所需設(shè)備的安裝、調(diào)試人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定物料、設(shè)備、工藝、材料的投入，都要通過培訓(xùn)告之員工。（二）班前交接管理

1、班前交接管理的原則①“班后會(huì)議”未開完不離開車間②事故分析會(huì)議未開完不離開車間

2、交班管理①遵守三不交原則接班者未到崗位不交班，接班者沒簽字不交班，事故沒有處理完不交班。②交班注意事項(xiàng)A、一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除B、檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況C、搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生，做到清潔無塵D、認(rèn)真做好生產(chǎn)原始記錄E、接班者到崗后，交班人員應(yīng)說清楚（二）班前交接管理（2）接班管理①接班管理三不原則崗位檢查不合格不接班事故沒有處理完不接班交班者不在不接班②接班管理注意事項(xiàng)A、接班人員必須提前15-30分鐘到崗，B、到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)，設(shè)備狀態(tài)，C、檢查物品、器具消耗記錄和衛(wèi)生等情況D、沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字，交班人員要說明情況。（二）班前交接管理（3）班前會(huì)管理

班前會(huì)管理內(nèi)容交接班時(shí)雙方的值班班長、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加與會(huì)人員穿戴整齊提前15分鐘點(diǎn)名交班值班班長介紹上班的情況接班各崗位匯報(bào)班前檢查情況，接班班長安排工作，車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。（三）班中控制1.班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容

⑴生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理，⑵人員出勤及變動(dòng)的狀況，員工精神狀況及士氣，員工的工作技能⑶缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間⑷不良品發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理⑸工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處（三）班中控制2.發(fā)揮班組“六大員”的作用班組“六大員”的組成：①生產(chǎn)技術(shù)員②質(zhì)量檢驗(yàn)員③核算統(tǒng)計(jì)員④設(shè)備安全員⑤生活衛(wèi)生員⑥材料管理員（三）班中控制3、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)

進(jìn)度協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)、任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)、工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)、時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)（四）班后總結(jié)1、訂單完成后的總結(jié)班長主持班組“六大員”介紹①人員投入②工資投入③材料成本④品質(zhì)問題⑤工藝問題⑥人均日產(chǎn)⑦合格率總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（四）班后總結(jié)2、班后會(huì)管理

交班時(shí)全體都要參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會(huì)各崗位人員介紹本班情況值班班長進(jìn)行綜合發(fā)言車間主管具體指示企業(yè)班組建設(shè)與管理五班組物料管理的程序與內(nèi)容五、班組物料管理的程序和內(nèi)容㈠A、B、C物料分類管理1、首先要明確這些物料的重要程度，物料的構(gòu)成及其在企業(yè)中的價(jià)值

2、運(yùn)用A、B、C分類法對(duì)物料進(jìn)行分類管理㈠A、B、C物料分類管理

①A類物料：A類物料是指金額占物料總額的70%，種類占總物料種類10%的，重要的原輔材料。②B類物料：B類物料指金額占總物料金額的20%，種類占物料種類的20%，相對(duì)持平的物料。③C類物料：C類物料金額占總物料金額的10%，種類占總物料種類的70%。通過分類，就能夠清楚物料的價(jià)值。（二）物料編碼管理1、物料編碼管理的程序⑴要對(duì)班組管理的物料進(jìn)行分類，⑵對(duì)物料進(jìn)行編碼，建立一個(gè)身份證號(hào)⑶根據(jù)物料編碼對(duì)物料進(jìn)行管理（二）物料編碼管理2、物料編碼管理的意義⑴是企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和信息化建設(shè)的需要⑵是物料計(jì)劃管理的保證⑶是企業(yè)規(guī)范管理的基礎(chǔ)企業(yè)班組建設(shè)與管理六班組設(shè)備與工具管理

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六、班組設(shè)備與工具管理

班組設(shè)備與工具管理包括：（一）設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)（二）班組日常工具管理

（一）設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)班組設(shè)備日常三級(jí)保養(yǎng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制：

1.一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)2.二級(jí)保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)3.三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)（一）設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)

1.一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)。

一級(jí)保養(yǎng)主要是要做好三個(gè)階段的工作：

⑴工作前的檢查：

①將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分應(yīng)清潔潤滑②不必要的物品不放置在設(shè)備的傳動(dòng)部位或管線上；③潤滑系統(tǒng)是否足夠；④各部位螺絲是否松動(dòng)；⑤空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。（一）設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)

1.一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)。

⑵工作中應(yīng)注意事項(xiàng)：

①不得做超越設(shè)備性能范圍外的工作；②因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)；③注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況；④軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；⑤油、水、氣路系統(tǒng)暢通與否；⑥注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)；⑦發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報(bào)告。（一）設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)

1.一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)。

⑶工作后應(yīng)注意事項(xiàng)：

①取下工作物；②清掃雜物、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境③檢視設(shè)備各部位是否正常；④工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置；⑤滑動(dòng)面擦拭干凈后，添注機(jī)油防銹。（一）設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)

2.二級(jí)保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)

⑴督促一級(jí)保養(yǎng)人員并予以指導(dǎo)⑵特殊部位的潤滑及定期換油⑶突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整⑷一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理⑸每天定時(shí)檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績效，并做記錄⑹新設(shè)備的安裝與試用

（一）設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)

3.三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)⑴設(shè)備的整修，性能校正與改善，⑵按規(guī)定日程做定期保養(yǎng)，⑶定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正⑷協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員處理他無法處理的問題⑸委托外部專家修理、保養(yǎng)（二）班組日常工具的管理⒈按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用⒉做到工具的合理保管和使用⒊建立工具的報(bào)廢、報(bào)損和丟失的處理制度⒋做好工具事故的處理工作⒌對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。企業(yè)班組建設(shè)與管理七班組人員管理

七、班組人員管理（一）剛性管理與柔性管理相結(jié)合

（二）根據(jù)員工性格類型進(jìn)行管理

班組管理制度七、班組人員管理（一）剛性管理與柔性管理相結(jié)合

剛性——制度化，有效的制度加執(zhí)行力叫制度化；柔性——人性化，既然有剛，就應(yīng)該有柔，柔性的管理也叫人性化管理。企業(yè)管理必須要先有剛后有柔，不能先柔后剛，因?yàn)橥?/p>