工程管理-贏得值

掙值法掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值法采用貨幣形式代替工作量來測量項(xiàng)目的進(jìn)度。基本原理：三個關(guān)鍵基本參數(shù)項(xiàng)目計劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量BCWS=預(yù)算價格×預(yù)算工作量項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)ACWP=實(shí)際價格×實(shí)際完成工作量=總計劃成本×實(shí)際完工百分比掙值BCWP表示按照預(yù)算價格所計算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本BCWP=預(yù)算價格×實(shí)際完成工作量四個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項(xiàng)目按計劃執(zhí)行。進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)

SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計劃進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提前SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。51.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。如圖所示。橫道圖法具有形象、直觀的優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直接反映偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。672.表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。8費(fèi)用偏差分析表序號(1)123項(xiàng)目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚單位(3)預(yù)算（計劃）單價(4)計劃工作量(5)計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）(6)＝(5)×(4)202030已完成工作量(7)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）(8)＝(7)×(4)203530實(shí)際單價(9)其他款項(xiàng)(10)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）(11)＝(7)×(9)＋(10)204545費(fèi)用局部偏差(12)＝(8)-(11)0-10-15費(fèi)用績效指數(shù)CPI(13)＝(8)÷(11)10.780.67費(fèi)用累計偏差(14)=Σ(12)-25進(jìn)度局部偏差(15)=(8)-(6)0150進(jìn)度績效指數(shù)(16)=(8)÷(6)11.751進(jìn)度累計偏差(17)=Σ(15)1593.曲線法贏得值法評價曲線如圖所示,橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示費(fèi)用（以實(shí)物工程量、工時或金額表示）。圖中BCWS按S形曲線路徑不斷增加，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，可見BCWS是一種S形曲線。ACWP同樣是進(jìn)度的時間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加，也是S形曲線。10圖贏得值法評價曲線11在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。圖中：CV＝BCWP－ACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差；SV=BCWP－BCWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。CV＜0，SV＜0，表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。掙值原理曲線圖『贏得值管理』曲線圖預(yù)測完成時成本預(yù)測超支完成時成本預(yù)測延誤數(shù)據(jù)日期預(yù)算成本成本差異進(jìn)度差異(以金額表示)贏得值(實(shí)際完成的工作)實(shí)際成本（實(shí)際發(fā)生的成本）計劃值（應(yīng)該完成的工作）JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF

1

3

2掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表掙值分析應(yīng)用例：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已達(dá)120000元。項(xiàng)目管理人員先計算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項(xiàng)目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計額為BCWS=108000元。進(jìn)一步計算得：

費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。

進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進(jìn)行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83

CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。⑶項(xiàng)目完成費(fèi)用估計項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(EAC：EstimateAtCompletion)是指在檢查時刻估算項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項(xiàng)目總費(fèi)用。有以下三種計算方式：①EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修改這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。其公式為：

EAC=實(shí)際費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)×(ACWP/BCWP)

（或EAC=實(shí)際費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)/CPI）或EAC=總預(yù)算費(fèi)用×(ACWP/BCWP)

（或EAC=總預(yù)算費(fèi)用/CPI）②EAC=實(shí)際支出＋對未來所有剩余工作的新估計這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。③EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會發(fā)生類似的變化。例1：下面三表分別給出了包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用、每期累計完成比率及每期實(shí)際費(fèi)用。計算該項(xiàng)目的每期累計掙得值。假設(shè)檢查點(diǎn)為第八周，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測該項(xiàng)目完成的總費(fèi)用及進(jìn)度。掙得值計算示例工作名稱預(yù)算值進(jìn)度/周123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計100累計48162432405264748492100表1包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用（單位：千美元）掙得值計算示例工作名稱進(jìn)度/周總費(fèi)用12345678設(shè)計2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計2597910141268累計2716233242566868表3包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際費(fèi)用（單位：千美元）

工作名稱進(jìn)度/周12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000表2包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計完成比率（%）掙得值計算示例

工作名稱掙得值進(jìn)度/周12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?42.4619.224.633394854表4包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計掙得值（單位：千美元）解：每期累計掙得值計算結(jié)果如下表：設(shè)檢查點(diǎn)為第8周，則

CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10

CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84

費(fèi)用預(yù)測：預(yù)測值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58

進(jìn)度預(yù)測：預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=12/0.84=14.29項(xiàng)目累計預(yù)算費(fèi)用、累計實(shí)際費(fèi)用和累計掙得值曲線項(xiàng)目進(jìn)度/周123456789101112累計預(yù)算費(fèi)用48162432405264748492100累計實(shí)際費(fèi)用27162332425668累計掙得值2.4619.224.63339485420406010080千美元123456789101112周BCWSACWPBCWPCVSV

例2：費(fèi)用偏差計算的掙得值法。某項(xiàng)目的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度甘特圖及各項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用如下表所示。表中實(shí)線為計劃進(jìn)度，虛線為實(shí)際進(jìn)度掙得值計算示例工作名稱成本/萬元平均每周完成成本/萬元進(jìn)度/周預(yù)算實(shí)際計劃實(shí)際123456789101112A151856B203046C3640910D302064E24983每周已完成工作實(shí)際費(fèi)用/萬元66126616201414773累計已完工工作實(shí)際費(fèi)用/萬元612243036527286100107114117每周實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用/萬元559441319151514148掙得值/萬元51019232740597489103117125每周預(yù)算費(fèi)用/萬元59913131915141414累計預(yù)算費(fèi)用/萬元514233649688397111125某項(xiàng)目計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度甘特圖掙得值計算方法總結(jié)BCWS:計劃工程預(yù)算費(fèi)用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制5.2三種掙得值參數(shù)的綜合和分析序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系1

ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低進(jìn)度緩慢投入超前用工作效率高的人員更換一些效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高進(jìn)度較快投入延后若偏離不大，維持原狀BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系3

BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率較高進(jìn)度快投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWPSV>0CV<0效率較低進(jìn)度較快投入超前抽出部分人員，增加骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效率較低進(jìn)度慢投入延后增加高效人員的投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率較高進(jìn)度較慢投入延后迅速增加人員投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP1.概述

某工程公司承擔(dān)CD合成劑項(xiàng)目的化工裝置設(shè)計工作。該公司應(yīng)用EVC對設(shè)計人工時(人工費(fèi))進(jìn)行檢測。本案例介紹的成本/進(jìn)度綜合控制法——掙得值(又稱贏得值原理，EarnedValueConcept,簡稱EVC)是目前國際上已廣泛使用的一種方法。EVC是指引入已完成工作量的預(yù)算值(BCWP)，用來對項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任一時刻已完成工作量的預(yù)算值與該時刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計劃預(yù)算值進(jìn)行對比，以評估和預(yù)算其工作進(jìn)度，并將已完成工作量的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。

工程項(xiàng)目嚴(yán)密的組織管理是使用EVC進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。因?yàn)镋VC的測量和評估是建立在各層次的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計劃和預(yù)算進(jìn)行資源負(fù)荷分配為依據(jù)的。沒有嚴(yán)格的科學(xué)管理，就不可能運(yùn)用EVC進(jìn)行定量評估，因此EVC的應(yīng)用在一定程度上反應(yīng)公司的管理水平。為了建立應(yīng)用EVC的基礎(chǔ)，應(yīng)完成以下各項(xiàng)工作：建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制切合實(shí)際的工作進(jìn)度計劃確定人工時和費(fèi)用的預(yù)算建立完整的質(zhì)量保證程序，并按質(zhì)量保證程序完成各項(xiàng)工作。2.CD合成劑項(xiàng)目人工時(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測過程2.1項(xiàng)目有關(guān)情況項(xiàng)目名稱：CD合成劑項(xiàng)目范圍：化工裝置設(shè)計項(xiàng)目共分為三個裝置：A01凈化裝置、A02合成裝置、A03分離裝置。本例檢測范圍是凈化裝置公司本部設(shè)計人員工資，即對設(shè)計凈化裝置工作包的人工時(費(fèi)用)/進(jìn)度進(jìn)行綜合檢測。以其子任務(wù)——管道設(shè)計為例開始檢測，說明應(yīng)用EVC進(jìn)行人工時(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測的過程。項(xiàng)目詳細(xì)結(jié)構(gòu)如圖1所示。9308CD合成劑9308A01凈化裝置H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資H1公司本部設(shè)計人員工資H2公司本部設(shè)計人員非工資01其他費(fèi)用E111工藝E121分析E211系統(tǒng)E311布置E321管道E351管材E361管機(jī)E411電氣E431儀表E511換熱器E521容器E541機(jī)泵E611建筑E621結(jié)構(gòu)E741給排水E751暖通PP01專業(yè)管理PP02管道設(shè)計規(guī)定PP03管道平面走向圖PP04應(yīng)力空視圖PP05管道平面設(shè)計圖PP06管道空視圖PP07管道平面布置圖PP08管道平面布置圖施工版PP09蒸汽伴管及材料表PP10飛鏢關(guān)鍵數(shù)據(jù)表PP11綜合材料表PP12設(shè)計及施工說明PP99收尾工作9308A02合成裝置9308A03分離裝置圖1CD合成劑項(xiàng)目工作