提高鋼立柱基礎(chǔ)預(yù)埋件質(zhì)量控制合格率QC活動(dòng)成果

1提高鋼立柱根底預(yù)埋件質(zhì)量把握合格率目 錄一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)設(shè)定六、緣由分析七、要因確認(rèn)八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、檢查效果十一、緣由分析十二、因要確認(rèn)十三、制定對(duì)策十四、對(duì)策實(shí)施十五、檢查效果十六、穩(wěn)固措施十七、總結(jié)及下一步打算提高鋼立柱根底預(yù)埋件質(zhì)量把握合格率QC一、工程概況蘭州南山路西柳溝立交橋跨既有線橋墩局部墩柱、及蓋梁設(shè)4422m，根底承受預(yù)埋件預(yù)埋承臺(tái)內(nèi)，預(yù)埋鋼板平面尺寸2200cm×1800cm，上下鋼板厚5cm30根M4810.9連接〔如以以下圖所示。132：實(shí)物圖二、QC小組名稱課題名稱蘭州市南山路西柳溝立交橋QC小組提高鋼立柱預(yù)埋件質(zhì)量把握小組類(lèi)型成立日期現(xiàn)場(chǎng)型715活動(dòng)時(shí)間2023715人員簡(jiǎn)介活動(dòng)次數(shù)3序號(hào)姓名性別職務(wù)分工組內(nèi)分工1男總工程師組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)2男副經(jīng)理副組長(zhǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)3男工程部部長(zhǎng)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施4男物資部長(zhǎng)組員物資保障455男安質(zhì)部長(zhǎng)組員安全治理6男工程部副部長(zhǎng)組員技術(shù)治理7男安質(zhì)副部長(zhǎng)組員質(zhì)量治理8男技術(shù)主管組員資料治理9男現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組員現(xiàn)場(chǎng)治理10男安裝工班組員施工實(shí)施三、選題理由課題名稱課題名稱提高鋼立柱根底預(yù)埋件質(zhì)量把握合格率設(shè)計(jì)要求取保預(yù)埋件位置準(zhǔn)確無(wú)誤選題理由預(yù)埋件垂直度安裝，確保張拉軸心力同心預(yù)埋件預(yù)埋平面高差把握，確保墩柱安裝垂直度四、現(xiàn)狀調(diào)查2偏移X—2mm，Y—4mm。頻率N N=46合格率=89.1%合格率=89.1%32168485% 87.5%93.3%50% 100% 合格率M718五、目標(biāo)設(shè)定通過(guò)二次整改修正初次施工中分布圖中合格率指標(biāo)，依據(jù)PDCA100%，預(yù)埋件把握準(zhǔn)確無(wú)誤。100%100%100.00%89.10%95.00%90.00%85.00%80.00%S1124：活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖六、緣由分析〔第一次PDCA循環(huán)〕QC小組對(duì)預(yù)埋件拼裝后成品檢查，并在預(yù)埋件定位固定過(guò)預(yù)留孔間距全面全過(guò)程監(jiān)控檢測(cè)，實(shí)測(cè)463789.1%。1：不合格點(diǎn)排列計(jì)算表點(diǎn)1鋼板間距8187．5%87.5%2預(yù)留孔間距30293.3%93.3%3平面位置4250%50%4標(biāo)高44100%100%合計(jì)46989.1%89.1%序號(hào)類(lèi)別實(shí)測(cè)點(diǎn)不合格合格率累計(jì)合格率制表：2023序號(hào)類(lèi)別實(shí)測(cè)點(diǎn)不合格合格率累計(jì)合格率平面位置確定。預(yù)埋件自重為10.99t，承受吊車(chē)吊裝定位，且在混凝土澆料 機(jī) 人鋼板局部變形

吊車(chē)司機(jī)不嫻熟,

測(cè)量人員水平差預(yù)埋件晃動(dòng)大技術(shù)交底不具體 思想不重視，責(zé)任心差 影響合預(yù)埋件加固不結(jié)實(shí),y有略微變形

現(xiàn)場(chǎng)治理人員未到位 技術(shù)工技術(shù)不嫻熟 格預(yù)埋件砼入模及振 質(zhì)預(yù)埋件安裝場(chǎng)地平坦度差預(yù)埋件焊接是氣溫較高

預(yù)埋件拼裝工序不標(biāo)準(zhǔn)

搗不標(biāo)準(zhǔn) 量控制預(yù)埋件固定 率位置不準(zhǔn)確環(huán) 法5：因果分析圖制圖：日期：201719810七、要素確認(rèn)〔第一次PDCA循環(huán)〕2：影響預(yù)埋件安裝質(zhì)量把握因素表序號(hào)影響因素緣由分析結(jié)論1技術(shù)交底不具體為針對(duì)實(shí)際，指導(dǎo)性差主要2重視數(shù)量、不重視質(zhì)量主要3治理人員未到位指導(dǎo)次要4吊車(chē)司機(jī)操作不嫻熟司機(jī)操作實(shí)際閱歷缺乏次要5預(yù)埋件加固不結(jié)實(shí)，變形未能結(jié)合實(shí)際覺(jué)察問(wèn)題主要6鋼板局部變形鉆眼時(shí)未考慮溫度影響次要7安裝場(chǎng)地不平坦人員責(zé)任意識(shí)問(wèn)題次要8預(yù)埋件拼裝不標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任意識(shí)和未能爭(zhēng)論圖紙次要9砼入模、振搗不標(biāo)準(zhǔn)帶班人員未落實(shí)技術(shù)交底主要10預(yù)埋件固定位置不準(zhǔn)確未能考慮移動(dòng)方向主要11預(yù)埋件焊接時(shí)外界氣溫高溫度降低速度慢次要八、制定對(duì)策〔PDCA〕序號(hào)要因序號(hào)要因目標(biāo)對(duì)策執(zhí)行人措施1技術(shù)交底不具體重點(diǎn)處重點(diǎn)說(shuō)明審核制度何辰子嚴(yán)格審核制度2施工人員思想不重視、責(zé)任心差加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高執(zhí)行力度柯濤定期教育3預(yù)埋件加固不牢固，變形預(yù)埋件不變形增加加固點(diǎn)蔣晶加強(qiáng)檢查監(jiān)視4鋼板局部變形鋼板不變形溫度集中趙龍加強(qiáng)檢查監(jiān)視5砼入模、振搗不規(guī)范入模砼外表平坦、不4鋼板局部變形鋼板不變形溫度集中趙龍加強(qiáng)檢查監(jiān)視5砼入模、振搗不規(guī)范入模砼外表平坦、不集中下料層施工王貴友加強(qiáng)檢查監(jiān)視6預(yù)埋件固定位置不準(zhǔn)確固定結(jié)實(shí)四個(gè)面及四個(gè)角均增加焊接點(diǎn)陳大鶴嚴(yán)格驗(yàn)收制度4：主要影響因素對(duì)策實(shí)施表序號(hào) 效 果嚴(yán)格審核制度，交內(nèi)幕化后局部承受意見(jiàn)進(jìn)展修改，1指導(dǎo)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)履行交底內(nèi)容，實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控得當(dāng)，質(zhì)量把握良好。經(jīng)過(guò)定期教育，分工協(xié)作協(xié)作良好，人員自打算增加，2旁站記錄準(zhǔn)時(shí)，覺(jué)察問(wèn)題到位，避開(kāi)施工作業(yè)返工現(xiàn)象，縮短作業(yè)時(shí)間。

針對(duì)吊裝過(guò)程中預(yù)埋件易變形，增加固定點(diǎn)，更換型鋼，起吊后預(yù)埋件無(wú)變形?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)格履行技術(shù)交底進(jìn)展跳格切割，實(shí)行空氣流淌措施降低溫度，降低鋼板變形。增加混凝土入模位置點(diǎn)，混凝土入模無(wú)離析現(xiàn)象，混凝土外表平坦，振搗頻率固定，位置點(diǎn)間距把握良好。6增加鋼板焊接點(diǎn)，在四周和四角位置用型鋼固定在樁基鋼筋上，預(yù)埋件無(wú)平面移動(dòng)現(xiàn)象?；摻钌?，預(yù)埋件無(wú)平面移動(dòng)現(xiàn)象。24PDCA97.60%100.00%89.10%95.00%90.00%85.00%80.00%S112PDCA202385PD2897.60%100.00%89.10%95.00%90.00%85.00%80.00%S1126：檢查效果柱狀圖十一、緣由分析〔PDCA〕在PD28QC標(biāo)高、平坦度進(jìn)展檢查，共檢查424197.6%。不良工程統(tǒng)計(jì)如下：序號(hào)類(lèi)別實(shí)測(cè)點(diǎn)序號(hào)類(lèi)別實(shí)測(cè)點(diǎn)不合格合格率累計(jì)合格率點(diǎn)1預(yù)留孔間距30196.7%96.7%2平面位置40100%100%3標(biāo)高40100%100%4平坦度40100100%合計(jì)42197.6%97.6%制表：日期：202388100%100%100%100%100%100%96.7%預(yù)留96.7%預(yù)留平面標(biāo)高平坦孔間距位置度90%80%70%60%50%40%30%20%10%7：影響因素排列圖制圖：日期：202388日機(jī) 人機(jī)械設(shè)備校核不到位機(jī)械設(shè)備校核不到位檢查不到位影響合格預(yù)埋件質(zhì)量把握率8：因果分析圖制圖：日期：202388日十二、要因確認(rèn)〔PDCA循環(huán)〕6：影響預(yù)埋件安裝質(zhì)量把握的主要因素表序號(hào)影響因素緣由分析結(jié)論1檢查不到位工作不細(xì)致，檢查走過(guò)程主要緣由2機(jī)械切割預(yù)留孔是未校核尺寸工作不細(xì)致，緣由分析不徹底次要緣由十三、制定對(duì)策〔PDCA〕7：主要影響因素對(duì)策表序號(hào)序號(hào)要因目標(biāo)對(duì)策執(zhí)行人措施1檢查不到位嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量趙龍實(shí)施獎(jiǎng)懲保準(zhǔn)何辰子措施十四、對(duì)策實(shí)施〔PDCA〕8：主要影響因素對(duì)策實(shí)施表序號(hào)序號(hào)實(shí)施效果實(shí)施對(duì)策由趙龍同志負(fù)責(zé)檢查切割前人員交底工作和機(jī)械檢1100%。十五、效果檢查〔PDCA〕2023827PC9爭(zhēng)論目標(biāo)。100.00%100.00%100.00%97.60%99.00%98.00%97.00%96.00%S1129：檢