建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理流程_第1頁
建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理流程_第2頁
建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理流程_第3頁
建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理流程_第4頁
建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理流程_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理流程萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際情況，現(xiàn)合肥天鵝湖萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目物資管理辦購、進(jìn)行合同的談判、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置(大型機(jī)械的選型、2.每月25日前計(jì)劃部根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃編制月度資源需用計(jì)4．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需材料由現(xiàn)場(chǎng)工長通知計(jì)劃部，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交物資部進(jìn)行采購(特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn))。特準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。項(xiàng)目收料員負(fù)責(zé)對(duì)簽訂好合同材料的日常通知工三、大型機(jī)械設(shè)備管理1.項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)工程需要合理布置大型機(jī)械，充分考慮塔工作(安裝方案由租賃單位編制專項(xiàng)安裝方案，監(jiān)理單位簽字，報(bào)安管理流程)。經(jīng)驗(yàn)收合格后日常的機(jī)械使用管理歸項(xiàng)目安全部機(jī)械管(一)1.加強(qiáng)材料的驗(yàn)收管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料，必須入場(chǎng)單據(jù)必須當(dāng)天記錄登記入賬(單據(jù)必須有物資部經(jīng)理或物資經(jīng)理d.計(jì)劃部鋼筋翻樣人員必須作好對(duì)分包提交鋼筋加工料表的審現(xiàn)場(chǎng)工長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)砼澆筑過程中與攪拌站的聯(lián)系及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件強(qiáng)度得不到保證)。3.水泥：收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥要嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)水泥不4.砂、石：收料人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量認(rèn)真驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“車車驗(yàn)5.木方、木模板：物資部嚴(yán)格按計(jì)劃部的需用計(jì)劃對(duì)分包進(jìn)行6.料具的管理(鋼管、扣件等)：料具實(shí)行大包(除安全網(wǎng)、挑架用型鋼外)，計(jì)劃部根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論