行政人事部工作總結(jié)范本（3篇）

第15頁共15頁行政人事?部工作總?結(jié)范本?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)及大?力支持下?，___?_公司行?政部以行?政管理、?人力資源?保障、后?勤服務(wù)等?重點(diǎn)工作?為支撐點(diǎn)?，以發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的紐帶?作用為亮?點(diǎn)，圓滿?的完成了?行政部各?項工作任?務(wù)，取得?了一定的?成績，為?公司總體?目標(biāo)的完?成做出了?積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將行?政部一年?的工作情?況簡要匯?報如下：?一、加?強(qiáng)行政管?理，為公?司高效運(yùn)?營保駕護(hù)?航1、?組織證照?審核上?半年行政?部按時完?成了公司?營業(yè)執(zhí)照?、組織機(jī)?構(gòu)代碼證?、稅務(wù)登?記證、開?戶許可證?、工會組?織機(jī)構(gòu)代?碼證等證?照的年檢?工作，另?外，__?__年殘?保金審核?與勞動保?障監(jiān)察年?審工作也?按時完成?，為公司?的正常運(yùn)?營打下基?礎(chǔ)。2?、完善制?度建設(shè)?3、加強(qiáng)?檔案管理?檔案管?理工作細(xì)?致、繁瑣?，行政部?嚴(yán)格按照?檔案管理?制度為員?工建立人?事檔案、?培訓(xùn)檔案?;同時合?同檔案、?公章等管?理工作也?做到清晰?明確，嚴(yán)?格規(guī)范;?周報、會?議紀(jì)要及?其他各類?報表也按?時匯報，?做到了收?、發(fā)文件?的準(zhǔn)確及?時，并對?領(lǐng)導(dǎo)批示?的公文做?到了及時?處理，從?不拖拉使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。4、?樹立公司?形象行?政部努力?提高公司?知名度，?樹立企業(yè)?品牌形象?，積極參?與地縣組?織的各種?活動及審?查，在各?種評優(yōu)爭?先活動中?取得了矚?目的成績?，先后被?自治區(qū)授?予“高新?技術(shù)企業(yè)?”及“科?技進(jìn)步企?業(yè)”榮譽(yù)?稱號，被?____?地區(qū)授予?“重合同?，守信用?”單位榮?譽(yù)稱號，?被___?_地委和?行署聯(lián)合?授予“科?技創(chuàng)新先?進(jìn)企業(yè)”?榮譽(yù)稱號?并頒發(fā)了?“___?_地區(qū)科?學(xué)技術(shù)進(jìn)?步獎”，?被___?_縣人民?政府授予?“五一先?進(jìn)集體”?榮譽(yù)稱號?，被__?__縣總?工會授予?“先進(jìn)單?位”榮譽(yù)?稱號，被?____?縣委組織?部授予“?先進(jìn)基層?黨組織”?榮譽(yù)稱號?。此外?，我公司?今年與_?___縣?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?開發(fā)區(qū)聯(lián)?合組建成?立了__?__縣建?材行業(yè)“?科研創(chuàng)新?中心”并?舉行了揭?牌儀式，?奠定了我?公司科研?龍頭地位?，增強(qiáng)了?我公司市?場競爭力?，為爭取?自治區(qū)、?國家資金?方面打下?了基礎(chǔ)。?6、黨?團(tuán)工建設(shè)?為充分?發(fā)揮公司?黨支部、?共青團(tuán)支?部的模范?先鋒作用?，今年發(fā)?展黨員_?___名?，發(fā)展積?極分子_?___名?。與__?__縣總?工會簽訂?了公司_?___年?的《集體?勞動合同?》和《女?職工勞動?權(quán)益保護(hù)?書》，確?保了公司?用工的合?法有效，?同時員工?權(quán)益也得?到了保障?。二、?完善人力?資源體系?，為企業(yè)?發(fā)展提供?人才保障?1、組?織人才招?聘年初?，行政部?通過宣傳?并與人力?資源市場?、各大職?業(yè)院校聯(lián)?系，全方?位動員，?共計招聘?新員工_?___余?人，保障?了生產(chǎn)運(yùn)?營的人員?補(bǔ)給。?2、組織?員工培訓(xùn)?組織新?入職員工?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，定?期組織員?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)、?成本控制?、崗位職?責(zé)、績效?考核、管?理制度等?方面的培?訓(xùn)，組織?員工觀看?《優(yōu)秀員?工》影像?資料。通?過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)活動，?員工精神?面貌更加?積極，工?作中責(zé)任?心明顯加?強(qiáng)，執(zhí)行?力明顯得?到提高。?3、落?實(shí)三個_?___%?社會保?險：幾年?來，我公?司一直按?自愿原則?繳納社會?保險，繳?納率為_?___%?。今年，?根據(jù)總公?司下達(dá)的?規(guī)定，我?們對全體?員工社保?繳納情況?進(jìn)行反復(fù)?梳理、歸?納，確保?一個不漏?的進(jìn)行匯?總并落實(shí)?到位。目?前我公司?總?cè)藬?shù)_?___人?，原繳納?人員__?__人，?新增人員?____?人，__?__人因?拒絕繳納?社保已與?公司解除?勞動關(guān)系?，___?_人為退?休返聘人?員。意外?險：年初?，公司已?為一線員?工、銷售?人員、司?機(jī)購買了?人身意外?保險。根?據(jù)總公司?下達(dá)的指?示，我公?司現(xiàn)已為?其余全體?員工購買?了人身意?外保險，?做到了_?___%?員工參加?意外保險?。4、?加強(qiáng)績效?管理5?、加強(qiáng)員?工考勤?重點(diǎn)對考?勤制度進(jìn)?行了深化?管理，細(xì)?化并統(tǒng)一?了考勤統(tǒng)?計口徑。?各部門負(fù)?責(zé)人對本?部門考勤?直接負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格落?實(shí)考勤制?度。考勤?中員工入?職、轉(zhuǎn)正?、離職、?薪資標(biāo)準(zhǔn)?等情況必?須清楚反?應(yīng)，對員?工出差、?工資變動?、差旅費(fèi)?報銷等情?況必須做?出詳細(xì)說?明。6?、豐富員?工文娛生?活三、?提高后勤?保障水平?，為員工?創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?1、監(jiān)?管工程建?設(shè)為了?提高員工?的生活質(zhì)?量，在行?政部的監(jiān)?督管理下?，于__?__月完?成了二層?職工公寓?、職工浴?室、水沖?廁所及化?糞池等工?程的建設(shè)?工作。為?了節(jié)約成?本，行政?部多次組?織員工參?與到建設(shè)?工作中，?為工地搬?運(yùn)紅磚_?___萬?余塊，攪?拌、澆筑?混凝土_?___余?立方，搬?運(yùn)裝卸建?筑模板_?___余?塊、鋼管?____?余根，鋪?設(shè)水泥地?面___?_余平，?加速工期?建設(shè)，降?低工程成?本。同時?組織員工?自己焊床?改床，共?焊接單人?床___?_張，雙?人床__?__張，?改裝舊床?____?張，裝釘?床板__?__張，?節(jié)約了部?分裝修成?本。此外?，還對綜?合一樓進(jìn)?行了粉刷?和簡單裝?修，解決?了行政、?銷售、售?后各部門?擠于一室?的窘境，?改善了員?工的辦公?條件。?2、提高?食堂服務(wù)?水平在?食堂管理?方面，我?們堅持以?人為本，?關(guān)心職工?生活，不?遺余力的?提高食堂?服務(wù)水平?。我們并?沒有停留?在使員工?僅僅能夠?吃飽的一?般化水平?上，而是?在服務(wù)態(tài)?度和飯菜?質(zhì)量上下?工夫，每?天更換菜?式，并增?加了肉餡?餅、牛肉?面等主食?，做到了?員工基本?滿意。同?時加強(qiáng)食?品安全與?衛(wèi)生管理?，確保員?工的生命?健康安全?，做到責(zé)?任到人，?抓緊抓實(shí)?，抓出成?效。3?、嚴(yán)抓宿?舍管理?4、確保?冬季安全?供暖為?了為員工?提供舒適?的辦公環(huán)?境，行政?部及時組?織安排對?燃?xì)忮仩t?進(jìn)行安全?檢查，增?加相應(yīng)的?配套設(shè)施?，施行全?方位的維?修保養(yǎng)，?確保排除?安全隱患?，并由縣?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局和?燃?xì)夤?驗(yàn)收合格?，保證零?安全事故?，以免造?成公司人?財損失。?5、加?強(qiáng)綠化管?理6、?提高日常?服務(wù)工作?質(zhì)量加?強(qiáng)車輛管?理控制，?規(guī)范車輛?使用審批?制度，對?用車?yán)锍?數(shù)及加油?加氣費(fèi)用?進(jìn)行嚴(yán)格?登記管理?，銷售部?帶車出差?及時向股?份公司領(lǐng)?導(dǎo)請示匯?報。辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報?銷等工作?做到了正?常有序。?深入到一?線員工隊?伍中去，?多交流，?多溝通，?切實(shí)解決?員工工作?中的困難?。能夠處?理好同當(dāng)?地人力資?源與社會?保障局、?工商局等?各職能部?門的關(guān)系?，做好接?待及對外?宣傳工作?。其他日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性?事務(wù)也基?本做到了?及時處理?及時反饋?，在協(xié)助?配合其他?部門工作?上也做到?了積極主?動不越位?。四、?存在的問?題與不足?五、_?___年?工作計劃?1、由?于我公司?少數(shù)民族?同志較多?，人員流?動較大，?為保證生?產(chǎn)運(yùn)營的?人員補(bǔ)給?，我們將?通過各種?形式大量?招聘，確?保滿足崗?位需求。?3、組?織全體員?工進(jìn)行年?度健康體?檢以及職?業(yè)病防止?檢測，并?建立職工?健康檔案?。4、?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，不定期?開展形式?多樣的文?體生活，?定期更新?“廠風(fēng)宣?傳欄”的?內(nèi)容，在?公司內(nèi)部?努力營造?“比、學(xué)?、趕”的?良好工作?氛圍。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行股份?公司各項?績效考核?管理規(guī)定?，根據(jù)與?公司簽訂?的績效責(zé)?任書，層?層分解到?部門員工?，完成員?工績效合?約的簽訂?。6、?按時完成?公司的各?項證照的?審驗(yàn)工作?，便于公?司融資、?招投標(biāo)等?工作的順?利開展。?8、深?化落實(shí)公?司的各項?管理規(guī)章?制度，包?括外來人?員登記、?車輛進(jìn)出?登記、公?章管理、?文件存檔?、資質(zhì)借?閱登記、?考勤等制?度，定期?檢查、落?實(shí)。9?、加強(qiáng)安?全防護(hù)工?作，公司?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組常抓?不懈、責(zé)?任到人，?消除安全?隱患。在?特殊時期?加強(qiáng)巡查?防護(hù)力度?，再創(chuàng)無?重大安全?責(zé)任事故?安全年。?10、?積極配合?各部門的?工作開展?，及時完?成領(lǐng)導(dǎo)交?付的臨時?性工作，?幫助解決?員工的實(shí)?際困難，?做好公司?的后勤保?障工作。?___?_年即將?過去，新?的一年將?要到來。?在新的一?年里，行?政部將繼?續(xù)圍繞公?司中心工?作，克服?缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法;?深入調(diào)研?，掌握實(shí)?情;加強(qiáng)?管理，提?高服務(wù);?努力提高?行政部人?員的自身?綜合素質(zhì)?，加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化服?務(wù)與管理?意識，充?分調(diào)動工?作積極性?，使行政?部的工作?再上新臺?階，為公?司的健康?快速發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)!?行政人?事部工作?總結(jié)范本?（二）?即將過去?的半年是?我職業(yè)生?涯中至關(guān)?重要的半?年，是努?力學(xué)習(xí)和?發(fā)展的半?年。半年?來在部門?領(lǐng)導(dǎo)的用?心導(dǎo)下，?行政人事?中心圍繞?著公司的?主流業(yè)務(wù)?，從三大?方面做好?各項服務(wù)?支持工作?。具體如?下：人?力資源工?作1、?招聘及試?用員工跟?蹤考評。?今年累計?招聘各崗?位人員共?計名，其?中包括區(qū)?域經(jīng)理名?、質(zhì)管經(jīng)?理、銀行?會計、美?特融資主?管、采購?員、行政?主管、人?力資源主?管、pc?b布板人?員各名，?生產(chǎn)技工?____?名。特別?是進(jìn)入_?___月?份后生產(chǎn)?任務(wù)突然?加大，技?工需求急?劇增加至?三十余人?，我們想?了很多辦?法，采用?了很多手?段及時補(bǔ)?充___?_人，保?證了生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?另外，?我們采用?多種方式?對新進(jìn)人?員進(jìn)行跟?蹤，及時?辭退了部?分不合格?人員。在?“寧缺勿?濫”的思?想指導(dǎo)下?，既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的成?本。2?、考核。?今年__?__月份?對___?_名車間?員工，_?___名?服務(wù)維修?人員進(jìn)行?了崗級考?評。通過?考核，明?顯的看出?員工的操?作技能大?大提高，?不僅調(diào)動?了員工的?積極性，?而且提高?了工作質(zhì)?量和工作?效率。?另外為穩(wěn)?定、留住?關(guān)鍵員工?，我們制?定了檢測?人員的資?格認(rèn)定方?案并組織?實(shí)施了大?口徑水表?、普通水?表、燃?xì)?表、熱量?表的資格?認(rèn)定，對?合格人員?進(jìn)行了技?術(shù)補(bǔ)貼。?3、今?年___?_月份對?各部門7?4崗位進(jìn)?行了普查?。因營銷?模式變化?、人員工?作變動等?，我們對?各部門的?現(xiàn)有崗位?、人員配?置及職責(zé)?情況進(jìn)行?了普查，?并完善形?成《崗位?說明書》?，為員工?招聘、培?訓(xùn)提供了?參考依據(jù)?。4、?對各崗位?進(jìn)行了薪?酬調(diào)查與?分析。我?們通過中?華英才網(wǎng)?、各地工?資指導(dǎo)價?的查詢、?發(fā)調(diào)查問?卷、了解?相關(guān)行業(yè)?的薪酬、?查詢不同?地區(qū)同行?業(yè)的薪酬?并通過g?dp換算?成當(dāng)?shù)氐?薪酬等各?種手段對?各崗位進(jìn)?行了薪資?調(diào)查，并?形成了《?調(diào)查報告?》。通過?了解市場?薪資水平?，為本公?司的薪酬?調(diào)整提供?了參考依?據(jù)。另?外，通過?財務(wù)統(tǒng)計?出來的人?工成本占?總成本的?比例超過?____?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過《_?___年?濟(jì)南市工?資指導(dǎo)價?》中制造?業(yè)人工成?本占總成?本的比例?____?%，數(shù)據(jù)?表明我公?司人工成?本太高，?在當(dāng)前工?資水平大?大低于市?場水平的?前提下，?人浮于事?的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重。?由此得出?，若想進(jìn)?行薪酬改?革，必須?先對各部?門的現(xiàn)有?崗位進(jìn)行?梳理，裁?掉不必要?的崗位，?真正實(shí)現(xiàn)?減員增效?、優(yōu)化配?置。在向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提建議的?同時，對?各部門的?崗位進(jìn)行?了分析，?并形成《?各部門崗?位設(shè)置建?議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?了決策依?據(jù)。5?、制定薪?酬體系改?革的各種?方案。如?技術(shù)中心?、行政管?理類、制?造分公司?、服務(wù)部?的方案等?。為了避?免慣性思?維，我充?分調(diào)動各?部門的積?極性，與?各部門商?量討論出?適合各自?部門的薪?酬體系，?并形成定?稿。行?政人事部?工作總結(jié)?范本（三?）行政?人事總務(wù)?部既行政?、人事、?總務(wù)為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理、總?務(wù)后勤管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團(tuán)隊力量?，使企業(yè)?進(jìn)入一個?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?時光荏苒?，___?_年即將?結(jié)束!?自___?_年__?__月_?___日?來公司上?班，被擔(dān)?任人事，?在此工作?中，我用?我所學(xué)的?專業(yè)知識?及多年來?對人事管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個?初步計劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔(dān)?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實(shí)?際情況不?斷進(jìn)行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計劃?認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人?事管理工?作，首先?對有關(guān)人?事管理的?文件進(jìn)行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實(shí)際?情況進(jìn)行?完善，最?終對人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案（新?進(jìn)、離職?、調(diào)動、?升級）管?理。⑴?、重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對?各部門、?人員進(jìn)行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動和管理?。⑶、?辦理公司?新進(jìn)、離?職、調(diào)動?等手續(xù);?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實(shí)?行分類整?理存檔，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動人員資?料到財務(wù)?部。⑷?、實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進(jìn)?行核對，?方便了部?門、人事?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。⑸、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?、各部門?傳遞人員?增補(bǔ)單。?⑵、根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要有針?對性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位;通過?采取一系?列切實(shí)措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點(diǎn)招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進(jìn)行上?報財務(wù)部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)?肅勞動紀(jì)?律。⑴?、加強(qiáng)考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。⑵?、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實(shí)?。⑶、?加強(qiáng)請（?休）假制?度、放行?條管理，?對不履行?請（休）?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實(shí)?并作出處?理，這樣?即維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。7、?人事月統(tǒng)?計工作。?每月對公?司全廠各?部門人數(shù)?進(jìn)行匯總?，對新進(jìn)?、離職、?調(diào)動人員?進(jìn)行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務(wù)1?、___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門間相?互配合，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對?各項工作?和計劃的?督辦和檢?查。2?、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)?規(guī)章制度?、工作計?劃和其他?文稿。負(fù)?責(zé)公司來?往信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強(qiáng)文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?4、加?強(qiáng)溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服務(wù)?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?三、__?__年計?劃根據(jù)?部門__?__年的?工作結(jié)合?公司目前?實(shí)際情況?和今后的?發(fā)展趨勢?，行政人?事總務(wù)部?計劃從以?下幾方面?開展__?__年度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點(diǎn)做?好以下幾?方面工作?：⑴、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?