生產車間主任年終總結樣本（3篇）

第10頁共10頁生產車間?主任年終?總結樣本?___?_年悄然?離而去。?在這一年?中，在公?司領導及?各位班組?成員的幫?忙與支持?下。按照?公司及車?間的要求?，透過不?斷的努力?，較好地?完成了自?我的本職?工作，并?且在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式和工?作效率有?了很大的?提升?，F(xiàn)?將___?_年的工?作狀況總?結如下：?一、主?要完成的?工作1?。狠抓安?全管理，?減少事故?發(fā)生相?對于公司?其他車間?來說，沖?壓車間存?在的安全?隱患較多?，比較容?易出事故?。雖然在?過去的_?___年?發(fā)生過幾?起重大的?工傷事故?，給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然潛力有?限，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作從?未放松。?2。保?證產品質?量，提高?產品品質?隨著公?司規(guī)模的?擴大和品?牌知名度?的日益提?升，消費?者對產品?的質量要?求也越來?越高。由?此，公司?高層對產?品質量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為產業(yè)的?龍頭企業(yè)?，沖壓車?間所肩負?的職責也?越來越大?。我深知?作為車間?班組長，?自我的工?作直接影?響車間的?工作質量?。出于對?公司的負?職責，我?在質量控?制方面一?向不敢有?所松懈，?用心與檢?驗班的同?事及時進?行信息的?溝通與交?流，對于?生產過程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?3。加強?班組建設?，提高班?組管理力?度沖壓?車間成立?的時光不?長，因其?前身公司?的管理混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵制度?的措施。?對于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅決扣?除必須的?考核分。?由于采取?了明確的?績效考核?制度，公?平公正的?考核辦法?，使班組?成員的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高，并?且提高了?班組的凝?聚力。?4。加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自我身上?的擔子很?重，而自?我的學識?、潛力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有必?須的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?向在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，用心?提高自身?各項業(yè)務?素質，努?力提高工?作效率和?工作質量?，爭取工?作的主動?性。透過?這一年的?努力感覺?自我還是?有了必須?的進步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理潛?力、綜合?分析潛力?、協(xié)調辦?事潛力和?文字言語?表達潛力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?，具備較?強的專業(yè)?心，職責?心。5?。用心參?與車間改?善活動?沖壓車間?就像一個?大家庭，?我每一天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務和職責?將她建設?的更加完?美和諧。?因此，一?年來，我?用心參與?車間的改?善活動，?并調動班?組員工的?用心性，?利用群眾?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年以來，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點表?現(xiàn)較為突?出：1?。班組管?理方面?____?年雖然班?組管理加?強，但是?還是存在?一些問題?。如：?員工的標?準化作業(yè)?狀況有待?改善;員?工的專業(yè)?技術水平?有待提高?;員工的?工作用心?性還沒有?被充分的?調動起來?等。員工?管理不好?，是領導?的錯。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質的員?工，也就?沒有高質?量的產品?。因此，?以后的工?作中我會?著重解決?提高班組?員工綜合?素質的問?題，充分?利用業(yè)余?時光，安?排有關標?準化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術?知識的培?訓，爭取?在較短的?時光內讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時?組織班組?成員群眾?學習工作?相關資料?，不僅僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質。2?。質量控?制方面?質量是生?產出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質量管?理，要按?照目標要?求認真抓?好每一個?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時質?量檢查又?十分重要?，個性是?在生產過?程中的質?量檢查能?夠有效地?避免發(fā)生?質量事故?和質量問?題，變事?后處理為?事前預防?和事中控?制，變被?動為主動?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質量，但?在實際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?善的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就能夠?做好的，?這需要幾?個相關班?組的通力?合作，我?認為要想?做好質量?工作，務?必把握“?嚴、細、?實”的原?則，要嚴?格管理，?認真細致?，狠抓落?實。3?。安全生?產方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓不?到位;檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當天?的產量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的狀況?下進行操?作的現(xiàn)象?從而導致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故?。此刻想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的職責?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結經(jīng)?驗教訓，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強安全培?訓的力度?并改善相?關培訓的?形式并強?化班組安?全員的職?責感，使?班組每位?員工都認?識到安全?生產的重?要性，從?而構成“?人人重視?安全生產?，人人參?與安全生?產”的良?好氛圍。?___?_年工作?計劃新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎上，?我務必擁?有新的高?度，在原?有的基礎?上再接再?厲，認真?提高業(yè)務?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻自我?的力量。?因此以?下幾點是?重點發(fā)展?方向：?1。加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習沖壓專?業(yè)知識和?相關管理?知識;?2。本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報;?真正做好?領導的助?手;3?。加強與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進班?組學習，?加強管理?，努力使?班組構成?團結一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;學?生演講稿?4。全?面完成車?間交給的?各項任務?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作?。最后?，再次感?謝領導和?同事對于?我的幫忙?，在新的?一年，我?會再接再?厲。生?產車間主?任年終總?結樣本（?二）上?半年又過?去了，上?半年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗，在?安全生產?月之際在?此對上半?年的工作?及安全生?產做一下?總結和工?作計劃。?在上半?年，作為?一名車間?主管，我?在思想上?嚴于律已?，熱愛自?己的事業(yè)?，以主管?的要求嚴?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項活動?，半年來?，我服從?和配合領?導做好生?產部門各?項工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會在領導?的關懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點，取?得更大的?進步。下?半年，我?將更加努?力工作，?勤學苦練?，使自己?真正成為?一個經(jīng)受?得起任何?考驗的主?管。一?、安全工?作總結?上半年的?工作，各?車間也出?現(xiàn)了不少?的問題，?在這些事?故中有個?人原因也?有客觀原?因。在下?半年的工?作里我將?找出上半?年的不足?，認真吸?取事故的?經(jīng)驗教訓?，我將帶?領大家認?真學習及?總結出適?合各車間?自己的管?理。上半?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗不?足和在工?作的時候?帶教師傅?的責任心?不強，導?致新員工?的基礎沒?有學好。?自己頂崗?以后，生?產節(jié)奏加?快新員工?跟不上節(jié)?奏，手忙?腳亂，是?導致這些?事故發(fā)生?的重要原?因。各班?組長對現(xiàn)?場的巡檢?力度不夠?大，對班?組存在的?問題沒有?及時發(fā)現(xiàn)?和整改也?是上半年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把各?部門班組?長培訓新?員工作為?班組的重?點工作來?進行，要?求并監(jiān)督?帶教師傅?必須把自?己的所學?所會認真?的傳授給?新員工。?要求帶教?師傅必須?有責任心?!不能存?在馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生!要求?各部門班?組長在班?中加大現(xiàn)?場的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問題第?一時間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作計劃?1、在?車間加大?巡檢力度?，對現(xiàn)場?的各個危?險點進行?排查和消?除保證班?中安全有?序的運行?。2、?要求各部?門班組長?對員工進?行安全教?育加大安?全學習力?度增強員?工的安全?意識!?3、對員?工出現(xiàn)問?題及時解?決及匯報?，出現(xiàn)問?題時嚴格?按照廠規(guī)?制度的原?則處理。?4、在?特殊的時?間段對特?別的人員?和設備進?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5、規(guī)范?員工的行?為，嚴禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴禁?有不遵守?規(guī)章年度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為主管在?以后的工?作中我會?帶領各班?組長及員?工共同學?習，提高?和進步，?把工作更?上一層樓?!!!?生產車間?主任年終?總結樣本?（三）?時光如水?，日月如?梭，轉眼?間我來到?車間工作?已經(jīng)有十?個多月的?的時光，?這十個多?月的時光?，承蒙車?間領導和?各位同事?的幫忙指?導，再透?過自我的?努力，在?思想上、?業(yè)務工作?水平上都?有了很大?的提高，?基本上完?成了自我?的本職工?作，并取?得了一些?較好的成?績?，F(xiàn)將?一年來工?作總結如?下：一?、努力學?習、勤奮?工作日?常工作中?，我用心?向其他人?員學習。?我覺得，?每位同事?都是我的?老師，他?們中有業(yè)?務高手，?有技術尖?兵。正是?不斷地虛?心向他們?求教，使?我在調入?車間后，?在最短的?時光內熟?悉了工作?環(huán)境，懂?得了各種?材料的使?用、一般?問題出現(xiàn)?的原因、?維修的方?法也都基?本掌握。?在業(yè)務上?，將以前?的維修工?作經(jīng)驗和?車間的實?際狀況結?合起來，?使自身的?素質和工?作潛力得?以不斷提?高。二?、班組管?理在_?___月?份，我被?任命為維?修主任，?我深感自?我肩上任?務的重大?。為了不?辜負領導?的期望，?我在嚴格?要求自我?的同時，?還加強了?班組管理?：1。按?照班前、?后會議程?序要求，?開好會議?，并做好?記錄。將?礦部、車?間的各種?文件和要?求快速的?傳達給班?組員工，?使自我上?承下達、?承上啟下?的作用得?以充分發(fā)?揮。使班?組工人盡?量了解好?、了解透?徹上級的?精神。?2、加強?班組管理?。我制定?了較為詳?細的班組?規(guī)章制度?和考核標?準，個性?強調從根?本的管理?入手。?三、進行?設備規(guī)劃?，縮短維?修周期?我和車間?領導一齊?，對設備?進行了規(guī)?劃、從維?修組織(?設計、測?量)到維?修控制(?工時、材?料、庫存?量、費用?)，都做?到有據(jù)可?查。我認?為，做好?設備的保?養(yǎng)工作，?將設備的?備品備件?預備的充?足，是減?少在故障?發(fā)生后縮?短維修時?光的必要?前提。維?修的方式?有兩種，?一是事后?維修，二?是定期維?修。我們?不能單純?的做到損?壞了再維?修，只要?設備能用?就盡量用?，壞了再?修。而是?就應在設?備損壞前?將故障排?除，降低?設備的故?障率。?四、努力?做好節(jié)資?降耗和維?修工作本?人任維修?主任以來?，十分重?視節(jié)資降?耗和維修?工作。主?要如下：?(1)?修舊利廢?____?噸;(2?)在對綠?皮吉普車?的修理過?程中，維?修班利用?舊件，組?裝了后傳?動軸、后?橋差速器?、剎車總?泵、后彈?簧鋼板;?(3)對?28#鏟?斗進行翻?新;(4?)下放并?安裝__?__立方?內燃鏟運?機、1。?____?立方電動?鏟運機、?0。75?鏟運機各?____?臺;(5?)下放復?新鑿巖臺?車一臺;?(6)架?設風水管?路___?_多米;?(7)安?裝鋼溜井?____?多節(jié);(?8)新架?設格篩、?護欄__?__多個?;(9)?對各種安?全防護設?施及設備?出現(xiàn)的臨?時性突發(fā)?故障，做?到及時搶?修;(1?0)大修?內燃機_?___次?。五、?工作中的?不足：?1。對設?備的了解?還