2023年工傷預防工作報告(10篇)

年工傷預防工作報告(優(yōu)秀10篇)工傷預防工作報告篇一

(1)建立平安生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制

由項目經(jīng)理負責，將平安生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴厲?追究有關領導及直接責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守平安制度的施工人員進行懲罰。

(2)完善各類預案

參加項目部編制《食物中毒、中暑事故應急預備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故特地進行演練，熟識應急救援方案。

(3)簽訂責任書。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的就到平安部接受教育，在平安生產(chǎn)責任書上簽字，并重點灌輸搞好平安工作的重要性，提高的平安意識。將平安教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行平安一票拒絕制度。

(1)施工生產(chǎn)進入正軌大量工人間續(xù)進場，為了使工人熟識本項目平安管理制度，提升工人平安生產(chǎn)意識，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生;項目部把平安教育培訓作為提高公司職工素養(yǎng)和平安管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應考率為100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”平安教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

(2)針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組綻開平安技術交底會，對關鍵部位，易發(fā)生平安事故的地方對其進行溝通，做好預防措施。

(3)對電氣焊工加強管理，所使用操作證必需年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

(4)維護電工所使用操作證必需年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

每個星期組織領導以及相關人員對施工現(xiàn)場進行平安大檢查，并且做好平安檢查記錄，對檢查出來的隱患要求立刻停工整改，確保施工現(xiàn)場的平安。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查平安隱患，發(fā)覺隱患馬上整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，平安懲罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格掌握施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順當完成公司平安指標。

(1)加強施工現(xiàn)場的平安警示牌，平安宣揚標語20塊，各項平安標示牌20多塊加強平安學問宣揚，提高現(xiàn)場施工人員平安意識。

(2)依據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必需配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必需戴好平安帽，高空作業(yè)必需系好平安帶。各職能施工員要做好各項平安技術交底，項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。

(3)著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的馬上進行處理。針對現(xiàn)場的狀況，特地定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上預備兩瓶滅火器。

(4)加強消防管理工作，對重點部位，支配專人負責，配足消防器材和設施。廣泛開展消防平安學問的宣揚，全面增加廣闊施工人員的消防平安意識和消防法制觀念。

(5)加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60w，并配備滅火器。

(1)項目部領導對于平安工作還是放在首位，對于平安員的工作也是特別支持，但是我還是要不斷的去學習，加強自身的平安學問。

(2)開展平安隱患排查，預防各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的平安管理，監(jiān)督隱患整改落實狀況。

(3)貫徹落實公司平安教育培訓制度，對新進場、轉(zhuǎn)崗及復崗人員開展平安教育，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人平安生產(chǎn)意識和事故應急處理力量。

工傷預防工作報告篇二

作為車間平安員，圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，嚴格遵守和執(zhí)行公司的各項平安規(guī)章制度，嚴抓車間生產(chǎn)平安，全年無一起平安生產(chǎn)事故，順當完成了本年度平安目標，簽訂《平安目標責任書》37份。

二、立足本職崗位，仔細履行崗位職責

建立平安領導小組和義務消防隊組織機構。在日常巡查中，對車間重點防火部位進行重點檢查，發(fā)覺并整改隱患問題點17處，對車間漏雨點發(fā)覺并整改13處，對車間提出平安合理化建議11處。進入雨季，循環(huán)線受場地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地擺放，為了確保產(chǎn)品平安，車間平安員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進行平安防護，并對車間提出將托盤增加至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個自發(fā)的來到車間，對露天處循環(huán)煙箱進行平安檢查，確保產(chǎn)品防護平安。

三、嚴抓教育培訓，強化職工平安意識

嚴抓員工的平安教育培訓，做到“無培訓，不上崗”。全年累計對車間職工開展平安培訓4次，組織消防應急演練2次，應急演練方案執(zhí)行率100%;，觀看平安警示教育片3次，利用多種方式(班前會、微信群、宣揚欄等)開展防火、防盜、防災難等各項平安教育，普及各類平安學問，提高車間職工的平安意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強調(diào)交通平安及消防平安學問，確保職工出行平安。

四、強化風險管理，夯實平安基礎

全年共組織平安專項檢查36次，下發(fā)車間內(nèi)部平安檢查通報36期，針對檢查出的51個問題點進行了全部整改，整改完成率100%。在“平安生產(chǎn)月”和消防平安宣揚周活動中，個人共排查出平安隱患25處，整改完成率100%。每周對消防器材及防火標牌維護保養(yǎng)狀況進行檢查，確保平安設施、消防器材完好率100%。

工傷預防工作報告篇三

一、工作狀況

主要負責a/b/c/d/ef/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

二、閱歷與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能盡快適應工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

1、對工作相關文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀看實際、透徹的熟悉事物必需親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預算工作缺少閱歷，特殊是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學力量完善技術水平。

四、對公司狀況建議

應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時到處事事為公司著想，建立完善公司信息溝通（渠道）與平臺，確保公司各職能管理部門之間的親密聯(lián)系，避開因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不行避開，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，著眼將來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的進展做出自己應有的貢獻。

工傷預防工作報告篇六

20xx年是最緊急、繁忙的一年，對于自己也是布滿挑戰(zhàn)的一年。在xx經(jīng)理的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、項目方案基本圓滿完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專業(yè)工程師，在xx團隊的帶領下充實了裝修階段的空白，學以致用完成了年度目標，保證了x'x樓的順當交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓。

以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領導批判、指導。

在xx樓的外裝階段是產(chǎn)生問題最多的，我主要分析有以下幾種緣由：

工人是生產(chǎn)的第一要素，在施工過程中，由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問題占到了一多半，“野蠻施工，不按規(guī)定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范”等等，這些問題的產(chǎn)生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外墻涂料施工過程中換過兩次。

由于總包單位的監(jiān)管力度不夠致使施工過程中問題頻發(fā)，而對甲方和監(jiān)理單位提出的問題在執(zhí)行過程中大打折扣和不作為現(xiàn)象。比如在外保溫后期施工過程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發(fā)覺后我馬上通知了總包和分包單位，發(fā)覺總包單位早已知道此事，卻沒有制止。

首先在預控上，我沒有仔細的分析分包和總包單位的力量，對關鍵節(jié)點和部位沒有形成提前管控和預知，致使自己只能在問題發(fā)生后才能熟悉到問題的嚴峻性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質(zhì)量意識和加大懲罰力度，只有這樣才能避開問題的產(chǎn)生。

在內(nèi)裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順當交房奠定了基礎。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細節(jié)部位的處理有待提高。剛開頭由于使用的粉刷石膏本身的不穩(wěn)定性，導致了有4層墻面比較花，發(fā)覺后馬上查找緣由，通過對施工環(huán)境和施工工藝進行分析和試驗基本確定本身材料問題，在準時找廠家進行現(xiàn)場調(diào)試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我熟悉到了準時發(fā)覺問題和嚴格把關的重要性，假如由于自己的疏忽和不負責任，則嚴峻影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質(zhì)量產(chǎn)生的預見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。

只有在細節(jié)上把控好，才能使整體的質(zhì)量更上一層樓。比如xx樓的防水、xx樓廚衛(wèi)間的拉毛，這都是我當時學習的對象。在做防水時，由于細部處理不到位，造成了防水質(zhì)量差，雖然進行了學習，做了返工處理，但終究留下了圓滿。在廚衛(wèi)間拉毛施工過程中，由于施工工人沒有閱歷，施工工藝的不明確，形成剛開頭幾戶廚衛(wèi)間感觀差，當即就放慢了施工速度，查找緣由，經(jīng)過去xx樓現(xiàn)場學習，在一戶一戶的進行試驗。終究在經(jīng)過兩層的試驗下形成了預期的效果要求。在刷踢腳線部位時，xx隊伍沒有對根部進行修補、清理，造成整體感觀差，達不到交房質(zhì)量要求，在通過與其溝通和參觀其他樓號的成品，他也最終熟悉到了自己的差距進行了改正。工作的往前、往細推動總會與施工隊發(fā)生分歧，要充分的抓住總包和分包的思想，提前預防，堅決自己的立場和看法，想盡方法實施最為關鍵。推動實施更需要協(xié)調(diào)解決，軟硬兼施，和諧的.處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的熟悉到這一問題的重要性，也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。

一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業(yè)的協(xié)作和相互關心，比如在外網(wǎng)施工、鋪裝推動時，每施工一片、前進一米都會與各個專業(yè)進行溝通，確定有無預留，有無先后，這些都是施工時所必需留意的事項，缺少了溝通就會造成二次返工現(xiàn)象，這也是要與各個專業(yè)準時碰頭、準時協(xié)商的重要性。有時也會產(chǎn)生沖突，那就會形成取舍，但不管怎樣，都要保證方案節(jié)點的順當完成，想盡方法去完成方案。方案節(jié)點也是我今后提升工作力量的重要方向，要方案施工隊伍的人員支配、完成時間、下一步預備工作、工作的關鍵點等等，這些統(tǒng)籌支配力量還有待我提升。

在交房后我又負責了售后修理，從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就由于進戶門在安裝時沒有安好，導致了業(yè)主劇烈換門的要求。這本是一個小問題，卻能反映出在業(yè)主眼里是一個大問題，雖然我們能夠在事后進行補救，但在細節(jié)問題的提前預防上還需要精益求精。

與業(yè)主交涉也是一門學問，能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作，但有時也不奏效。x'x樓的中戶型廁所門建筑尺寸為700mm，業(yè)主裝修安門后凈尺寸為600mm左右，雖然也能滿意使用，而且也符合規(guī)范要求，但在肯定程度上反映出我們設計上的不合理，使用功能上的缺陷。業(yè)主與我理論，雖然我能把規(guī)范擺出作證，但業(yè)主仍不買賬。一次次的理論也久失去了急躁，我也從剛開頭的以理服人，變的脾氣急躁，但也就在這種無意中解決了這件事，事后我總結，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個道理。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特別的一些問題上酌情使用。

只要物業(yè)給我打電話就說明有問題，而問題的產(chǎn)生往往也就說明我們的工程質(zhì)量上存在缺陷。xx樓有一業(yè)主在裝修改水電時，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墻面損壞。當我進行查看時發(fā)覺螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產(chǎn)生的主要緣由之一，但業(yè)主也是違規(guī)操作，不應在剪力墻上開槽。但假如不是業(yè)主發(fā)覺了問題，或許這個部位就會被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結構功能，但往往是產(chǎn)生問題主要緣由，這也是我所疏忽的。

在工作上，自己還有許多不足之處，努力提高自己的專業(yè)學問、吸取前人的閱歷和提高自己管理力量才是工作中的重中之重。每天都要方案今日的工作和任務，在每做一項工序前都應提前方案，做到心中有數(shù)，這樣才能有目的、有方案的去管理、去工作。加強自己的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量，多與監(jiān)理、施工方溝通，努力地調(diào)整監(jiān)理方和施工方的樂觀性，與監(jiān)理共同把關完成工作。努力提高思想站位，加強責任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發(fā)覺問題準時解決落實并檢查整改狀況，這樣才能保證處理工作問題的準時性。

來到xx已將近三年，學到的不只是專業(yè)學問，更多的是做事的方法和做人的態(tài)度?？茖W的方案和有效的執(zhí)行就是我來到華中后最大感受，在xx項目部這樣優(yōu)秀的團隊中，我感覺我正在慢慢的成熟，說話要嚴謹，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有方案，執(zhí)行要有原則，做人要有一種劇烈的責任感。我正在努力的成為一個“有文化，有抱負，講大局，負責人”的xx人。

我懇請前輩們對我多多批判，這樣我才能進步的更快！

工傷預防工作報告篇七

為有效防控疫情集中，興隆街道針對流淌人員較多、狀況極為簡單的在建工地制定新型肺炎防控工作方案如下。

在建工地新型肺炎防控工作由街道副調(diào)研員曹毅同志牽頭，城鄉(xiāng)建設辦詳細負責開展相關督查檢查工作。

(一)監(jiān)督檢查組：李云、鐘強、徐敬會、郭強、賈新國、王勇、佘偉等7人負責對有在建工地的保水村、寶塘村、三根松村、跑馬埂村、羅家店村、天明村、瓦窯村、劉家壩村、斑竹村等9個村的疫情防控工作進行監(jiān)督檢查。

(二)信息報送組：賈正濤負責收集每天督查檢查狀況和各村工作開展狀況并報街道疫情信息收集報送組。

略

(三)各村負責轄區(qū)內(nèi)在建工地宣揚、排查、監(jiān)控和與在建工地溝通連接等工作。

四、對擬復工在建工地和返回人員防控措施

(一)各村每天將建工地人員排查狀況報街道輿情信息收集報送組并填于《在建工地疫情排查狀況統(tǒng)計表》，將該表上報到城鄉(xiāng)建設辦，如有外來人員要準時登記人員身份信息、行程狀況并準時上報。

(二)對各工地需返回的外省務工人員，各村通知其暫不返回工地;對在返回工地途中的人員，各村需把握其身份信息、行程和到達時間，并勸其暫不返回工地;已返回的自行在工地上自我隔離14天后才能外出。

(三)各村(社區(qū))對各工地自行隔離的人員進行跟蹤監(jiān)測，并將監(jiān)測結果每日報街道輿情信息收集報送組和城鄉(xiāng)建設辦。

(四)擬復工的在建工地必需報新區(qū)自然資源和規(guī)劃建設局建設工程質(zhì)量平安監(jiān)督站批準后才能復工，并將開工許可文件和申請的方案報各村和城鄉(xiāng)建設辦備案。

(五)對已經(jīng)新區(qū)自然資源和規(guī)劃建設局建設工程質(zhì)量平安監(jiān)督站批準復工的在建工地，需將返回人員個人信息和返回前詳細行程報各村和城鄉(xiāng)建設辦備案。

(六)城鄉(xiāng)建設辦負責與自然資源和規(guī)劃建設局加強聯(lián)系，準時上報疫情防控相關狀況傳達上級對疫情防控的相關要求。

工傷預防工作報告篇八

不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

1、施工現(xiàn)場具有眾多的參加方：

相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參加方比較多，包括建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設備供應單位等等。而且依據(jù)項目的規(guī)模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參加方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有肯定的協(xié)調(diào)力量。

2、施工現(xiàn)場工作的危急性、交叉性、簡單性：

大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作打算了施工現(xiàn)場工作的危急性、交叉性以及簡單性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順當?shù)倪M行。

3、施工現(xiàn)場工作的緊迫性

施工階段是建設工程的最終階段，在整個項目進度方案中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是特別緊迫，所以就要求各施工參加方具有很好的進度掌握方案，而且在整個施工過程中實施實時施工進度掌握。發(fā)覺實際施工進度偏離進度方案時準時進行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生緣由猜測偏差進展趨勢，同時采納有效的進度掌握手段來進行進度掌握，以達到工程建設方要求的進度目標。

1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的精確?????性

由于在施工現(xiàn)場，每個專業(yè)往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，設計出來的圖紙必需是合理而且精確?????的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態(tài)以及力量。

2、簡單問題簡潔化

建設工程施工階段的緊迫性特點打算了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式，必需是要把簡單的問題簡潔化，同一個問題可以有許多解決方案，其中有些方案比較簡單有些比較簡潔。設計代表應當對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿意工藝以及業(yè)主要求，符合相關法律規(guī)范的前提下選用最簡潔的方法來解決簡單的問題。

3、解決問題的快捷性

由于設計階段所產(chǎn)生的全部設計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來，尤其是在大型簡單的化工裝置，施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不準時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷快速的反應。

1、成套設備部分

接線箱到現(xiàn)場機柜間的主電纜遺漏

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，

施工現(xiàn)場消失的許多成套設備問題都是由于設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。許多成套設備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了許多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避開的問題。避開這個問題個人覺得有兩個提議。

第一，加強和北京總部的溝通和溝通，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內(nèi)，以供設計人員使用。

其次，假如由于項目進度緣由，施工圖階段的確得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現(xiàn)場之后立刻依據(jù)備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏

施工階段發(fā)覺有許多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較留意儀表掌握信號或者反饋信號，常常會遺漏儀表供電方式，由于就目前來說許多儀表還是四線制儀表，另外成套設備許多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中留意這一問題。

2、儀表導壓管安裝方面

留意特別儀表的導壓管安裝方式

總體來說，來現(xiàn)場學到了許多東西，更加有利于以后類似項目的開展

工傷預防工作報告篇九

20__年7月，在參與完局公司和公司對新員工的入職培訓后，我有幸被公司安排到寧波市軌道交通一號線tj—v標項目部平安質(zhì)量部從事施工現(xiàn)場見習平安員管理崗位工作。對于我來說，這是一個布滿挑戰(zhàn)而又能充分發(fā)揮個人力量和高校所學的崗位。不知不覺間我已經(jīng)工作了一年的時間，我的見習工作立刻就要結束，我也立刻就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的平安員。

在寧波市軌道交通一號線tj—v標項目部這一年的見習工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和同事們團結奮勉的干勁，這讓完全生疏的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的暖和，也讓初次踏足社會，初次開頭工作的我受益匪淺，這一年的工作經(jīng)受也為我做好今后的工作打下了良好的基礎。

這一年的見習平安員工作使我深深的感悟到施工平安是一項常抓不懈的工作，保證項目平安生產(chǎn)是施工企業(yè)各項工作的第一要務，從項目的招投標開頭，到整個工程的竣工驗收，平安始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)全部工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，平安無小事，責任重于山。

現(xiàn)將見習期一年的工作總結如下：

1、在項目部領導的關心和支持下，我嚴格要求自己，將“做一名合格的平安員”作為我見習期工作的追求目標核動力。自見習以來，我始終保持糊涂的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在行動上我到處想著全局利益，樂觀上進，幫助分管領導仔細落實平安生產(chǎn)責任制，加強有關平安生產(chǎn)法規(guī)、打算、條例的學習和宣揚，扎實做好平安教育培訓工作，堅決地履行一個平安員的職責，努力適應現(xiàn)場平安管理特點和工作環(huán)境;敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，通過日常巡檢、交班會、平安教育等對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以訂正。同時我樂觀分析并吸取兄弟單位事故教訓，總結閱歷，不斷增進自身業(yè)務水平的提高。

2、在我的導師也就是項目平安總監(jiān)以及分管領導的正確領導下，我仔細對項目現(xiàn)場施工使用的機械設備和作業(yè)人員進行平安職能監(jiān)督和管理。在對施工現(xiàn)場的日常平安巡察檢查過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安防護用品佩戴狀況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規(guī)范;對作業(yè)人員擔心全的作業(yè)行為進行制止和規(guī)范，堅決杜絕“三違”等危急作業(yè)行為;還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業(yè)行為;使自己能夠把握威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出整改措施和進行監(jiān)控。

3、自擔當施工現(xiàn)場見習平安員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目全部在施工程的平安巡檢，以期能夠準時了解現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況。同時，我還參與項目每周四由總工帶隊，并組織相關部門人員參與的對項目部轄區(qū)全部現(xiàn)場施工內(nèi)容、職工生活區(qū)和辦公區(qū)進行的全面性的平安質(zhì)量監(jiān)督檢查。幫助安質(zhì)部長組織相關人員對特種設備及進出場機械設備和車輛進行檢查，督促相關部門、作業(yè)隊對檢查出的平安隱患進行整改落實和對機械設備進行保養(yǎng)和修理。

4、樂觀主動做好對應急預案編制、演練、平安交底和總結工作，仔細做好平安月、質(zhì)量月、平安生產(chǎn)警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些平安生產(chǎn)活動，并保證將這些活動有效的落到實處。

5、作為一名施工現(xiàn)場平安員，我的工作就是保障項目平安生產(chǎn)，即保障作業(yè)人員的人身平安、保障現(xiàn)場機具設備不存在平安隱患且正常運轉(zhuǎn)、保障工程質(zhì)量避開工程風險以及愛護環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從平安、質(zhì)量、環(huán)保三大方面開展。剛開頭從事平安員崗位工作時，自己所把握的只有高校四年學習的一點理論學問，嚴峻缺乏工作閱歷和動手力量，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟識作為一名平安員的各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道包括向技術部門借閱各種平安技術規(guī)范和要求，上網(wǎng)搜尋現(xiàn)場平安生產(chǎn)方面的一些標準、總結、論文以及事故案例等充實自己，漸漸熬煉自己成為一名合格的平安員。

6、正確處理好人際關系。我的導師常說：平安工作就是一項得罪人的工作，但是平安工作又是一項需要現(xiàn)場施工的每個人參加的工作，所以要想做好平安工作，就肯定要正確處理好人際關系。為此，在日常的工作和生活中，我樂觀地擺正態(tài)度時刻保持理智，常常與同事和現(xiàn)場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點與他們進行溝通，正確處理好與其他同事的關系，樂觀樂觀的關心有困難的同事。

平安是一個永恒的話題，平安學問的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現(xiàn)場施工的每一個方面和施工現(xiàn)場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。

我堅信這一年的平安員見習工作經(jīng)受所獲得的實踐閱歷將作為我的一筆珍貴的財寶使我終身受益，在將來的工作中我會不斷的理解和總結體會這一年中所學到的學問，并將我高校所學到的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷不斷結合并應用到實際工作中，時刻以一名合格的平安員要求自己，為真正成為一個有思想、有內(nèi)涵、有職業(yè)素養(yǎng)的專職平安管理人員而不斷努力，充分展現(xiàn)我作為一名平安員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻，為實現(xiàn)自我的抱負和光明的前程加倍努力!

工傷預防工作報告篇十

1、“平安工地”考核達標。

2、年重傷率掌握在x%，年死亡率掌握在x%。

人是第一要素，要進一步加強平安教育，把平安教育工作作為一項持之以恒的大事來抓，培育員工的遵紀守法意識、自我愛護意識和大局意識，進一步提高員工的平安技術水平和管理水平。開展形式多樣、豐富多彩、掩蓋面廣的平安宣揚教育活動，務求收到實效，不走過場，使平安工作深化人心，從人員的素養(yǎng)上為工程的順當實施奠定基礎。

項目部依據(jù)工程項目特點、地質(zhì)地貌、當?shù)貧夂?、周邊環(huán)境等詳細狀況以及所擔當?shù)氖┕し秶瓦M展，在開工前把爆破工程、高邊坡工程、基礎開挖工程、橋梁工程（特殊是高橋、大跨、深水、結構簡單的橋梁工程）、腳手架工程、起重吊裝工程、與鐵路及大路交叉工程的風險源辨識列為工程項目施工平安重大危急源。項目部對工程項目的施工平安重大危急源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應當包括施工平安重大危急源名錄、可能導致發(fā)生的事故類別、留意事項及保障措施。在每一施工平安重大危急源處醒目位置懸掛警示標志。

貫徹《xxx平安生產(chǎn)法》，完善平安生產(chǎn)責任制的制定，全面落實平安生產(chǎn)責任制，層層簽定平安生產(chǎn)目標責任書。