施工組織設(shè)計編制的步驟方法

施工組織設(shè)計編制的步驟方法因為施工工程項目的大小不一樣，所要求編制組織設(shè)計的內(nèi)容也有所不一樣，但其方法和步驟基本迥然不一樣，大概可按以下步驟進行。采集編制依照文件和資料工程項目設(shè)計施工圖紙.工程項目所要求的施工進度和要求。施工定額、工程概估算及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4）施工中可裝備的勞力、資料和機械裝備狀況。5）施工現(xiàn)場的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟資料。2）編寫工程概略主要論述工程的概貌、特色和特色，以及相關(guān)要求等。選擇施工方案、確立施工方法主要確立對工程施工的先后次序、選擇施工機械種類及其合理部署．明確工程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確立主要項目的施工方法等（總設(shè)計還需先做出施工整體布署方案)。(4）擬訂施工進度計劃包含對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表.對進度計劃的調(diào)整均衡等.5）計算施工現(xiàn)場所需要的各樣資源需用量及其供給計劃（包含各樣勞力、資料、機械及其加工預(yù)制品等）.6）繪制施工平面圖(7）其余提出對相關(guān)工得的質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)。訂出防治舉措、擬訂降低成本（如節(jié)儉勞力、資料、機具及暫時設(shè)備費等)的詳細舉措、超獎減罰等的詳細要乞降技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).施工組織設(shè)計編制重點1、封面：含編制單位、負責(zé)人、編制人、編制時間,有公司的logo。2、目錄：有頁碼、應(yīng)細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次清楚.3、編制依照：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、工程勘探和技術(shù)經(jīng)濟資料、近似工程的相關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定；公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源。4、工程概略：項目概略,工程地域的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件,其余諸如主要設(shè)備、特別物質(zhì)供應(yīng),參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平狀況，建設(shè)單位或上司主管部門對施工的要求；相關(guān)建設(shè)項目的決講和協(xié)議;土地片用范圍和居民搬家狀況等.5、工程特色、重點、難點的剖析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對詳細工程特別部分的掌握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案,此部分應(yīng)該詳盡.6、施工部署：含確立工程展開程序，制定主要工程項目的施工方案，明確施工任務(wù)區(qū)分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計劃等內(nèi)容。整體施工工序流程是對工程詳細狀況包含工程量、工期、工程特色、環(huán)境等整體剖析的基礎(chǔ)依照必定的原則提出的，確立施工次序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先骨干后支線的原則進行安排.應(yīng)注意已竣工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不阻礙,使生產(chǎn)、施工雙方便。施工程序應(yīng)該與各種物質(zhì)及技術(shù)條件供給之間的均衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促使均衡施工.別的還要注意季節(jié)要素。在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理系統(tǒng),包含工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面.區(qū)分施工階段，確立各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，確立他們分期分批的主攻項目及穿插項目.施工進度計劃：合理確立每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，它們之間的施工次序和搭接關(guān)系。安排要有依照,計劃要有可履行性（當(dāng)細化）。勞動力使用計劃：按自己狀況確立,合理兼顧優(yōu)化。施工機械設(shè)備，供水供電和資本使用計劃：給出定性和定量的剖析計算過程。施工準(zhǔn)備:含水量思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等幾個方面。7、施工平面部署：施工平面部署圖的好壞比較，一般落腳點在施工用地面積,場所利用率，場內(nèi)運輸狀況，暫時建筑面積，暫時道路和各樣管線長度，能否切合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清楚；此外,施工作為一個動向的過程,施工平面的部署也不是千篇一律的，要依照施工不一樣階段依據(jù)詳細狀況合時的改動平面部署。8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實質(zhì)予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不一樣狀況,說明注意事項，加強針對性，提升可履行性，防止套話連篇。關(guān)于質(zhì)量控制的重點工序，應(yīng)重點加以說明。關(guān)于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要重申工作結(jié)果的查驗。9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相聯(lián)合來進行編寫,相對應(yīng)的施工項目和施工日期對應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案.安全生產(chǎn)部分能夠從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明.11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證舉措,建議側(cè)重說明確實可行的技術(shù)準(zhǔn)備計劃、資料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人才物使用分派狀況。質(zhì)量保證：有目標(biāo)有系統(tǒng)，有詳細的管理舉措、技術(shù)舉措、檢測舉措，質(zhì)量預(yù)防舉措。安全保證：（同質(zhì)量）應(yīng)急舉措應(yīng)詳盡加以說明.要對履約、勤政、農(nóng)民工薪資的問題加以論述。編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（1)工程概略及特色剖析剖析和綱要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地址、承建方式、建筑與構(gòu)造特色、分期分批交托使用的限期,建設(shè)單位的要乞降可供給的條件；當(dāng)?shù)赜蛱鞖?、地形、地質(zhì)、水文和交通運輸狀況；施工力量、施工條件、資源供給狀況等

.并找出本工程的主要施工特色

（難點

)。（2)施工方案選擇依照工程概略及特色剖析，聯(lián)合可供投入的各項資源狀況,全面部署施工任務(wù)，確立施工總次序和流向;選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確立各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供采納的幾種施工方案進行定性、定量的剖析，以選出最正確施工方案（3）編制施工進度計劃

.施工進度計劃是施工方案在時間上的表現(xiàn)和安排。編制施工進度計劃應(yīng)采納先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)合理確立施工次序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達到最正確聯(lián)合狀態(tài)，即資源均衡、工期合理、成本低.（4）施工準(zhǔn)備工作計劃確立施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、起止時間、工程量大小及達成各項工作人數(shù)和詳細負責(zé)人等.5）勞動力、施工機械、運輸設(shè)備、主要建筑資料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃，用以解決供給問題。6)施工平面圖設(shè)計其目的是為認識決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把設(shè)入的各樣資源(如資料、構(gòu)件、機械、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn)、生活所需臨建設(shè)備和場所，最正確地部署在施工現(xiàn)場，以保證整個現(xiàn)場能有組織、有次序、有計劃的文明施工。（7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對編制的施工組織設(shè)計進行全面的技術(shù)經(jīng)濟效益評論：如采納工期、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)。施工組織設(shè)計的步驟因為施工工程項目的大小不一樣,所要求編制組織設(shè)計的內(nèi)容也有所不一樣，但其方法和步驟基本迥然不一樣,大概可按以下步驟進行。（1)采集編制依照文件和資料1）工程項目設(shè)計施工圖紙。工程項目所要求的施工進度和要求。3）施工定額、工程概估算及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).施工中可裝備的勞力、資料和機械裝備狀況。5）施工現(xiàn)場的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟資料。編寫工程概略主要論述工程的概貌、特色和特色，以及相關(guān)要求等。選擇施工方案、確立施工方法主要確立對工程施工的先后次序、選擇施工機械種類及其合理部署．明確工程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確立主要項目的施工方法等（總設(shè)計還需先做出施工整體布署方案)。（4）擬訂施工進度計劃包含對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的