管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)績(jī)效考核

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員績(jī)效考核制度為了樹(shù)立學(xué)生會(huì)成員的良好形象，督促每一名成員不斷完善自我、追求卓越，特制定學(xué)生會(huì)成員績(jī)效考核制度?？?jī)效考核是一種正式的成員評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量成員在職務(wù)上的工作態(tài)度、工作能力、工作成果。東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)績(jī)效考核制度，采用量化的方式，從各個(gè)方面對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員進(jìn)行考核和評(píng)估，從而提高內(nèi)部建設(shè)水平。在嚴(yán)格遵行考核準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，把學(xué)生會(huì)人事調(diào)動(dòng)與其績(jī)效考核成績(jī)直接掛鉤?？己四康募訌?qiáng)學(xué)生干部的思想建設(shè)和組織建設(shè)，使學(xué)生會(huì)成員起到思想、工作、學(xué)習(xí)三方面的先鋒模范帶頭作用。促使學(xué)生會(huì)達(dá)到“三化”的標(biāo)準(zhǔn)，即：制度化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化?？陀^評(píng)價(jià)學(xué)生會(huì)成員的工作狀態(tài)，提升成員的潛能，在競(jìng)爭(zhēng)制度下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并增強(qiáng)組織凝聚力。提供人事調(diào)動(dòng)、干事任免等的可靠依據(jù)。提高學(xué)生會(huì)整體工作效率，打造精英團(tuán)隊(duì)。二、考核準(zhǔn)則根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)做出真實(shí)的評(píng)定，客觀反映各項(xiàng)工作中參與人員的表現(xiàn)。

（二）考核人員要求根據(jù)具體章程予以實(shí)施，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)、高效”的原則，真實(shí)反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

三、考核細(xì)則考核對(duì)象：學(xué)生會(huì)全體干事及見(jiàn)習(xí)干事考核周期：每學(xué)年兩次考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：百分制考核內(nèi)容：例會(huì)+學(xué)生會(huì)活動(dòng)+學(xué)業(yè)成績(jī)（20’+60’+20’）具體執(zhí)行流程：1、下發(fā)個(gè)人總結(jié)表（見(jiàn)附表1）至學(xué)生會(huì)全體成員，填寫(xiě)完畢交由各部部長(zhǎng)。2、各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)其部門(mén)成員在學(xué)生會(huì)活動(dòng)中的表現(xiàn)并給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3、負(fù)責(zé)聽(tīng)各部門(mén)例會(huì)的秘書(shū)處同學(xué)給出其部員的例會(huì)分?jǐn)?shù)并收集績(jī)效考核表格進(jìn)行后期整理統(tǒng)計(jì)（見(jiàn)附表2）。4、由秘書(shū)處將部分績(jī)效考核結(jié)果反饋給各部門(mén)部長(zhǎng)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1、例會(huì)20%各部成員的例會(huì)參與情況由旁聽(tīng)該部門(mén)例會(huì)的秘書(shū)處干事給分，如有遲到、早退或無(wú)故缺勤，均會(huì)反應(yīng)在考勤表上，遲到早退扣一分、無(wú)故缺勤扣二分，態(tài)度不端正扣二分，每次例會(huì)結(jié)束后由部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。期末加總后得到各干事的績(jī)效考核中例會(huì)項(xiàng)目的成績(jī)。（見(jiàn)附表3）2、學(xué)生會(huì)活動(dòng)60%（這個(gè)部分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)部長(zhǎng)自己劃分，評(píng)分項(xiàng)目必須囊括所列的幾項(xiàng)）工作態(tài)度（包括參與度，積極性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)）工作能力（包括應(yīng)變能力，創(chuàng)新能力，溝通能力，組織策劃能力）以下給出示例：各干事參與部門(mén)活動(dòng)的情況由部長(zhǎng)打分，分為活動(dòng)的組織策劃（0—15分）、參與程度（0—15分）、表現(xiàn)（0—15分）、總結(jié)（0—10分）、附加分（0—5分）五項(xiàng)。其中，組織策劃這項(xiàng)可以根據(jù)該成員平時(shí)在討論活動(dòng)方案中的表現(xiàn)，如創(chuàng)新能力、可行性分析、大局觀等方面，酌情給出0—15分之間的分?jǐn)?shù)；參與程度一項(xiàng)是要考核干事在個(gè)項(xiàng)學(xué)生會(huì)活動(dòng)中的出勤情況；表現(xiàn)一項(xiàng)可以從活動(dòng)過(guò)程中的態(tài)度是否積極配合、能否隨機(jī)應(yīng)變、處理突發(fā)情況的能力等方面出發(fā)給出分?jǐn)?shù)；活動(dòng)總結(jié)這項(xiàng)可以參考干事的個(gè)人總結(jié)表和平時(shí)做的活動(dòng)總結(jié)，根據(jù)他們活動(dòng)后的思考和領(lǐng)悟給分；附加分一項(xiàng)表彰的是干事的參加學(xué)生會(huì)各部門(mén)合作項(xiàng)目情況，給予積極參加合作項(xiàng)目的干事一定的嘉獎(jiǎng)。（見(jiàn)附表4）學(xué)業(yè)成績(jī)20%專(zhuān)業(yè)前10%20分專(zhuān)業(yè)前30%18分專(zhuān)業(yè)前50%15分專(zhuān)業(yè)前70%10分專(zhuān)業(yè)后30%5分三項(xiàng)加總后的得到的總分為本次績(jī)效考核的最終成績(jī)，由秘書(shū)處負(fù)責(zé)排序并將結(jié)果交給各部部長(zhǎng)及主席團(tuán)，相關(guān)表格資料最終交由秘書(shū)處存檔保管。管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)秘書(shū)處2012年7月10日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010