公司經(jīng)營目標考核方案（7篇）

第23頁共23頁公司經(jīng)營目?標考核方案?____?年經(jīng)營管理?責任狀甲?方：乙方?：經(jīng)營管?理團隊由以?下人員共同?組成：總?經(jīng)理，副總?經(jīng)理，以及?部門經(jīng)理和?由總經(jīng)理推?薦董事會批?準的關鍵核?心人員。其?主要經(jīng)營責?任人為公司?總經(jīng)理。?在董事會的?監(jiān)督下，經(jīng)?營責任人及?經(jīng)營團隊享?有充分的人?事權和經(jīng)營?管理權。?總經(jīng)理對公?司董事會承?諾：本人?統(tǒng)領公司員?工，共同努?力，確保完?成或超額完?成經(jīng)營目標?和主要管理?目標。一?、經(jīng)營目標?____?年實現(xiàn)經(jīng)營?稅前利潤_?___萬元?人民幣。?二、主要管?理目標公?司在完成人?員招聘和建?立____?架構的基礎?之上，__?__年度應?重點完成的?主要管理目?標如下：?1、制定完?成公司內(nèi)所?有崗位的職?位說明書，?明確其職位?目的、周邊?工作關系?，以及主要?工作職責與?衡量標準。?2、建立?公司內(nèi)各職?位的考核標?準及考核管?理辦法。?3、根據(jù)董?事會下達的?經(jīng)營目標要?求，___?_制訂與上?報相關的市?場營銷政?策和營銷策?略。主要包?括。產(chǎn)品策?略、推廣策?略、渠道政?策及其相關?的商務和服?務政策、策?略。4、?建立以經(jīng)營?目標為導向?的業(yè)務管理?體系，包括?業(yè)務管理規(guī)?范和流程?，以及業(yè)務?指導書與工?作模板等。?5、建立?以目標實現(xiàn)?過程為導向?的運作管理?體系，通過?對業(yè)務運作?的監(jiān)控、?反饋、指導?及實施，確?保公司經(jīng)營?目標的完成?。包括項目?管理制度和?例行的報告?和會議制度?。6、建?立完整的客?戶信息與項?目管理檔案?。7、配?合做好董事?會下達的其?他工作。?以上主要管?理目標的責?任人已制定?相關的實施?計劃或方案?，上報董事?會備案。?三、績效考?核目標公?司經(jīng)營目標?責任人及其?管理團隊在?完成或超額?完成董事會?下達的年度?經(jīng)營目標可?以獲得相應?獎勵；反之?，將受到相?應的扣罰。?1、__?__～__?__年度?l公司經(jīng)營?目標責任人?及其管理團?隊按照公司?董事會確認?的基本薪資?標準的__?__%(高?管層)和_?___％(?中層管理人?員－部門經(jīng)?理等)先行?支取。__?__～__?__年度完?成不低于_?___萬元?的稅前利潤?，同時完成?主要管理目?標的情況下?可得全額基?本薪資。l?____～?____年?度完成稅前?利潤不低于?____萬?元－___?_萬元人?民幣，公司?經(jīng)營管理團?隊可得全年?利潤___?_％的計獎?提成比例獎?勵。l_?___～_?___年度?完成稅前利?潤____?萬元－__?__萬元(?含____?萬元)，公?司經(jīng)營管理?團隊管理層?可按全年利?潤額度__?__％的計?提提成比例?獎勵。l?____～?____年?度完成稅前?利潤___?_萬元(含?____萬?元)以上，?公司經(jīng)營管?理團隊管理?層可按全年?利潤額度_?___％的?計提提成比?例獎勵。?四、獎勵兌?現(xiàn)1、經(jīng)?營目標完成?結果，以_?___年_?___月_?___日止?的帳面營收?額為獎勵?的計算基礎?，獎勵兌現(xiàn)?以實際到帳?額度計算，?由董事會委?托公司財務?部門進行專?項審計確認?后并出據(jù)報?告。2、?主要管理目?標完成結果?，由公司董?事會在本年?度末___?_專項小?組進行評審?確認后，并?出據(jù)報告。?3、公司?所有員工及?管理團隊的?各項獎勵待?年末考核后?，在第二年?元月份予?以一次性兌?現(xiàn)，個人所?得稅自理。?4、員工?的獎勵由公?司總經(jīng)理根?據(jù)員工工作?績效予以分?配，并提交?董事會備?案；管理團?隊的獎勵由?總經(jīng)理提交?預分方案報?董事會審批?后予以執(zhí)行?。五、解?釋與調整?本責任書中?績效考核的?獎勵為新公?司成立后正?常經(jīng)營情況?下的最高?指標。最終?考核獎勵的?具體實施細?則與方案由?公司董事會?根據(jù)經(jīng)營管?理團隊的銷?售業(yè)績，結?合利潤目標?以及主要管?理目標實現(xiàn)?進行相應調?整。__?__省北方?文化產(chǎn)權交?易所有限?公司董事?長：二_?___年_?___月_?___日?____省?北方文化產(chǎn)?權交易所有?限公司總經(jīng)?理：二__?__年__?__月__?__日公?司經(jīng)營目標?考核方案（?二）為了?進一步促進?公司各層面?的經(jīng)營積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強企業(yè)內(nèi)部?員工的責任?感、企業(yè)團?體的凝聚力?、以及公司?市場競爭力?，經(jīng)公司研?究決定，在?公司各層面?實行效益目?標考核機制?(部分員工?)，具體方?案如下：?一、目標考?核時間時間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標定?立原則：?以各營業(yè)部?上年的業(yè)務?收入及各營?業(yè)部今年的?工作計劃和?目標為依據(jù)?，訂立業(yè)務?收入指標。?三、目標?考核方法：?1、全員?(不含司機?、臨時工、?清潔工)效?益工資以目?標考核指標?掛鉤，效益?工資屬于工?資總額中的?一部分，效?益工資：根?據(jù)各營業(yè)部?完成月度經(jīng)?營指標的比?例情況計算?。}2、?管理人員的?效益工資＝?基本工資_?___％，?管理人員包?括總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?部門經(jīng)理、?中高級業(yè)務?主辦。3?、一般員工?的效益工資?＝基本工資?____％?，一般員工?包括中級、?低級業(yè)務主?辦、業(yè)務員?、出納、文?員、安管員?等一般員工?。4、上?述效益工資?的考核辦法?中，在總部?進行全面管?理工作，不?隸屬任何營?業(yè)點的職員?，該部份員?工以整體的?目標考核指?標掛鉤，其?效益工資按?各營業(yè)部完?成目標利潤?總額的百份?比發(fā)放效益?工資。在各?營業(yè)部進行?一線營業(yè)工?作的員工，?按營業(yè)部與?公司簽訂的?目標經(jīng)營責?任合同進行?考核。5?、司機維持?原有的工資?制度。6?、效益工資?計算公式：?效益工資?=工資總額?____效?益工資比例?____當?月目標考核?完成系數(shù)?當月目標考?核完成系數(shù)?=當月營業(yè)?利潤÷目標?營業(yè)利潤?7、考核制?度的解釋權?在本公司辦?公室。第?二篇：公司?經(jīng)營目標考?核方案為了?進一步促進?公司各層面?的經(jīng)營積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強企業(yè)內(nèi)部?員工的責任?感、企業(yè)團?體的凝聚力?、以及公司?市場競爭力?，經(jīng)公司研?究決定，在?公司各層面?實行效益目?標考核機制?(部分員工?)，具體方?案如下：?一、目標考?核時間時間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標定?立原則。以?各營業(yè)部上?年的業(yè)務收?入及各營業(yè)?部今年的工?作計劃和目?標為依據(jù)，?訂立業(yè)務收?入指標。?三、目標考?核方法：?1、全員(?不含司機、?臨時工、清?潔工)效益?工資以目標?考核指標掛?鉤，效益工?資屬于工資?總額中的一?部分，效益?工資：根據(jù)?各營業(yè)部完?成月度經(jīng)營?指標的比例?情況計算。?}2、管?理人員的效?益工資＝基?本工資__?__％，管?理人員包括?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理、部?門經(jīng)理、中?高級業(yè)務主?辦。3、?一般員工的?效益工資＝?基本工資_?___％，?一般員工包?括中級、低?級業(yè)務主辦?、業(yè)務員、?出納、文員?、安管員等?一般員工。?4、上述?效益工資的?考核辦法中?，在總部進?行全面管理?工作，不隸?屬任何營業(yè)?點的職員，?該部份員工?以整體的目?標考核指標?掛鉤，其效?益工資按各?營業(yè)部完成?目標利潤總?額的百份比?發(fā)放效益工?資。在各營?業(yè)部進行一?線營業(yè)工作?的員工，按?營業(yè)部與公?司簽訂的目?標經(jīng)營責任?合同進行考?核。5、?司機維持原?有的工資制?度。6、?效益工資計?算公式：?效益工資=?工資總額_?___效益?工資比例_?___當月?目標考核完?成系數(shù)當?月目標考核?完成系數(shù)=?當月營業(yè)利?潤÷目標營?業(yè)利潤7?、考核制度?的解釋權在?本公司辦公?室。印刷?公司經(jīng)營目?標責任制考?核獎罰方案?為了充分?調動公司經(jīng)?營管理人員?積極性，增?強責任意識?和經(jīng)營管理?能力，從而?推動企業(yè)業(yè)?績提升。特?制定___?_年度經(jīng)營?目標責任制?，開展以經(jīng)?濟效益為中?心，以業(yè)績?論英雄，實?行年終考核?評審，獎勤?罰懶的制度?。現(xiàn)將獎?罰方案公告?如下：第?一項方案：?按照公司年?終的利潤額?提取___?_%的比例?計算，作為?年終獎金發(fā)?放。由：公?司經(jīng)營班子?、公司職能?部門、公司?崗位員工三?個層面的人?員來___?_獎金。?第二項方案?：按照業(yè)務?中心營銷業(yè)?務承包方案?，進行完成?情況考核。?書刊部全年?完成印裝費?____萬?元，獎勵_?___萬元?，不完成印?裝費扣罰_?___元。?市場部全年?完成印裝費?____萬?元，獎勵_?___萬元?，不完成印?裝費扣罰_?___元。?由：書刊部?、市場部_?___獎金?或罰金。?第三項方案?：按照公司?的物耗定額?，進行定額?指標考核，?凡節(jié)約項目?，按照公司?采購價的_?___%作?為獎金，凡?超耗項目，?按照公司采?購價的__?__%作為?罰金。其中?：崗位員工?按____?%的比例計?算、管理人?員按___?_%的比例?計算。由：?車間生產(chǎn)員?工、生產(chǎn)部?(____?人)、質控?部、物流中?心、車間主?任____?獎金或罰金?。本獎罰?方案的具體?計算條例另?行制定，于?____年?____月?起實施。?公司經(jīng)營目?標考核方案?（三）經(jīng)?營管理目標?責任制考核?辦法第一?章總則第?一條目的?為全面完成?集團(以下?簡稱公司，?特指集團本?部)各項經(jīng)?濟指標和工?作任務，提?高公司運營?效率和管理?水平，建立?權責清晰、?獎罰分明的?績效考核體?系，打造團?結、高效的?員工隊伍，?特制定本辦?法。第二?條術語和定?義績效考?核是指對被?考核中心和?被考核人完?成經(jīng)營管理?任務的情況?與既定目標?對比的量化?測試，并依?測試結果進?行相應評價?的行為。?第三條指導?思想采用?目標分解到?人，績效工?資與季度各?項經(jīng)營管理?指標掛鉤的?辦法，以實?現(xiàn)激發(fā)員工?工作積極性?、主動性和?創(chuàng)新性。?第四條適用?范圍本辦?法適用于集?團中心主任?以下管理層?員工(管理?層員工是指?對集團經(jīng)營?活動的執(zhí)行?負有管理責?任的人員)?的績效考核?。第二章?績效考核的?____機?構和職能?第五條領導?及執(zhí)行機構?1、考核?領導小組?組長：總經(jīng)?理成員。?領導班子其?它成員。?2、考核執(zhí)?行小組組?長：分管行?政管理中心?的副總經(jīng)理?成員。行?政管理中心?負責人、財?務管理中心?負責人、經(jīng)?營管理中心?負責人、投?資預結算中?心負責人、?人力資源主?管。3、?機構職能?1)考核領?導小組。負?責審定考核?目標和考核?辦法，對績?效考核執(zhí)行?小組的考核?工作進行監(jiān)?督、檢查、?確認。2?)考核執(zhí)行?小組。負責?對公司年度?工作目標進?行季度分解?，并按季考?核各中心工?作完成情況?，考核結果?報考核領導?小組審批，?做為中心主?任及以下員?工當季績效?工資兌現(xiàn)的?依據(jù)?？己?工作由行政?管理中心牽?頭____?實施。第?三章考核形?式及考核對?象第六條?考核形式?績效考核是?在年度《經(jīng)?營管理目標?責任書》考?核指標分解?基礎上，以?季度計劃、?任務、指標?為主要考核?形式。建立?目標到崗、?責任到人、?層層分解、?逐級落實、?獎罰公平、?工效掛鉤的?目標管理體?系。第七?條考核對象?各中心主?任及以下其?它在崗管理?層員工。?第四章績效?考核指標的?制定第八?條考核指標?與解釋績?效考核指標?分為三大類?。經(jīng)營類指?標、管理類?指標、主管?領導考核指?標。各中心?指標的具體?內(nèi)容詳見年?度《經(jīng)營管?理目標責任?書》。(?一)經(jīng)營類?指標：經(jīng)?營指標類別?。理財收入?、融資指標?、租金收入?指標、成本?控制指標。?(二)管?理類指標：?1)公司?年度(季度?)重點工作?由中心承擔?部分；2?)公司主要?經(jīng)濟指標及?工作節(jié)點直?接分解得來?的工作；?3)公司階?段性中心工?作；4)?總經(jīng)理辦公?會追蹤事項?。(三)?主管領導考?核指標：?中心主任依?據(jù)本中心季?度工作完成?情況做以綜?合評價。?第九條指標?權重指標?權重見《中?心季度考核?表》。第?十條考核標?準(一)?經(jīng)營類指標?考核標準?1、具體指?標。見各中?心目標責任?季度分解。?2、考核?標準。按照?同比例進行?計算，最終?分值最高不?超過滿分。?(二)管?理類指標考?核標準涉?及公文類(?通知、制度?、辦法等)?工作以文件?下發(fā)或完成?會簽為準；?涉及活動?籌辦、__?__類工作?以活動__?__實際完?成為準；?涉及資金方?面(資金收?取、清理、?解決等)以?資金到帳為?準；涉及收?入指標以財?務管理中心?賬面反映的?實際發(fā)生數(shù)?為準；涉及?成本類指標?以雙方簽字?、蓋章確認?為準；涉?及投訴處理?方面以投訴?最終解決為?準；涉及?配合、協(xié)作?等工作以牽?頭中心為主?要責任中心?；其他類?工作以實際?完成效果為?準。重點?工作在注重?工作質量的?同時呈報至?總經(jīng)理審批?。(三)?主管領導考?核。中心主?任依據(jù)本中?心季度工作?完成情況做?以綜合評價?，以整數(shù)分?值出現(xiàn)。?第五章考核?辦法與兌現(xiàn)?方式第十?一條考核方?法與兌現(xiàn)依?據(jù)1、季?度考核評價?。公司針對?中心主任及?以下員工實?行季度考核?評價機制(?領導班子成?員的季度考?核以集團季?度考核為準?)。2、?經(jīng)濟指標考?核計算公式?：季度得?分＝季實際?完成額/中?心目標額_?___指標?權重。3?、中心主任?季度考核分?＝中心季度?考核平均分?。4、中?心副主任以?下員工季度?考核分＝中?心季度考核?分____?%+所在中?心主任打分?____%?。5、考?核得分與績?效工資掛鉤?，基本工資?根據(jù)考勤結?果按月發(fā)放?。兌現(xiàn)比例?依據(jù)公司《?薪酬管理辦?法》執(zhí)行。?第六章獎?懲第十二?條總經(jīng)理特?別獎1、?____?1)年度工?資總額提取?一定比例；?2)全年?所有指標和?工作計劃未?完成的中心?扣除的績效?工資列入總?經(jīng)理特別獎?。3)公?司其它政策?性獎勵。?2、發(fā)放。?由總經(jīng)理根?據(jù)中心工作?完成情況與?各崗位業(yè)績?和貢獻于年?末發(fā)放。?第十三條考?核與職務任?免1、中?心主任任職?期間出現(xiàn)下?列情形之一?的，應向分?管領導主動?提交辭職報?告：1)?連續(xù)兩個月?或全年累計?三個月考核?分值在__?__分以下?；2)全?年經(jīng)營類指?標達不到年?度考核指標?任務的__?__%；?3)任職期?間出現(xiàn)重大?責任事故(?直接損失_?___萬元?或間接損失?在____?萬元以上或?嚴重影響公?司聲譽的)?。第十四?條其他事項?說明1、?一票否決：?對重大責?任事故實行?一票否決制?。凡出現(xiàn)重?大責任事故?的，對中心?負責人予以?免職。2?、考核標準?說明重大?責任事故是?指出現(xiàn)人身?傷亡、群訪?群訴事件及?其他嚴重影?響公司聲譽?的事件。?第七章績效?考核的實施?第十五條?考核程序?1、考核執(zhí)?行小組根據(jù)?各中心分解?的季度工作?進行檢查，?并將檢查結?果書面上報?公司績效考?核領導小組?審核確定。?2、季度?工作原則不?能延遲，如?客觀原因無?法執(zhí)行或執(zhí)?行已沒有必?要，須提交?書面申請經(jīng)?分管領導同?意，總經(jīng)理?批準后，在?工作檢查前?交績效考核?小組方可延?遲。3、?免責程序。?年度申請免?責工作不超?過____?項(除經(jīng)濟?經(jīng)營類指標?)，季度重?點工作免責?須經(jīng)考核領?導小組批準?。第八章?附則第十?六條以上關?于各中心考?核過程中，?如遇重大人?事調整等情?況及以上條?款未盡事宜?，另行制定?補充辦法。?第十七條?本辦法自總?經(jīng)理辦公會?討論通過，?總經(jīng)理簽發(fā)?之日起執(zhí)行?，由考核執(zhí)?行小組負責?解釋。公?司經(jīng)營目標?考核方案（?四）__?__年經(jīng)營?管理責任狀?甲方：?乙方：經(jīng)?營管理團隊?由以下人員?共同組成：?總經(jīng)理，?副總經(jīng)理，?以及部門經(jīng)?理和由總經(jīng)?理推薦董事?會批準的關?鍵核心人員?。其主要經(jīng)?營責任人為?公司總經(jīng)理?。在董事?會的監(jiān)督下?，經(jīng)營責任?人及經(jīng)營團?隊享有充分?的人事權和?經(jīng)營管理權?。總經(jīng)理?對公司董事?會承諾：?本人統(tǒng)領公?司員工，共?同努力，確?保完成或超?額完成經(jīng)營?目標和主要?管理目標。?一、經(jīng)營?目標__?__年實現(xiàn)?經(jīng)營稅前利?潤____?萬元人民幣?。二、主?要管理目標?公司在完?成人員招聘?和建立__?__架構的?基礎之上，?____年?度應重點完?成的主要管?理目標如下?：1、制?定完成公司?內(nèi)所有崗位?的職位說明?書，明確其?職位目的、?周邊工作?關系，以及?主要工作職?責與衡量標?準。2、?建立公司內(nèi)?各職位的考?核標準及考?核管理辦法?。3、根?據(jù)董事會下?達的經(jīng)營目?標要求，_?___制訂?與上報相關?的市場營?銷政策和營?銷策略。主?要包括。產(chǎn)?品策略、推?廣策略、渠?道政策及其?相關的商務?和服務政策?、策略。?4、建立以?經(jīng)營目標為?導向的業(yè)務?管理體系，?包括業(yè)務管?理規(guī)范和?流程，以及?業(yè)務指導書?與工作模板?等。5、?建立以目標?實現(xiàn)過程為?導向的運作?管理體系，?通過對業(yè)務?運作的監(jiān)?控、反饋、?指導及實施?，確保公司?經(jīng)營目標的?完成。包括?項目管理制?度和例行的?報告和會議?制度。6?、建立完整?的客戶信息?與項目管理?檔案。7?、配合做好?董事會下達?的其他工作?。以上主?要管理目標?的責任人已?制定相關的?實施計劃或?方案，上報?董事會備案?。三、績?效考核目標?公司經(jīng)營?目標責任人?及其管理團?隊在完成或?超額完成董?事會下達的?年度經(jīng)營目?標可以獲得?相應獎勵；?反之，將受?到相應的扣?罰。1、?____～?____年?度l公司?經(jīng)營目標責?任人及其管?理團隊按照?公司董事會?確認的基本?薪資標準的?____%?(高管層)?和____?％(中層管?理人員－部?門經(jīng)理等)?先行支取。?____～?____年?度完成不低?于____?萬元的稅前?利潤，同時?完成主要管?理目標的情?況下可得全?額基本薪資?。l___?_～___?_年度完成?稅前利潤不?低于___?_萬元－_?___萬元?人民幣，?公司經(jīng)營管?理團隊可得?全年利潤_?___％的?計獎提成比?例獎勵。?l____?～____?年度完成稅?前利潤__?__萬元－?____萬?元(含__?__萬元)?，公司經(jīng)營?管理團隊管?理層可按全?年利潤額度?____％?的計提提成?比例獎勵。?l___?_～___?_年度完成?稅前利潤_?___萬元?(含___?_萬元)以?上，公司經(jīng)?營管理團隊?管理層可按?全年利潤額?度____?％的計提提?成比例獎勵?。四、獎?勵兌現(xiàn)1?、經(jīng)營目標?完成結果，?以____?年____?月____?日止的帳面?營收額為獎?勵的計算?基礎，獎勵?兌現(xiàn)以實際?到帳額度計?算，由董事?會委托公司?財務部門進?行專項審計?確認后并出?據(jù)報告。?2、主要管?理目標完成?結果，由公?司董事會在?本年度末_?___專項?小組進行?評審確認后?，并出據(jù)報?告。3、?公司所有員?工及管理團?隊的各項獎?勵待年末考?核后，在第?二年元月?份予以一次?性兌現(xiàn)，個?人所得稅自?理。4、?員工的獎勵?由公司總經(jīng)?理根據(jù)員工?工作績效予?以分配，并?提交董事?會備案；管?理團隊的獎?勵由總經(jīng)理?提交預分方?案報董事會?審批后予以?執(zhí)行。五?、解釋與調?整本責任?書中績效考?核的獎勵為?新公司成立?后正常經(jīng)營?情況下的?最高指標。?最終考核獎?勵的具體實?施細則與方?案由公司董?事會根據(jù)經(jīng)?營管理團隊?的銷售業(yè)績?，結合利潤?目標以及主?要管理目標?實現(xiàn)進行相?應調整。?____省?北方文化產(chǎn)?權交易所?有限公司?董事長：?二____?年____?月____?日___?_省北方文?化產(chǎn)權交易?所有限公司?總經(jīng)理：二?____年?____月?____日?公司經(jīng)營?目標考核方?案（五）?一、目標考?核時間時間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標定?立原則。以?各營業(yè)部上?年的業(yè)務收?入及各營業(yè)?部今年的工?作計劃和目?標為依據(jù)，?訂立業(yè)務收?入指標。?三、目標考?核方法：?1、全員(?不含司機、?臨時工、清?潔工)效益?工資以目標?考核指標掛?鉤，效益工?資屬于工資?總額中的一?部分，效益?工資：根據(jù)?各營業(yè)部完?成月度經(jīng)營?指標的比例?情況計算。?}2、管?理人員的效?益工資＝基?本工資__?__％，管?理人員包括?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理、部?門經(jīng)理、中?高級業(yè)務主?辦。3、?一般員工的?效益工資＝?基本工資_?___％，?一般員工包?括中級、低?級業(yè)務主辦?、業(yè)務員、?出納、文員?、安管員等?一般員工。?4、上述?效益工資的?考核辦法中?，在總部進?行全面管理?工作，不隸?屬任何營業(yè)?點的職員，?該部份員工?以整體的目?標考核指標?掛鉤，其效?益工資按各?營業(yè)部完成?目標利潤總?額的百份比?發(fā)放效益工?資。在各營?業(yè)部進行一?線營業(yè)工作?的員工，按?營業(yè)部與公?司簽訂的目?標經(jīng)營責任?合同進行考?核。5、?司機維持原?有的工資制?度。6、?效益工資計?算公式：?效益工資=?工資總額_?___效益?工資比例_?___當月?目標考核完?成系數(shù)當?月目標考核?完成系數(shù)=?當月營業(yè)利?潤÷目標營?業(yè)利潤7?、考核制度?的解釋權在?本公司辦公?室。公司?經(jīng)營目標考?核方案（六?）經(jīng)營管?理目標責任?制考核辦法?第一章總?則第一條?目的為全?面完成集團?(以下簡稱?公司，特指?集團本部)?各項經(jīng)濟指?標和工作任?務，提高公?司運營效率?和管理水平?，建立權責?清晰、獎罰?分明的績效?考核體系，?打造團結、?高效的員工?隊伍，特制?定本辦法。?第二條術?語和定義?績效考核是?指對被考核?中心和被考?核人完成經(jīng)?營管理任務?的情況與既?定目標對比?的量化測試?，并依測試?結果進行相?應評價的行?為。第三?條指導思想?采用目標?分解到人，?績效工資與?季度各項經(jīng)?營管理指標?掛鉤的辦法?，以實現(xiàn)激?發(fā)員工工作?積極性、主?動性和創(chuàng)新?性。第四?條適用范圍?本辦法適?用于集團中?心主任以下?管理層員工?(管理層員?工是指對集?團經(jīng)營活動?的執(zhí)行負有?管理責任的?人員)的績?效考核。?第二章績效?考核的__?__機構和?職能第五?條領導及執(zhí)?行機構1?、考核領導?小組組長?：總經(jīng)理?成員。領導?班子其它成?員。2、?考核執(zhí)行小?組組長：?分管行政管?理中心的副?總經(jīng)理成?員。行政管?理中心負責?人、財務管?理中心負責?人、經(jīng)營管?理中心負責?人、投資預?結算中心負?責人、人力?資源主管。?3、機構?職能1)?考核領導小?組。負責審?定考核目標?和考核辦法?，對績效考?核執(zhí)行小組?的考核工作?進行監(jiān)督、?檢查、確認?。2)考?核執(zhí)行小組?。負責對公?司年度工作?目標進行季?度分解，并?按季考核各?中心工作完?成情況，考?核結果報考?核領導小組?審批，做為?中心主任及?以下員工當?季績效工資?兌現(xiàn)的依據(jù)??？己斯ぷ?由行政管理?中心牽頭_?___實施?。第三章?考核形式及?考核對象?第六條考核?形式績效?考核是在年?度《經(jīng)營管?理目標責任?書》考核指?標分解基礎?上，以季度?計劃、任務?、指標為主?要考核形式?。建立目標?到崗、責任?到人、層層?分解、逐級?落實、獎罰?公平、工效?掛鉤的目標?管理體系。?第七條考?核對象各?中心主任及?以下其它在?崗管理層員?工。第四?章績效考核?指標的制定?第八條考?核指標與解?釋績效考?核指標分為?三大類。經(jīng)?營類指標、?管理類指標?、主管領導?考核指標。?各中心指標?的具體內(nèi)容?詳見年度《?經(jīng)營管理目?標責任書》?。(一)?經(jīng)營類指標?：經(jīng)營指?標類別。理?財收入、融?資指標、租?金收入指標?、成本控制?指標。(?二)管理類?指標：1?)公司年度?(季度)重?點工作由中?心承擔部分?；2)公?司主要經(jīng)濟?指標及工作?節(jié)點直接分?解得來的工?作；3)?公司階段性?中心工作；?4)總經(jīng)?理辦公會追?蹤事項。?(三)主管?領導考核指?標：中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評?價。第九?條指標權重?指標權重?見《中心季?度考核表》?。第十條?考核標準?(一)經(jīng)營?類指標考核?標準1、?具體指標。?見各中心目?標責任季度?分解。2?、考核標準?。按照同比?例進行計算?，最終分值?最高不超過?滿分。(?二)管理類?指標考核標?準涉及公?文類(通知?、制度、辦?法等)工作?以文件下發(fā)?或完成會簽?為準；涉?及活動籌辦?、____?類工作以活?動____?實際完成為?準；涉及?資金方面(?資金收取、?清理、解決?等)以資金?到帳為準；?涉及收入指?標以財務管?理中心賬面?反映的實際?發(fā)生數(shù)為準?；涉及成本?類指標以雙?方簽字、蓋?章確認為準?；涉及投?訴處理方面?以投訴最終?解決為準；?涉及配合?、協(xié)作等工?作以牽頭中?心為主要責?任中心；?其他類工作?以實際完成?效果為準。?重點工作?在注重工作?質量的同時?呈報至總經(jīng)?理審批。?(三)主管?領導考核。?中心主任依?據(jù)本中心季?度工作完成?情況做以綜?合評價，以?整數(shù)分值出?現(xiàn)。第五?章考核辦法?與兌現(xiàn)方式?第十一條?考核方法與?兌現(xiàn)依據(jù)?1、季度考?核評價。公?司針對中心?主任及以下?員工實行季?度考核評價?機制(領導?班子成員的?季度考核以?集團季度考?核為準)。?2、經(jīng)濟?指標考核計?算公式：?季度得分＝?季實際完成?額/中心目?標額___?_指標權重?。3、中?心主任季度?考核分＝中?心季度考核?平均分。?4、中心副?主任以下員?工季度考核?分＝中心季?度考核分_?___%+?所在中心主?任打分__?__%。?5、考核得?分與績效工?資掛鉤，基?本工資根據(jù)?考勤結果按?月發(fā)放。兌?現(xiàn)比例依據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?執(zhí)行。第?六章獎懲?第十二條總?經(jīng)理特別獎?1、__?__1)?年度工資總?額提取一定?比例；2?)全年所有?指標和工作?計劃未完成?的中心扣除?的績效工資?列入總經(jīng)理?特別獎。?3)公司其?它政策性獎?勵。2、?發(fā)放。由總?經(jīng)理根據(jù)中?心工作完成?情況與各崗?位業(yè)績和貢?獻于年末發(fā)?放。第十?三條考核與?職務任免?1、中心主?任任職期間?出現(xiàn)下列情?形之一的，?應向分管領?導主動提交?辭職報告：?1)連續(xù)?兩個月或全?年累計三個?月考核分值?在____?分以下；?2)全年經(jīng)?營類指標達?不到年度考?核指標任務?的____?%；3)?任職期間出?現(xiàn)重大責任?事故(直接?損失___?_萬元或間?接損失在_?___萬元?以上或嚴重?影響公司聲?譽的)。?第十四條其?他事項說明?1、一票?否決：對?重大責任事?故實行一票?否決制。凡?出現(xiàn)重大責?任事故的，?對中心負責?人予以免職?。2、考?核標準說明?重大責任?事故是指出?現(xiàn)人身傷亡?、群訪群訴?事件及其他?嚴重影響公?司聲譽的事?件。第七?章績效考核?的實施第?十五條考核?程序1、?考核執(zhí)行小?組根據(jù)各中?心分解的季?度工作進行?檢查，并將?檢查結果書?面上報公司?績效考核領?導小組審核?確定。2?、季度工作?原則不能延?遲，如客觀?原因無法執(zhí)?行或執(zhí)行已?沒有必要，?須提交書面?申請經(jīng)分管?領導同意，?總經(jīng)理批準?后，在工作?檢查前交績?效考核小組?方可延遲。?3、免責?程序。年度?申請免責工?作不超過_?___項(?除經(jīng)濟經(jīng)營?類指標)，?季度重點工?作免責須經(jīng)?考核領導小?組批準。?第八章附則?第十六條?以上關于各?中心考核過?程中，如遇?重大人事調?整等情況及?以上條款未?盡事宜，另?行制定補充?辦法。第?十七條本辦?法自總經(jīng)理?辦公會討論?通過，總經(jīng)?理簽發(fā)之日?起執(zhí)行，由?考核執(zhí)行小?組負責解釋?。公司經(jīng)?營目標考核?方案（七）?為了進一?步促進公司?各層面的經(jīng)?營積極性，?提高公司有?限資源利用?率，增強企?業(yè)內(nèi)部員工?的責任感、?企業(yè)團體