2023年會計年度工作計劃范文（通用篇）

2023年會計年度工作計劃范文（通用篇）會計年度工作安排1

財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關方法。我做財務工作已經好多年，深知xx年財務工作安排對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習教化，有著特別重要的作用。為了做到財務工作長安排，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx月財務工作安排。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、接著開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，接著開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質量；會計報表質量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會計檔案管理；信用社網點管理及其它；會計經營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進一步規(guī)范。

二、接著抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質量管理，主動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設法應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

詳細抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率限制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用限制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約運用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預算限制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價狀況合理制定包干運用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

會計年度工作安排2

公司新領導層接手公司的第一年，依據(jù)公司全年董事會的工作支配以及將來三年規(guī)劃，結合本公司的實際狀況，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工作、供應優(yōu)質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推動規(guī)范管理和加強學習教化、苦練服務內功兩篇文章，為公司的做大、做強供應優(yōu)質、高效的保障和服務。

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、協(xié)作會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、協(xié)作外部審計機構對總公司上一年度財務收支狀況進行審計，提高資金運用效益。

4、協(xié)作公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關會計報表，剛好報送稅務等部門;剛好裝訂會計憑證;剛好清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉帳支票。

6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、主動籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)將來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在相識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎防范、做好平安工作

1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，剛好處理并向上反映;剛好加以整改。

2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火平安。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，實行有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題剛好處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理看法。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧展芾砘A工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，限制預算，加強資金日常調度與限制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無安排、無定額運用資金。

四、加強素養(yǎng)養(yǎng)成、推動隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨困難的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素養(yǎng)日顯重要。

1、仔細學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立堅固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵遵守法律律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務學問,擴大學問面。在駕馭基礎學問的同時,加強計算機學問的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,仔細學些稅務、金融、等相關性學問,以拓展學問面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術溝通。學術溝通是提高會計人員素養(yǎng)的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論學問,有利于總結工作中的閱歷,提高業(yè)務水平,還能提高寫作實力和口述實力。通過對會計人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、精確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

會計年度工作安排3

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長安排、短支配，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標：立足基礎工作，深化工作細微環(huán)節(jié);提高人員素養(yǎng)，追求工作質量

第一部分財務工作

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際動身依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部限制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題剛好上報公司，并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、依據(jù)公司發(fā)展須要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、根據(jù)規(guī)范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素養(yǎng)和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

(三)、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

根據(jù)公司業(yè)務的詳細需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的運用方法，從而使會計科目更具有科學性、一樣性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，避開在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經辦人員必需填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必需經公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避開收付風險。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

②xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)將來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策供應重要依據(jù)。

二、財務管理工作

(一)強化財務監(jiān)管職能

1、加強對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的精確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，剛好發(fā)覺，剛好督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉率，削減庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，主動地將好的建議、看法上報公司;

②對經營中存在的不合理費用支出剛好做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費用支出的合理性;

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特別性，相關人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風險。

(二)加強平安管理，杜絕平安隱患

平安是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增加全員的平安防范意識;宣揚公司各項平安管理制度，主動參與公司舉辦的各類平安學問講座，嫻熟駕馭平安器具，進行平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消退各類平安隱患;

其次部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、協(xié)作其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

會計年度工作安排4

做好公司的財務工作是財務人員的工作宗旨。為彌補之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作看法，現(xiàn)將新的財務工作安排向大家匯報：

xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，仔細貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，主動為公司領導經營決策當好參謀，詳細有以下財務工作安排支配。

一、要顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖

年初財務預算，是通過公司職代會集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門實惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的探討和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應當為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。

管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，限制生產成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作安排中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干運用，并納入年底對各單位的考核，有效限制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務款待費管理。xx年我們對業(yè)務款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干運用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算限制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出安排，經領導審批后，公司統(tǒng)一選購 、保管，各單位按安排領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有安排，經分管領導審核批準后進行修理;車輛用油由財務科負責選購 、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無安排領用。

三、要明確責任，從嚴要求，主動抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、便利、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿足。財務科提倡“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、要穩(wěn)定財務隊伍，接著加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務工作將接著以穩(wěn)定增加財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預料、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注意工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養(yǎng)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作安排為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關切領導下，在各相關部門和科室的主動協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預料、過程化限制、精確性核算的工作方法和看法，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

會計年度工作安排5

xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作狀況總結：

一、以質量貫標為契機，不斷增加全員的預算管理意識。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增加。我們以此為契機，依據(jù)財務管理的特點以及財務管理的須要，剛好出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有安排、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用限制方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額限制，節(jié)約歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)約意識。

實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的主動作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增加，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

幾年來，市局(公司)始終把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切須要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓安排，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算方法》、《企業(yè)管理工作看法》、《工作質量與方針目標考核方法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與主動性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員主動參與各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成果，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素養(yǎng)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。主動進取，努力學習，今年先后有三人次參與了全國會計中級職稱考試，二人次參與了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參與了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作供應了素養(yǎng)保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務的管理職能漸漸增加。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的實行，特地成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起主動參加考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順當開展。體現(xiàn)了責任制的肅穆性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，實行了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的國稅、地稅關于納稅狀況的檢查。

這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順當進行。

四、主動參加企業(yè)經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購 中的比價選購 小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參加其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的打算

依據(jù)上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，仔細搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務仔細檢查，并與煙廠核對一樣，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)覺違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的打算。

六、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率

20xx年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，限制資金占用，提高資運用效率，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業(yè)務科室主動回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴限制煙站資金占用，將物資銷售款剛好要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經濟效益。

七、財務工作安排

為搞好全面預算管理與財務管理工作，我們安排重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)依據(jù)上級公司下達的預算指導看法，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作休戚相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，想方設法探討節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，仔細探討搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃;仔細清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。依據(jù)上級公司物資選購 的要求，進一步健全物資比價選購 制度。

(三)接著開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必需接著開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參加企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

會計年度工作安排6

20xx年一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習教化。做到財務工作長安排，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx公司財務工作安排：

一、參與財務人員基礎教化

首先參與財務人員接著教化，了解新準則體系框架，駕馭和領悟新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參與接著教化后，匯報學習狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉帳支票。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意以及措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用限制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作實力，充分發(fā)揮財務的職能作用，主動完成全年的各項工作安排，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

會計年度工作安排7

一、確保收支預算任務完成

(一)切實抓好稅收入庫監(jiān)管和非稅收入征管，確保應收盡收、均衡入庫，留意提高收入增長質量。親密關注經濟形勢的發(fā)展改變和稅收政策調整對財政收支的影響，主動消化減收因素，仔細落實應對措施，確保圓滿完成收入預算并力爭實現(xiàn)超收。

(二)狠抓支出進度管理，加強部門溝通協(xié)調，加快重點項目執(zhí)行進度，確保各項支出剛好足額到位。

二、大力促進經濟加快發(fā)展

圍繞全市實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化進程的戰(zhàn)略部署，以支持培育經濟增長為重點，調整投入方向，創(chuàng)新政策手段，放大引導效應。

(三)探討制定我市加快發(fā)展的激勵政策體系。重點圍繞培育大企業(yè)、大集團、企業(yè)自主創(chuàng)新、園區(qū)產業(yè)發(fā)展、名牌戰(zhàn)略實施為主線，完善企業(yè)發(fā)展的支持體系和服務體系。促進財政投融資體系引導社會資本投入產業(yè)發(fā)展。進一步探討企業(yè)技術創(chuàng)新和科技成果轉化的財政激勵政策，促進我市招商引資和承接市外產業(yè)的轉移，努力提高我市工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。

(四)接著支持農村經濟發(fā)展。確保支農投入穩(wěn)定增長，仔細落實“三個明顯高于”的要求。支持中低支持農村基礎設施建設、農業(yè)技術推廣以及農產品大中型專用基地建設，促進農業(yè)產業(yè)化經營和農業(yè)專合組織發(fā)展；進一步完善能繁母豬補貼、農業(yè)擔保、農業(yè)保險等政策措施，大力促進生豬產業(yè)發(fā)展；加大支農資金整合試點工作力度，發(fā)揮支農資金的整體效益。

(五)接著實施退耕還林、污水治理等相關政策。在支持節(jié)能減排、污水治理工程實施的基礎上，爭取好中心城鎮(zhèn)污水管網改造以獎代補政策，實施好城市污水處理工程建設；支持企業(yè)加快污染源治理工程建設，改善城市生活環(huán)境。接著實施好退耕還林政策，建立健全改善生態(tài)、農夫增收和經濟發(fā)展的長效機制。

三、確保惠民政策的落實

接著增加財政投入，擴大保障范圍，優(yōu)化支出結構，完善政策機制，確保中心、省、市的各項惠民政策落到實處。

(六)完善農村義務教化經費保障機制改革政策，重點落實免費教科書補助、家庭經濟困難寄宿生生活費補助、農村義務教化階段中小學生均公用經費基準定額、以及提高農村中小學校舍修理改造測算標準四項政策。從今年秋季學期起先，全面實施城鄉(xiāng)免費義務教化，免除城市義務教化階段學生學雜費。接著支持職業(yè)學校家庭經濟困難學生資助政策的落實。

(七)支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。全面落實新型農村合作醫(yī)療制度，提高參合標準和財政補助標準。啟動城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險試點。落實地方政策性關閉破產國有企業(yè)的未參與醫(yī)療保險退休人員，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險體系政策，健全城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，支持建立公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、醫(yī)療保障和藥品供應保障四個體系。

會計年度工作安排8

公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，仔細實行中國南方電網公司工作會議精神；圍繞公司資產經營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本限制，完善公司預算管理體系；加強資產、資金管理和運作，防范和化解財務風險，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財務管理為目的，全面推動財務經營管理信息系統(tǒng)建設。

一、以電價為突破口，解決經營中的主要沖突

電價沖突是當前電網經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網實現(xiàn)經營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、接著強化預算管理，確保資產經營目標的實現(xiàn)

全面預算管理貫穿企業(yè)經營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標最主要和最有效的`限制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內部潛力，限制投資和生產成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，堅固樹立成本管理理念，從嚴限制生產經營、項目建設和融資成本。

1、降低生產經營成本。要求各單位2023年的成本費用必需限制在預算內，確保資產經營目標實現(xiàn)。

2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項目投資經濟效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流淌安排管理，提高項目融資安排的精確性和牢靠性，爭取貸款實惠利率，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網建設供應財務支持

進一步發(fā)揮電網公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在保證生產經營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資理財功能，提高資金的效益。接著保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信，選擇敏捷多樣的融資方式，為電網建設供應財務支持。

四、主動參加電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順當進行

仔細探討財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策，做好廠網分開過程中發(fā)電企業(yè)資產財務劃分及資產交接工作，理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現(xiàn)的財務問題，提出解決方法。要主動參加主輔分別探討，解決主輔分別過程中的相關財務問題。

五、大力推動財務經營管理信息系統(tǒng)建設，推動財務管理現(xiàn)代化

2023年項目安排要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局及各相關單位在今后的工作階段中要協(xié)作項目實施，確保項目順當完成。

會計年度工作安排9

依據(jù)我行20xx年這一年來會計結算工作中的實際狀況，我們在20xx年的工作主要從三個方面著手：抓內限制度建設、抓會計核算質量、抓柜員業(yè)務素養(yǎng)以提高我行的服務水平與風險防范實力?，F(xiàn)就針對這三個方面工作內容制定會計結算部在20xx年的工作思路：

一、加強內限制度

建設，防范風險的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、定期召開由行長及網點主管參與的內控、制度、風險分析會議，提出業(yè)務處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網點不規(guī)范的業(yè)務進行統(tǒng)一落實。

2、會計結算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務的管理；組織落實相關制度、方法及柜面業(yè)務核算和管理；負責人民幣結算中間業(yè)務的收入；負責綜合業(yè)務系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理；負責全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領取、分發(fā)、保管與銷毀的管理；負責會計專用印章的領取、分發(fā)、回收和銷毀工作；負責全轄現(xiàn)金、有價單證等珍貴物品保管、調運業(yè)務的管理。這些業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，要求我們根據(jù)制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的限制。

3、加強對全行全部網點在制度執(zhí)行及業(yè)務操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實專人負責，發(fā)覺問題剛好提出并督促對問題的整改落實狀況，定期通報會計結算部的檢查結果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網點的二次發(fā)生。

二、加強會計核算工作，提高工作質量。因我行的前臺臨柜人員的

流淌性較大，而且我行的新業(yè)務新方法改變較快，對我行的會計核算質量始終都是個挑戰(zhàn)：

1、接著執(zhí)行柜員績效考核機制，經過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產生了肯定的主動作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參與到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責任性。

2、對在我們檢查中發(fā)覺的問題除進行通報處理外，我們將接著執(zhí)行對臨柜人員的經濟懲罰手段，以及差錯人員的業(yè)務學習與考試。促使柜員重視業(yè)務差錯的發(fā)生，努力削減差錯。

3、有罰有獎，根據(jù)全行臨柜人員的差錯考核狀況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進行嘉獎，以促進柜員的工作主動性。

4、定期、精確、剛好地向市分行會計結算部上報各種會計結算報表。

三、加強業(yè)務培訓，提高臨柜人員的業(yè)務處理實力，從而提高她們的業(yè)務素養(yǎng)。

員工的素養(yǎng)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流淌常見的狀況下我們須要有一支高素養(yǎng)的隊伍。

1、制定出培訓安排，在20xx年我們打算對我行股改上市后的會計制度、支付結算方法、新會計科目以及綜合業(yè)務系統(tǒng)新版本等業(yè)務學問以及各種新興業(yè)務進行培訓。剛好讓柜員汲取新的業(yè)務學問，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務人員為會計結算柜員講課，或講業(yè)務學問，或講自己的工作閱歷，以加深相互之間的了解，從而相互學習，以提高柜員的業(yè)務素養(yǎng)，更好地做好服務。

3、好市分行會計結算部下達的各項會計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶管理、安排任務等各項工作支配，并剛好將業(yè)務信息向下轄網點傳達，以更好地完成市分行的工作任務。

4、加強對營業(yè)經理的考核與考評工作，使營業(yè)經理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會計核算質量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系

召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務品種、新的結算方式，加強與客戶的溝通，獲得各種結算需求信息，更好地為客戶解決結算上的難題。作為會計結算部，還起著與市分行及支行下轄網點的上承下接工作，20xx年我們將加強與市分行之間的工作連接，剛好將各項工作任務落實下轄各網點，努力完成市分行下達的各項任務。同時，銀行會計加強與各部門之間的工作協(xié)作，共同為工行發(fā)展努力。

會計年度工作安排10

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采納最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化。

“價值最大化”克服和避開了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經營理念，深刻相識和領悟價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)建力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者供應優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了實力。

拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+1>2！”。一個人不行能完備，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補實力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們不可思議的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的實力，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和限制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流淌性”的關系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)建的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會常常進行猛烈的變革，而是堅持按部就班，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略確定方向，細微環(huán)節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應干脆影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0。5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和限制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險限制實力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責實力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

三、在思索中領悟了做人做事的真諦。

在領導素養(yǎng)與實力相關課程的學習中，我思索了許多也領悟了很多，感受最深的主要包括：

做領導是一件既困難又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而創(chuàng)建一種強大的向心力和凝合力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、同心同德、共同解決工作問題，創(chuàng)建經營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展供應源源不斷的內在驅動力。

會計年度工作安排11

為了使財務工作服務于教化教學第一線，服務于全體師生，更好的為教學作貢獻，特制定如下工作安排。

一、工作目標：

以省、市、縣有關布局調整精神為指導，依據(jù)縣物價局、財政局、教化局以及相關主管部門財經規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關的價格規(guī)定和收費規(guī)定，嚴守財務紀律，開源節(jié)流，做到財務服務于教學，服務于師生，財務公開化，開源節(jié)流，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀口上，為全力提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的教學品牌服務。

二、詳細措施：

1、財務工作要做到一心一意為教化教學工作服務，為全體師生服務，做到急教化工作之急，需教化工作之需。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平，使財務工作真正服務于教化，服務于師生。

2、仔細學習并自覺執(zhí)行省，市、縣教化收費文件和法規(guī)，深化領悟主管部門的各種財務制度精神實質，堅決實行教化“報賬制”管理，努力促進校內財務工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財，依法收費。

3、嚴格落實縣物價局、財政局、教化局、中心小學的要求，決不搭車收費、違規(guī)收費。

4、有安排性、統(tǒng)籌性地運用資金。嚴格執(zhí)行支出預算制度。校內各項必需支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，削減一切不必要的開支。

5、逐步改善校內硬件設施和軟件設施，有安排的添置教化教學資料，加快校內內教化現(xiàn)代化的步伐，加強師資隊伍培訓工作，為保持本校事業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，打下堅實的基礎。

6、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發(fā)票必需有經辦人、證明人和審核人的簽字，然后