施工組織實(shí)施計(jì)劃方案說明詳盡版

...wd......wd......wd...施工組織實(shí)施方案說明為了做好國道Gxxx線〔xxxx門口〕T形路口交通信號控制系統(tǒng)工程的生產(chǎn)安裝任務(wù)我司認(rèn)真閱讀了圖紙及現(xiàn)場考察后，根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的施工經(jīng)歷，通過科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排的原則確定本工程的施工方案。一、工程概述工程名稱：國道Gxxx線〔xxxx門口〕T形路口交通信號控制系統(tǒng)工程工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程工程工期目標(biāo)：采購合同簽訂后28天內(nèi)安全施工目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全“五無〞目標(biāo)文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)示范文明工地為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采取先進(jìn)的施工方法，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的合格工程和公司方案的創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。根據(jù)本工程多樣化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，我公司將在此工程采用增加管理人員與勞動力，使用優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，自備發(fā)電機(jī)。按施工總平面圖科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場，按省、市、公司及施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全、雨季施工及網(wǎng)絡(luò)施工、創(chuàng)優(yōu)方案措施、竣工驗(yàn)收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)》。本《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度方案控制、機(jī)械設(shè)備投入、安全、文明施工、環(huán)保等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，使該工程質(zhì)量評定等級到達(dá)省優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾：我們會抑制一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)歷為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令業(yè)主滿意的工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)視部門配合，服從建設(shè)單位及地盤監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建設(shè)安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)立安全文明工地。三、編制依據(jù)1、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場踏勘情況3、我公司質(zhì)量保證體系文件4、我公司類似工程施工經(jīng)歷等1.施工方案〔1〕、施工組織機(jī)構(gòu)a、工程管理部的組織構(gòu)架見組織機(jī)構(gòu)圖。b、工程工程涉及到的各有關(guān)協(xié)作單位，由管理部負(fù)責(zé)溝通協(xié)商。c、工程工程建設(shè)中遇到重大需要變更時,由管理部負(fù)責(zé)邀請業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展設(shè)計(jì)變更協(xié)商。d、管理部負(fù)責(zé)定期召集各專業(yè)職能小組召開工作配合會議，解決施工中發(fā)生的矛盾和問題。管理部負(fù)責(zé)工程工程的施工質(zhì)量、總方案進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)保障、材料落實(shí)、施工方案、施工安全和協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程組織等工作。〔2〕、施工組織分工及職責(zé)A、工程經(jīng)理分工及職責(zé)：a全面主持工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；b在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；c工程實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；d組織編制工程質(zhì)量保證方案、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并催促落實(shí)工作；e組織編制工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；f與組織編制工程實(shí)施的各類進(jìn)度方案、預(yù)算、報表;g組織工程實(shí)施的各類分包和供給商的選擇工作；h據(jù)委員會的授權(quán)，處理工程實(shí)施中的重大緊急事件,并及時向委員會報告；i擬訂工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請委員會聘任或解聘工程主要崗位人員；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)視工作；決定工程的各種獎勵分配方案并報委員會備案；j負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；k管理合同預(yù)算部、財務(wù)部和材料設(shè)備部的工作；1組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；m負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。B、工程副經(jīng)理分工及職責(zé)a協(xié)助工程經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)工程根基、土建、安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助工程經(jīng)理分管方案協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；b具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證方案、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作：c負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度方案的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；d負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的籌劃、組織、管理和落實(shí)工作：e負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；f協(xié)助工程總工程師進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；g具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；C、工程工程師分工及職責(zé)：a協(xié)助工程經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；b組織相關(guān)部門和人員代表工程部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；c主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；d組織進(jìn)度方案的編制并監(jiān)視落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；e參與工程質(zhì)量籌劃并催促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；f對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)展指導(dǎo)并把關(guān)；g協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；h竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；i負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審査培訓(xùn)效果；D、施工小組分工及職責(zé)：a嚴(yán)格按照業(yè)主單位和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工。b承受業(yè)主單位委托的監(jiān)理單位和質(zhì)檢小組的管理和監(jiān)視。c遇有不能按設(shè)計(jì)要求施工的情況時，應(yīng)及時通知工程經(jīng)理或工程副經(jīng)理，交由工程管理部處理。d施工小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和安全施工措施的落實(shí)工作，并按要求設(shè)置安全標(biāo)志和文明施工宣傳欄等，保證施工場地的安全和文明。e施工小組由工程副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。E、技術(shù)負(fù)責(zé)人的分工及職能：a按業(yè)主單位要求設(shè)計(jì)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。b遇有特殊情況，不能按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求施工時，應(yīng)提出修改方案，如實(shí)填寫工程施工變更洽談單，交由總工程師批準(zhǔn)。c負(fù)責(zé)對施工和產(chǎn)品的技術(shù)指針的檢測，是否符合業(yè)主單位的要求。d負(fù)責(zé)施工的竣工圖紙。e技術(shù)負(fù)責(zé)人由總工程師負(fù)責(zé)。F、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分工及職責(zé)；a協(xié)助工程工程師工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標(biāo)工作；b配合工程質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施工程過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)視對口工作；c負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助工程工程師進(jìn)展竣工資料的編制工作；d負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量保證方案并負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施、過程控制、日常管理；e負(fù)責(zé)工程全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；f負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢査和質(zhì)量評定工作；g負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；h負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；i最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道，共同負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；j負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。G、物資材料負(fù)責(zé)人職責(zé)a材料、設(shè)備的采購，供給，保管及使用。b負(fù)責(zé)施工時材料的釆購、供給，保管及使用。c把材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場材料需得到監(jiān)理工程師認(rèn)可。H、機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)a負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購或租賃、安裝運(yùn)輸工作。b負(fù)責(zé)施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)工作。c根據(jù)施工進(jìn)度方案負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥工作。I、試驗(yàn)員職責(zé)a負(fù)責(zé)原材料的檢測工作。b負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的試驗(yàn)工作。J、資料員的職責(zé)a負(fù)責(zé)從開工至竣工的工程竣工資料的整理、匯總、裝訂工作。b隨時承受建設(shè)單位、監(jiān)理及政府職能部門人員的檢查。k、安全員職責(zé)a協(xié)助工程工程師工作，負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；b負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)視實(shí)施；c負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作；d負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；e負(fù)責(zé)工程爭創(chuàng)"市級示范文明安全工地"的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；f負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急方案，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；g負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作?！?〕、主要工程的施工技術(shù)工藝圖1、混凝土根基澆筑施工工藝框電纜管線施工工藝流程圖：砌沙井施工工藝流程圖：信號燈工程總裝工藝流程圖：附局部施工圖紙主機(jī)箱基座尺寸圖主機(jī)箱底部尺寸及安裝示意圖燈桿根基圖〔4〕施工期間現(xiàn)場交通組織方案一、平面布置原則1、施工平面布置依據(jù)〔1〕建設(shè)場地原始資料。〔2〕業(yè)主提供的相關(guān)資料?！?〕施工設(shè)施的建造方案。〔4〕施工方案。施工進(jìn)度和資源需用量方案。〔5〕設(shè)計(jì)的路線布置平面圖。2、施工平面布置原則〔1〕施工現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，遵循施工方案和和施工進(jìn)度方案的要求，施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。〔2〕在保證工程順利進(jìn)展的前提下，盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用?！?〕合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用?！?〕盡量釆用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度?！?〕各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活、安全、防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求。〔6〕根據(jù)招標(biāo)圖紙進(jìn)展放樣，定出施工點(diǎn)的位置，做好標(biāo)計(jì)?！?〕需要設(shè)置臨時用房時，必須先寫出申請，經(jīng)工程經(jīng)理部審定許可才能開工，在建筑過程中，要服從工程經(jīng)理的檢査和指揮，使用完畢后要負(fù)責(zé)及時撤除、清理恢復(fù)原狀，到達(dá)人離場清?！?〕料場布置，安排供水、供電設(shè)備等。特殊情況下，假設(shè)需開挖道路面，阻礙正常交通，臨時停水、停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并及時按規(guī)定做好善后工作，負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀?！?〕各種施工物資資源的調(diào)査與準(zhǔn)備，包括建筑材料、產(chǎn)品、施工機(jī)械和機(jī)具設(shè)備、工具等的進(jìn)場的堆放、入庫、保管及安全工作?！?0〕建設(shè)工地臨時實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)展各種為保證施工質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)，同時為施工提供可靠依據(jù)?！?1〕施工機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工隊(duì)伍集結(jié)、進(jìn)場及開工上崗前的政治思想工作及安全教育。二、施工期間現(xiàn)場交通組織方案施工方案對施工場地的布置起著主導(dǎo)作用，同時，合理的施工平面布置對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度方案、維持正常施工秩序、現(xiàn)文明施工、保證道路工程實(shí)施目標(biāo)的完成都是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng),將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進(jìn)度方案的執(zhí)行、；勞動生產(chǎn)率和工程本錢及施工安全。施工總平面布置說明臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場條件，原有道路通暢，交通便利，結(jié)合本工程的施工流程和施工方案，利用附近的空地，設(shè)置臨時施工設(shè)備停放區(qū)。本工程所有工程均由我公司自己實(shí)施；工程部擬設(shè)置二個施工隊(duì)。臨時設(shè)施分為工程部、施工隊(duì)駐地、臨時構(gòu)筑物三局部。工程部包括辦公室和管理生活區(qū)：施工隊(duì)駐地分為信號燈及其它設(shè)施施工隊(duì)駐地；臨時構(gòu)筑物包括庫房、材料加工、停車場、水泥庫等工作棚及場地等?！?〕混凝土拌和機(jī)設(shè)混凝土拌和機(jī)1臺，攪拌站設(shè)在工程部附近，負(fù)責(zé)交通燈桿根基的混凝土攪拌。拌和站出料后，用自卸汽車運(yùn)輸送至現(xiàn)場。位置詳見施工總平面布置圖?！?〕場地圍護(hù)本工程施工場地交通環(huán)境復(fù)雜，在均需施工地點(diǎn)及尚未完工區(qū)域設(shè)置交通安全設(shè)施，以方便行人和夜班施工人員，確保交通順暢。施工用水、用電方案1、施工用水施工現(xiàn)場用水量較小，用水主要是混凝土。經(jīng)考察施工現(xiàn)場附近均有市政供水網(wǎng)，生活用水和施工用水全部從水網(wǎng)接入利用。2、施工用電本工程將利用電力網(wǎng)供電作為主要電力來源，架設(shè)電線工程施工現(xiàn)場，供給及臨時照明用電，臨時活動施工用電通過電纜發(fā)送。四，殊季節(jié)施工組織方案1、雨季施工的準(zhǔn)備①施工期間正是雨季，準(zhǔn)備好必要的雨中施工設(shè)備，如雨具等，及時去除廢土和淤泥。②加強(qiáng)道路的交通疏導(dǎo)和施工人員的安全教育。③設(shè)專人收聽天氣預(yù)報及觀察天氣情況，根據(jù)天氣情況安排施工內(nèi)容，避開雨天澆注混凝土和大雨時標(biāo)線施工。④施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，保證排水暢通。⑤雨期降臨之前作好設(shè)備機(jī)具的防雷接地，主體作好工程避雷。⑥備足防雨材料，作好雨前防雨維護(hù)。2、夜間施工的準(zhǔn)備為了確保工期，作好夜間施工的準(zhǔn)備。布置好照明設(shè)施，確保安全第一；控制機(jī)器的噪音，在不影響居民的生活下安全的進(jìn)展夜間施工。五、交通組織說明根據(jù)該工程各個路口交通流復(fù)雜環(huán)境，在施工期間，我公司將對所有施工路口交通組織作為重點(diǎn)處理，具體做法如下：A、施工設(shè)備盡量減少占道空間。B、在施工地點(diǎn)設(shè)置導(dǎo)向指示牌及交通安全防護(hù)措施。C、在路口施工重點(diǎn)范圍設(shè)置臨時禁停標(biāo)志，以減緩施工路口因違章停車而造成擁堵。D、根據(jù)實(shí)際時段和實(shí)際情況，在重點(diǎn)路口設(shè)置禁左標(biāo)志，分流車輛，從而減少車輛交織點(diǎn)，有效消除因此帶來的交通擁堵問題。E、安裝期間，根據(jù)路況，實(shí)施半封閉施工或全封閉施工，并在進(jìn)入路段前作出提示。 F、如確實(shí)需要警力協(xié)助處理交通組織問題，我方將會以口頭或書面形式報請有關(guān)管理部門予以配合。2．質(zhì)量控制保證〔1〕、目標(biāo)我公司是交通信號控制系統(tǒng)及其設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)和施工安裝企業(yè)。我公司的質(zhì)量目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢〞，質(zhì)量方針是“質(zhì)量取信，質(zhì)量致勝，顧客滿意〞。本工程的施工質(zhì)量總目標(biāo)為：合格工程。分局部項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。、管理程序〔3〕、檢測方法為保證業(yè)主及監(jiān)理指令能全面、及時,有效地落實(shí)，我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組組質(zhì)量檢査組、工程質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。具體將作到:在接到業(yè)主或監(jiān)理的書面指令后，現(xiàn)場主管立即通知現(xiàn)場施工員按指令內(nèi)容執(zhí)行，需暫停施工的復(fù)雜工序質(zhì)量問題，先由現(xiàn)場技術(shù)主管作出整改方案，再具體實(shí)施，整改完畢后，由業(yè)主或監(jiān)理按指令驗(yàn)收后簽字。"三級驗(yàn)收"：我公司組織三級驗(yàn)收流程如下：〔4〕、施工質(zhì)量保證措施一、施工測量質(zhì)量保證措施對所有施工用測量儀器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)展校對，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制點(diǎn)，應(yīng)定期校核一次。各工程開工前，校核所有的測量控制點(diǎn)，并加強(qiáng)作好保護(hù)。二、原材料質(zhì)量保證措施原材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，因此原材料的選用、報審、試驗(yàn)與檢驗(yàn)及加工、運(yùn)輸、貯存等工序必須層層把關(guān)、嚴(yán)格要求。1、所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有證明或合格證件。2、對整個工程中所采用的主要材料如鋼材和電纜，都需按標(biāo)書規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司將按招標(biāo)文件及有關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對現(xiàn)場澆筑砼等進(jìn)展取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報送業(yè)主或監(jiān)理審查。焊接材料應(yīng)按試驗(yàn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展抽檢。三、混凝土質(zhì)量保證措施1、混凝土配合比本工程工程構(gòu)造均采用C25抗?jié)B砼，抗?jié)B標(biāo)號為W8.在放水砼的試配過程中，須注意以下幾點(diǎn)：A〕選用低熱或中熱水泥配制砼，在保證砼抗壓強(qiáng)度的前提下，盡可能減少水泥用量。B〕選用二級配的粗骨料，嚴(yán)格控制砂、石的含泥量，降低水灰比〔0.4以下〕。C〕在砼中采用"雙摻"技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)粉煤灰和高效減水劑，減少水量用量，降低水化熱，改善砼的和易性。D〕對骨料設(shè)置遮蓋，降低骨料溫度。盡量安排在夜間澆筑混凝土，降低砼的入模溫度。E〕為保證工程質(zhì)量，砼的配合比由商品砼供給站組織專人設(shè)計(jì)完成，并由公司、攪拌現(xiàn)場對整個砼拌制全過程進(jìn)展監(jiān)視管理。2、混凝土施工過程質(zhì)量控制〔1〕混凝土的拌和①配合料均勻、顏色一致、計(jì)量準(zhǔn)確。②外加劑溶成較小濃度溶液參加攪拌機(jī)內(nèi)，拌合時間按要求確定。③商品砼必須嚴(yán)格按配合比組織生產(chǎn)，砼運(yùn)輸、澆筑必須在規(guī)定時間完成?！?〕混凝土澆筑質(zhì)量控制①澆筑砼前嚴(yán)格檢査模板是否結(jié)實(shí)、穩(wěn)定，底板澆筑前清理基層并采取排水措施，降低地下水對底板的浸泡沖蝕，以保證砼質(zhì)量。②砼澆筑自由傾落度不大于2m③構(gòu)造施工縫應(yīng)留置在剪力或彎矩最小處，并符合以下規(guī)定：墻體要留置在底板或頂板交界處約20~30cm處。水平施工縫處已澆筑砼強(qiáng)度不低于1.2MPa，橫向施工縫處已澆筑砼不低于2.5MPa時，方能澆筑下一局部砼。施工縫必須清理千凈，在其上用20?30mm水泥漿抹面，使新舊砼結(jié)合嚴(yán)密。④砼澆筑時應(yīng)采取防暴曬及防雨措施。⑤砼終凝后安排專人養(yǎng)護(hù)，懸臂桿砼養(yǎng)護(hù)時間不少于7天，豎桿及人行燈桿養(yǎng)護(hù)時間不少于5天，可采用濕麻袋、砂等覆蓋或蓄水養(yǎng)護(hù)。我們從以下幾個方面采取有效措施。1、配合比選擇根據(jù)我公司以往竣工工程的施工經(jīng)歷，骨料選用良好的二級配合比，同時嚴(yán)格控制砂、石的含泥量〔按質(zhì)量計(jì)算小于3.0%〕,降低水灰比〔0.5以下〕和水泥用量。根據(jù)設(shè)計(jì)要求釆用425水泥，用量不于300kg/m3；在保證砼強(qiáng)度的前提下，盡量減少水泥用量。2、水泥種類選擇對水泥的種類，根據(jù)我公司以往所做的水泥水化熱試驗(yàn)，采用南方水泥廠生產(chǎn)的水泥。3、混凝土撹拌本工程主體構(gòu)造的施工應(yīng)控制混凝土的入模溫度。對骨料設(shè)置遮陽裝置，防止太陽先對骨料直射，以降低骨料的溫度。并盡量安排在夜間澆筑砼，此時氣溫較低，車流量小，可以縮短混凝土的運(yùn)輸時間，盡可能降低砼入模溫度。4、摻加外加劑根據(jù)眾多隧道工程的成功經(jīng)歷，在拌制砼時，采用雙摻，以延長混凝土的初期固結(jié)時間，減少砼的初期水化熱，降低最高溫度，改善和易性，降低水灰比。在拌制砼時,為減少水泥用量，降低砼水化熱，提髙砼的和易性，摻入優(yōu)良粉煤灰。四、工程管理及其他質(zhì)量保證措施1、本工程釆用工程法施工，充分發(fā)揮工程組各級管理人員的積極性，并在該工程實(shí)行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。2、主動請?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，系統(tǒng)地理解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)與施工銜接密切。熟悉施工圖紙，掌握技術(shù)要點(diǎn)，各項(xiàng)工作實(shí)施前逐級進(jìn)展技術(shù)交底到施工人員。結(jié)合我公司ISO9001認(rèn)證，各級機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系使工程依照ISO9001中有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)操作，同時按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法施工。明確重要工序的施工工藝、質(zhì)量要求，加強(qiáng)組織指揮。3、施工過程應(yīng)敢于采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，以提高施工質(zhì)量。4、組織機(jī)械投入施工，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量和效率。對各種施工材料的采購應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量合格證明書。工程管理人員應(yīng)對購進(jìn)材料檢査核實(shí)，并組織抽檢，具備抽檢報告的合格證明才將材料投入施工。5、對特殊的、難度大的工序召開會議組織討論，會議選出最優(yōu)的施工方案。重要工序必須特別重視，四級驗(yàn)收后才能進(jìn)入下一步工序的施工。6、建設(shè)健全各種檢査制度，嚴(yán)格內(nèi)部檢査，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。各班組在每道工序完成后先自檢，并提供實(shí)測數(shù)據(jù)，合格后按相應(yīng)驗(yàn)收制度逐級驗(yàn)收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽字后，方可進(jìn)入下一工序施工。7、對各種記錄表格、報告等建設(shè)技術(shù)檔案，保證各種資料的標(biāo)準(zhǔn)和完備?，F(xiàn)場施工技術(shù)資料及各種原始記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時歸納整理。8、對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我公司工程技術(shù)人員應(yīng)主動與甲方、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做到共同協(xié)商，最優(yōu)解決。施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符,應(yīng)及時會知設(shè)計(jì)人員。五、工期緊時質(zhì)量保證推施1、作好各項(xiàng)方案,合理配置人、機(jī)、材料。人、機(jī)不能因趕工期而疲勞施工，導(dǎo)致質(zhì)量事故。2、在各項(xiàng)工序施工前，組織技術(shù)人員和班組作好技術(shù)交底。3、定期組織職工進(jìn)展質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，并讓其樹立“質(zhì)量第一〞的思想，對不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施,使其認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。4、對于趕工期工序，應(yīng)合理采用"三班倒"制度。夜間提供足夠亮度的照明，同時做好職工的后勤保障。當(dāng)增加施工人員時，應(yīng)及時進(jìn)展安全、技術(shù)教育，保證施工人員對施工方案、技術(shù)、規(guī)范有比擬深入的了解，方可上崗作業(yè)。六、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和抑制上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。A、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)展自身、會審和與設(shè)計(jì)單位交流，釆取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。B、保證資源配置：〔1〕勞動力配置：在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。〔2〕材料配置:按照施工進(jìn)度方案要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建設(shè)有效的材料市場調(diào)査和釆購、供給部門?！?〕機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因〔如交通原因〉供給不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們方案在工地配備一臺160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。〔4〕資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)展?！?〕后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供給工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。C、技術(shù)因素：〔1〕實(shí)行工種流水穿插，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)?！?〕發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣"三新工程"〔新材料、新技術(shù)、新工藝〕、運(yùn)用ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)方案、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。3.施工安全與文明施工〔1〕、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全"五無"，實(shí)現(xiàn)無工傷死亡事故，無水火災(zāi)事故，無交通事故，無設(shè)備事故，無違章事故。〔2〕、管理程序〔3〕、施工安全與文明施工措施及―、施工安全管理措施a、施工前的管理①管理〔休息、睡眠、體育鍛煉等的合理安排及監(jiān)視〕。②操作工序的劃分、人員分工、各負(fù)其責(zé)。③ 與交警、公路管理部門商量有關(guān)交通管制的實(shí)施方案。④ 服裝、工作服的鈕扣是否有掉落。安全帽、手套、筒、臂章、安全背心有否缺少。⑤檢査車輛亮燈滅燈、油、水、燃料、制動器、輪胎、方向燈等是否正常齊全，要注意定期檢修、保養(yǎng)。⑥工具除備有必需的工具外，還要求能熟練使用。⑦設(shè)施交通錐，路欄、誘導(dǎo)標(biāo)、施工安全標(biāo)志、手旗、方向燈、警告標(biāo)志等是否齊全。⑧材料器材裝就在車上時，要綁扎纜繩，固定，不使掉落、翻下。b.施工中的管理①根據(jù)公路的寬度、交通量、地形、白天黑夜及施工現(xiàn)場狀況，合理組織施工，注意交通安全。車輛盡量停放在安全的位置。交通規(guī)章的學(xué)習(xí)。配備必要的交通安全設(shè)施，確定交通誘導(dǎo)方案。施工方法的合理安排和組織。②防止操作事故，服裝要扣上鈕扣，戴上安全帽，結(jié)上帽帶，穿靴子、安全背心、手套等。防止火災(zāi)、爆炸液化石油氣是否有泄漏、液化氣體是否有引火的危險。防止?fàn)C傷。③對危險品、液化石油氣、滅火器、熔解釜、劃線機(jī)具等設(shè)備和裝置，一定要有專人負(fù)責(zé)，大家都要熟悉使用要點(diǎn)和本卷須知。④施工過程中，指揮和各方作業(yè)人員的信號聯(lián)系要迅速可靠。c.施工后的管理①確保通安全的前提下撤銷臨時交通安全設(shè)施。②去除一切有火源的地方，密封液化石油氣容器的閥門。③ 放松一切有氣壓和其他壓力的機(jī)器壓力，如壓縮機(jī)、空壓管道、底漆噴霧機(jī)等。④在整修機(jī)器、材料和工具等的同時，要對下一個施工地區(qū)進(jìn)展施工準(zhǔn)備。施工后要進(jìn)展討論和檢査，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，以利不斷改良施工管理和安全工作。二、施工安全技術(shù)措施交通疏導(dǎo)措施。本工程施工路段多為較繁華，因此車輛及行人較多，摘好交通疏導(dǎo)工作猶為重要，因此我們工程部將安排專職人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，我們設(shè)想從以下幾個方面開展工作：a、在每個路口施工前都將編制一個詳細(xì)的施工進(jìn)度方案以及配合該施工迸度而編制的交通疏導(dǎo)方案交有關(guān)部門和交警審批，以獲得交警的協(xié)助與支持。b、積極與有關(guān)部門和交警保持聯(lián)系，主動安排專人協(xié)助交警疏通車流，確保行車、行人的安全。c、施工再困難都要保證有一半車道能正常通車，清挖出來的淤泥及電纜溝要放置臨時安全設(shè)施。三、文明施工、環(huán)保節(jié)能措施1、保持原有交通暢順的措施