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資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。#2020年6月23日供應(yīng)鏈管理前言供應(yīng)鏈管理前言第一章全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征第一節(jié)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)第二節(jié)21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點第三節(jié)新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響第四節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突第二節(jié)供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第四節(jié)集成化的供應(yīng)鏈管理第五節(jié)供應(yīng)鏈管理在中國企業(yè)中應(yīng)用的意義與要點案例:IBM的供應(yīng)鏈管理第三章業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)第一節(jié)企業(yè)核心競爭力第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)案例:全球業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈擴展企業(yè)第四章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)需要說明的幾個問題第二節(jié)常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的原則第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟案例:惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建第五章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第二節(jié)委托代理機制:供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)第三節(jié)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第四節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴案例:供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及合作伙伴的選擇第六章供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系第一節(jié)概述第二節(jié)信息技術(shù)的發(fā)展及其

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