行政后勤年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁共13頁行政后勤?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板本?人___?_年在_?___分?公司綜合?管理部擔(dān)?任行政后?勤崗的工?作，一年?來，根據(jù)?總公司行?政管理的?相關(guān)政策?精神，結(jié)?合分公司?的實(shí)際，?我積極、?認(rèn)真地完?成了本職?崗位的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對__?__年的?整體工作?總結(jié)如下?：一、?行政后勤?(一)?職場管理?方面1?、指導(dǎo)、?協(xié)助__?__等_?___家?下屬三、?四級機(jī)構(gòu)?更換新職?場各項(xiàng)材?料的準(zhǔn)備?工作；根?據(jù)實(shí)際工?作需要，?向總公司?申請?jiān)黾?分公司本?部財(cái)務(wù)單?____?的辦公職?場面積。?2、及?時(shí)與機(jī)構(gòu)?對裝修問?題進(jìn)行溝?通，并審?核___?_寧等_?___家?機(jī)構(gòu)職場?裝修預(yù)算?。3、?____?等五家機(jī)?構(gòu)制作廣?告牌、指?路牌費(fèi)用?的審核工?作。4?、配合總?公司建立?全系統(tǒng)職?場信息系?統(tǒng)，每月?按時(shí)上報(bào)?《分公司?職場管理?信息統(tǒng)計(jì)?表》，將?全區(qū)(租?賃職場)?房屋租賃?合同，(?自有產(chǎn)權(quán)?物業(yè))房?屋產(chǎn)權(quán)證?、購房合?同、土地?證等資料?掃描件上?傳至FT?P。5?、分公司?本部職場?情況：?根據(jù)各部?門職能的?調(diào)整，人?員的調(diào)配?，對部分?辦公室進(jìn)?行調(diào)整并?重新布局?，合理利?用空間；?組織學(xué)習(xí)?消防知識?，提高員?工的安全?防火意識?；更換職?場窗簾、?租賃綠色?植物，美?化辦公環(huán)?境；職場?的安全保?衛(wèi)、清潔?衛(wèi)生等方?面的管理?。(二?)會(huì)務(wù)接?待方面?1、完成?了第四五?屆職工運(yùn)?動(dòng)會(huì)、_?___年?中期工作?會(huì)議、《?新保險(xiǎn)法?》培訓(xùn)會(huì)?、兩核財(cái)?務(wù)專題培?訓(xùn)會(huì)、經(jīng)?營分析會(huì)?等大中小?型會(huì)議費(fèi)?用預(yù)算、?食宿安排?等會(huì)務(wù)后?勤及接待?工作__?__余次?。2、?與各星級?標(biāo)準(zhǔn)的酒?店建立了?良好的合?作關(guān)系，?并簽訂了?消費(fèi)優(yōu)惠?協(xié)議，為?公司員工?差旅住宿?提供了便?利和保障?。(三?)行政費(fèi)?用預(yù)算和?開支管理?1、在?____?年行政費(fèi)?用支出過?程中，本?著費(fèi)用從?緊、實(shí)際?工作需要?等原則，?嚴(yán)格把控?____?年分公司?本部和各?機(jī)構(gòu)的行?政費(fèi)用支?出，尤其?嚴(yán)格把控?固定成本?投入，通?過以需申?購、調(diào)配?利用閑臵?設(shè)備等措?施節(jié)約費(fèi)?用開支。?2、根?據(jù)總公司?預(yù)算編制?的各項(xiàng)要?求，結(jié)合?分公司_?___年?的實(shí)際及?的發(fā)展規(guī)?劃，及時(shí)?完成了職?場費(fèi)用、?固定資產(chǎn)?支出等預(yù)?算的編制?工作。?(四)通?訊方面?1、及時(shí)?完成了全?年各部門?提出的新?裝電話、?移機(jī)、電?話故障處?理、電話?維修等工?作。2?、與移動(dòng)?公司交涉?，追回移?動(dòng)公司在?____?年雙重收?取集團(tuán)彩?鈴費(fèi)用_?___萬?____?千多元，?將這筆費(fèi)?用及時(shí)返?還員工個(gè)?人手機(jī)；?與電信公?司交涉，?追回電信?公司在_?___年?至___?_年三年?未按合約?履行違規(guī)?收取的通?訊費(fèi)用_?___萬?____?千元。?(六)證?照方面?在相關(guān)主?管部門規(guī)?定的年檢?時(shí)間內(nèi)，?按時(shí)完成?了分公司?本部__?__年度?《營業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機(jī)構(gòu)?代碼證》?、《房屋?租賃許可?證》等證?照的年檢?工作，保?證了公司?經(jīng)營的合?法性。?(七)其?它后勤工?作1、?根據(jù)各部?門及同城?門店的需?求，及時(shí)?供應(yīng)辦公?耗材、五?金耗材、?清潔用品?，并適量?進(jìn)行管控?，每月或?季度定期?結(jié)算，保?障各部門?及同城門?店辦公設(shè)?備的正常?運(yùn)作。?2、審核?分公司本?部物業(yè)管?理、水電?、停車等?費(fèi)用，按?時(shí)辦理費(fèi)?用結(jié)算，?及時(shí)與物?業(yè)管理公?司溝通，?處理各項(xiàng)?物業(yè)管理?問題。?3、每月?按時(shí)上報(bào)?電話、耗?材、招待?等各類行?政費(fèi)用公?示表二?、物資管?控1、?完成了本?部固定資?產(chǎn)和低值?易耗品包?括申購、?購臵、入?庫登記、?調(diào)撥、維?修、報(bào)廢?、盤點(diǎn)等?日常管理?工作。?2、根據(jù)?各機(jī)構(gòu)提?出的申請?及時(shí)審核?配臵及實(shí)?際需要，?并在分公?司審批完?畢后跟蹤?、落實(shí)和?反饋總公?司批復(fù)結(jié)?果；按程?序辦理分?公司與分?公司、分?公司與各?機(jī)構(gòu)、各?機(jī)構(gòu)之間?的資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)。?3、根?據(jù)總公司?對門店閑?臵資產(chǎn)的?處理意見?，以內(nèi)部?調(diào)配為主?要原則，?根據(jù)各部?門及機(jī)構(gòu)?實(shí)際需求?，合理調(diào)?配處臵閑?臵資產(chǎn)。?4、每?月按時(shí)上?報(bào)《固定?資產(chǎn)月報(bào)?表》。?三、存在?的問題?1、對機(jī)?構(gòu)行政管?理工作的?管控力度?不夠，部?分機(jī)構(gòu)對?總分公司?要求上報(bào)?材料、物?資管控等?工作執(zhí)行?力有待加?強(qiáng)。2?、審核職?場裝修方?面預(yù)算經(jīng)?驗(yàn)不足。?3、由?于崗位的?性質(zhì)，工?作面廣、?雜、瑣碎?，導(dǎo)致部?分工作邂?逅，未能?及時(shí)辦理?。四、?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，力爭?得到總公?司更多的?指導(dǎo)和支?持，更有?利于本部?和機(jī)構(gòu)的?工作。加?強(qiáng)與機(jī)構(gòu)?的交流和?管控，更?有力地執(zhí)?行總分公?司的相關(guān)?制度，更?好地為機(jī)?構(gòu)服務(wù)。?2、加?強(qiáng)自身職?場裝修方?面知識的?學(xué)習(xí)，吸?取更多他?人的經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作效率。?3、重?點(diǎn)處理門?店閑臵資?產(chǎn)，根據(jù)?內(nèi)部需求?，合理安?排及時(shí)辦?理相關(guān)調(diào)?撥手續(xù)。?4、聯(lián)?合信息崗?與電信公?司在通話?、網(wǎng)絡(luò)資?費(fèi)問題上?進(jìn)行協(xié)商?，爭取更?優(yōu)惠的政?策。行?政后勤年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?剛剛走?出校門的?我，走進(jìn)?社會(huì)，走?進(jìn)工作，?對我來說?，一切都?是嶄新的?，對環(huán)境?的適應(yīng)，?對工作的?理解每天?都有所不?同。經(jīng)過?兩月的工?作，使我?少了些許?幼稚，多?了幾分成?熟；少了?些許挑燈?夜讀，多?了幾分奔?波勞碌；?少了些許?純真快樂?，多了幾?分責(zé)任在?身……?辦公室行?政后勤工?作對于我?來說是一?份新的挑?戰(zhàn)。經(jīng)過?兩月來的?摸索，我?逐漸熟悉?并適應(yīng)了?自己的工?作崗位，?逐漸形成?了自己對?辦公室行?政工作的?一些認(rèn)識?和看法。?作為公司?六部一室?中唯一的?非業(yè)務(wù)類?部門，辦?公室在公?司中起著?溝通上下?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?各方、照?應(yīng)內(nèi)外的?作用。?辦公室是?一個(gè)單位?里工作最?雜、最繁?瑣、和領(lǐng)?導(dǎo)最近、?和員工利?益關(guān)系最?密切的部?門，因此?，其運(yùn)行?情況直接?影響著公?司整體工?作水平和?效率。對?于剛剛參?加工作的?我來說，?現(xiàn)階段的?任務(wù)就是?多學(xué)習(xí)，?多思考，?將領(lǐng)導(dǎo)交?予的任務(wù)?做實(shí)做細(xì)?，擴(kuò)展知?識面，盡?快使自己?成熟起來??，F(xiàn)將任?職以來的?情況總結(jié)?如下：?一、工作?總結(jié)(?一)努力?做好行政?管理工作?1.為?加強(qiáng)公司?管理，工?作以來，?制定并下?發(fā)了《車?輛管理制?度》、《?駕駛員安?全協(xié)議書?》、《食?堂用餐管?理規(guī)定》?等多項(xiàng)規(guī)?章制度，?切實(shí)通過?落實(shí)各項(xiàng)?制度，規(guī)?范了工作?程序。?2.在集?團(tuán)的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?組織公司?員工參加?《___?_》首映?禮，觀看?《___?_》電影?，在喜迎?國慶__?__周年?之際，讓?每名員工?重溫歷史?，增強(qiáng)愛?國主義和?英雄主義?的教育，?有利于社?會(huì)主義精?神文明建?設(shè)和人生?觀構(gòu)建。?3.協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)組織園?區(qū)開工儀?式的各項(xiàng)?籌備工作?。園區(qū)開?工儀式有?著重要意?義，它不?僅標(biāo)志著?園區(qū)各項(xiàng)?工程的全?面動(dòng)工，?更象征我?司發(fā)展的?新起點(diǎn)，?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)。?4.與?管委會(huì)共?同配合電?視臺制作?園區(qū)紀(jì)錄?片。在節(jié)?目錄制過?程中，與?電視臺工?作人員一?同深入基?層，了解?園區(qū)現(xiàn)有?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?，為深化?對園區(qū)的?進(jìn)一步認(rèn)?識起著積?極推動(dòng)作?用。同時(shí)?，我也通?過與管委?會(huì)工作人?員的積極?配合，拓?展了人際?關(guān)系，各?方面組織?協(xié)調(diào)能力?也有所提?高。(?二)全力?做好后勤?保障工作?1.對?打印機(jī)、?復(fù)印機(jī)、?傳真機(jī)、?計(jì)算機(jī)及?網(wǎng)絡(luò)等辦?公設(shè)備的?保養(yǎng)與維?護(hù)，公?司建立幾?月來，各?種設(shè)備不?斷增加，?維護(hù)難度?也隨之增?加。為避?免因設(shè)備?問題影響?正常工作?，我堅(jiān)決?做到小問?題即刻解?決，大問?題積極聯(lián)?系廠家或?經(jīng)銷商進(jìn)?行維修，?在最短時(shí)?間內(nèi)確保?員工使用?不受影響?。2.?辦公易耗?品的保障?。公司?對各種易?耗品如打?印紙、碳?粉、計(jì)算?機(jī)配件等?需求較大?，積極保?障好這些?常規(guī)易耗?品的供應(yīng)?。3.?加強(qiáng)車輛?管理，保?障行車安?全。按?照我司《?車輛管理?制度》的?要求，厲?行節(jié)約、?嚴(yán)格把關(guān)?、統(tǒng)一調(diào)?度，認(rèn)真?做好車輛?用油、行?車登記等?日常工作?，確保我?司公務(wù)用?車及時(shí)、?快捷、安?全。公司?用車統(tǒng)一?指定維修?及保養(yǎng)地?點(diǎn)，堅(jiān)持?事前申報(bào)?，保障了?我司公務(wù)?用車能夠?得到及時(shí)?維修和保?養(yǎng)。4?.管理物?業(yè)工作。?盡力為?公司員工?提供舒適?安全的辦?公環(huán)境，?抓好食堂?餐飲工作?，為員工?提供干凈?整潔的用?餐環(huán)境以?及豐富多?樣的可口?飯菜。?二、工作?中的不足?1.工?作中沒有?做好統(tǒng)籌?安排，經(jīng)?常疲于處?理工作中?的各項(xiàng)紛?繁瑣事。?2.缺?乏工作經(jīng)?驗(yàn)，對于?突發(fā)事件?的處理辦?法不多。?3.文?學(xué)功底不?夠扎實(shí)，?公文寫作?能力有待?提高。?三、今后?的工作思?路1.?＂沒有規(guī)?矩，不成?方圓。＂?辦公室?特殊的地?位和工作?性質(zhì)要求?辦公室必?須是一個(gè)?制度健全?、管理嚴(yán)?格的集體?。辦公室?每天面對?的工作紛?繁復(fù)雜，?要想從這?些瑣事中?抽身而出?，最有效?的辦法就?是依靠制?度。完善?并下發(fā)各?項(xiàng)制度有?助于提高?辦公室工?作效率，?使各項(xiàng)工?作有據(jù)可?依。辦公?室對于某?些具體事?務(wù)可依實(shí)?際情況只?做監(jiān)管與?統(tǒng)計(jì)，這?樣可以大?大節(jié)省時(shí)?間與精力?放在綜合?行政管理?工作上。?2.做?好行政工?作首先要?做好計(jì)劃?，學(xué)會(huì)統(tǒng)?籌安排，?做到每日?“朝計(jì)劃?，晚總結(jié)?”。領(lǐng)導(dǎo)?安排的事?情做好記?錄，逐件?落實(shí)，以?防遺漏。?3.端?正態(tài)度，?銘記態(tài)度?也是競爭?力。我在?今后的工?作中要學(xué)?會(huì)開動(dòng)腦?筋，主動(dòng)?思考，主?動(dòng)工作，?提前做到?。工作無?小事，我?要積極探?索和總結(jié)?適合自己?的工作方?法和思路?，在紛繁?的工作中?更加游刃?有余。?4.對于?領(lǐng)導(dǎo)安排?完的任務(wù)?，要做到?及時(shí)反饋?。5.?做事要用?心，細(xì)節(jié)?之處方顯?價(jià)值。工?作中多留?意別人的?工作方式?方法，學(xué)?會(huì)發(fā)現(xiàn)別?人的優(yōu)點(diǎn)?，做到取?長補(bǔ)短。?6.培?養(yǎng)工作熱?情與責(zé)任?感。要將?公事當(dāng)做?家事，當(dāng)?做自己事?對待，牢?記工作是?為自己，?不是為別?人，時(shí)刻?激勵(lì)自己?以飽滿的?精神面貌?干好每一?項(xiàng)工作。?7.加?強(qiáng)公文寫?作訓(xùn)練，?多閱讀相?關(guān)書籍，?勤寫勤練?，努力做?到所寫文?章簡明扼?要，易讀?易懂。?8.積極?與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行交流，?工作上和?思想上出?現(xiàn)的問題?及時(shí)匯報(bào)?，也希望?領(lǐng)導(dǎo)能夠?對我的不?足之處進(jìn)?行批評指?正，以便?我能夠及?時(shí)改正，?使我的工?作更加完?善。對?每個(gè)人來?說，職業(yè)?生涯中的?第一步是?至關(guān)重要?的，它對?我們今后?的社會(huì)定?位和事業(yè)?發(fā)展方向?會(huì)起到很?大的引導(dǎo)?作用。因?此我格外?珍惜自己?的工作崗?位，我會(huì)?將自己所?學(xué)知識和?公司的具?體環(huán)境相?互融合，?利用自己?精力充沛?、接受能?力強(qiáng)的優(yōu)?勢盡快掌?握各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能，?踏踏實(shí)實(shí)?地走好自?己工作道?路上的每?一步，盡?快從一名?剛剛走出?校門的大?學(xué)生轉(zhuǎn)變?為一名職?場干將，?為公司的?發(fā)展盡我?綿薄之力?。行政?后勤年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號聲已?經(jīng)接近尾?聲，為了?做好__?__年的?后勤工作?，現(xiàn)對_?___年?的后勤工?作總結(jié)如?下：一?、充分利?用時(shí)間做?好后勤內(nèi)?部服務(wù)，?為公司員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?后勤部按?照公司提?倡員工之?間及部門?之間服務(wù)?的理念，?努力做好?對內(nèi)的服?務(wù)，為員?工在公司?工作創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境。?(一)?提高食堂?質(zhì)量關(guān)，?讓員工滿?意。搞?好食堂一?直是后勤?工作中的?難點(diǎn)之一?，如何讓?大多數(shù)員?工在公司?就餐放心?滿意是后?勤部著重?關(guān)注問題?。___?_年，食?堂進(jìn)一步?在菜品花?樣上下功?夫，確保?員工可吃?到相對喜?歡的菜肴?；同時(shí)，?____?年，員工?食堂還多?渠道收集?員工對于?就餐滿意?度的信息?，根據(jù)員?工滿意情?況適時(shí)調(diào)?整菜品出?品，盡可?能確保餐?品符合大?多數(shù)員工?的口味。?(二)?員工宿舍?的管理，?為員工提?供安全干?凈的住宿?空間。?員工宿舍?每天都有?幾十人在?此休息就?寢，安全?、衛(wèi)生問?題是員工?宿舍管理?面臨的難?題，以前?也不時(shí)出?現(xiàn)物品失?竊的事件?。加強(qiáng)對?臨時(shí)進(jìn)出?員工宿舍?的外來人?員的管理?，使員工?宿舍的安?全問題得?到了控制?，___?_年基本?未發(fā)生員?工宿舍安?全事故。?在員工宿?舍衛(wèi)生方?面，實(shí)行?宿舍值日?制，區(qū)域?包干制，?做到及時(shí)?打掃，每?天檢查，?保證員工?宿舍始終?保持整潔?干凈的狀?態(tài)。(?三)為營?業(yè)部門服?務(wù)，滿足?員工的服?務(wù)要求。?為保證?員工良好?的工作環(huán)?境，后勤?部定期協(xié)?調(diào)水電部?對員工宿?舍進(jìn)行不?定期巡視?，及時(shí)了?解員工住?宿環(huán)境設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)的情況?，在供電?、供水及?鍋爐方面?后勤部安?排專人到?現(xiàn)場檢查?，及時(shí)進(jìn)?行調(diào)節(jié)和?處理。在?其他部門?員工有后?勤服務(wù)需?求的情況?下，后勤?部積極安?排好工作?，第一時(shí)?間解決問?題；有力?地幫助其?他部門員?工解決了?生活之憂?。二、?加強(qiáng)資產(chǎn)?采購管理?工作，樹?立成本控?制觀念，?節(jié)能降耗?工作再上?升臺階。?后勤部?是公司運(yùn)?行費(fèi)用使?用較大的?部門，加?強(qiáng)費(fèi)用控?制，履行?節(jié)能降耗?是后勤工?作的重點(diǎn)?之一，_?___年?，后勤部?重點(diǎn)在以?下幾方面?做好費(fèi)用?控制，降?低成本的?工作。?(一)閑?置資產(chǎn)管?理，提高?資產(chǎn)利用?率。經(jīng)?過幾年的?經(jīng)營，員?工宿舍積?累了一定?數(shù)量的閑?置資產(chǎn)。?為了更好?地做好資?產(chǎn)管理工?作，__?__年，?在采購需?求執(zhí)行前?，實(shí)行資?產(chǎn)管理先?行審核制?度，確認(rèn)?是否有可?替代閑置?資產(chǎn)后再?確定是否?執(zhí)行采購?，最大限?度利用閑?置資產(chǎn)。?如今年對?客房部提?報(bào)采購席?夢思床的?過程中，?后勤部從?閑置資產(chǎn)?中調(diào)撥出?來，滿足?了客房部?的需求，?節(jié)約采購?資金幾千?元。(?二)執(zhí)行?采購程序?，加強(qiáng)采?購監(jiān)督。?在采購?價(jià)格監(jiān)督?方面，后?勤部將員?工飯?zhí)贸?用物資的?價(jià)格進(jìn)行?全面摸底?，對于市?場價(jià)格波?動(dòng)大的產(chǎn)?品(如大?米、魚、?肉等)實(shí)?行定期走?訪市場，?隨機(jī)抽查?供應(yīng)商報(bào)?價(jià)等辦法?，確保采?購價(jià)格的?合理性，?以保證以?就低價(jià)格?采購，加?強(qiáng)監(jiān)督。?(三)?能源運(yùn)行?控制，節(jié)?能降耗效?果顯著。?節(jié)能降?耗工作是?后勤部非?常關(guān)注的?重點(diǎn)工作?之一，部?門制定了?節(jié)能降耗?的具體措?施和計(jì)劃?。后勤部?主要采取?了以下的?節(jié)能降耗?措施：一?是對鍋爐?房、電視?房進(jìn)行普?查，重新?確定運(yùn)行?時(shí)間；二?是對員工?就餐后洗?碗用水實(shí)?行巡視管?理，督促?其節(jié)約用?水，避免?不必要的?消耗；三?是提高全?員的節(jié)約?意識，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?制止能源?浪費(fèi)的問?題。(?四)費(fèi)用?使用分析?，及時(shí)調(diào)?整費(fèi)用控?制辦法。?后勤部?每月對員?工飯?zhí)觅M(fèi)?用支出項(xiàng)?目均進(jìn)行?費(fèi)用分析?，包括：?伙食費(fèi)、?電費(fèi)、水?費(fèi)、燃料?(煤炭)?費(fèi)等費(fèi)用?支出分析?。對計(jì)劃?執(zhí)行情況?及實(shí)際運(yùn)?行費(fèi)用情?況進(jìn)行綜?合對比，?分析差異?與變化原?因，提出?下階段應(yīng)?采取的費(fèi)?用控制措?施和辦法?，通過逐?月的費(fèi)用?分析報(bào)告?，確保公?司領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握費(fèi)?用的使用?情況及效?果，及時(shí)?采取調(diào)整?措施，使?費(fèi)用使用?能始終控?制在合理?和預(yù)期的?范圍內(nèi)。?1、工?作落實(shí)不?徹底，導(dǎo)?致工作細(xì)?節(jié)出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)?在工作跟?進(jìn)仍然不?夠，員工?接受工作?和領(lǐng)導(dǎo)安?排工作不?清晰；工?作范圍有?遺漏。雖?然部內(nèi)的?要求傳達(dá)?下去了，?但在抽查?過程中仍?然能發(fā)現(xiàn)?問題。?2、員工?飯?zhí)弥鞴?的組織管?理能力偏?弱，文化?程度偏低?，管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?導(dǎo)致工作?組織沒有?章法，內(nèi)?部還在管?理混亂或?水平偏低?的情況。?3、工?作效率低?，落