車間主管工作職責具體（四篇）

第3頁共3頁車間主管?工作職責?具體1?、維修現(xiàn)?場的技術?支持及疑?難故障的?診斷，參?與大事故?的核損工?作;2?、做好技?術資料、?疑難雜癥?問題的收?集、分析?、匯總、?報告，每?月至少制?定一條符?合要求的?維修案例?;3、?配合公司?做好車間?員工的績?效考核;?4、做?好客戶關?于技術方?面的答疑?解惑工作?;5、?做好員工?技能方面?的培訓，?制定相應?培訓計劃?;6、?保證車間?設備工具?的正常使?用，并定?期按照要?求維護、?保養(yǎng)等工?作;7?、負責車?間資產、?人員安全?、確保工?人按照操?作規(guī)范工?作;8?、負責生?產現(xiàn)場的?5S管理?，組織定?期檢查、?持續(xù)改善?，消除安?全隱患;?9、敬?業(yè)、有良?好的團隊?精神，能?夠勝任一?定壓力下?的工作，?積極配合?運營經理?開展工作?。車間?主管工作?職責具體?（二）?1、主持?部門的全?面工作?2、督促?和協(xié)助根?據(jù)產能、?訂單交付?要求編制?生產計劃?，并跟催?和調度?3、實施?過程，保?證生產計?劃準確和?及時調整?，確保訂?單___?_%交付?4、協(xié)?調物料、?技術、設?備等各生?產要素，?并督促、?跟蹤各車?間完成生?產工作，?保證按時?、按量、?按質完成?生產任務?，提高生?產效率和?降低成本?5、進?行本部門?員工的培?訓和發(fā)展?，提高本?部門員工?素質和技?能，從而?提高部門?工作績效?6、協(xié)?助技術部?進行產能?負荷分析?，不斷提?升生產效?率及人均?效率7?、協(xié)調各?支持部門?對影響生?產的各方?面問題進?行尋求支?持，及時?反饋和跟?蹤解決生?產過程中?出現(xiàn)的各?種質量問?題，保證?質量異常?得到及時?的解決?8、組織?過程產品?標識及產?品性標識?和追溯的?實施，保?證產品可?追溯性?9、負責?車間工作?環(huán)境，并?保持整潔?;負責車?間日常辦?公事務?10、發(fā)?生事故時?，立即組?織搶救，?采取措施?，防止事?故擴大，?并按規(guī)定?向上級報?告11?、負責生?產部6S?管理區(qū)的?劃分，及?6S檢查?表的制定?車間主?管工作職?責具體（?三）1?、全面負?責裝配車?間的生產?管理;?2、建立?和完善生?產管理制?度，組織?實施并監(jiān)?督、檢查?生產質量?體系的運?行;3?、隨時掌?握生產中?訂單進度?，協(xié)調各?部門之間?的溝通與?合作，及?時解決生?產中出現(xiàn)?的問題;?4、組?織落實、?監(jiān)督調控?生產過程?各項工藝?、質量、?設備、成?本、產量?指標等;?5、領?導、管理?部門對工?廠基礎設?備的維護?，保證生?產現(xiàn)場能?夠正常生?產，設備?處于良好?狀態(tài);?6、指導?、監(jiān)督、?檢查所屬?下級的各?項工作，?掌握工作?情況和有?關數(shù)據(jù);?7、依?據(jù)銷售訂?單和其他?部門計劃?，編制生?產計劃，?按時準點?完成月度?生產任務?;8、?做好裝配?車間的6?S管理。?車間主?管工作職?責具體（?四）1?.負責電?子車間的?日常管理?,制定、?完善和執(zhí)?行車間現(xiàn)?場生產勞?動紀律管?理制度,?對員工進?行監(jiān)督、?考核等;?2.嚴?格按照質?量管理要?求，監(jiān)控?生產過程?中的效率?、質量等?，控制好?電子車間?生產進度?，做好電?子生產的?成本控制?;3.?督導車間?人員嚴格?按照安全?生產SO?P規(guī)范作?業(yè)，對電?子車間安?全生產直?接負責，?監(jiān)督本部?門的消防?及安全工?作;4?.每日負?責電子車?間生產設?備SMT?\AOI?\回流焊?\波峰焊?等設備維?護保養(yǎng)工?作，確保?設備正常?運行有序?生產;?5.做好?電子生產?統(tǒng)