員工持股激勵作用研究4300字【（論文）】

對員工持股激勵作用的研究TOC\o"1-2"\h\u13671引言 131832員工持股概述 156002.1員工持股定義 1167812.2員工持股計劃分類 2148433員工持股激勵作用 392163.1有助于員工穩(wěn)定 3232853.2有助于緩解短期勞動成本壓力 3190033.3有助于構建公司利益共同體 498303.4有助于吸引優(yōu)秀人才 483554企業(yè)實行員工持股計劃的建議 480974.1提高激勵的強度和廣度 4193784.2重視分配公平性，提高員工積極性 5137734.3因時制宜地實施股權激勵效果更佳 512358參考文獻 6對員工持股激勵作用的研究1引言員工持股計劃于20世紀在美國誕生，作為內部激勵方式，逐漸被企業(yè)接受并在實踐中不斷發(fā)展完善。我國可以從美國企業(yè)員工持股計劃的實施中獲得經驗：從可行性來看，在小規(guī)模的企業(yè)中推行比大規(guī)模企業(yè)的可實施度更高；從行業(yè)來看，在高新技術企業(yè)的推行相比而言更容易；從權力角度來看，要想產生充分激勵，就要讓員工有其他參與經營管理決策的權利。2014年8月4日，中國證監(jiān)會正式發(fā)文，鼓勵各種形式的員工持股計劃，在此背景下我國員工持股公司的數量和股份數量持續(xù)增長。截至2020年，我國實施員工持股企業(yè)的數量從2014年的9家飆升至2020年的375家，持股數量從298.79萬股上升至41849.50萬股數據來源：東方財富（Choice）數據庫數據來源：東方財富（Choice）數據庫員工持股計劃的基本目標是要激勵企業(yè)的集體創(chuàng)新力。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，習近平總書記強調：“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過坎、發(fā)展壯大的根本。”當前國際環(huán)境錯綜復雜，提高企業(yè)創(chuàng)新能力不僅能提升企業(yè)自身競爭力，進一步也能改善市場競爭環(huán)境、緩解壓力，促進現(xiàn)代化經濟體系的建設。2員工持股概述2.1員工持股定義從性質上看，員工持股實質上就是在法律框架之下，讓員工持有企業(yè)的一部分股份，員工成為企業(yè)的股東之一，能夠享有企業(yè)剩余價值所取代，同時還能夠按照法律法規(guī)參與企業(yè)的經營決策。員工獲得企業(yè)股份的渠道包括兩種，可以是直接獲得，也可以是間接獲得。員工持股計劃是指為吸引和留住公司員工，鼓勵員工參與公司股權認購，委托集中管理，使其分享公司利潤增量，并具有一定的經營決策權。根據我國的有關政策規(guī)定，能夠參加員工持股計劃的人包括了：正式員工、公司的董事監(jiān)事和經理以及其他認定合法有資格的人員。實施員工持股計劃通常需要首先進行對實施員工持股計劃進行可行性分析研究，其次需要對企業(yè)的價值公正合理的估值，尤其是確認員工持有的股權比例和分配比例，最后制定實施的程序。員工持股計劃作為一種長效股權激勵和廣泛的員工福利的方式，美國的路易斯凱爾索大約在1956年首次提出了職工持股的概念。他在《資本主義宣言》中提出了二元經濟理論，又稱二元經濟。即勞動（人力因素）和資本（非人力因素）共同創(chuàng)造企業(yè)財富。在美國，企業(yè)員工持股計劃參與主體包括了企業(yè)所有員工，企業(yè)員工主要以信托捐贈拿到股票不需要自己出資購買企業(yè)股票，得到了廣泛的應用，總體來看，員工持股計劃滿足了企業(yè)的資金需求，有利于提高員工的團隊凝聚力和鼓舞士氣，提高員工的工作生產效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。2.2員工持股計劃分類不同企業(yè)員工持股計劃不同，員工持股計劃可以按照不同的標準進行分類，常見的有：（1）杠桿型與非杠桿型。此種分類標準為員工持股計劃的資金來源。杠桿型員工持股計劃的顯著特征就是：公司會在內部設置員工持股信托基金會，在企業(yè)擔保之下，該基金會向金融機構進行融資，然后融資資金用于購買本公司的股票，購買的股票由基金會暫時進行管理，企業(yè)會每年劃撥一部分資金給基金會，這部分資金用于償還銀行貸款。企業(yè)股票所有權會按照一定的標準，轉到職工的個人賬戶之中，貸款尚未完全還清之前，員工只擁有部分股票所有權，貸款全部還完之后，職工才能擁有全部股票的所有權。非杠桿型員工持股計劃最顯著的特征就是企業(yè)同樣設置了持股計劃基金會，基金會購買企業(yè)的股票，其資金來自于企業(yè)。然后員工個人擁有的股票所有權，是由基金會按照相關標準分配的。（2）風險型與福利型。其分類標準為持股目的，風險型員工持股計劃最顯著的特征集中體現(xiàn)在：員工所擁有的股票所有權，是員工自己出資購買的，股票無論是上漲還是下降所帶來的風險，都是由員工個人承擔。企業(yè)經濟效益好時，員工能夠獲得更高的收益，所以此類計劃對員工能夠起到明顯的激勵效應。福利型員工持股計劃最顯著的特征集中體現(xiàn)在：有企業(yè)出資為員工提供一定的股權，員工擁有股權之后能夠獲得更高的福利收入，其目的就是為了提升企業(yè)對員工的吸引力。美國出臺了一系列的稅收優(yōu)惠政策，專門為員工持股計劃企業(yè)提供優(yōu)惠，并且根據美國當前的法規(guī)，員工持股計劃和員工退休收益兩者之間的關聯(lián)性非常強，企業(yè)在推出員工持股計劃的同時，推出了相配套的退休計劃，能夠保障員工退休后的收入，解除員工的后顧之憂。（3）全員持股與部分持股。其分類標準為持股范圍。歐美等發(fā)達國家普遍采取的是全員持股計劃，因為這些國家法規(guī)就明確規(guī)定，要求企業(yè)70%以上的員工都要參與到員工持股計劃之中。我國在進行混合所有制改革過程中，普遍采用的是部分員工持股計劃，一般情況下是企業(yè)的骨干員工、領導層持股，普通員工持股比重非常低。企業(yè)選取何種員工持股計劃，需要結合企業(yè)的實際情況、生命周期、行業(yè)特點等因素進行選擇。3員工持股激勵作用3.1有助于員工穩(wěn)定伴著公司的不斷發(fā)展與業(yè)務的拓展，人才匱乏造成的問題，已成為公司發(fā)展的危害，怎么吸引與留住人才，是更多公司主必須考慮的問題，僅僅增加工資已經沒法滿足人才的需求，因此員工持股計劃，已被更多的公司所采用。員工持股計劃對比固定的工資與獎金，員工持股計劃能夠讓員工隨著公司成長而得到更多利益，加大員工的歸屬感與忠誠度，良好的員工持股制度，能夠有效緩解人才流失，發(fā)揮穩(wěn)定人才的作用。3.2有助于緩解短期勞動成本壓力在公司的成長與發(fā)展中，勞動力成本一般是一筆很大的開支，尤其對中小公司而言，他們常常覺得員工使用起來太貴了，公司在創(chuàng)業(yè)或者發(fā)展的時期，常常會面臨財務壓力，很難給到優(yōu)秀人才很高的薪酬或獎金。一般而言，長期激勵措施用于將員工與公司的成長聯(lián)系起來，如此就可以留住人才，也可以降低當前的勞動力成本壓力。在這樣的情況下，實行員工持股計劃，并使用員工持股計劃的預期回報，來彌補固定工資支付缺乏競爭力與眼下高勞動力成本的問題，這樣不但能夠減少公司的工資成本，還能夠發(fā)揮有效的激勵作用。3.3有助于構建公司利益共同體通常而言，公司所有者與員工的利益訴求不是保持一致的。公司所有者追求公司的長久發(fā)展與利益回報，然而員工追求眼下的薪酬回報與當前的績效獎金，導致他們之間的價值觀與利益追求不完全一樣，這樣在進行經營決策的時候，可能導致關注短期利潤卻忽略了長遠利益，這樣會導致由于個人短期利益，造成公司所有者長久利益被損害。3.4有助于吸引優(yōu)秀人才公司實施員工持股計劃措施，能夠吸引很多有才能的人加入，為公司的發(fā)展提供強力的人力資源保障。過于固定的工資與獎金，對于一些優(yōu)秀人才吸引力不大。他們更希望自身的發(fā)展與平臺的發(fā)展能夠聯(lián)系起來，這樣他們才覺得自己是公司的主人公，自身的追求與公司發(fā)展一致，讓他們更樂意為公司發(fā)展發(fā)揮更多的力量。4企業(yè)實行員工持股計劃的建議實行員工持股計劃與企業(yè)績效提升二者之間并不是必然相關的。只有持股計劃實施得當，形成有效激勵，才能真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。4.1提高激勵的強度和廣度企業(yè)可以適當提升員工持股的強度和廣度。從強度上來說，擴大員工持股的數量，讓更多員工躋身大股東之列，這種做法不僅增強了員工的股東意識和對公司的主人翁意識，而且員工持有的股票越多，可以得到的股利分紅和權益增值收益就越多，從兩方面入手增強了員工的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的可能。從廣度來看，企業(yè)員工持股計劃使中高層持股逐漸轉變?yōu)楦嗟钠胀▎T工持股，將管理層和普通員工都納入激勵范疇，并且將外籍員工也納入員工持股計劃之內，與國內員工享受無差別激勵計劃，做到了從實際行動上重視員工。這種激勵方式兼顧了不同層級員工的股權激勵，增強了整個公司員工的歸屬感，為企業(yè)留住了真正認同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。目前股權激勵計劃大部分都是以核心管理層為對象，忽視了基層員工。所以企業(yè)想要達到提高績效的目的，需要考慮到所有員工，提高員工持股的強度和廣度，從而達到企業(yè)績效提升的目的。4.2重視分配公平性，提高員工積極性股權激勵要重視分配的公平性，才能充分發(fā)揮激勵的效用，真正提高員工的積極性。公司分配給員工股權的多少就是依據員工的績效考核、學歷和對公司貢獻的多少來決定。實行有差別的股權激勵，可以保證分配方式最大程度的公平性，能夠真正激勵到那些努力的奮斗者，鞭策業(yè)績稍微落后的員工努力工作，提高員工對于股權激勵的滿意度和認可度，極大地調動員工的工作積極性，從而將股權激勵更好的推行下去。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部退休老員工不斷增加，由于他們手中擁有很大的公司股權，每年依舊可以拿到相當可觀的股利分紅，如果不對在職員工實行相應的激勵政策，就會造成公司在職員工的不滿和新員工的接續(xù)離職，因此，企業(yè)在制定激勵計劃時，要重視分配的公平性，兼顧到不同層級不同能力級別的員工，實行差異化分配，充分提高員工的積極性。4.3因時制宜地實施股權激勵效果更佳任何事物都是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)政策也是一樣。企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的需求和特點，股權激勵的目標也不同。如果只制定一個股權激勵方案貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，就會達不到激勵的目的，從而無法實現(xiàn)提高公司績效的目標。根據不同階段公司的困境和發(fā)展特點，階段性地制定不同的股權激勵方案，來滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)在制定激勵計劃時，應該根據企業(yè)需求的不同，以及所處的外部環(huán)境來具體分析。如果企業(yè)面臨籌資問題，可以選擇全員持股，通過內部融資來解決資金問題；如果企業(yè)面臨人才流失問題，可以加大對骨干員工和重點員工的股權激勵，并且設定配股鎖定期，從而調動員工的積極性，留住人才。不同階段實行不同的激勵計劃，才能真正達到激勵的目的，增強員工歸屬感和積極性，從而達到提高公司績效的目的。參考文獻[1]陶春冶,孔凡崎.企業(yè)創(chuàng)新與核心員工股權激勵[J].合作經濟與科技,2022(04):128-130.[2]陳雪瑩.員工持股計劃對企業(yè)績效的影響研究——以三棵樹涂料股份有限公司為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021(12):117-119.[3]宋蕊.盤點近三年上市國企員工持股成效：股價最高漲七倍[J].國企,2021(23):36-37.[4]徐懷業(yè),蔣麗.我國上市公司員工持股計劃研究[J].遼寧師專學報(社會科學版),2021(05):4-5.[5]張曉旭.華為員工持股計劃對非上市公司員工激勵的啟示[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(28):66-68.[6]趙歐文,岑朝陽.員工持股計劃、創(chuàng)新能力與企業(yè)績效關系研究[J].經濟研究導刊,2021(28):19-23.[7]劉麗琴,支姝蓉.員工持