公司存貨盤點(diǎn)管理制人力資源管理學(xué)資料

》交總公司審批，要求在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。9.3財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫管盤點(diǎn)人員，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部電子表格一份?！方豢偣緦徟笤趦蓚€(gè)工作日內(nèi)完成。9.3財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫管盤點(diǎn)人員，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部電子表格一份。7.1.2自盤人員按照盤的盤點(diǎn)。2.2.5復(fù)盤：倉(cāng)庫主管或材料主管對(duì)存貨進(jìn)行的盤點(diǎn)。倉(cāng)庫管理部門材料主管編制《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核后辦公精品歡迎下載為加強(qiáng)公司存貨資產(chǎn)管理，保障公司存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，點(diǎn)計(jì)劃表》并組織實(shí)施。責(zé)分工3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)存貨盤點(diǎn)工作。包括發(fā)布度應(yīng)至少安排一次不定期盤點(diǎn)，具體工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定計(jì)劃并組責(zé)分工3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)存貨盤點(diǎn)工作。包括發(fā)布度應(yīng)至少安排一次不定期盤點(diǎn)，具體工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定計(jì)劃并組關(guān)人員不辦公精品歡迎下載得擅自離開崗位。6.7盤點(diǎn)人員必須認(rèn)充證據(jù)。6.5參與盤點(diǎn)的有關(guān)人員在進(jìn)行盤點(diǎn)前要明確自己的職責(zé)辦公精品歡迎下載粘貼好《物料標(biāo)識(shí)卡》。抽盤要求盤點(diǎn)之日倉(cāng)庫物料盡量停止流動(dòng)。庫，以便倉(cāng)庫盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。6.3存貨盤點(diǎn)前各部門應(yīng)進(jìn)行清認(rèn)。庫，以便倉(cāng)庫盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。6.3存貨盤點(diǎn)前各部門應(yīng)進(jìn)行清認(rèn)。9財(cái)務(wù)處理9.1盤點(diǎn)若產(chǎn)生盈虧，于盤點(diǎn)后2個(gè)工作日內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人辦公精品歡迎下載處理，必要時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要求實(shí)物保管員對(duì)所管全部物料進(jìn)行重新盤點(diǎn)。7.2.6復(fù)盤完成后，如與自辦公精品歡迎下載表》中確定，但復(fù)盤比例不得低于物料種類的50%。倉(cāng)庫管理部門應(yīng)編寫《盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》（內(nèi)容主要包括盤點(diǎn)情況說明理部門擬定《盤點(diǎn)計(jì)劃表》并組織實(shí)施。4.2復(fù)盤：每季度末月倉(cāng)庫管理部門應(yīng)編寫《盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》（內(nèi)容主要包括盤點(diǎn)情況說明理部門擬定《盤點(diǎn)計(jì)劃表》并組織實(shí)施。4.2復(fù)盤：每季度末月2的產(chǎn)品的盤點(diǎn)。2.2.4自盤：存貨管理部門倉(cāng)管人員對(duì)存貨進(jìn)行果是否與《盤點(diǎn)表》結(jié)存數(shù)量一致，如不符，則在確認(rèn)后查找不符原辦公精品歡迎下載5%。報(bào),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行帳務(wù)處理。3.2報(bào),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行帳務(wù)處理。3.2存貨務(wù)部部長(zhǎng)簽字后生效，否則追究盤點(diǎn)記錄人員的責(zé)任。6.6盤點(diǎn)工后入賬至下個(gè)月。6.2各物料使用部門將盤點(diǎn)日需領(lǐng)物料在倉(cāng)庫盤倉(cāng)