銀行風(fēng)險(xiǎn)管理重要性

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性銀行風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，繼而可以使銀行健康持續(xù)的開展。本文主要對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施進(jìn)行介紹。以期我國(guó)銀行可以在開展過程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。進(jìn)而可以更好的促進(jìn)我國(guó)銀行的開展。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在銀行的開展中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于銀行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，繼而可以提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)可以使銀行在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的收益。但是在我國(guó)銀行的開展中，存在一系列的問題，限制著銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，不利于銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。因此，銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義。一、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有助于加強(qiáng)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)的銀行經(jīng)過了改革、開展和對(duì)外開放階段，并且在不斷的引進(jìn)外國(guó)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施。同時(shí)，我國(guó)局部銀行借助外部的力量引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，在一定程度上對(duì)我國(guó)銀行進(jìn)行改革，并且完善了銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。例如，我國(guó)銀行引進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)。審貸別離和崗位制約等措施極大程度的促進(jìn)了銀行的開展。但是與全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式相比，仍然存在較大的差距。因此，加強(qiáng)對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的管理，有助于銀行對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)銀行的開展。有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力在銀行業(yè)的開展中，我國(guó)招商銀行、民生銀行和建設(shè)銀行等陸續(xù)上市，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，繼而會(huì)在一定程度上降低銀行的收益，壓縮銀行的生存空間。同時(shí)，隨著股市的興起，增加了企業(yè)的融資渠道，必將對(duì)商業(yè)銀行的開展造成一定程度的影響。因此，我國(guó)銀行加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，可以在一定程度上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而可以提升銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。有助于銀行找出開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)在銀行的開展中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以使銀行擁有更高的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力，并且可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施。銀行開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)存在于部門、客戶和交易伙伴等方面，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使銀行主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。有利于銀行的改革和資源配置在銀行的開展中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，可以幫助銀行樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，同時(shí)銀行可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況來調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以期銀行可以成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。另外，銀行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，可以優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，使銀行可以清楚的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與盈利之間的關(guān)系進(jìn)行分析，繼而可以針對(duì)盈利的條件來完善市場(chǎng)資源配置。有利于銀行更新產(chǎn)品在銀行的開展中，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使企業(yè)及時(shí)的了解市場(chǎng)信息，并且可以對(duì)相關(guān)的金融產(chǎn)品和效勞進(jìn)行評(píng)估。從而可以對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值擁有更為完善的預(yù)測(cè)。因此，銀行可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，來針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品和效勞進(jìn)行改良和創(chuàng)新。進(jìn)而可以促進(jìn)銀行得到更好的開展。二、加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在我國(guó)銀行的開展中，由于管理人員和工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，致使企業(yè)的利益受到損耗，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于管理人員，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的上下將會(huì)對(duì)工作人員起到典范的作用。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培訓(xùn)。只有在銀行的開展中，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在銀行的開展中，要明確各個(gè)部門和職員的責(zé)任，并且要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以期可以更好的促進(jìn)我國(guó)銀行的開展。首先，銀行要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以便可以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。其次，我國(guó)銀行要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)防。最后，我國(guó)銀行要建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管力度。提高技術(shù)含量在我國(guó)銀行的開展中，要不斷的提升自身的技術(shù)含量，以期可以提升企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，我國(guó)銀行可以學(xué)習(xí)外國(guó)銀行的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究，以期可以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)的研究，使銀行可以盡早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行的開展中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方式的創(chuàng)新，以期可以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面包括流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新管理方面，首先要求管理人員要具備戰(zhàn)略性的眼光，可以發(fā)現(xiàn)銀行開展戰(zhàn)略中存在的缺乏，并且管理人員不要局限于短期利益，進(jìn)而可以促進(jìn)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。其次要求銀行要具有協(xié)調(diào)的工作能力，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，銀行工作人員可以齊心努力的來控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行只有不斷的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式，才可以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化在銀行的開展中，只有建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，才可以提升企業(yè)的向心力和凝聚力。例如在貸款方面，銀行將信貸風(fēng)險(xiǎn)與從業(yè)人員的利益有機(jī)的結(jié)合起來，并且將信貸風(fēng)險(xiǎn)和工作人員的責(zé)任掛鉤，將會(huì)有效的躲避信貸風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，創(chuàng)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，可以在一定程