最美中鋁人申報(bào)表

“最美中鋁人”申報(bào)表姓名孫智斌性別男民族漢照片出生年月1978、12政治面貌黨員學(xué)歷高中技術(shù)等級(jí)職稱職務(wù)聯(lián)系電單位工作時(shí)間18年工作單位甘肅華鷺?shù)X業(yè)電解廠電解二車間申報(bào)項(xiàng)目敬業(yè)之美（從評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中8選1）獲獎(jiǎng)情況服役期間兩次評(píng)為優(yōu)秀士兵2011、2013兩次評(píng)為華鷺?shù)X業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人個(gè)人工作簡(jiǎn)歷自1995年參加工作以來(lái)，孫智斌同志在艱苦的電解工作崗位上一干就是20年，論文化程度，他只有初中，但他能夠克服文化偏低的困難，從電解工最基本，最簡(jiǎn)單的知識(shí)和技能入手，從一個(gè)普通的電解工做起，矢志不移，成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的電解槽技術(shù)管理者，孫智斌付出的是汗水，更是心血。2015年正是華鷺?shù)X業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司發(fā)展歷程中很不尋常、很不平凡的一年，世界金融危機(jī)、產(chǎn)品價(jià)格劇烈波動(dòng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇變化，對(duì)電解生產(chǎn)提出了更高的要求，節(jié)能降耗面臨著很大的壓力，如何完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)，為公司的改革做出應(yīng)盡的責(zé)任是擺在每位管理者面前的艱巨任務(wù)，電解車間自然應(yīng)該承擔(dān)節(jié)能降耗的主要任務(wù)，為了完成這一目標(biāo)，孫智斌同志在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠(chéng)企業(yè)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)任務(wù)安排，模范遵守公司的各項(xiàng)決策要求和規(guī)章制度，組織電解槽管理的主要技術(shù)人員，對(duì)電解槽主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行綜合分析，制定單槽技術(shù)控制目標(biāo)，單槽技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，單槽考核檔案，以控制電解槽在電流強(qiáng)化期間的特殊管理,而且對(duì)電解槽技術(shù)條件進(jìn)行了優(yōu)化。更為可貴的是本人對(duì)重要操作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤。提出了降耗增效的高超見(jiàn)解，通過(guò)艱辛努力，2015年電解二車間三班各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。在工作中，他總是毫無(wú)保留地把經(jīng)驗(yàn)傳授給身邊的工人，對(duì)進(jìn)廠的新工人，主動(dòng)與他們結(jié)成互助對(duì)子，手把手教他們盡快熟悉電解工藝，提高技能操作。在2015年的新員工培訓(xùn)中，更加真實(shí)地證明了這一點(diǎn)，全生產(chǎn)區(qū)大家齊聲稱他為“孫師傅”。孫智斌在業(yè)務(wù)上刻苦追求，勇于鉆研，他總喜歡帶動(dòng)大家一起學(xué)習(xí)電解知識(shí)，不斷提高理論知識(shí)，不斷充實(shí)和完善自己，主要事跡(推薦材料)小四仿宋，1500字以內(nèi)，可另紙?zhí)顚戓槍?duì)電流強(qiáng)化給電解槽帶來(lái)的實(shí)際情況，孫智斌主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了“傳道授業(yè)，答疑解惑”的師傅角色。幾年來(lái)，在他的帶動(dòng)下，有10多名員工均已成為技能過(guò)硬，敬業(yè)愛(ài)崗的生產(chǎn)骨干力量，在電解的工作崗位上默默奉獻(xiàn)著自己。在班組管理中他緊緊圍繞公司2015年扭虧脫困工作目標(biāo)，積極組織班組成員參與、全員降本的班組降本競(jìng)賽，從自身做起，增強(qiáng)成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)開(kāi)展班組核算工作，積極落實(shí)降本改善項(xiàng)目。他對(duì)車間分配給本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又進(jìn)行層層分解，包括物耗、能耗、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、安全等綜合性的價(jià)值管理。對(duì)本班組在生產(chǎn)上的投入產(chǎn)出、成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并加以核算。樹(shù)立了從細(xì)節(jié)入手的成本管理理念，他還通過(guò)對(duì)員工的教育和帶動(dòng)使他們深刻認(rèn)識(shí)到，班組是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的源頭。只有通過(guò)所有班組和員工的共同努力，才能切實(shí)達(dá)到降本增效的目的。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他和班組成員以創(chuàng)新降本為主線，想到了許多好點(diǎn)子。例如，通過(guò)降低卡具壓降，加裝門罩絕緣減少電壓損耗，通過(guò)對(duì)陽(yáng)極換極環(huán)節(jié)跟蹤，有效延長(zhǎng)了換極周期，降低了陽(yáng)極單耗。通過(guò)加強(qiáng)電解槽下料點(diǎn)巡視，減少效應(yīng)，減少效應(yīng)桿的使用……通過(guò)這些努力，他所在的三班在降低成本方面已遙遠(yuǎn)領(lǐng)先，一枝獨(dú)秀。公示情況該同志申報(bào)情況于2015年6月26日至7月1日進(jìn)行了公示。同意申報(bào)。基層單位意見(jiàn)（蓋章）2015年7月6日公司黨委意見(jiàn)同意申報(bào)。蓋章2015年7月17日注：請(qǐng)?zhí)顖?bào)后，正反面打印表格。敬業(yè)之美—華鷺?shù)X業(yè)電解二車間三班班長(zhǎng)孫智斌在電解二車間，有一位常年在電解槽上摸爬滾打的硬漢子，他從來(lái)不知道臟，也從不知道叫苦喊累。雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有更多讓人羨慕的名譽(yù)，但他在平凡的崗位上大寫著一種不平凡的精神-----敬業(yè)精神。作為一名電解技術(shù)工藝管理者，他熱愛(ài)企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，數(shù)十年如一日，為電解安全生產(chǎn)、質(zhì)量提高、降本增效、控虧增盈工作奉獻(xiàn)出了自己的聰明才智和辛勤汗水。他就是華鷺?shù)X業(yè)電解廠二車間三班班長(zhǎng)孫智斌。自1995年參加工作以來(lái)，孫智斌同志在艱苦的電解工作崗位上一干就是20年，論文化程度，他只有初中，但他能夠克服文化偏低的困難，從電解工最基本、最簡(jiǎn)單的知識(shí)和技能入手，從一個(gè)普通的電解工做起，矢志不移，成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的電解槽技術(shù)管理者，孫智斌付出的是辛勤和汗水，更是心血。2015年正是華鷺?shù)X業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司發(fā)展歷程中很不尋常、很不平凡的一年，世界金融危機(jī)、產(chǎn)品價(jià)格劇烈波動(dòng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇變化，對(duì)電解生產(chǎn)提出了更高的要求，節(jié)能降耗面臨著更大的壓力，如何完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)，為公司的改革做出應(yīng)盡的責(zé)任將擺在每位管理者面前的艱巨任務(wù)，電解車間自然應(yīng)該首當(dāng)承擔(dān)節(jié)能降耗的主要任務(wù)。為了完成這一目標(biāo)，孫智斌按照電解廠的總體工作部署，立足崗位，不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行電解廠節(jié)能降耗的各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守公司的各項(xiàng)決策部署，積極組織技術(shù)骨干人員，對(duì)電解槽主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行綜合分析，制定單槽技術(shù)控制目標(biāo)、單槽技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和單槽技術(shù)考核檔案。通過(guò)對(duì)控制電解槽在電流強(qiáng)化期間的特殊管理,不斷優(yōu)化電解槽技術(shù)條件，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，提出并制定了節(jié)能降耗新舉措，并在日常生產(chǎn)中加以應(yīng)用和推廣，使得班組各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。在平凡的崗位上，孫智斌作出了不平凡的業(yè)績(jī)。人們驚異，孫智斌何以蘊(yùn)藏著如此巨大的能量，用他本人的話說(shuō)，因?yàn)橛羞@個(gè)企業(yè)、有這個(gè)崗位，才有我干活做事的平臺(tái)而已。簡(jiǎn)單話語(yǔ)詮釋著他全部的人生價(jià)值。是啊，當(dāng)人們第二天開(kāi)始新的一天工作生活時(shí)，有兩種心態(tài)，一種心態(tài)是我今天又要干活了，另一種心態(tài)是我今天又可以干活了，這兩種心態(tài)決定了每個(gè)人做事的行為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)質(zhì)量。孫智斌永遠(yuǎn)是“另一種心態(tài)”的踐行者。他視電解槽如同自己的身體。有一次，233#電解槽的進(jìn)料口被電解質(zhì)塊堵死，致使氧化鋁不能進(jìn)入槽中，效應(yīng)頻繁、電耗增高、槽況惡化。孫智斌不等維修工趕到，就獨(dú)自爬上電解槽，煙氣嗆得他喘不上氣，高溫輻射烤得他皮膚劇痛、頭昏胸悶，憑著頑強(qiáng)的毅力，孫智斌堅(jiān)持用扳手扳、釬子捅……進(jìn)料口終于疏通了，電解槽恢復(fù)了正常。孫智斌就是這樣想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；在日常急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和苦、臟、累等平凡而艱苦的崗位上勤奮工作，時(shí)時(shí)起帶頭、處處作表率，別人想到的，他能夠想到，別人想不到的，他也能夠想到，上班時(shí)他在崗位上自己帶頭干，休息時(shí)他教別人怎樣干。多年來(lái)，節(jié)假日、雙休日廠房里總能看到他的身影，他總是這樣以苦為樂(lè)，苦中求樂(lè)，放棄了無(wú)數(shù)個(gè)休息日，以廠為家，盡職盡責(zé)地工作，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)。在工作中，他總是毫無(wú)保留地把經(jīng)驗(yàn)傳授給身邊的員工，尤其對(duì)進(jìn)廠的新員工，他主動(dòng)與他們結(jié)成互助對(duì)子，手把手教他們盡快熟悉電解工藝，提高技能操作。在新員工培訓(xùn)中，更加真實(shí)地證明了這一點(diǎn)，全生產(chǎn)區(qū)所有員工親切地稱他為“孫師傅”。孫智斌在業(yè)務(wù)上刻苦追求，勇于鉆研，他總喜歡帶動(dòng)大家一起學(xué)習(xí)電解知識(shí)，不斷提高理論知識(shí)，不斷充實(shí)和完善自己。針對(duì)電解廠強(qiáng)化電流給電解槽帶來(lái)的實(shí)際情況，孫智斌主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了“傳道授業(yè)，答疑解惑”的師傅角色。幾年來(lái)，在他的帶動(dòng)下，有10多名員工均已成為技能過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗的生產(chǎn)骨干力量。在班組管理中他緊緊圍繞公司扭虧脫困工作目標(biāo)，積極組織班組全員參與班組降本競(jìng)賽，切實(shí)開(kāi)展班組核算工作，積極落實(shí)降本改善項(xiàng)目，并從自身做起，通過(guò)言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。在班降本競(jìng)賽中，他將生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解到個(gè)人，分解到單槽，包括物耗、能耗、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、安全等綜合性的系列管理，加強(qiáng)成本核算，真正樹(shù)立了從自己做起、從細(xì)節(jié)入手的成本管理理念。同時(shí)，他還通過(guò)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，使他們深刻認(rèn)識(shí)到班組是生產(chǎn)管理的最前沿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的源頭所在，只有通過(guò)班組員工的共同努力，才能切實(shí)達(dá)到降本增效的目的。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他和班組成員以創(chuàng)新降本為主線，想到了許多好點(diǎn)子。如通過(guò)降低卡具壓降，加裝門罩絕緣減少電壓損耗，通過(guò)對(duì)陽(yáng)極換極環(huán)節(jié)跟蹤，有效延長(zhǎng)了換極周期，降低了陽(yáng)極單耗。通過(guò)加強(qiáng)電解槽下料點(diǎn)巡視，以減少效應(yīng)次數(shù)，從而減少效應(yīng)桿的使用……通過(guò)這些努力，他所在的三班各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)