第一章要點 現(xiàn)代設(shè)備管理精髓

精品精品word文檔值得下載值得擁有早曲剖司確丄剖囲射萃P早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵MW*1團ffiQH阿理??^S4Si/\idri（無2不酹）Ndi:-^^aasaS?￡B5a?glYt%?T￡IS2-IS妊口硏魁4>mWMSWM0K軸翻冒醐君■色畤1軸翻冒醐君■色畤1amus^w倔?*鋤SWflS?S&越'SUSSkESW^w逵，ami時尊砂腳酗，尊翻皿胴聃紺agnail，qw腕哄卿X$?WaKBBSS（為曲擔購伽刪牆?￥鈿輛（沖躍彌鋼⑹卿碎畑WHWS、:I測刖ii砒幀E￥（D）^eimwaK論°mWH4KmtSHS^H紳swaWSdS，朝冒銅'V9RSS嘯*9觀霆一匹'翩鉗昌曲剛W冒葆asss?wnmimf，昨聰am年加趣HWSBSWtt?-W

④現(xiàn)場現(xiàn)物主義立可視化管理，及干凈的工作場所⑤智能化、無人化TPM的三“全”特點是三全：全效率，全系統(tǒng)，全員。TPM的主要指標1）?核心指標為OEE（OverallEquipmentEffectiveness）即設(shè)備綜合效率（1980年問世兒TPM以O(shè)EE來度量企業(yè)的管理水平眉前OEE已經(jīng)成為了國際上評估企業(yè)管理水平的常用指標。2）?平均故障間距（MeanTimeBetweenFailure:MTBF），體現(xiàn)設(shè)備可信賴性的指標，表示設(shè)備故障處理完成到下次故障的間隔時間的平均值。3）?平均修理時間（MeanTimetoRepair:MTTR表示修理時間的平均值。是體現(xiàn)設(shè)備故障保全部門的對應(yīng)能力的“保全性”指標，指從故障開始到處置結(jié)束所需的“每個故障的平均修理時間”。TPM的目標:停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零PM的兩大保證1）、多方位的、不間斷的持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)2）、貫穿始終的不斷持續(xù)地改善這兩項是TPM能成功實施的保證。TPM基本架構(gòu)和管理體系什么是“5S”什么是“5S”、“6S”、“7S8S”？（1）整理—取舍分開，取留舍棄。（2）整頓—條理擺放，取用快捷。早曲剖司確丄剖囲射萃P早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵。抑H輛昭2E3丄IK販世，IO僅HfNdlBiaM^SW（?T啊砂何，）鄒呵期IF腳聘g?（dem身科）仙曰嗣KK孵曲?（"障何曹2）避早心覘細V醉副觀腳星1咖早■耀?（鞫WIW剩'刪）（‘lomF昨皺越）(HS薊心罪'WS?SBQSSS(QS)OWVK?WM?^i!?0翹'附0國士'制oamr制0■蘋：雪昌￥E3NdlWW單都綁斕叭卿1/\1血.01(33iA3s)^anniiK‘ss伽iads)爾鼻mar‘ste(Ai3dvs)^snQK‘S9°?E￡$f^‘snawm(s)o°im?r誰像llg—異|g(P)°昭凰土‘聊FEMM-BIM(￡)o

早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵嘔5眸冒靜嘔豊酒豐硏申Ndl二°WK?￥K?IO^°^S?HX^-±3IBU'舌土卿°W^?NdlShkMVS^SWSUlBttISKW^IBBO)amawiBBi(s)?3s?(”)：ns聘&略(￡)嚴i$(乙)iTi”聘翱iTi”聘翱BHl)3K9tttBY(H?:3-華imn：圳cm事：a*nimr：3-?SWW^S?YT^W7B-?SWW^S?YT^W7B:日迴卑妞GWWttm申童壬輒典斛隈稠tl/McUABW)碉購麗晦側(cè)|（￡）GMftWSlAldllK3i7B(?)IIIWYffl^XSI@Ndl(l)早曲剖司確丄剖囲射萃早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵精品word精品word文檔值得下載值得擁有早曲剖司確丄剖囲射萃P早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵精品精品word文檔值得下載值得擁有小組是車間屬下的基層組織，一般為3-10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。2、小組活動的主要內(nèi)容根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標提岀減少故障停機的建議和措施，提岀個人完成的目標③認真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究④定期開會，評價目標完成情況⑤評定成果并制定新目標小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，TPM實施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。3、小組活動的行為科學(xué)思想O小組活動的目標和要公司的目標一致"就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。O“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。O“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。4、小組活動的評價OOO①自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心O②改進提高階段：不斷改進工作及技術(shù)，有成就感解決問題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題砂￥\/l/MRIZZIS卻oissmiK測'宙姍￥savaam—啊wa?n^w?r阿卿理回莽YMMS妙阿*時SB綁醱嚨*￡幻咖單談棗乂港T躺齢im^K-杲。:mwRj礙3海?娜販蒯MT晌^一腳卿亍3?卿側(cè)申抑H班齢邸卿器‘會剛燼3釧by闕尊彌°晌啦鉗，鉗舍駅皿，wwBvnsmiwcvs一叱?SBS!fl±±±TT^￡IIS1硏土犁蒯莽44測'畤耐垂TW—爾晅'^VIItSf￥nU?iai?'W44S$%￡fTWT^WIS3tt硏巨昌ftl心刪牆歸*Y4W祀號工姍站紳姻徉昌硏審眼昌［??翻1°H(K3tamU*^B，関朗歸麗瑚￡HT葩啡，團團皇抽底刪1砂理矗毎丁越著'缺肘rnmss蟲咖個目斷㈱Ndi?gfaB?^^amsc??卿豳帽?!阿n砂期晦3哄Ndi對&何導(dǎo)lAIdl。雕口'璽UWS^m^彌曾一宙USHKtt彌'St-X￡SSHKHW'卿卿㈣rift豐黠卵刪W出V'SRW,,!律曲”NdlWX'=K99返硏斛啤1H編舸誓恥燧1申網(wǎng)業(yè)l/\ld丄翠'沁NdlNdl'弼o01蜀宙畫l/\ld丄?三早曲剖司確丄剖囲射萃P早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵?ma^ut^wwaB5waw^?^?nvsezisV?Ml/\DH。輕￡?m，甌sm?K甌斑arg@m￥??iiww鯽輕畫麺*s?ismfsmi雅聲'lilts^lOHWKMSK'馳*‘諸wmm輛彌ol/\DHl/\DHwe卿孵44weim首，譽?解卿聘±司，彌3?3El/\DB3?3El/\DBW，9WmS3M?!￡WIK，9?&93??31±，硼回細翻刪測轉(zhuǎn)購期1靈o?3El/\DB?3El/\DBwnammwsw皆SKnMW■鉀smiwai血wmarno=?3El/\DB=?3El/\DBKQWSmtt它側(cè)HKKQWSmtt它側(cè)HK酬BID鋼財楓敢韓瞬呻星詡幢&華*?1韓刪輒改琢岔血稠1:WM卿細那l/\DHl/\DB。宙彭腳細舉6WS勝ISfi?'l/\DB。宙彭腳細舉6WS勝ISfi?'￥土宙姍細舉6WS瞎■庫（報解暉）N91l/\DH早曲剖司確丄剖囲射萃早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵-…早曲剖司確丄剖司射萃P-…早曲剖司確丄剖司射萃P」OM普耿NV3晦帥網(wǎng)輕i/\iv3o'協(xié)馭T陽土換絢砂i/mONW。丁鈿刪E昌絆AW刪刪勰咖障何SK1瀏価縣鈿腕鬧'SK聊'和^W^^?W