項(xiàng)目管理九大模塊-項(xiàng)目分析方法

K1+478?K1+478?Kl+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分#頁腳內(nèi)容（4）核對(duì)表法對(duì)同類己完工項(xiàng)目的環(huán)境與實(shí)施過程進(jìn)行歸納總結(jié)后，可以建立該類項(xiàng)目的基本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系，并以表格形式按照風(fēng)險(xiǎn)來源排列，該表稱為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表。（5）專家調(diào)查法①德爾菲法，②頭腦風(fēng)暴法（6）幕景分析法幕景分析法是一種能夠分析引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。幕景分析特別適用于以下幾種情況：①提醒決策者注意某種措施或政策可能引起的風(fēng)險(xiǎn)及后果；②建議需要監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)范圍：研究某些關(guān)鍵性因素對(duì)未來過程的影響；④當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)相互沖突排斥時(shí)：⑤當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間較長、可變因素較多且需要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的影響時(shí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)就是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度以降低其不確定性。方法:（1）決策樹法（2）概率分布分析法（3）蒙特卡羅模擬法（4）等風(fēng)險(xiǎn)圖法⑸層次分析法（AHP）內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小。（2）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生預(yù)期的時(shí)間。（4）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、緩解、轉(zhuǎn)移、自留和利用五種方法。1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：（1）防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。（2）減少風(fēng)險(xiǎn)因素、改變風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)。（3）改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布，將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離。（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單位的防護(hù)能力。（5）教育法（6）程序法2）風(fēng)險(xiǎn)緩解--風(fēng)險(xiǎn)緩解，又稱減輕風(fēng)險(xiǎn)3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又叫做合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，4）風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)額沒有超過項(xiàng)目主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力時(shí)，可采取自留風(fēng)險(xiǎn)的方法。5）風(fēng)險(xiǎn)利用--風(fēng)險(xiǎn)利用僅針對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)而言。風(fēng)險(xiǎn)利用就是促進(jìn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)向有利的方向