略論企業(yè)文化的時代性(中國一重)4552

略論企業(yè)文化的時代性——文化推動中國一重持續(xù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展中國一重企業(yè)文化研究課題組摘要：隨著時代進步和全球化發(fā)展，企業(yè)競爭更加多樣、深入、激烈，企業(yè)文化也呈現(xiàn)出異彩紛呈的樣態(tài)，本文將以中國一重的企業(yè)文化為例，粗略描述企業(yè)文化的時代性特征。關鍵詞：時代性企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的一種經營理念，它是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。多年來，中國第一重型機械集團公司通過企業(yè)文化的建設與培育，推動了生產力水平的大幅度提高。不僅為國家開發(fā)新產品300多項，填補國內工業(yè)空白近400項，創(chuàng)造了無數(shù)項“中國第一”，打造了著名的“一重”品牌，而且為社會提供了以“一重精神”為代表的寶貴的精神文化產品。中國一重始建于1954年，是我國“一五”期間建設的一家重型裝備制造企業(yè)，現(xiàn)為中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，主要為國民經濟發(fā)展的各行業(yè)提供重大技術裝備并開展相關國際貿易。建廠初期，敬愛的周恩來總理赴一重視察時，親切地把一重譽為“國寶”。從此，“國寶”成為了一重的特殊標志。多年來，黨和國家領導人始終十分關心一重的建設和發(fā)展，劉少奇、周恩來、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤曾先后視察一重。2006年，溫家寶和曾培炎同志分別就支持一重的改革發(fā)展問題做出重要批示。并對一重的發(fā)展寄予厚望。2003至2009年年平均增長率近50%，其發(fā)展連上新臺階，產值登上百億平臺。2010年整體上1

市。充分體現(xiàn)了其企業(yè)文化的強大動力，說明符合時代特征的企業(yè)文化始終能夠與時俱進。一、什么是企業(yè)文化的時代性企業(yè)文化的時代性即企業(yè)文化與時代進步相應展示出的特征，我們對其理解如下：（一）創(chuàng)新性企業(yè)文化的時代性首先體現(xiàn)為創(chuàng)新性。創(chuàng)新性又進一步表現(xiàn)為企業(yè)在時間向前推進的過程中對以往的文化的突破、否定，即哲學上所謂的揚棄。創(chuàng)新是一重核心理念（創(chuàng)新求實勤奮和諧）的四大支柱之一。創(chuàng)新理念——創(chuàng)新每一天，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才即想在前面，做在前面，把創(chuàng)新視為企業(yè)和員工的生命之源；人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新追求更高、更好、更快的發(fā)展。始終抓住技術創(chuàng)新這一關鍵，實現(xiàn)由一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新、由單一產品創(chuàng)新向系列產品創(chuàng)新、由能人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的轉變。1.管理創(chuàng)新體系強化管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵。中國一重在管理中規(guī)范部門職能、再造業(yè)務流程、明晰權責體系。依據國內外市場環(huán)境確立科學合理的外延式發(fā)展戰(zhàn)略。有效整合一切資源，著力做強主導產業(yè)，商品產值連年攀升，由33億元到66億元再到88億元，直至登上百億2平臺，一年上一個新臺階。在穩(wěn)健發(fā)展的過程中，“以人為本”的管理思想得到了充分體現(xiàn)和落實；一重管理團隊牢固樹立了企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善了集團公司的勞動、人事、分配、績效考核等各項管理制度，達到了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；構建了運營管控型集團化管理模式，進行了專業(yè)化、扁平化管理流程再造，使管理工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部職工自我管理意識和能力得到了進一步增強；形成了在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。近年來，一重通過企業(yè)文化建設為企業(yè)的發(fā)展提供了原動力、思想保證和智力支持，現(xiàn)已初步建設和形成了相對完整的企業(yè)文化體系。以企業(yè)文化建設的巨大動力推動了產品質量的提高、組織結構的優(yōu)化和開發(fā)能力的增強；以狠抓職工隊伍建設為原動力，提高了企業(yè)整體素質，增強了企業(yè)市場競爭能力；以深化企業(yè)改革為契機，強化管理，轉變觀念，健全機制，塑造了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了競爭實力增強和經濟效益的提高；以人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，塑造了職工團隊形象，實現(xiàn)了政治素質和業(yè)務素質的提高。2.技術創(chuàng)新體系中國一重形成了以技術為核心,集科研、裝備、制造領域的全方位科技創(chuàng)新體系。形成“生產一代、試制一代、研發(fā)一代、構思一代”的創(chuàng)新模式。構建“集團公司新技術研發(fā)（研發(fā)層）、子公司技術轉化改進（轉化層）、制造分廠技術的貫徹執(zhí)行（執(zhí)行層）、群眾性技術創(chuàng)新活動（基層創(chuàng)新層）”四位一體的立體式創(chuàng)新機制。企業(yè)3

代代相承著“以一為重，永爭第一”的精神，形成了全員創(chuàng)新的可喜局面：不僅科技人員致力創(chuàng)新，基層的創(chuàng)新活動也層出不窮。以國際企業(yè)為榜樣，中國一重不斷加大科技創(chuàng)新的投入力度。1993年經國家批準組建了中國一重技術中心，研發(fā)的產品多次獲得國家、部、省、市的獎勵與表彰。2005年經國家批準組建的重型技術裝備國家工程研究中心，其使命是以提高我國重型技術裝備自主創(chuàng)新能力為核心，圍繞國家重點工程和重型機械行業(yè)發(fā)展重大技術問題，通過技術引進、合作和自主開發(fā)，在大型板帶軋制工藝及設備、重型容器（加氫、核電、煤液化）、電站鑄鍛件等領域持續(xù)不斷開發(fā)具有自主知識產權的工程化研究成果。企業(yè)不斷以市場需求為導向，在技術總成、研制尖端產品和拓展新領域方向齊頭并進，用技術實力來把握競爭的主動權。3.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭?！耙匀藶楸尽甭鋵嵲谄髽I(yè)管理中，既要滿足職工群眾的利益需求，又要結合企業(yè)的發(fā)展，建設高素質的人才隊伍。中國一重的快速發(fā)展，與其擁有一支優(yōu)秀的科技人員和一線操作者隊伍密不可分。對科技人員，企業(yè)以事業(yè)、待遇留人。首先，讓他們處在中國裝備制造業(yè)的技術前沿，在自主創(chuàng)新的舞臺上大展身手，向世界先進水平攀登，在事業(yè)上擁有國內最好的發(fā)展機會；其次，為他們提供學習培訓的機會，通過國內培訓、出國培訓，與國際專家有更多的交流機會，由此不斷提高他們的技術水平；再次，大力提高他們的收入和生活水平，先后把設計部門和研發(fā)中心搬遷到沿海中心城市天津和大連，讓科技人員有更好的工作和生活條件。另一方面，對生產一線的高技能人才，企業(yè)4

加大培訓的力度，通過師徒傳幫帶等方式，加快提高操作者的技術水平。并且對高技能人才委以重任，使其在生產一線挑大梁，收入與貢獻持續(xù)增長。中國一重實行戰(zhàn)略型人才儲備，注意人才隊伍結構的梯隊式建設，流動式培養(yǎng)。為了進一步鼓勵科技人才和高技能人才為企業(yè)建功立業(yè)，中國一重設立了總經理科技特別獎，評選科技拔尖人才和技能拔尖人才，鼓勵申報技術專利，在工人中評聘高級工和中高級技師，給予相應的待遇。對此，吳生富總經理深有感觸地說：“人才是企業(yè)創(chuàng)新的主體，還需要加大對創(chuàng)新的獎勵力度。十七大提出引導創(chuàng)新因素向企業(yè)聚集，所以今后國家需要進一步營造創(chuàng)新的體制，全社會要大力倡導尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，給創(chuàng)新者以重獎和學術等方面的榮譽?！苯ㄔO學習型企業(yè)，廣泛創(chuàng)建學習型班組、培養(yǎng)知識型職工，為職工提供學習和施展才能的舞臺。編印中國一重“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”書系——《班組建設百家談》。以提高員工的學習力，建成持續(xù)不斷地學習、持續(xù)不斷地變革自身、持續(xù)不斷地創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)為目標，努力形成“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。通過班組職工自我管理、自我教育、自我規(guī)范，培養(yǎng)出了一支有理想、有道德、有文化、有技術、能創(chuàng)新、守紀律的高素質職工隊伍。全力保證職工的收入有大幅的增長，在福利補貼等方面最大限度地滿足職工的需求。吳生富總經理心中的愿望：“我們還要大力提高企業(yè)的自動化程度，減輕員工的勞動強度，讓職工有更多的時間享受生活?！保ǘ┏欣^性5

企業(yè)文化的承繼性表現(xiàn)為：每個長期發(fā)展的企業(yè)都必有其好的文化傳統(tǒng)，并使之在歷史的激蕩中得以保留下來。一重歷史沿革2010年1979年1993年1954年2月9日，股份公司在上海證交所鳴鑼上進入改革開放的新中國第一重型機械集團公司9月17日，確定在富拉爾基建2008年1986年1960年6月，開工剪彩。1999年成立中國第一重型機械國家主席李先念為中央直接管理一重題詞：“一重是國寶，要銳意進取攀6一重標識演變2005年—現(xiàn)在中國第一重型機械集團公司90年代第一重型機器廠80年代中國第一重型機械集團公司第一重型機器廠60-70年代第一重型機器廠“一重精神”演變50年代(建廠初期)70年代末90年代艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻祖國心系一重，只爭朝夕1954~19591960~19691970~19781980~19891990~1999我們是一重2000~201021世紀2010年80年代60年代初以一為重，永爭第一自力更生，奮發(fā)圖強，團結、拼搏、求實、創(chuàng)新創(chuàng)新求實，勤奮和諧為祖國爭光，為中華民族爭光7一重“廠名”演變建廠初期(50年代)70年代末~80年代90年代1954~19551960~19691970~19781980~19891990~19992000~201021世紀60年代初2008無論是建廠初期的“艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻祖國”的精神，還是六十年代初期的“自力更生，奮發(fā)圖強，為祖國爭光，為中華民族爭氣”的精神；無論是七十年代末的“說了算，定了干，干就干好，取信于民”的一重廠風，還是八十年代末形成的“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的“一重精神”，無論是九十年代末提出的“我們是一重”的經營理念，還是目前確立的“以一為重，永爭第一”的企業(yè)精神，都反映著這樣一個事實：一重、一重人、一重精神相依存，共命運。正是由于擁有了這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化，才使一重的各項事業(yè)得以順利發(fā)展。（三）獨特性企業(yè)文化的獨特性即在某個時代背景下某企業(yè)文化與其他企業(yè)相比而彰顯出的獨到之處，這也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。對于大型企業(yè)來說，獨特性既指本企業(yè)相對于其他企業(yè)的獨特性，也包括本企業(yè)內部各子公司的獨特性，或者更確切的說是集團對下屬不同8子公司的文化包容。保持這種獨特性，就要求我們從本企業(yè)實際出發(fā)，構筑適合中國一重特性的企業(yè)文化建設模式，大力培養(yǎng)和發(fā)展具有中國一重特色的企業(yè)文化，塑造與眾不同的中國一重企業(yè)文化風格。各子公司、事業(yè)部在公司整體文化建設原則的基礎上，努力建設各具特色的企業(yè)文化。集團公司下屬的設備維修分公司踐行“精檢精護精修精品”理念，促進形成職工與企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。提出了“特別能吃苦、特別能攻關、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神。煉鋼分廠開展“煉鋼核心理念”征集活動，總結提煉出新煉鋼精神——“知行合一、人企合一、品質第一、創(chuàng)造第一”。燃氣分廠總結提煉燃氣精神：燃燒自己、無私奉獻，忠誠企業(yè)、敢于擔當。企業(yè)價值觀：真誠服務、超越自我。木模分廠著力打造“智慧打造精品敬業(yè)雕琢人生”的木模文化。動能分廠提煉了“動能文化”——“四零”目標：動能供應零事故，運行管理零異常，設備管理零缺陷，執(zhí)行規(guī)程零違章。二、如何構建富有時代性特征的企業(yè)文化（一）指導思想經過長時間的探索，我們認為建設一重企業(yè)文化體系的指導思想應是：緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹“以人為本”的管理思想，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果。著力培育核心價值觀、建設學習型組織；著力加強精神文化、物質文化和制度文化建設；著力打造精細管理和自主創(chuàng)新能力；著力提升員工隊伍素質、核心競爭9

能力和品牌價值。用“以一為重，永爭第一”的企業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，保持昂揚向上、開拓奮進的精神狀態(tài)，努力營造具有鮮明時代特征和一重特色的企業(yè)文化氛圍。（二）基本原則1.以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經營管理最核心的理念，是中國一重企業(yè)文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和員工的行動，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調整利益關系，把各方面的積極因素凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。2.整體規(guī)劃。從中國一重整體系統(tǒng)出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)文化建設，使之與技術、生產、經營和管理科學地結合起來，與精神文明建設、思想政治工作和黨建工作有機地融合起來。從企業(yè)和員工的共同利益出發(fā)，確立共同的追求目標，培育共同的價值理念。以統(tǒng)一的標識、統(tǒng)一的形象通過自身和各種媒介向社會展示一重形象。3.個性發(fā)展。個性發(fā)展原則是企業(yè)文化建設的最主要原則。這就要求從本企業(yè)實際出發(fā)，構筑適合中國一重特性的企業(yè)文化建設模式，大力培養(yǎng)和發(fā)揮中國一重企業(yè)文化特色，塑造與眾不同的中國一重企業(yè)文化風格。各子公司、事業(yè)部要在公司整體文化建設原則的基礎上，努力建設各具特色的企業(yè)文化。4.持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設既要繼承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為具有國際競爭力大企業(yè)集團未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內外先進的管理思想10

和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出中國一重特色，使企業(yè)文化建設更加符合時代發(fā)展和形勢任務的要求。5.積極強化。要以正面灌輸、正面激勵、制度管理的方式，不斷強化員工接受和認同中國一重的企業(yè)文化，最大限度地調動員工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，千方百計地促進消極因素向積極因素方面轉化，化阻力為動力。6.自上而下。企業(yè)文化建設的關鍵是領導。企業(yè)管理者、決策者對企業(yè)文化的重視，有利于企業(yè)文化建設置于戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃；有利于企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)管理的全過程，落到實處；有利于提升企業(yè)文化的整體品位，提高競爭力。7.縱橫交錯。以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉潔文化和禮儀文化為主題，縱向以機關文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標識準確率為標志，全面推進企業(yè)文化建設縱深發(fā)展。（三）基本思路1.戰(zhàn)略指導。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的市場形象與定位，預示著企業(yè)未來的發(fā)展方向。有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就應有什么樣的企業(yè)文化模式。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，必然要求企業(yè)文化的整合與重建。中國一重要從戰(zhàn)略的高度認識和推進企業(yè)文化建設。2.理念導向。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)領著企業(yè)文化11

建設。理念決定制度，制度決定行為。中國一重將以企業(yè)核心價值理念為企業(yè)文化建設、企業(yè)行為提供導向作用。3.整合創(chuàng)新。中國一重將進一步審視原有的企業(yè)文化，保留和吸收傳統(tǒng)文化、外來文化及同行企業(yè)文化的合理內核，推進企業(yè)文化的整合創(chuàng)新，形成更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。4.上下互動。企業(yè)文化建設的重要前提是全體員工對企業(yè)價值理念的共識和認同，形成共同的價值觀。中國一重通過培訓和制度管理等途徑，完成自上而下的逐級宣貫。在認同企業(yè)文化的基礎上，廣大員工將企業(yè)價值理念轉化為信念和自覺行動。5.形象塑造。中國一重從社會公眾、客戶、員工、股東和行業(yè)五個方面定位企業(yè)形象，全面、系統(tǒng)地導入CI戰(zhàn)略，培育企業(yè)的產品形象、質量形象和員工形象等。6.品牌優(yōu)勢。錘百煉，一重品質”。中國一重將以高質量的產品、持續(xù)領先的技術和優(yōu)質滿意的服務形成企業(yè)獨有的品牌優(yōu)勢。（四）工作目標近期目標（2015年）：構建中國一重新型的企業(yè)文化建設工作管理體系，逐步實現(xiàn)形象建設、環(huán)境建設、制度建設、行為準則和價值觀的統(tǒng)一規(guī)范，營造出積極進取、崇尚創(chuàng)新、激發(fā)員工工作熱情和積極性的文化氛圍，中國一重的員工隊伍素質、企業(yè)形象和品牌明顯提升。中長期目標（2016年—）：形成中國一重特有的核心價值理念，培育具有現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，創(chuàng)建出具有中國企業(yè)特色、重型裝備工業(yè)特征、中國一重特點的優(yōu)秀企業(yè)文化。12

三、中國一重的時代性文化成果（一）企業(yè)理念體系的形成和完善1.一重使命為全球經濟提供裝備服務:以精益求精的態(tài)度、一流的設計、一流的工藝和一流的質量回報用戶；保持自身穩(wěn)健發(fā)展，積極履行社會責任，為人類、國家、股東和員工創(chuàng)造最大的價值。2.一重愿景裝備中國，立身世界:建設具有國際知名品牌、擁有核心制造能力的大型國際重大技術裝備供應商。經過不懈努力，一重將成為企業(yè)受社會尊重、技術國際領先、員工充滿自豪感、產品受用戶信賴的具有國際競爭力的大企業(yè)集團。3.一重價值觀（部分內容從略，詳見附件）（1）核心理念——創(chuàng)新求實，勤奮和諧創(chuàng)新——創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個企業(yè)科學發(fā)展的永恒主題。求實——求思想之實、求措施之實、求作風之實、求成果之實。勤奮——對待工作和事業(yè)保持一種不辭辛勞、盡心竭力、永不懈怠、積極向上的精神面貌。和諧——和而共生，諧而共進，全體員工共同創(chuàng)造內外部的和諧環(huán)境。（2）“核文化”理念（核電產品生產企業(yè)的文化）——不留遺憾（四個凡事）凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。凡事有章可循——所有工作應有明確的制度和程序（流程）規(guī)定，通過制度化、程序化管理，對各種權利、義務、行為以及過程13

進行有效約束。凡事有人負責——通過授權將所有業(yè)務分解到各部門、各責任人，保證各項工作有人執(zhí)行，有人檢查，環(huán)環(huán)相扣，責任到位。凡事有人監(jiān)督——對每項工作都要落實相關的監(jiān)督部門和監(jiān)督人員，企業(yè)內外部之間、業(yè)務部門之間、內部人員之間形成相互制約和相互監(jiān)督的機制。凡事有據可查——企業(yè)各項技術、商務和經營管理業(yè)務，都要有全面、完整的記錄。使工作過程可以追溯，有利于明確職責，增強員工的責任心，健全責任追究制。（3）質量理念——無可挑剔（四個符合）符合用戶要求，符合設計圖紙，符合技術標準，符合工藝規(guī)范。符合用戶要求——嚴格按照用戶提出的條件，讓工作不留遺憾，讓用戶無可挑剔。符合設計圖紙——嚴格按設計圖紙組織產品的生產，使每件產品的內在質量成為精品，外在質量成為藝術品。符合技術標準——嚴格按照技術標準組織產品的生產，將技術標準貫穿于生產和檢驗的程序中，成為產品質量精益求精的重要保障。符合工藝規(guī)范——嚴格按照工藝規(guī)范組織產品的生產，履行標準化、規(guī)范化作業(yè)，加強工藝流程的控制和監(jiān)督。（4）安全理念——萬無一失（四個到位）制度到位，領導到位，責任到位，考核到位。制度到位——制度的制定、完善工作有效有，序沒有制度漏洞、制度體系完整；領導到位——領導者率先垂范，嚴格遵守制度、履行職責；責任到位——每個員工的責任意識強烈，各項工作都有完整的記錄，絕不推脫責任；考核到位——發(fā)揮考核的導向作用，避免人為因素干擾，嚴格執(zhí)行處罰措施。14

一重精神——以一為重，永爭第一。道生一，一生二，二生三，三生萬物。一重是中國裝備制造業(yè)的先行者，她的歷史和責任都是沉甸甸的。建廠伊始，一重人便把“第一”這兩個字牢牢地種在了自己的心底。為了這個“第一”，幾代一重人用艱苦奮斗、不懈努力寫下了一幅長長的歷史畫卷。“一重”已經創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”，無數(shù)個“第一”鑄就了“一重”，無數(shù)個“第一”在等待著“一重”去追求。“以一為重”就是培養(yǎng)一流的隊伍、研制一流的產品、創(chuàng)造一流的業(yè)績、提供一流的服務、樹立一流的形象、營造一流的環(huán)境、創(chuàng)建一流的企業(yè)。1.標識為圖形標，簡潔大氣，寓意豐2.標識融字母“C”與數(shù)字“1”于一技術能力最強、設備最為先進的重型機械制造公司，體現(xiàn)了企業(yè)的實力，象征著企業(yè)“以一為重，永爭第一”的企業(yè)精神。3.標識豎狀造型體現(xiàn)了重工行業(yè)屬性，螺旋圓弧又似字母“e”，寓意企業(yè)現(xiàn)代化、網絡化、國際化的信息渠道和發(fā)展態(tài)勢；螺旋形體現(xiàn)了創(chuàng)新和無限活力，也象征企業(yè)不斷發(fā)展壯大，蓬勃發(fā)展。4.圓環(huán)圖形似一片沃土，象征著企業(yè)吸收、培養(yǎng)高素質人才，形成人才培養(yǎng)的基地。5.綠色代表生態(tài)環(huán)保、生機希望，藍色代表科技和嚴謹理性。6.標識方圓相融，堅實有力，展示了多維的空間感，體現(xiàn)了良好的設計感和獨特的識別性。（三）員工行為習慣的養(yǎng)成和優(yōu)化為了抓好職工的行為養(yǎng)成良好的規(guī)范，我們綜合參照先進企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣了職工行為養(yǎng)成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強化了對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善了員工《行為規(guī)范》，努力抓好推進落實，通過選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，提升了企業(yè)的良好形象。四、怎樣使企業(yè)在時代快速發(fā)展中基業(yè)常青（一）文化創(chuàng)新常抓不懈文化創(chuàng)新和創(chuàng)新文化是一對有機聯(lián)系的概念。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)在繼承原有優(yōu)秀文化元素的基礎上，不斷吸收與借鑒外部文化、新知識和新思想中的符合自身企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)質文化養(yǎng)分并不斷挖掘、提煉與總結企業(yè)在發(fā)展歷程里所積淀的優(yōu)秀文化元素，充實現(xiàn)有的企業(yè)文化，促進企業(yè)文化在執(zhí)行中充實、在充實中提升。16

企業(yè)創(chuàng)新文化則是全員具備集體持續(xù)學習、深度溝通、隨時隨地發(fā)現(xiàn)新問題、創(chuàng)生新觀念、實現(xiàn)新目標的思維和行為習慣的企業(yè)特征。文化創(chuàng)新是文化建設的過程，是引導職工行為、提煉文化精髓。創(chuàng)新文化則是文化建設的成果，全員創(chuàng)新的習慣、全方位創(chuàng)新的創(chuàng)新體系與集團公司的組織框架高度融合。創(chuàng)新的主體是每個職工、各級組織，創(chuàng)新的機會是隨時，創(chuàng)新的場所是隨地，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新意識滲透全流程，創(chuàng)新的成果共享，組織運行高效,職工快樂工作幸福生活。工作方法得當，二者會互相促進，使企業(yè)的文化管理水平不斷提高，又能促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。其過程主要包含兩方面，一是增學強習，吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化成果、與自身優(yōu)秀文化傳統(tǒng)有機融合，不斷創(chuàng)新方法思路。二是大膽實踐，在完成中心工作的過程中體現(xiàn)企業(yè)文化競爭力，發(fā)揮品牌競爭優(yōu)勢，提升文化管理軟實力，形成符合時代特征的新的核心競爭力。1.創(chuàng)建學習型企業(yè)帶動全員學習、團隊學習，形