項目代建招標文件

房屋建筑和市政基礎設施工程代建招標文件制式文本武漢市建設委員會制XXXX工程代建招標文件項目報建編號：項目名稱：招標人（蓋章）：湖北省科技投資集團有限企業(yè)

法定代表人或其委托代理人（蓋章）：招標人聯(lián)絡人：XXXX電話：XXXX招標代理機構（蓋章）：XXXX招標代理機構聯(lián)絡人：XXXX電話：XXXX招標投標監(jiān)管部門（蓋立案章）：

日期：年月日

目錄第一部分投標人須知…………………前附表………………….一、總則……………….二、招標文獻………….三、投標報價………….四、投標文獻的編制………………….五、投標文獻的遞交………………….六、開標……………….七、評標………………第二部分項目簡介…………………….第三部分評標措施…………………….第四部分格式、附表…………………….第五部分時間安排表…………………….第一部分投標人須知投標須知前附表項號內容闡明與規(guī)定1項目名稱XXXX2建設地點3建設規(guī)模4工程概（預）算（萬元）5質量原則合格6委托代建的范圍及代建業(yè)務項目全過程代建7工期規(guī)定計劃動工，計劃竣工，施工總工期為日歷天代建服務期522日歷天（17個月）8資金來源自籌9投標人資質規(guī)定投標人或其控股企業(yè)、集團所屬子企業(yè)具有施工總承包一級，造價征詢甲級，綜合監(jiān)理甲級資質或房屋建筑專業(yè)監(jiān)理甲級、四項資質條件中的一項或多項資質證書副本原件（投標人所屬控股企業(yè)還應提供對應股權證明）項目經理資格規(guī)定必須具有國際項目管理（IPMP）B級或一級注冊建造師或注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格并提供證書原件10投標有效期為60日歷天（從投標截止之日算起）項號內容闡明與規(guī)定11投標保證金數(shù)額金額：貳萬元收款單位：湖北省科技投資集團有限企業(yè)開戶銀行：中信梨園支行賬號：738512投標文獻份數(shù)一式叁份，一份正本，貳份副本，（代建大綱實行暗標評審，技術標不分正、副本）另附電子版投標文獻一份13投標文獻提交地點及截止時間收件人：XXXX地點：XXXX截止時間：年月日時分14開標開標時間：年月日時分開標地點：XXXX15評標措施及原則詳見《XXXX》評標措施16定標措施詳見《XXXX》評標措施一、總則1．工程概況1.1本招標工程項目闡明詳見前附表。1.2本工程招標方式：公開招標。1.3代建內容：項目全過程代建。2.對投標人資格的規(guī)定2.1、有關確定投標單位法律地位原始文獻的副本（包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書等）；2.2、企業(yè)具有健全的組織機構，完善的管理制度。且具有履行協(xié)議所必需的經濟、財務和對應的組織能力。2.3、擬任項目負責人須具有以上從事產業(yè)園建設管理的經歷，應具有國際項目管理（IPMP）B級或一級注冊建造師或注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格，近3年內至少在工程總投資1億元以上的工程建設項目管理中擔任過項目經理或項目技術負責人。2.4、擬派項目管理團體的組員均應具有中級以上職稱，重要專業(yè)人員或具有注冊建筑師、注冊構造師、注冊建造師、注冊監(jiān)理師、注冊造價師、注冊工程師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格，所持資格證書應與在項目管理團體中的工作職能相對應，并具有且8年以上工程項目現(xiàn)場實行經驗2.5、在制定代建大綱中，要體現(xiàn)出企業(yè)的管理宗旨，管理特色和管理水平。2.6、要建立健全的服務制度，代建過程中，有關簽證、驗收、結算手續(xù)必須符合建設業(yè)主的規(guī)定，并接受其檢查、監(jiān)督。2.7、代建項目部重要人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意抽調（必要時需要建設業(yè)主同意方可），并承諾只代建本項目一種工程。2.8、有廉政建設承諾和經濟懲罰措施。2.9、其他：本項目不接受聯(lián)合體投標。3．投標費用投標人應承擔其編制投標文獻以及遞交投標文獻所波及的一切費用，在任何狀況下，招標人對在投標過程中所發(fā)生的一切費用不負任何責任。在本工程招標活動中所發(fā)生的評委評標費等均由中標人承擔。4．投標保證金及投標有效期4.1投標人在購置招標文獻時應向招標人交納貳萬元人民幣作為投標保證金。4.2投標有效期為投標人提交投標文獻截止之日起60個日歷天。若投標人在投標有效期內退出投標或轍回投標文獻，或收到中標告知書后拒絕按招標文獻的規(guī)定草擬并簽訂建設項目代建協(xié)議，則投標保證金作為付給招標人的損失賠償費，不予退還。4.3未中標單位的投標保證金，將在定標后五個工作日內，予以無息退還。中標人的投標保證金在簽訂協(xié)議后五個工作日內，無息退還。4.4如投標人有效期滿，投標人未出現(xiàn)4.2條行為，招標人將投標保證金退還給所有投標人（不計利息）。二、招標文件5.招標文獻的構成本招標文獻包括：投標須知、項目簡介、項目協(xié)議、評標措施及規(guī)定格式表格。招標過程中發(fā)出的書面澄清、修改、答疑、補充告知等亦為招標文獻的構成部分，與招標文獻具有同等效力。6.對招標文獻的澄清、修改、答疑6.1招標人在招標文獻規(guī)定的提交投標文獻截止時間至少提前3日對已發(fā)出的招標文獻確需進行澄清或者修改的，應以書面形式（包括信函、電報、仿真、電傳、電郵）告知所有投標文獻收受人。6.2不管招標人以書面形式向投標人發(fā)出的任何資料文獻，還是投標人以書面形式提出的問題，均應以書面形式予以簽收確認。任何口頭上的修改、澄清、答疑一律視為無效。6.3在為了使投標人在編制投標文獻時，充足響應招標文獻的澄清、修改、答疑紀要的內容，招標人可根據狀況合適延長提交投標文獻截止時間，詳細時間將在招標文獻的修改、補充告知中予以明確。三、投標報價7．投標報價7.1項目代建管理費（及投標報價）包括武漢中國光谷新能源與環(huán)境保護產業(yè)基地C、D區(qū)及展示中心代建自修建性規(guī)劃、建筑方案設計、規(guī)劃手續(xù)報批開始，至到項目竣工驗收合格立案、招商籌劃，并交付使用及保修期內的工程建設全過程的費用。7.2招標人的攔標價：投標報價的費率不不小于2%。7.3工程投資總額約10萬元。7.4管理費為一次性包干。在建設項目實行過程中無論費用的增長或者減少，中標人承諾的費率將不予調整。投資總額以東湖開發(fā)區(qū)發(fā)改委審批的工程總概算額為基數(shù)計算。四、投標文獻的編制8．投標文獻闡明投標人應認真檢查招標文獻與否齊全，如有遺漏請于月日時前向招標人索取，否則責任自負。同步應閱讀招標文獻所有的內容，按照招標文獻的規(guī)定編制投標文獻。9．投標文獻構成投標人的投標文獻分別按商務標、技術標、綜合標進行編制。9.1商務標編制規(guī)定：9.1.1投標函和投標函附表；9.1.2法人授權委托書；9.1.3投標報價明細；9.2綜合部分9.2.1資格證明材料：企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介和對應的業(yè)績；9.2.2投標人近三年財務報表和審計匯報；9.2.3項目經理職稱證書、資質證書、主持代建或監(jiān)理類似工程的業(yè)績證明、簡歷表；技術負責人職稱證書、資質證書、主持代建或監(jiān)理類似工程的業(yè)績證明、簡歷表；各專業(yè)人員的職稱證書、上崗證書以及專業(yè)管理工作經歷；9.2.4三年投標人所承擔項目管理項目工程狀況；9.2.5標保證金遞交憑據；9.2.6工程、質量、投資、安全、風險及其他指標的履約承諾，并有詳盡的經濟懲罰措施；9.2.7投標響應商務偏離；9.3技術標（暗標）：代建大綱本建設項目的代建大綱（項目管理部分）重要內容如下：9.3.1項目籌劃及任務分析；9.3.2項目管理任務分工、職能分工及工作流程；9.3.3項目管理模式9.3.4項目管理過程中的組織和協(xié)調方案；9.3.5項目管理目的控制的措施和手段；9.3.5.1項目投資管理目的控制；9.3.5.2項目進度管理目的控制；9.3.5.3項目質量管理目的控制；9.3.5.4項目安全管理目的控制；9.3.5.5項目環(huán)境保護管理目的控制；9.3.6項目設計管理方案；9.3.7項目施工管理方案；9.3.8項目采購與協(xié)議管理方案；9.3.9項目風險管理方案；9.3.10項目信息及檔案管理；9.3.11項目竣工驗收管理方案；9.3.12項目管理制度體系構建方案；9.3.13其他項目管理實行提議；10.投標文獻中表格應用招標文獻提供的投標文獻表式，投標人必須使用，表式可以按同樣格式進行擴展。11.投標文獻打印和裝訂投標文獻應認真編寫和打印，投標文獻一律采用A4規(guī)格紙張。編寫部分字跡要工整清晰。投標文獻副本可以復印，其正、副本都應裝訂成冊，并在封面上對的標明“正本”、“副本”字樣。12.投標文獻修改全套投標文獻應無修改和行間插字。如有修改，須在修改處加蓋投標人法定代表人或其代理人的印簽。13．投標文獻有效期13.1投標文獻有效期為投標截止之日至本前附表所寫明的時間內，在此期限內，所有投標文獻均保持有效。13.2在特殊狀況下，招標人在原定投標文獻有效期內可以根據需要向投標人提出延長投標文獻有效期的規(guī)定，投標人應立即以傳真等書面形式對此規(guī)定向招標人作出答復；投標人可以拒絕招標人的規(guī)定，而不會因此被沒收投標保證金。同意延期的投標人應對應地延長投標擔保的有效期，但不得因此而提出修改投標文獻的規(guī)定。14．投標保證金14.1投標人應提供前附表第11項規(guī)定數(shù)額的投標保證金。14.2未提交投標保證金的，投標文獻將被拒收。14.3未中標人的投標保證金在過投標文獻有效期滿后7天內退還(無息)。14.4中標人的投標保證金，在簽訂協(xié)議協(xié)議書后退還(無息)。14.5投標人如有下列狀況，將沒收其投標保證金：14.5.1投標人在投標有效期內撤回其投標文獻；14.5.2中標人未能在規(guī)定期限內簽訂協(xié)議協(xié)議書。15．踏勘現(xiàn)場及書面答疑15.1投標人對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行踏勘，考察現(xiàn)場所發(fā)生的費用由投標人自行承擔。15.2投標人應按照第五部分時間安排表中寫明的時間和地點，用書面形式提交書面質疑。15.3招標人收到書面質疑問題后，將作出澄清和解答，并將其以書面答疑發(fā)給所有已購置招標文獻的投標人。投標人在收到書面答疑后，應立即簽字予以確認。16．投標文獻的份數(shù)和簽訂16.1投標人應按前附表第12條規(guī)定的份數(shù)提交投標文獻。16.2投標文獻應在投標文獻封面的右上角清晰地注明“正本”或“副本”。正本和副本有不一致之處，以正本為準。技術分冊采用原則保密化評審的，其封面上不得標注“正本”或“副本”及其他任何字樣。16.3投標文獻封面、唱標函均應加蓋投標人印章并經法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章，技術標實行原則保密化評審的，應在規(guī)定位置簽訂、蓋章并密封。由委托代理人簽字或蓋章的投標文獻中須同步提交投標文獻簽訂授權委托書。投標文獻簽訂授權委托書格式、簽字、蓋章及內容均應符合規(guī)定，否則投標文獻簽訂授權委托書無效。五、投標文獻的遞交17．投標文獻的密封和標志17.1投標文獻的裝訂規(guī)定：商務部分和綜合部分（統(tǒng)稱綜合標）合并裝訂，兩部分之間用彩頁紙予以分隔（分正、副本）：技術標（為暗標）單獨裝訂不分正、副本，由投標單位自行購置。17.1.1投標人應將投標文獻的綜合標、技術標、電子版投標資料分別各做一種內層包裝，并分別標明“綜合標”、“技術標”、“電子版投標資料”字樣，然后合封在一種外層包裝內。另附開標信封一枚，其中封裝有投標函和投標函附表、優(yōu)惠申明（若有），用于開標。信封上應標明投標人名稱、項目名稱及“開標信封”字樣。17.2投標人在外層密封袋上應寫明：17.2.1招標人的全稱和詳細地址；17.2.2“XXXX”投標文獻；17.2.3在月日時（即開標時間）前不得開封。17.3所有投標文獻的內層、外層密封袋必須蓋密封章（或公章）和投標人法定代表(或其委托代理人)印章；所有投標文獻的封面或扉頁必須加蓋及投標人法定代表(或其委任代理人)印章；在投標文獻中需要簽章的內容必須簽章。17.4技術標實行原則保密化評審的，其標書制作規(guī)定如下：17.4.1使用招標管理部門統(tǒng)一制作的封面、封底及裝訂編桿，在規(guī)定的位置按規(guī)定填寫單位名稱、蓋章及密封，裝訂時，編桿距標書邊距不得不小于2mm；17.4.2項目進度橫道圖或網絡計劃圖一律采用電腦繪制，黑色打印，白色紙張，紙張大小不限，字體不限，字號大小不限；17.4.3標書內頁一律采用A4規(guī)格的白色紙張，黑色打印，文字一律為4號簡寫宋體，表格中的文字一律為5號簡寫宋體，繪圖或圖形中的文字一律為小5號簡寫宋體，章、節(jié)、點、標題及正文內容文字不得加粗或采用其他字體，不得出現(xiàn)手寫；17.4.4標書內頁的頁邊距：上頁邊距為3cm，左、右、下頁邊距為2.5cm；17.4.5頁面不注明頁碼，頁眉、頁腳處不得劃線或作其他任何標識或文字；17.4.6版面整潔、字跡清晰、不許涂改，封面、封底及標書內容不得作任何標識或暗示，標書內不得出現(xiàn)投標人單位名稱或人員姓名及已承建的工程名稱，也不得采用任何不符合常規(guī)，有別于其他投標人的特殊做法。17.5投標文獻提供可編輯的電子文檔，用USB接口的儲存設備可以拷貝。18.送交投標文獻截止日期18.1投標人必須按招標文獻規(guī)定的地址，規(guī)定的截止期前，將投標文獻送達招標人簽收。18.2在特殊狀況下，招標人假如決定推遲送交投標文獻截止期，至少應在原定截止期1日前將此決定告知所有的投標人。在此狀況下，招標人和投標人的權利和義務對應延長至新的投標截止日。19．遲到的投標文獻招標人在按規(guī)定的送交投標文獻截止期后來收到的投標文獻，將原封退回投標人。20．投標文獻的更改與撤回20.1在送交投標文獻截止期此前，投標人可以更改或撤回投標文獻，但必須以書面形式提出，并經授權的投標文獻簽字人簽訂。在時間緊迫的狀況下，投標文獻撤回的規(guī)定可先以傳真告知招標人，但應隨即補發(fā)一份正式的書面函件予以確認。更改、撤回確實認書面函件必須在送交投標文獻截止期此前送達招標人簽收。20.2更改的投標文獻應同樣按照投標文獻送交規(guī)定的規(guī)定進行編制、密封、標識和送交。20.3送交投標文獻截止期后來，投標文獻不得更改。六、開標21．開標21.1招標人將按照前附表第14條規(guī)定的時間和地點舉行開標會議，所有投標人法定代表人(應攜帶法定代表人證明書原件及身份證原件)或其授權代表人(應攜帶授權書及身份證原件)應參與開標會并簽到。21.2開標會議由招標人或招標代理機構主持。開標由投標人或其推選的代表檢查投標文獻的密封狀況，經確認無誤后，由投標人自行當眾拆封，并宣讀《投標函》內容；在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的截止時間前收到的合格投標文獻，開標時都應當眾予以拆封、宣讀。唱標結束后，投標人法人代表或其委托代理人應進行簽字確認。22.投標文獻有效性22.1投標文獻出現(xiàn)下列狀況之一的，應當作為無效投標文獻：22.1.1投標文獻未按照本須知第12、16、17條的規(guī)定制作、裝訂、密封和標識的；22.1.2本須知第10條規(guī)定的投標文獻有關內容未按本須知第17.3款規(guī)定加蓋投標人印章或未經法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章的，由委托代理人簽字或蓋章的，但未隨投標文獻一起提交有效的“授權委托書”原件的；22.1.3投標文獻的提交出現(xiàn)本須知第20條規(guī)定的情形的；22.1.4投標人法定代表人或其授權委托代理人未準時出席開標會的；22.1.5投標人法定代表人或其授權委托代理人參與開標會時，未攜帶法定代表人身份證明或法人授權委托書、身份證件，或人證不符的；22.1.6投標文獻的關鍵內容字跡模糊、無法識別的；22.1.7投標人未按照招標文獻的規(guī)定提交投標保證金或者投標保函的；22.1.8兩個以上投標人的投標文獻內容有雷同的；22.1.9對招標文獻的實質性內容未作出響應的；22.1.10投標人未按照招標文獻的規(guī)定提供投標保證金；22.1.11投標文獻中標明的投標人與報名申請人在名稱和組織機構上存在實質性差異。22.2招標人將有效投標文獻，送評標委員會進行評審、比較。22.3評標過程中，投標人有下列狀況之一的，其投標將作廢標處理或被否決不再進入詳細評標：22.3.1投標報價低于成本惡性競爭的；22.3.2與其他投標人互相串通報價，或者與招標人串通投標的；22.3.3以向招標人或評標委員會組員行賄的手段謀取中標的；22.3.4以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假的。七、評標23、評標委員會與評標23.1評標委員會由招標人依法組建，負責評標活動。評標委員會組員人數(shù)為7人，業(yè)主評委2人，評標專家5人，評標專家將從評委庫中隨機抽取產生。23.2開標結束后，進入評標階段，評標采用保密方式進行。23.3評標委員會按本招標文獻所規(guī)定的評標措施，先由評委對各投標單位進行獨立評分，所有評委的評分去掉一種最高分和一種最低分后進行算術平均值為該投標人最終得分。根據投標人得分多少確定其排名次序。評標委員會將把得分排名前三名的投標人作為中標候選人推薦給招標人，得分第一名的為中標人。24．投標文獻的符合性鑒定24.1評標委員會將確定每一種投標人與否對招標文獻的規(guī)定做出了實質性的響應，而沒有重大偏離。實質性響應的投標是指投標符合招標文獻的所有條款、條件和規(guī)定且沒有重大偏離或保留。重大偏離或保留是指項目管理實行方案與招標文獻及配套的參照資料的重要技術指標不一致，或影響到招標文獻規(guī)定的服務范圍、質量和規(guī)定，或限制了招標人的權力和投標人的義務的規(guī)定，而糾正這些偏離將影響到提交實質性響應投標的投標人的公平競爭地位。24.2對招標文獻不作實質性響應的投標文獻，不容許通過修正或撤銷其不符合規(guī)定的差異，使之成為具有響應性的投標文獻。24.3投標文獻粗制濫造、質量低劣或對招標文獻不作實質性響應，評標委員會將其視為不合格投標。25、投標文獻的澄清為了有助于投標文獻的審查、評價和比較，評標委員會可以書面方式規(guī)定投標人對投標文獻中含義不明確、對同類問題體現(xiàn)不一致或有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、闡明或糾正。澄清、闡明或糾正應以書面形式進行，但不容許超過投標文獻的范圍或者變化投標文獻的實質性內容。校核時發(fā)現(xiàn)的算術錯誤不在此列。26．投標文獻的評審、比較、定標26.1評標委員會僅對在實質上響應招標文獻規(guī)定的合格投標文獻進行評估和比較。26.2評標委員會對投標文獻進行評審和比較后，按照投標人的綜合得分，由高至低推薦三名有排序的合格的中標候選人。招標人將根據評標委員會提出的書面評標匯報和推薦的中標候選人排序，按照本須知前附表第16項規(guī)定的定標原則，依法確定中標人。26.3評標委員會經評審，認為所有投標都不符合招標文獻規(guī)定的，可以否決所有投標。所有投標被否決后，招標人將依法重新招標。27、評標過程的保密27.1開標后直至授予中標人協(xié)議為止，評標委員會組員和與評標工作有關的工作人員不得透露對投標文獻的評審和比較、中標候選人推薦狀況以及與評標有關的其他狀況。27.2在投標文獻的評審和比較、中標候選人推薦以及授予協(xié)議的過程中，投標人向招標人和評標委員施加影響的任何行為，都將會導致其投標被拒絕。27.3中標人確定后，招標不對未中標就評標過程以及未能中標原因作出任何解釋。未中標人不得向評標委員會構成人員或其他有關人員索問評標實際過程的狀況和材料。28．中標告知書28.1評標結束并經同意后，招標人將在投標文獻有效期截止前向中標單位發(fā)出中標告知書，確認其投標已被接受。中標告知書中將寫明招標人將支付給承包人按協(xié)議規(guī)定實行和完畢本工程及其缺陷修復的總價。投標人在收到中標告知書后，應立即以書面函件告知招標人。28.2中標告知書是協(xié)議文獻的構成部分，對招標人和中標人均具有法律約束力。

第二部分項目簡介一、項目概念性規(guī)劃內容1.用地狀況武漢中國光谷新能源與環(huán)境保護產業(yè)基地分三部分開發(fā)，本次代建范圍為第一部分C區(qū)（廠房區(qū)）建設用地，占地規(guī)模16萬㎡；第二部分為D區(qū)（生活配套區(qū)）建設用地，占地規(guī)模約為20萬㎡；展廳5000平方米?？偼顿Y約10萬元。2.項目功能分區(qū)第一部分C區(qū)（廠房區(qū)）建設用地，占地規(guī)模16萬㎡；第二部分為D區(qū)（生活配套區(qū)）建設用地，占地規(guī)模約為20萬㎡；展廳5000平方米。3.工期規(guī)定總工期：7月30日計劃動工，年12月31日計劃竣工，施工總工期為522日歷天展廳建筑規(guī)定：日歷天C區(qū)（廠房區(qū)）建筑規(guī)定：日歷天D區(qū)（生活配套區(qū)）建筑規(guī)定：日歷天二、項目管理服務需求優(yōu)化工作流程，減少項目實行風險，提高工作效率，規(guī)范項目管理，在基地建設中將引進專業(yè)化投標人，參與項目建設階段的項目管理工作。1、建立一整套規(guī)范性項目管理體系和文檔。通過投標人的專業(yè)化管理，意在建立從方案規(guī)劃、實行方略、流程制定、項目控制、項目評價等的一整套規(guī)范性項目管理(原則流程)體系和文檔。2、保證項目質量、安全、進度、費用目的的完畢，防備項目風險。通過投標人的專業(yè)化管理，對工程項目進行質量、安全、進度、費用、協(xié)議、信息等專業(yè)化管理和控制，保證建設目的的順利實現(xiàn)，有效防備項目風險。3、充足運用管理專家的知識和智慧，通過項目管理和技術優(yōu)化為工程建設增值。

第三部分評標措施XXXX采用百分制計分的方式，計分時對所有評委的評分去掉一種最高分和一種最低分后進行算術平均為該投標人最終得分。總分保留2位小數(shù)，第3位四舍五入。當投標人總得分相等時，按投標人技術標得分高者優(yōu)先的原則排序，當技術標得分相等時，按投標人商務綜合標得分高者優(yōu)先的原則排序。實行綜合評估，評審內容分為商務部分、綜合部分、技術部分（技術部分采用原則保密化評審）三部分。詳細指標及分值設置如下：（一）商務部分（3432分）1、報價得分（3026分）投標報價（滿分30分）2、得分評估原則（1）投標報價不得高于攔標價（費率2%），低于攔標價的得基本分20分；（2）投標報價低于攔標價的，每低1%加5分，最多加10分；得基本分20分；（3）投標報價高于攔標價的為廢標。3、商務承諾（46分）（1）對工期目的有詳細的承諾，并且有違約懲罰措施（23分）（2）對投資控制有詳細的承諾，并且有違約懲罰措施（23分）（二）綜合部分（1626分）1、投標人或其控股企業(yè)、集團所屬子企業(yè)具有施工總承包一級、造價征詢甲級、綜合監(jiān)理甲級資質或房屋建筑專業(yè)監(jiān)理甲級，四項資質條件中的一項或多項的資質，每有一項加1分，最多加2分。（24分）2.企業(yè)財務狀況資料（214分）投標人近三年年度財務審計匯報、資產負債表、損益表，且企業(yè)經營狀況良好；（24分）3、信譽業(yè)績（6分）（1）具有質量ISO9001：、環(huán)境管理ISO14001：、職業(yè)健康安全管理體系認證等證書的任一項，且獲得保持注冊證書的，得12分；（12分）（2）開發(fā)代理建設過同類國家及省級以上產業(yè)園投標人或其控股企業(yè)、集團所屬子企業(yè)承接過代建、項目管理項目的得32分；無類似項目不得分。（32分）（3）投標人或其控股企業(yè)、集團所屬子企業(yè)持續(xù)三年被評為省或市級“重協(xié)議，守信譽”企業(yè)，或“AAA”信譽企業(yè)，得12分；（22分）4、投標人或其控股企業(yè)、集團所屬子企業(yè)企業(yè)具有項目開發(fā)建設經驗，且能提供對應證明文獻，開發(fā)建設一種加2分1分，最多6得2分；（62分）（三）代建機構（2012分）1、項目經理（10分）（1）項目經理具有工程類高級技術職稱的，得2分；且同步具有一級注冊建造師證書、注冊監(jiān)理工程師證書、注冊造價工程師證書中一項或多項的，加2分。（4分）（2）承諾只承擔本工程管理任務的得2分。（2分）（3）項目經理具有以上從事建設管理的經歷得2分，缺乏不得分；且有類似項目籌劃、管理的經驗得2分，缺乏不得分。（4分）2、項目管理班子（102分）（1）項目技術負責人具有工程類中級職稱的得2分，且同步具有注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊構造工程師等國家注冊證書中一項或多項的，得2分。（41分）（2）近三年內在投資額1個億以上的工程建設項目管理中擔任過技術負責人或項目總工得4分（4分）（3）項目管理班子專業(yè)配套（如市政、園林、水、電、造價等），且項目班子組員50％以上有注冊證書的，基本配套、證書齊全的得21分。（21分）（四）技術標-----項目代建大綱（30分）一、項目籌劃及任務分析（4分）：充足結合招標人實際狀況，突出體現(xiàn)工藝特點和建設規(guī)律，且籌劃清晰、很合理的得4分；很好結合實際，較清晰、合理的得2分；基本結合實際及基本清晰、合理的得1分；未結合招標人實際狀況且籌劃不合理得0分。二、項目管理工作任務分工、職能分工及工作流程（2分）：充足結合招標人實際狀況且分工、流程明確、很合理的得2分；基本結合招標人實際狀況且分工、流程基本合理的得1分；未結合招標人實際狀況且分工、流程不合理的得0分。三、項目管理模式（2分）：項目管理模式符合規(guī)定且科學、合理的得2分；基本科學、合理的得1分；不合理的得0分。四、項目管理過程中的組織和協(xié)調方案（2分）：組織和協(xié)調方案很合理、完整的得2分；基本合理、完整的得1分；不合理的得0分。五、項目投資管理目的控制（2分）：有明確的投資管理目的及實行措施、措施的得2分；目的及實行措施基本明確的得1分；不合理的得0分。六、項目進度管理目的控制（2分）：有明確的進度控制目的及目的分解、控制措施合理得2分；目的、目的、控制措施基本明確合理得1分；不合理得0分。七、項目質量管理目的控制（2分）：有明確的質量目的及目的分解、措施可行（含設備材料管理）得2分；目的及實行措施基本明確得1分；不明確合理得0分。八、項目安全管理目的控制（2分）：有明確的安全管理目的、實行措施及措施得2分；目的及實行措施基本明確得1分；不合理得0分。九、項目環(huán)境保護管理目的控制（1分）：有明確的環(huán)境管理目的及實行措施得1分；目的及實行措施不合理得0分。十、項目設計管理方案（2分）：設計階段管理的重點明確、目的控制措施清晰、針對性強得2分；基本明確及有針對性得1分；不合理得0分。十一、項目施工管理方案（2分）：施工階段管理的重點明確、目的控制措施清晰、針對性強得2分；比較明確及有針對性得1分；不合理得0分。十二、項目采購與協(xié)議管理方案（1分）：采購與協(xié)議管理方案明確、控制措施得力得1分；不合理得0分。十三、項目風險管理方案（1分）：有詳細、清晰的全過程風險管理計劃及風險管理實行程序得1分；不合理得0分。十四、項目信息及檔案管理（1分）：信息及檔案管理符合本工程且科學可行得1分；不合理得0分。十五、項目竣工驗收管理方案（1分）：竣工驗收計劃全面且程序完善得1分；不合理得0分。十六、項目管理制度體系構建方案（2分）：管理體系方案符合本工程且科學可行得2分；較科學可行得1分；不合理得0分。十七、其他項目管理實行提議（1分）：實行提議有創(chuàng)新且科學可行得1分；不合理得0分。

第四部分格式、附表一、投標函致：（招標人名稱）根據貴方項目項目管理招標的（招標公告或投標邀請書），我方對該項目管理服務費總投標報價為：（大寫），并正式授權的下述簽字人（職務和職稱）代表投標人（投標人名稱），提交招標文獻規(guī)定的全套投標文獻，包括：綜合部分、商務部分及技術部分投標文獻；金額為的投標保證金；其他資料。據此函，簽字人茲宣布同意如下：1、我方已詳細審核并確認所有招標文獻的內容，包括修改文獻（如有時）及有關附件。2、一旦我方中標，我方將組建項目管理組，保證按協(xié)議協(xié)議書中規(guī)定的規(guī)定完畢項目管理服務。3、我方將在簽訂協(xié)議后按照規(guī)定提交萬元履約保證金作為我方的責任擔保，如我方項目管理服務中出現(xiàn)其規(guī)定不應出現(xiàn)的缺陷，招標人可以據此規(guī)定其進行賠償。4、我方同意所提交的投標文獻在招標文獻的投標須知前附表規(guī)定的投標有效期內有效，在此期間內假如中標，我方將受此約束。5、除非此外到達協(xié)議并生效，你方的中標告知書和本投標文獻將成為約束雙方的協(xié)議文獻的構成部分。6、除了我方在投標文獻商務偏離表中明確了的與招標文獻的有關規(guī)定有偏離外，投標人接受并完全響應招標文獻中的所有內容和規(guī)定。7、其他補充闡明：（補充闡明事項）與本投標有關的一切正式往來通訊請寄：地址：郵編：電話：傳真：投標人：（全稱、蓋章）投標人代表：（代表人蓋章、簽字）日期：年月日二、投標函附錄序號項目內容單位其他1代建管理費報價萬元%2項目工期3對工期目的的承諾4對投資控制的承諾5項目經理姓名資質類別承諾6項目技術負責人姓名資質類別承諾投標申請人（蓋章）：法定代表人或其委托代理人（簽章）年月日三、法定代表人身份證明書單位名稱：單位性質：地址：成立時間：經營期限：姓名：性別：年齡：職務：系（投標人單位名稱）的法定代表人。特此證明。投標人：（蓋章）日期：年月日四、法定代表人授權委托書本授權委托書申明：我（姓名）系（投標人）的法定代表人，現(xiàn)授權委托（單位）（姓名）為我的代理人，以我司的名稱參與（招標人）的工程代建的投標。授權委托人在開標、評標、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切文獻和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。投標人：（蓋章）法定代表人：（蓋章）代理人：性別：年齡：身份證號碼：職務：授權委托書日期：年月日五、組織機構及企業(yè)狀況企業(yè)名稱負責人注冊地址郵政編碼成立時間電話傳真企業(yè)級別營業(yè)執(zhí)照職工人數(shù)總人數(shù)：技術人員：行政人員：高級工程師：助理工程師：技術員：企業(yè)重要業(yè)務概述組織機構框圖（包括構造、領導組員、重要技術人員及數(shù)量等狀況）投標申請人（蓋章）：法定代表人或其委托代理人（簽章）年月日六、本項目管理團體配置狀況（一）、擬派本項目的項目經理簡歷姓名工作單位性別年齡學歷職稱資質級別證書編號發(fā)證機關工作簡歷時間單位職務主持工程代建、項目管理重要業(yè)績序號建設單位項目名稱建設規(guī)模工程造價開、竣工時間工程質量近兩年所獲榮譽、稱號備注：投標申請人（蓋章）：法定代表人或其委托代理人（簽章）年月日姓名工作單位性別年齡學歷職稱資質級別證書編號發(fā)證機關工作簡歷時間單位職務主持工程代建項目主要業(yè)績序號建設單位項目名稱建設規(guī)模工程造價開、竣工時間工程質量近兩年所獲榮譽、稱號備注：（二）、