2017年高級會計師考試高級會計實務(wù)真題-真題(含答案與解析)-交互

2017年高級會計師考試高級會計實務(wù)真題(總分120,做題時間120分鐘)案例分析題共九題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答。案例分析題一甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域發(fā)展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。運營部經(jīng)理：考慮到當前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理，且已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)當在合理控制集團項目投標節(jié)奏的同時，采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理，建議2017年營業(yè)收入增長率低至,,％財務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負債總額為6000億元，年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元?？偨?jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。問題:SSS_TEXT_QUSTI

根據(jù)資料(1)和(2),結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。斗11lF該問題分值：3.75答案：優(yōu)勢：公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向相關(guān)多元化投資領(lǐng)域發(fā)展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，高于同期同行業(yè)水平。劣勢：公司國際承包項目管理已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目。機會：未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。威脅：全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(3),計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素。答案:凈資產(chǎn)=8000-6000=2000億元凈資產(chǎn)收益率=160/2000X100%=8%銷售凈利率=160/4000X100%=4%現(xiàn)金股利支付率=40/160X100%=25%收益留存率=1-25%=75%可持續(xù)增長率=8%X75%/(1-8%X75%)=6.38%從可持續(xù)增長率角度看，提高公司增長速度的措施有：降低現(xiàn)金股利發(fā)放率；提高銷售凈利率；加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(2)和(3),如果采納投資部經(jīng)理增長12%的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務(wù)問題以及可運用的財務(wù)策略。

該問題分值:答案:3.75該問題分值:答案:投資部經(jīng)理建議實際增長率調(diào)高至12%,遠高于2017年的可持續(xù)增長率6.38%，甲公司將面臨資本需要和融資壓力?？蛇\用的財務(wù)策略：發(fā)售新股增加借款以提高杠桿率削減股利剝離無效資產(chǎn)供貨渠道選擇提咼產(chǎn)品定價其他SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(3)和(4),計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的較高銷售增長率。4斗11該問題分值:3.75答案：總資產(chǎn)報酬率二稅后凈利/總資產(chǎn)=160/8000X100%=2%較高銷售增長率二總資產(chǎn)報酬率X收益留存率/(1-總資產(chǎn)報酬率X收益留存率)=2%X75%/(1-2%X75%)=1.52%。案例分析題二甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，近年來由于內(nèi)部管理出放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。未實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系，有關(guān)資料如下：全面預(yù)算管理

全面預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達年度預(yù)算指標并要求嚴格執(zhí)行，2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算政策編制流程，各預(yù)算單位主要指標經(jīng)上下溝通后形成。在預(yù)算編制方法上嗎，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下大了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2017年度預(yù)在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達執(zhí)行。業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標考核體系進行了改變，新業(yè)績指標分為財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系。其中：財務(wù)指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標;與原來財務(wù)指標體系相比，經(jīng)濟增加值替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化如表1所示：假定不考慮其他因素。問題：SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(1)中的第①項，支出甲公司2016年之前以及2016年分別采取的預(yù)算編制方式。答案:甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是式預(yù)算。甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。SSS_TEXT_QUSTI

根據(jù)資料(1)中的第②項，支出甲公司全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點。斗11lF該問題分值：2答案：體現(xiàn)的是增量預(yù)算法的編制方法。增預(yù)算法優(yōu)點：編制簡單，省時省力。缺點：預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(1)中的第③項，支出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當，如不恰當，說明理由。該問題分值：2不恰當。理由：年度全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后，還需要股東大會批準。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(2)指出新業(yè)績指標體系引入非財務(wù)指標的積極作用。該問題分值：2答案:非財務(wù)指標被認為是能反映未來業(yè)績的指標，良好的非財務(wù)指標的設(shè)計和應(yīng)用有利于促進企業(yè)實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(2),指出核心財務(wù)指標調(diào)整即權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。

該問題分值：2答案：經(jīng)濟增加值替代凈利潤指標，說明公司更加注重衡量企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績。增加存貨周轉(zhuǎn)率的權(quán)重，說明公司更加注重資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。案例分析三甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設(shè)計一采購一施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目，一同競標的預(yù)計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風(fēng)險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。投標報價部經(jīng)理：2017年2月，投標報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風(fēng)險進行了細化識別，共識別主要風(fēng)險64項目；同時，針對每項主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及負責落實到人的具體實施方案。預(yù)計實施應(yīng)對措施后，還存在32項剩余風(fēng)險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風(fēng)險對項目管費用目標的影響進行了量化評估;運用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金0.43億美元。建議在報估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進行項目進度風(fēng)險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風(fēng)險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。風(fēng)險管理部經(jīng)理：風(fēng)險管理部依據(jù)公司風(fēng)險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風(fēng)險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失;風(fēng)險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風(fēng)險管理部計劃開發(fā)R項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。

問題:問題:SSS_TEXT_QUSTI該問題分值:答案:根據(jù)資料(1),從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險類別，并就該類風(fēng)險提出管理建議。該問題分值:答案:2.5從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析，甲公司面臨的風(fēng)險為機會風(fēng)險。建議：盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風(fēng)險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。SSS_TEXT_QUSTI結(jié)合資料(2),指出管理層基于投標報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。斗11該問題分值:2.5答案：在確定風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層應(yīng)該考慮：一是不同的擬應(yīng)對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個應(yīng)對方案對主體的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào)；二是不同擬應(yīng)對方案的成本和效益;三是實施企業(yè)目標可能的機會。SSS_TEXT_QUSTI結(jié)合資料(3),指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。風(fēng)險評估定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。概率技術(shù)包括風(fēng)險價值、損失分布，事后檢驗等，非概率技術(shù)包括敏感分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準等。答案:該問題分值：2.5

答案:該問題分值：2.5甲公司運用的風(fēng)險評估定量技術(shù)是蒙特卡羅模型分析。SSS_TEXT_QUSTI結(jié)合資料(4)指出甲公司計劃開發(fā)的項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。答案:風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能：實現(xiàn)風(fēng)險信息的共享，提升風(fēng)險信息的搜集及傳播效率。風(fēng)險信息包括:風(fēng)險管理政策以及方案;風(fēng)險檔案數(shù)據(jù)、分值及信息;緊急情況的聯(lián)系對象以及聯(lián)系方式;歷史損失、理賠經(jīng)驗、信息;風(fēng)險管理行動計劃等。風(fēng)險預(yù)測和評估，包括利用系統(tǒng)收集各種市場風(fēng)險信息(如價格)，通過建模等方式，對未來走勢進行預(yù)測;集成目前管理系統(tǒng)中各種內(nèi)部信息，通過各項風(fēng)險指標計算評估情況，如信用、市場風(fēng)險等相對于風(fēng)險容限的程度。開展信息系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)控。通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行加工、判斷，利用系統(tǒng)對超出容忍度范圍的風(fēng)險進行監(jiān)控。由上可知，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)極大地依賴于數(shù)據(jù)的收集和共享，以及風(fēng)險管理政策、風(fēng)險指標及風(fēng)險模型的建立。案例分析題四甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點，為更有效地管理境外經(jīng)營的風(fēng)險，甲公司于2016年初聘請A會計師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B會計師事務(wù)所提供2016年度內(nèi)部控制審計服務(wù)，有關(guān)資料如下：(1)內(nèi)部控制體系優(yōu)化A會計師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)部控制控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會擬定，經(jīng)董事會審議通過后實施。

境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購原材料;預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預(yù)付賬款。境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風(fēng)險進行風(fēng)險分擔。甲公司可以為境外子公司提供重大擔保，經(jīng)甲公司董事會審議通過后實施;境外子公司要求變更已經(jīng)批準的擔保事項的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。甲公司于每年年末組織集團內(nèi)各單位(含境外子公司)對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。A會計師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進建議。甲公司根據(jù)A會計師事務(wù)所的建議修改了相關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求集團內(nèi)各單位自2016年7月1日起嚴格執(zhí)行。(2)內(nèi)部控制審計B會計師事務(wù)所在實施甲公司2016年度內(nèi)部控制審計工作中，發(fā)現(xiàn)下列事項：甲公司的境外子公司M公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷。注冊會計師執(zhí)行有效程序后認定，該缺陷導(dǎo)致集團層面的財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報，達到了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定標準。……跡象，可能導(dǎo)致集團層面的財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報。N公司管理層對注冊會計師申請商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序。截至內(nèi)部控制審計報告日，注冊會計師無法取得進一步審計證據(jù)。假定不考慮其他因素。問題：SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料(1)中事項①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當之處;對存在不當之處的，分別提出改進的控制措施。

該問題分值：5答案：事項①存在不當之處。改進措施：發(fā)展戰(zhàn)略方案應(yīng)經(jīng)董事會審計通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。事項②存在不當之處。改進措施：企業(yè)應(yīng)當加強對預(yù)付款的管理，涉及大額或長期的預(yù)付款項，應(yīng)當定期進行追蹤核查，有疑問的預(yù)付款項，應(yīng)當及時采取措施。事項③不存在不當之處。事項④存在不當之處。改進措施：對于被擔保人要求變更擔保事項的情況，企業(yè)應(yīng)當重新履行調(diào)查評估與審批程序。事項⑤存在不當之處。改進措施：企業(yè)至少應(yīng)當每年年度終了開展全面盤點清查，同時，對于盤點結(jié)果應(yīng)當形成書面報告。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B會計師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計報告時發(fā)表審計意見的類型，并簡要說明理由。該問題分值：5答案：審計意見類型：無法表示意見。理由：N公司管理層對注冊會計師申請商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序，說明注冊會計師審計范圍受到限制，無法對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，應(yīng)當出具無法表示意見。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B會計師事務(wù)所對審計發(fā)現(xiàn)的財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。該問題分值：該問題分值：2.5答案:該問題分值：5答案:在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當在“無法表示意見”的審計報告中對已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細說明。案例分析題五甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。未獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率［(銷售單價-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本X100%］確定A、B的單位目標成本。財務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本。將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分攤的單位上游成本(研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應(yīng)分攤的單位下游成本(銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。問題：SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(1),依據(jù)目標成本法，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標成本。A產(chǎn)品的單位目標成本=207/(1+15%)=180(元/件)B產(chǎn)品的單位目標成本=322/(1+15%)=280(元/件)SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(2),結(jié)合產(chǎn)品單位目標成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由。厶打1該問題分值：2.5B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。理由：與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實、準確的成本信息。在作業(yè)成本法下A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本220元/件大于A產(chǎn)品的單位目標成本180元/件，B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本275元/件小于B產(chǎn)品的單位目標成本280元/件，所以B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。根據(jù)資料(3),結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。該問題分值：2.5A產(chǎn)品的單位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)B產(chǎn)品的單位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(1)至(3),在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本，分別判斷A、B兩種產(chǎn)品的財務(wù)可行性。4斗11SSS_TEXT_QUSTISSS_TEXT_QUSTI在作業(yè)成本法下計算的A產(chǎn)品的單位生命周期成本241元/件大于競爭性市場價格207元/件，不具有財務(wù)可行性。在作業(yè)成本法下計算的B產(chǎn)品的單位生命周期成本305元/件小于競爭性市場價格322元/件，具有財務(wù)可行性。案例分析題六甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%的股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：并購背景甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃涉及、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC(設(shè)計一采購一施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式提升電站風(fēng)機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的地位，乙公司決定對風(fēng)機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性;丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務(wù)。并購價值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法，可比交易分析法對丙公司價值進行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值為16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購?fù)瓿桑A(yù)計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達到160億元。此外，甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億丿元。假定不考慮其他因素。問題:

SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(1)，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。斗11M.-lF該問題分值：2.5答案：從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，屬于縱向并購中的后向一體化。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(1)中的第②項，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。該問題分值：2.5答案：乙公司的總體戰(zhàn)略類型為收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(1)中的第③項，運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在市場中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。坤11Jj3該問題分值：2.5答案：明星業(yè)務(wù)。理由：丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在歐美市場享有較高的知名度和市場占有率，屬于高市場占有率。銷售一直保持著較高增長水平，屬于高銷售增長率。因此，丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在市場中屬于高增長、強競爭地位的明星業(yè)務(wù)。根據(jù)資料(2),計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財務(wù)可行性。斗11該問題分值:2.5答案：并購收益二并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值=160-132-16=12(億元)并購溢價=16.8-16=0.8(億元)并購凈收益二并購收益-并購溢價-并購費用=12-0.8-0.5=10.7(億元)甲公司并購丙公司后能夠產(chǎn)生10.7億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易是可行的。案例分析題七甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2017年3月，甲單位審計處對該單位2016年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：2016年3月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“M實驗室建設(shè)”項目經(jīng)費500萬元。該項目實施周期為1年，財政批復(fù)的項目支付預(yù)算包括設(shè)備費、會議費和專家咨詢費。截至2016年10月末，該項目預(yù)算執(zhí)行率為9%,實施工作進展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項目資金300萬元，用于另一實驗室建設(shè)項目的新增設(shè)備購置。2016年4月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項目經(jīng)費600萬元，項目實施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標并于2016年6月同中標公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款500萬元。2016年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預(yù)算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。2016年8月，按規(guī)定程序報經(jīng)批準后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于450萬元，出租期限不超過5年。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的較高價格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單

位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈給乙事業(yè)單位。2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設(shè)備，并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個工作日內(nèi)，共有6家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交相應(yīng)文件。2016年11月20日，考慮到6家供應(yīng)商都屬于按財政部要求確定的供應(yīng)商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機抽取了2家供應(yīng)商參與競爭性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。假定不考慮其他因素。問題：SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由；指出事項(5)中甲單位處理存在的不當之處，并說明理由。*1I_lT該問題分值：10答案：事項(1)處理不正確。理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，項目支出之間不等相互交叉;預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準，并進行預(yù)算調(diào)整。事項(2)處理正確。事項(3)處理正確。事項(4)處理不正確。理由：事業(yè)單位對外捐贈資產(chǎn)屬于處置資產(chǎn)，中央級事業(yè)單位一次性處置單位價值或批量價值(賬面原價)在800萬元人民幣以上(含800萬元)的國有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。本題中，甲單位處置資產(chǎn)的賬面原值為900萬元，超過800萬元，需要經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。事項(5)甲單位處理的不當之處是：甲單位從6家供應(yīng)商中隨機抽取了2家供應(yīng)商參與競爭性談判。理由：采購人、采購代理機構(gòu)應(yīng)當通過發(fā)布公告、從省級以上財政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機抽取或者采購人和評審專家分別書面推薦的方式邀請不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與競爭性談判或者詢價采購活動。

案例分析題八甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè)A企業(yè)實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并與2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。2016年3月30日,A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元;除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相等;W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元，甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億丿元。2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元;B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制；甲公司對C公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù);該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個別財務(wù)報表中，將出售C公司部分股權(quán)取得價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元確認為資本公積(股本溢價)。

2016年10月10日，甲公司經(jīng)批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實行累積制，且須支付)，該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進行會計處理。2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長時期內(nèi)持續(xù)上漲，甲公司決定對預(yù)定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準則第24號一一套期保值》有關(guān)套期保值會計方法的運用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。2015年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用。2016年12月20日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵計劃。據(jù)此，甲公司在2016年末，不再將當期取得的與該股權(quán)激勵計劃有關(guān)的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，并將2015年已計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。假定不考慮其他因素。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(1),判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由;指出甲公司合并A公司的合并日(或購買日)。4打1該問題分值:5答案：甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司合并A公司的購買日為2016年3月30日。

根據(jù)資料(1),確定甲公司在合并日(或購買日)長期股權(quán)投資的初始投資成本;指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認商譽，并說明理由;確定合并日(或購買日)w固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表中的金額。該問題分值：5答案:甲公司在購買日長期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。甲公司在合并財務(wù)報表中應(yīng)確認商譽。理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額應(yīng)確認為商譽。甲公司合并A公司的合并成本為10億元，在購買日應(yīng)享有A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額為8.4億元(12X70%)，應(yīng)在合并報表中確認商譽1.6億元(10-8.4)。購買日W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表中的金額為其公允價值0.7億元。SSS_TEXT_QUSTI逐項判斷資料(2)至(5)中甲公司所作的會計處理是否正確;如不正確，指出正確的會計處理。斗11M.-lF該問題分值：5答案:事項(2)甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：合并日，甲公司在其個別財務(wù)報表中，應(yīng)當以享有B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值的份額7.2億元作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。事項(3)甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司在個別財務(wù)報表中，應(yīng)將出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元確認為投資收益。事項(4)甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司應(yīng)將該優(yōu)先股作為金融負債進行會計處理。事項(5)甲公司的會計處理正確。SSS_TEXT_QUSTI根據(jù)資料(6),判斷甲公司2016年所作的會計處理是否正確;如不正確，指出正確的會計處理。

該問題分值：5答案：甲公司2016年所作的會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司應(yīng)將股權(quán)激勵的取消作為加速可行權(quán)處理，于2016年12月決定取消原激勵計劃時立即確認原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認的金額,同時不得調(diào)整2015年已經(jīng)確認的金額。案例分析題九甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為下屬單位，均已實行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，2017年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2017年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負責人反饋檢查情況，部分事項如下：2017年3月，甲單位結(jié)合工作實際，在財政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達至下屬單位；同時，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標分解及批復(fù)，嚴格控制預(yù)算追加和調(diào)整。甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)在其2017年公用經(jīng)費預(yù)算中安排了專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費共計18萬元。2017年4月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費支出9萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)費支出9萬元由乙單位承擔，并已在乙單位經(jīng)費中列支。丙單位經(jīng)財政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目于2017年5月31日前完成，項目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金18萬元(財政授權(quán)支付額度)。2017年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目支出結(jié)余資金18萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項目丁單位2017年計劃開展國際合作項目因缺少活動場所，尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備