施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（四篇）

第5頁共5頁施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?一、認?真貫徹執(zhí)?行《建筑?法》、《?合同法》?和國家有?關(guān)勞動保?護法令和?制度以及?公司的安?全生產(chǎn)制?度。貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，搞?好安全防?范措施，?把安全工?作落到實?處，在各?種經(jīng)濟承?包中必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。二、?全面負責(zé)?本工程的?一切事務(wù)?，認真熟?悉施工圖?紙、編制?施工組織?設(shè)計方案?和施工安?全技術(shù)措?施，建立?統(tǒng)一規(guī)格?的“八牌?一圖”。?會同項目?部相關(guān)人?員精選強?有力的施?工隊伍，?編制工程?進度計劃?及人力、?物力計劃?和機具、?用具、設(shè)?備計劃，?做到文明?施工。?三、制定?適合本工?程項目的?管理細則?、方案及?措施，組?織職工按?期開會學(xué)?習(xí)，合理?安排、科?學(xué)引導(dǎo)、?順利完成?本工程的?各項施工?任務(wù)。?四、認真?履行《建?設(shè)工程施?工合同》?條款，保?證施工順?利進行，?維護企業(yè)?的信譽和?經(jīng)濟利益?。五、?根據(jù)本工?程施工現(xiàn)?場情況合?理規(guī)劃布?局現(xiàn)場平?面圖，安?排、實施?、創(chuàng)建文?明工地。?要求布局?合理、經(jīng)?濟。六?、編制本?工程總進?度計劃表?和月進度?計劃表及?各施工班?組的月進?度計劃表?。七、?和工地相?關(guān)管理人?員一起商?訂、制定?和簽訂本?工地的單?項工程承?包合同、?材料進購?合同、勞?動合同及?零工的處?理商定。?八、安?排、搞好?分項總承?包的成本?核算（按?單項和分?部分項）?單獨及時?核算，并?將核算結(jié)?果及時通?知承包隊?的管理人?員，以便?及時改進?施工計劃?及方案，?增創(chuàng)更高?效益。?九、及時?向各班組?下達施工?任務(wù)書及?材料限額?領(lǐng)料單;?認真記錄?好項目經(jīng)?理臺賬。?十、深?入實際了?解員工的?生活、工?作和學(xué)習(xí)?情況，采?納員工中?的合理化?建議，妥?善解決好?員工的后?顧之憂，?保質(zhì)、保?量和按期?完成本工?程的施工?任務(wù)。?施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（二）?1.在公?司經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認真貫徹?執(zhí)行IS?O900?2質(zhì)量管?理體系標?準。_?___項?目經(jīng)理是?公司在該?工程項目?的代理人?，代表公?司對工程?項目全面?負責(zé)。?3.遵守?國家和地?方政府的?政策法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。在該?項目中代?表公司履?行合同執(zhí)?行中的有?關(guān)技術(shù)、?工程進度?、現(xiàn)場管?理、質(zhì)量?檢驗、結(jié)?算與支付?等方面工?作。4?.主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計、質(zhì)?量計劃及?總體計劃?和年、季?、月施工?進度計劃?。5.?深入施工?現(xiàn)場，處?理矛盾，?解決問題?。不斷完?善經(jīng)濟制?度，搞好?經(jīng)濟效益?，主持項?目盈虧分?析。6?.搞好施?工現(xiàn)場管?理和精神?文明建設(shè)?，關(guān)心職?工生活，?確保安全?生產(chǎn)，保?障職工人?身、財產(chǎn)?的安全。?依法參與?涉及職工?利益的重?大決策，?維護職工?利益，做?好困難補?助工作，?并對病、?傷、殘職?工的慰問?。7.?做好項目?的基礎(chǔ)管?理工作，?保證各文?件、資料?、數(shù)據(jù)等?信息準確?及時地傳?遞和反饋?，及時進?行工程結(jié)?算、清算?。8.?完成公司?交辦的其?它工作。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（三）?___?_項目經(jīng)?理是工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)的?第一負責(zé)?人，對所?建工程項?目的質(zhì)量?目標和安?全達標，?生產(chǎn)進度?，成本控?制的實施?負全面責(zé)?任。2?.遵守國?家和地方?政府的政?策、法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。自覺?保護公司?和職工的?利益，加?強與公司?、監(jiān)理公?司的合作?，確保公?司下達的?各項經(jīng)濟?技術(shù)指標?順利完成?。3.?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?組建精干?高效的項?目部管理?班子和施?工班組，?并組織制?定項目經(jīng)?理部各類?管理人員?的職責(zé)權(quán)?限和各項?規(guī)章制度?，定期向?公司主管?經(jīng)理匯報?工作。?4.主持?制定項目?的施工組?織設(shè)計、?質(zhì)量計劃?、總體計?劃和年、?季、月施?工進度計?劃。_?___組?織和管理?進入項目?工地的人?力、物力?和機械設(shè)?備的供應(yīng)?與協(xié)調(diào)，?及時解決?施工中出?現(xiàn)的各種?問題。?6.嚴格?執(zhí)行公司?的質(zhì)量、?安全保證?體系制度?，建立健?全本項目?詳細的質(zhì)?量、安全?體系，確?保項目按?程序有效?進行，對?質(zhì)量目標?進行分解?，明確基?本要求，?控制要點?，嚴格管?理，協(xié)調(diào)?運作，精?心施工，?確保目標?的實現(xiàn)。?7.負?責(zé)加強預(yù)?算管理，?降低生產(chǎn)?成本，認?真做好工?程簽證，?統(tǒng)計報表?的進度款?催收工作?，杜絕不?正當(dāng)?shù)膽?yīng)?酬和開支?。8.?搞好安全?生產(chǎn)，保?障職工人?身、財產(chǎn)?的安全。?___?_項目完?工后，及?時搞好資?產(chǎn)清算和?債權(quán)債務(wù)?清理工作?，并向公?司提交清?算結(jié)果報?告以便審?計和交接?。施工?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（四?）1.?在建筑公?司總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負責(zé)?施工項目?的組織管?理和團隊?建設(shè)，貫?徹落實國?家有關(guān)法?律法規(guī)，?嚴格執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度，對項?目實施的?質(zhì)量、進?度、成本?、安全、?文明施工?等管理目?標的最終?實現(xiàn)負總?責(zé)。2?.建立健?全工作聯(lián)?系相關(guān)制?度，與地?方主管部?門、建設(shè)?單位、設(shè)?計單位、?監(jiān)理單位?、分包單?位等建立?良好的協(xié)?調(diào)機制;?代表總包?參加業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計召開?的工地協(xié)?調(diào)會議;?代表總承?包簽署發(fā)?往業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計的文件?;簽署向?業(yè)主、監(jiān)?理報送的?綜合統(tǒng)計?月報;主?持工地總?分包例會?，解決工?地重大協(xié)?調(diào)問題。?3.主?持項目總?體管理規(guī)?劃、質(zhì)量?計劃、施?工組織設(shè)?計的審定?;參與圖?紙會審;?參與專項?施工方案?以及各項?保證控制?措施的審?定;主持?項目勞動?力、材料?（周轉(zhuǎn)工?具）、構(gòu)?配件、機?具設(shè)備、?資金等年?、季、月?、旬需用?量計劃的?審定，并?負責(zé)組織?、督導(dǎo)實?施。4?依據(jù)“項?目管理目?標責(zé)任書?”的要求?，科學(xué)組?織人、財?、物等各?生產(chǎn)要素?，嚴格履?行工程承?包合同的?工作內(nèi)容?和產(chǎn)品標?準的約定?，并依據(jù)?合同約定?主持專業(yè)?項目分包?。對分包?工程的進?度、質(zhì)量?、安全、?成本和文?明施工等?管理目標?負責(zé)。代?表總承包?簽署分包?工程款支?付申請單?，以及簽?收業(yè)主發(fā)?出的付款?證書。?5.嚴格?執(zhí)行公司?財務(wù)制度?，加強項?目預(yù)算、?成本管理?。主持審?定月度成?本分析報?表，對各?項工程資?金的回收?、開支進?行有效控?制。注重?成本信息?反饋，及?時采取糾?偏措施。?6.督?導(dǎo)項目經(jīng)?濟技術(shù)部?門，向監(jiān)?理、建設(shè)?單位及時?辦理各種?簽證、工?程款項結(jié)?算，以及?索賠事宜?。7.?接