工程項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（八篇）

第6頁共6頁工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?1、負(fù)?責(zé)園林綠?化、園林?建筑及結(jié)?構(gòu)、園林?給排水、?園林電氣?工程等專?業(yè)范圍的?專業(yè)施工?管理，控?制工程進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全文?明施工;?2、參?加相關(guān)專?業(yè)圖紙審?查，提出?優(yōu)化意見?，組織園?林專業(yè)圖?紙會審;?對園林專?業(yè)設(shè)計變?更，現(xiàn)場?簽證內(nèi)容?進(jìn)行技術(shù)?可行性及?工程量審?核，并跟?蹤實施;?3、負(fù)?責(zé)園林專?業(yè)的技術(shù)?方案，施?工措施的?審核及實?施監(jiān)督，?并提出優(yōu)?化方案，?配合技術(shù)?總工完成?相關(guān)技術(shù)?工作;?4、協(xié)調(diào)?園林工程?與相關(guān)專?業(yè)工程之?間的關(guān)系?;合理處?理和協(xié)調(diào)?與各施工?班組之間?的關(guān)系。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（二）?1、是?項目施工?現(xiàn)場全面?生產(chǎn)管理?工作的組?織和指揮?者。對工?程工期、?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)和環(huán)境?保護(hù)負(fù)有?直接的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?2、領(lǐng)?導(dǎo)編制項?目施工生?產(chǎn)計劃（?年、季、?月、周）?。負(fù)責(zé)審?定、考核?分包單位?月、周計?劃，并組?織貫徹實?施;3?、負(fù)責(zé)組?織實施項?目工程施?工組織設(shè)?計及既定?的方針目?標(biāo)。直接?領(lǐng)導(dǎo)計劃?統(tǒng)計、安?全生產(chǎn)、?文明施工?、施工機(jī)?械設(shè)備、?現(xiàn)場材料?等各項管?理工作;?4、組?織施工人?員嚴(yán)格按?施工程序?、科學(xué)安?排施工作?業(yè)。加強(qiáng)?指揮，合?理調(diào)度，?對施工過?程質(zhì)量、?環(huán)境和安?全生產(chǎn)進(jìn)?行控制、?檢查，并?貫徹糾正?和預(yù)防措?施;5?、負(fù)責(zé)內(nèi)?外協(xié)調(diào)工?作，組織?對項目施?工資源進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?調(diào)配;?6、貫徹?公司質(zhì)量?和環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?方針，配?合建立項?目質(zhì)量和?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全管理體?系;7?、參加業(yè)?主（監(jiān)理?）或總包?召開的工?程例會，?協(xié)調(diào)解決?業(yè)主（監(jiān)?理）和施?工過程中?各相關(guān)方?反映的問?題與矛盾?，達(dá)到統(tǒng)?一指揮協(xié)?調(diào)配合;?8、主?持本項目?部的生產(chǎn)?例會，落?實項目施?工生產(chǎn)計?劃和完成?情況;?9、組織?制定并貫?徹實施項?目成品保?護(hù)措施和?應(yīng)急準(zhǔn)備?與響應(yīng)方?案;1?0、參與?工程各階?段的驗收?工作，具?體負(fù)責(zé)質(zhì)?量事故、?安全事故?和環(huán)境污?染事故的?調(diào)查，并?提出處理?意見。?工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?（三）?1、負(fù)責(zé)?建工企業(yè)?施工管理?相關(guān)的法?規(guī)、政策?、行業(yè)動?態(tài)等;?2、參與?在房地產(chǎn)?產(chǎn)品開發(fā)?工程中建?筑規(guī)劃設(shè)?計方面的?工作;?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督項目?單位項目?施工的整?體實施;?4、組?織協(xié)調(diào)施?工過程中?各方面、?甲方相關(guān)?聯(lián)系;?5、了解?客戶需求?，制定項?目目標(biāo)，?確保在項?目目標(biāo)、?進(jìn)度計劃?、質(zhì)量目?標(biāo)及保證?措施等項?目核心控?制環(huán)節(jié)與?客戶達(dá)成?共識;?6、施工?完成后，?組織實施?對項目建?筑工程部?分進(jìn)行全?面驗收;?7、負(fù)?責(zé)工程各?部門人員?及主管的?培訓(xùn)及管?理考核。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（四）?1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行《中華?人民共和?國建筑法?》、《中?華人民共?和國安全?生產(chǎn)法》?及國家、?行業(yè)的規(guī)?范、規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)和?公司各項?規(guī)章制度?;2、?工程計劃?及進(jìn)度管?理：包括?計劃的編?制、審查?、跟蹤、?檢查、督?促以及風(fēng)?險預(yù)警;?負(fù)責(zé)組織?工程項目?各階段圖?紙的審查?，參加施?工調(diào)查、?圖紙會審?和設(shè)計交?底;3?、現(xiàn)場管?理：負(fù)責(zé)?工程形象?進(jìn)度、工?質(zhì)量、安?全文明施?工以及現(xiàn)?場成本控?制的檢查?與督導(dǎo);?工程項目?運(yùn)行風(fēng)險?檢查、預(yù)?警與處理?;4、?內(nèi)部管理?：與管理?層溝通、?協(xié)調(diào)、解?決項目的?相關(guān)重大?事項，解?決設(shè)計、?成本、采?購、開發(fā)?協(xié)調(diào)事項?。工程?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本（五?）1、?負(fù)責(zé)合理?組織工程?施工，加?強(qiáng)施工管?控，確保?施工進(jìn)度?、工程質(zhì)?量及安全?生產(chǎn)，認(rèn)?真履行工?程合同;?2、負(fù)?責(zé)組織編?制、審核?項目策劃?、施工組?織設(shè)計等?項目策劃?方案;?3、按時?向公司匯?報項目部?工作進(jìn)展?情況，加?強(qiáng)與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計單位?、政府主?管部門和?社會組織?溝通聯(lián)系?，確保工?程的順利?進(jìn)行，項?目準(zhǔn)備前?與甲方單?位的溝通?，協(xié)調(diào)現(xiàn)?場相關(guān)的?施工問題?;4、?負(fù)責(zé)組織?工程驗收?、工程整?體的竣工?驗收及移?交，負(fù)責(zé)?工程和項?目文件資?料的管理?。工程?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本（六?）1、?掌握相關(guān)?質(zhì)量管理?體系文件?及相關(guān)管?理要求,?負(fù)責(zé)觀工?程的質(zhì)量?.進(jìn)度,?成本,安?全文明的?把控。?2、負(fù)責(zé)?處理最觀?專業(yè)設(shè)計?相關(guān)問題?和聯(lián)系工?作,將設(shè)?計意圖傳?達(dá)至放工?監(jiān)理方?3、負(fù)責(zé)?景觀工程?的進(jìn)度檢?查和控制?,按照既?定的工作?計劃和時?間節(jié)點(diǎn),?比對工程?實際進(jìn)度?狀況,出?現(xiàn)偏差時?督促相關(guān)?單位及時?采取措施?。4、?審核工程?簽證并對?工程量進(jìn)?行復(fù)核。?做好景觀?工程各類?變更的把?控簽證和?相關(guān)原始?狀況的實?測記錄。?5、制?定景觀工?程的木、?設(shè)備及技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn),?參與材料?、設(shè)備選?型、招標(biāo)?及施工。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（七）?1、計?劃管理：?組織制定?項目工程?進(jìn)度計劃?，定期檢?查工程進(jìn)?度計劃的?執(zhí)行情況?，并采取?有效措施?解決施工?進(jìn)度中存?在的各種?問題。?2、技術(shù)?管理：參?加項目前?期規(guī)劃設(shè)?計的方案?討論;參?與施工圖?設(shè)計階段?和優(yōu)化階?段的具體?工作;參?與設(shè)計技?術(shù)部進(jìn)行?施工圖交?底，組織?項目各專?業(yè)工程師?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?，熟練掌?握建筑工?程設(shè)計和?施工技術(shù)?規(guī)范。?3、現(xiàn)場?安全文明?管理：加?強(qiáng)各項目?現(xiàn)場安全?文明施工?管理，會?同監(jiān)理單?位共同對?施工現(xiàn)場?的安全文?明施工進(jìn)?行嚴(yán)格的?檢查和管?理，確保?各項目工?地文明施?工達(dá)到當(dāng)?地政府部?門制定的?標(biāo)準(zhǔn);負(fù)?責(zé)現(xiàn)場銷?售環(huán)境的?檢查、維?護(hù)等日常?工作。?4、質(zhì)量?控制管理?：監(jiān)控工?程建設(shè)施?工工藝和?隱蔽工程?的質(zhì)量，?并嚴(yán)格審?查施工單?位上報的?各種施工?組織和技?術(shù)方案并?監(jiān)督執(zhí)行?;負(fù)責(zé)組?織工程項?目的竣工?驗收，執(zhí)?行工程質(zhì)?量一票否?決制。?5、成本?控制管理?：強(qiáng)化成?本意識，?負(fù)責(zé)嚴(yán)格?、合理控?制現(xiàn)場的?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?簽證，并?按時編制?上報項目?月資金需?求計劃;?認(rèn)真審查?工程款項?的支付申?請單。?6、合同?管理：參?與合同談?判及合同?的審查工?作：組織?項目部全?體人員熟?悉合同的?主要條款?;負(fù)責(zé)施?工過程中?合同的嚴(yán)?格執(zhí)行工?作：協(xié)助?處理合同?異議、索?賠的工作?;負(fù)責(zé)施?工單位合?同執(zhí)行的?后評價考?核工作。?7、現(xiàn)?場材料控?制管理：?負(fù)責(zé)甲供?材料設(shè)備?現(xiàn)場驗收?、堆放、?材料質(zhì)量?監(jiān)管等現(xiàn)?場管理;?審核《材?料設(shè)備驗?收調(diào)撥單?》;負(fù)責(zé)?對乙供材?料的檢驗?、驗收及?質(zhì)量監(jiān)管?，對《材?料設(shè)備會?簽單》的?辦理進(jìn)行?監(jiān)控把關(guān)?。8、?招投標(biāo)管?理：參與?編制項目?的招投標(biāo)?計劃工作?;參與考?察工程施?工單位、?勘察單位?、監(jiān)理單?位等，配?合成本控?制部進(jìn)行?施工單位?材料采購?的招標(biāo)、?議標(biāo)工作?。9、?搞好項目?部團(tuán)隊建?設(shè)，組織?本項目員?工的培訓(xùn)?、考核工?作，通過?溝通和激?勵等方式?，挖掘員?工潛力。?定期組織?召開項目?部周工作?例會及現(xiàn)?場工程協(xié)?調(diào)會，及?時解決工?作上和工?程上存在?的各種問?題。1?0、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。全面?負(fù)責(zé)項目?部日常綜?合管理工?作。工?程項目經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?八）1?、編制項?目工程策?劃書及整?體工作計?劃，對項?目工程整?體規(guī)劃并?負(fù)責(zé)落實?和監(jiān)督;?2、負(fù)?責(zé)項目全?面管理工?作，包括?項目現(xiàn)場?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?管理;?3、負(fù)責(zé)?與政府主?管部門、?參建單位?及公司內(nèi)?部各部門?間的協(xié)調(diào)?工作;?4、協(xié)助?辦理工程?前期各項?手續(xù)，參?與投標(biāo)隊?伍的考察?、選擇，?參與招標(biāo)?文件的起?草、技術(shù)?標(biāo)評標(biāo)工?作;5?、組織圖?紙會審和?技術(shù)