工程安全科職責(zé)范文（四篇）

第15頁共15頁工程安全?科職責(zé)范?文一、?組織設(shè)計?文件和施?工圖紙的?編報、審?查等，組?織技術(shù)交?底以及設(shè)?計變更的?處理，協(xié)?調(diào)處理有?關(guān)技術(shù)問?題等；?二、制定?工程建設(shè)?的進(jìn)度目?標(biāo)和投資?目標(biāo)，并?按照批準(zhǔn)?的初步設(shè)?計組織施?工，審查?工程量和?工程結(jié)算?；三、?負(fù)責(zé)辦理?工程質(zhì)量?監(jiān)督和工?程開工報?告等有關(guān)?手續(xù)；?四、組織?并參與工?程項目的?監(jiān)理、施?工以及材?料設(shè)備采?購的招標(biāo)?工作，負(fù)?責(zé)合同的?變更及管?理工作。?五、組?織審查施?工總進(jìn)度?計劃和年?度工程計?劃，適時?檢查進(jìn)度?計劃的實?施情況；?負(fù)責(zé)編制?報告工程?進(jìn)度報表?、計劃統(tǒng)?計報表、?工程建設(shè)?信息；?六、負(fù)責(zé)?制定上報?年度防汛?度汛計劃?和方案，?并組織落?實實施；?七、負(fù)?責(zé)工程檔?案的管理?，包括對?參建單位?所形成的?檔案資料?的收集、?整理、歸?檔工作進(jìn)?行監(jiān)督檢?查；八?、協(xié)助質(zhì)?量檢查科?做好質(zhì)量?檢查、隱?蔽工程驗?收、階段?驗收和完?工驗收，?并協(xié)助質(zhì)?檢科進(jìn)行?安全生產(chǎn)?和文明施?工的監(jiān)督?管理。?技術(shù)管理?制度為?了加強白?沙水庫除?險加固工?程的技術(shù)?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行工?程建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)和國家?有關(guān)規(guī)程?、規(guī)范，?確保工程?按設(shè)計實?施，制定?本制度：?一、收?集整理有?關(guān)基本資?料，按照?設(shè)計合同?規(guī)定向設(shè)?計單位提?供地質(zhì)、?地形以及?原工程竣?工圖紙；?二、向?監(jiān)理單位?提供用于?本工程的?測量控制?基準(zhǔn)，并?協(xié)助監(jiān)理?單位向施?工單位辦?理移交，?工程完工?負(fù)責(zé)接收?施工單位?移交的施?工控制網(wǎng)?；三、?按照合同?供圖計劃?，及時協(xié)?調(diào)設(shè)計單?位提供施?工圖紙，?并根據(jù)工?程需要與?設(shè)計單位?協(xié)商調(diào)整?供圖計劃?，保證工?程進(jìn)度需?要；四?、協(xié)助監(jiān)?理單位，?組織技術(shù)?交底和圖?紙會審，?并做好設(shè)?計變更的?處理，根?據(jù)工程需?要按合同?規(guī)定程序?提出設(shè)計?優(yōu)化建議?，對經(jīng)批?準(zhǔn)的設(shè)計?優(yōu)化建議?和設(shè)計變?更，及時?協(xié)調(diào)處理?相關(guān)技術(shù)?問題；?五、同期?審查施工?單位提交?的施工組?織設(shè)計和?施工技術(shù)?方案，并?向監(jiān)理單?位提出處?理意見；?六、審?查監(jiān)理單?位提交的?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理實?施細(xì)則，?根據(jù)工程?實際需要?及時向監(jiān)?理單位提?出修正意?見；七?、按照合?同規(guī)定及?時辦理監(jiān)?理單位、?施工單位?呈報的各?種技術(shù)文?件，反饋?處理意見?。辦理上?述文件需?按職責(zé)分?工和分級?管理的原?則交由有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?字后生效?。施工?進(jìn)度管理?制度為?了加強本?工程建設(shè)?的進(jìn)度管?理，合理?安排工程?計劃，有?效控制工?程進(jìn)度，?確保工程?建設(shè)工期?目標(biāo)，制?定本制度?：一、?根據(jù)批準(zhǔn)?的初步設(shè)?計及合同?文件，制?定工程總?進(jìn)度目標(biāo)?，和階段?工程工期?控制點，?并提交給?監(jiān)理單位?用于審核?施工單位?提交的總?進(jìn)度計劃?、控制工?期和分期?進(jìn)度計劃?；二、?審查經(jīng)監(jiān)?理單位審?核的施工?總進(jìn)度計?劃、年進(jìn)?度計劃、?季進(jìn)度計?劃和月進(jìn)?度計劃，?必要時對?進(jìn)度計劃?的審查可?以細(xì)化到?旬，根據(jù)?工程需要?，向監(jiān)理?單位提出?進(jìn)度計劃?調(diào)整方案?；三、?每周檢查?工程現(xiàn)場?的施工進(jìn)?度情況，?記錄施工?單位出勤?的人員、?機械和設(shè)?備的數(shù)量?及其效率?，發(fā)現(xiàn)與?進(jìn)度計劃?有偏差時?，及時向?建管局領(lǐng)?導(dǎo)反映并?提出糾偏?建議；?四、審查?施工單位?呈報的進(jìn)?度報表，?與進(jìn)度計?劃進(jìn)行對?照比較，?發(fā)現(xiàn)進(jìn)度?滯后時，?協(xié)助監(jiān)理?單位分析?原因，提?出趕工措?施。審查?逾期違約?金的扣罰?金額并報?建管局領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)。?五、審?查經(jīng)由監(jiān)?理單位確?認(rèn)的月進(jìn)?度支付報?表，月進(jìn)?度支付的?項目必須?是已經(jīng)完?成并經(jīng)監(jiān)?理單位認(rèn)?定合格的?項目，支?付的項目?必須是合?同內(nèi)的項?目，對于?合同外額?外工程項?目和附加?項目，需?相關(guān)的合?同變更手?續(xù)。六?、每月按?規(guī)定期限?向上級主?管部門、?統(tǒng)計部門?等上報進(jìn)?度報表和?統(tǒng)計信息?。工程?開工審批?制度為?了進(jìn)一步?規(guī)范合同?管理，嚴(yán)?格建設(shè)程?序，工程?開工必須?履行開工?審批制度?：一、?工程科應(yīng)?督促監(jiān)理?單位按合?同規(guī)定的?期限之前?簽發(fā)開工?令；二?、單項工?程開工，?必須由施?工單位提?出開工申?請，經(jīng)監(jiān)?理單位批?準(zhǔn)方可開?工建設(shè)；?三、單?項工程開?工應(yīng)當(dāng)具?備以下條?件：1?.施工單?位投標(biāo)承?諾的人員?和設(shè)備已?按計劃進(jìn)?場并報監(jiān)?理單位核?驗；2?.施工組?織設(shè)計和?總進(jìn)度計?劃已報監(jiān)?理單位審?查批準(zhǔn)；?3.單?項工程主?要工序和?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?的施工方?案已經(jīng)編?制并報監(jiān)?理單位批?準(zhǔn)；4?.單項工?程施工用?地已經(jīng)征?用，測量?基準(zhǔn)已經(jīng)?提供；?5.施工?用電、用?水、施工?交通已具?備開工條?件；6?.主要工?程材料、?用款計劃?已經(jīng)落實?。四、?監(jiān)理單位?發(fā)布開工?通知前需?報建設(shè)單?位同意。?五、單?項工程開?工后開始?計算該單?項工程施?工工期。?設(shè)計交底?和圖紙會?審和設(shè)計?變更處理?制度一?、對設(shè)計?單位提供?的施工圖?紙，首先?發(fā)放到監(jiān)?理單位、?施工單位?和建管局?有關(guān)科室?及領(lǐng)導(dǎo)閱?讀；二?、協(xié)助監(jiān)?理單位組?織設(shè)計代?表進(jìn)行技?術(shù)交底，?組織有關(guān)?方面的技?術(shù)人員進(jìn)?行圖紙會?審；三?、施工單?位提出設(shè)?計變更、?設(shè)計修改?和設(shè)計優(yōu)?化建議，?經(jīng)設(shè)計單?位同意后?，交由監(jiān)?理單位批?準(zhǔn)；四?、用于施?工的圖紙?是經(jīng)監(jiān)理?單位批準(zhǔn)?的圖紙，?包括由施?工單位自?行設(shè)計的?臨時工程?施工圖紙?；五、?對于涉及?變更初步?設(shè)計原則?或重大技?術(shù)方案，?重大費用?變更必須?報上級主?管部門審?批后才能?實施；?六、設(shè)計?變更建議?可以由建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位、管理?單位提出?，也可是?設(shè)計單位?自行提出?，經(jīng)上述?單位集體?協(xié)商，最?終需經(jīng)監(jiān)?理單位同?意，并出?具相應(yīng)的?手續(xù)方能?實施。?工程會議?制度為?了加強工?程建設(shè)的?協(xié)調(diào)管理?，建管局?制定工程?例會和現(xiàn)?場會議制?度：一?、每月_?___日?至___?_日間，?由監(jiān)理單?位組織、?建管局主?持召開工?程例會：?1.參?加會議的?單位和人?員包括：?建管局主?要領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)科室?的負(fù)責(zé)人?，監(jiān)理單?位的總監(jiān)?及有關(guān)人?員，施工?單位的項?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及有關(guān)?人員，設(shè)?計單位的?代表，質(zhì)?量監(jiān)督機?構(gòu)的負(fù)責(zé)?人，必要?時邀請管?理單位的?有關(guān)代表?參加；?2.工程?例會的主?要內(nèi)容一?般包括：?⑴檢查?上次例會?和上次例?會以來已?定事項的?完成情況?，分析未?完成事項?的原因；?⑵檢查?、總監(jiān)結(jié)?項目進(jìn)度?完成情況?，部署下?階段的進(jìn)?度計劃及?其措施；?⑶檢查?工程質(zhì)量?狀況，對?存在的問?題提出改?進(jìn)措施；?⑷商議解?決重大事?宜，如技?術(shù)方案、?設(shè)計變更?等；⑸協(xié)?商、協(xié)調(diào)?處理有關(guān)?施工環(huán)境?、各標(biāo)關(guān)?系等問題?；⑹解決?需要處理?的其他問?題。二?、每次例?會工程科?須做好會?議記錄，?并將會議?結(jié)論整理?印發(fā)會議?紀(jì)要，會?議紀(jì)要發(fā)?放到有關(guān)?單位；?三、參加?例會人員?須簽名報?到，對于?保留意見?可以書面?記錄，會?議記錄需?設(shè)定專用?格式。?四、根據(jù)?工程需要?，建管局?隨時組織?召開現(xiàn)場?會議：?1.現(xiàn)場?會議的單?位和人員?是與現(xiàn)場?問題有關(guān)?的單位的?主要負(fù)責(zé)?人和技術(shù)?負(fù)責(zé)人；?2.現(xiàn)?場會議主?要解決工?程施工中?臨時出現(xiàn)?并必須解?決的技術(shù)?問題、質(zhì)?量問題、?安全問題?；3.?現(xiàn)場會議?由工程科?形成相應(yīng)?的會議記?錄；4?.現(xiàn)場會?議形成的?意見由監(jiān)?理單位向?施工單位?發(fā)送指令?，并按照?執(zhí)行。信?息統(tǒng)計和?報告制度?一、工?程科是建?管局信息?統(tǒng)計和報?告的職能?部門，必?須認(rèn)真、?完整收集?有關(guān)工程?計劃、資?金計劃、?形象進(jìn)度?、實物工?作量、工?程價款支?付等有關(guān)?情況；?二、及時?將上述情?況進(jìn)行統(tǒng)?計分析，?整理結(jié)論?報建管局?主管領(lǐng)導(dǎo)?審閱；?三、按上?級有關(guān)部?門規(guī)定的?時間及格?式上報統(tǒng)?計報表和?重點工程?建設(shè)信息?報表；?四、編制?建管局階?段建設(shè)報?告，定期?出版工程?建設(shè)簡報?；五、?每半年編?制建管局?工作報告?，包括工?程的階段?進(jìn)展情況?、施工中?發(fā)生的重?要事件、?事故及處?理情況，?合同及處?理情況、?支付情況?等；六?、建管局?工作報告?須經(jīng)主要?領(lǐng)導(dǎo)審定?，才能發(fā)?布。工程?檔案管理?制度為?了有利于?促進(jìn)工程?技術(shù)檔案?和文件的?收集、傳?遞、整理?歸檔，規(guī)?范工程檔?案文件的?管理，制?定本制度?。一、?工程檔案?文件主要?包括（但?不限于）?設(shè)計文件?及批復(fù)、?合同文件?、建管局?指令、協(xié)?調(diào)文件、?信息文件?、工作報?告等。?二、工程?檔案的管?理應(yīng)符合?有關(guān)檔案?管理規(guī)定?；三、?工程科應(yīng)?經(jīng)常及時?收集上述?各類文件?正本并復(fù)?制成副本?，其他各?科室所持?有或收到?的技術(shù)檔?案、文件?應(yīng)及時交?由工程科?管理，工?程科應(yīng)建?立檔案文?件收發(fā)臺?賬，由經(jīng)?辦人簽字?確認(rèn)；?四、工程?技術(shù)檔案?應(yīng)在收集?完整后，?及時整理?，分類編?碼，入庫?歸檔。工?程檔案文?件施工期?間保存在?工程科，?工程竣工?驗收后，?移交給管?理單位；?五、工?程檔案的?借閱應(yīng)履?行借閱手?續(xù)，并由?經(jīng)辦人簽?字，借閱?工程檔案?應(yīng)按規(guī)定?的時限歸?還，確不?能按期歸?還時，應(yīng)?及時向管?理人員說?明情況，?適當(dāng)延長?借期。重?要技術(shù)檔?案，或涉?及到相關(guān)?技術(shù)秘密?的文件借?閱須經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字同意方?可借閱；?六、根?據(jù)工作需?要，工程?檔案文件?的復(fù)制，?須限定份?數(shù)，重要?檔案文件?及保密文?件的復(fù)制?必須報經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字同意?，才能復(fù)?制，使用?完畢應(yīng)限?期收回；?七、工?程信息整?理要真實?、完整、?及時，發(fā)?送工程信?息前須經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?審閱；?八、工作?報告起草?后，須經(jīng)?建管局集?體討論，?并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，?才能發(fā)布?；工程?安全科職?責(zé)范文（?二）工?程管理職?責(zé)：1?、負(fù)責(zé)公?司施工進(jìn)?度計劃控?制，及時?掌握各專?業(yè)項目部?施工進(jìn)度?計劃；監(jiān)?督、指導(dǎo)?基層工程?進(jìn)度控?制；2?、負(fù)責(zé)公?司機械設(shè)?備的調(diào)度?及測量人?員的管理?及調(diào)度；?3、負(fù)?責(zé)公司各?專業(yè)項目?部租賃車?輛的資格?評價、檢?查及機械?費用的審?核；4?、負(fù)責(zé)公?司自有設(shè)?備租賃費?用的審核?工作；?5、負(fù)責(zé)?公司車輛?、駕駛員?證件、稅?費、年審?等管理工?作，并協(xié)?助相關(guān)部?門做好交?通事故的?調(diào)查工?作；6?、協(xié)助人?力資源部?門開展測?量人員培?訓(xùn)、取（?復(fù)）證工?作；安?全管理職?責(zé)：1?、負(fù)責(zé)公?司的日常?安全管理?工作；檢?查、指導(dǎo)?基層安全?工作，掌?握安全生?產(chǎn)狀況，?及時總結(jié)?、交流?、推廣先?進(jìn)安全生?產(chǎn)經(jīng)驗；?2、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)宣?傳、貫徹?、監(jiān)督執(zhí)?行國家、?地方行業(yè)?安全生產(chǎn)?和勞動保?護(hù)政策、?法律、法?規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)及公司?的安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度；3?、組織、?開展公司?的安全生?產(chǎn)教育、?培訓(xùn)、安?全生產(chǎn)月?等活動和?各種形式?安全檢查?。查出隱?患，下?達(dá)整改命?令，制止?違章指揮?、違章作?業(yè)，遇有?重大險情?有權(quán)下令?停止作業(yè)?；4、?負(fù)責(zé)特種?設(shè)備安裝?、大件吊?裝等特殊?工程安全?施工措施?方案的備?案與上報?工作；?5、對勞?防用品的?采購、發(fā)?放、使用?情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查；參加?審定防暑?降溫、防?寒保暖措?施并監(jiān)?督其實施?；6、?參加安全?事故的現(xiàn)?場勘察、?調(diào)查、分?析、處理?和上報；?負(fù)責(zé)工傷?事故的統(tǒng)?計、分析?，建立?工傷人員?檔案，并?協(xié)助有關(guān)?部門做好?職工傷殘?評審的申?報工作；?7、負(fù)?責(zé)特種作?業(yè)人員操?作證（焊?工、起重?、電工、?天車操作?等）的取?、復(fù)證及?管理工作?；8、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?外協(xié)隊伍?的安全管?理工作；?工程安?全科職責(zé)?范文（三?）1，?貫徹執(zhí)行?國家和地?方有關(guān)基?本建設(shè)的?法律、法?規(guī)文件，?嚴(yán)格管理?好建設(shè)工?程的規(guī)劃?設(shè)計、經(jīng)?濟(jì)合同和?工程及安?全質(zhì)量進(jìn)?度造價等?工作;?2、全面?負(fù)責(zé)落實?公司項目?的生產(chǎn)任?務(wù)，對施?工項目部?的安全施?工、質(zhì)量?管理、技?術(shù)管理、?文明工地?、工程資?料、機械?設(shè)備、材?料管理、?成本核算?、簽證等?統(tǒng)抓共管?。3、?負(fù)責(zé)檢查?項目部施?工組織設(shè)?計方案編?制的情況?，分?？?體工程、?基礎(chǔ)工程?、主體工?程、裝飾?工程、安?裝工程等?分部工程?施工組織?設(shè)計方案?的編制，?審查其合?理性與可?行性、并?建議修改?完善、切?實可行。?負(fù)責(zé)檢查?項目部月?、周施工?進(jìn)度計劃?的編制及?編制的合?理性與可?行性，并?對編制不?合理的部?分進(jìn)行修?改制定并?集體會議?通過后執(zhí)?行、實施?。對項目?部的施工?進(jìn)度計劃?與實際工?程進(jìn)度計?劃作對比?，對超前?或拖后分?析原因，?并制定獎?罰措施。?4，負(fù)?責(zé)全過程?技術(shù)質(zhì)量?管理，對?施工質(zhì)量?進(jìn)行全過?程的監(jiān)控?，負(fù)責(zé)（?參加）隱?蔽工程的?檢查驗收?工作，遵?守先驗收?簽字，再?進(jìn)行下道?工序的原?則，及時?處理施工?現(xiàn)場發(fā)生?的技術(shù)與?質(zhì)量問題?，對不符?合施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?分項工程?令其返工?并建議進(jìn)?行罰款。?不得預(yù)簽?或補簽隱?蔽工程驗?收單。并?進(jìn)行定期?檢查、反?饋、整改?的管理。?對查出的?施工項目?部重大質(zhì)?量、安全?問題及隱?患及時采?取糾正和?預(yù)防措施?，對其查?出的問題?下達(dá)隱患?整改通知?書，并及?時進(jìn)行復(fù)?查，杜絕?安全、質(zhì)?量事故的?發(fā)生，并?做好相應(yīng)?記錄。?5，負(fù)責(zé)?組織工程?的圖紙會?審工作，?并及時提?出圖紙存?在的問題?，負(fù)責(zé)土?建、水暖?、電氣等?各專業(yè)與?設(shè)計院的?技術(shù)協(xié)調(diào)?，負(fù)責(zé)處?理工程技?術(shù)問題及?工程建設(shè)?中的突發(fā)?事件。認(rèn)?真準(zhǔn)備項?目所需各?項專業(yè)技?術(shù)（水暖?電通訊網(wǎng)?絡(luò)等）資?料，保證?工程按圖?施工。?6，督促?監(jiān)理單位?、施工單?位嚴(yán)格執(zhí)?行國家現(xiàn)?行施工技?術(shù)規(guī)范，?協(xié)調(diào)監(jiān)理?單位、施?工單位等?單位間的?工作;?7，根據(jù)?施工進(jìn)度?需要，負(fù)?責(zé)組織參?建單位及?政府有關(guān)?部門做好?基礎(chǔ)、分?項工程、?主體工程?等的竣工?驗收工作?;督促檢?查施工單?位對工程?驗收中提?出的問題?進(jìn)行處理?，對暫時?不能處理?的問題商?定處理時?間和驗收?辦法，必?要時簽訂?書面協(xié)議?。8，對?承包單位?的管理應(yīng)?當(dāng)重視：?施工單位?內(nèi)部管理?體系檢查?、項目經(jīng)?理選擇、?開工準(zhǔn)備?檢查、測?量放線、?施工圖設(shè)?計交底、?設(shè)計變更?、索賠、?隱蔽工程?驗收、分?部工程驗?收、竣工?驗收等。?在這些環(huán)?節(jié)中工程?管理部專?業(yè)工程師?必須全過?程參加，?并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?理單位一?同貫徹落?實工程部?的意圖。?監(jiān)控各環(huán)?節(jié)過程，?并及時對?偏差進(jìn)行?干預(yù)、調(diào)?整。9?，開工前?由工程管?理部組織?召開第一?次工地會?議，正式?向總監(jiān)授?權(quán)并發(fā)委?托授權(quán)書?；明確監(jiān)?理責(zé)任權(quán)?限；明確?工程中各?種表式、?工作流程?；工地會?議由總監(jiān)?理工程師?主持召開?。工程管?理部在會?上檢查監(jiān)?理單位對?上周會議?落實情況?，并對下?周監(jiān)理工?作提出要?求；解決?總、分包?單位、監(jiān)?理單位提?出的有關(guān)?工程的問?題。會議?紀(jì)要由監(jiān)?理單位負(fù)?責(zé)進(jìn)行整?理后簽發(fā)?；針對施?工現(xiàn)場的?具體問題?監(jiān)理單位?應(yīng)組織專?題例會。?常規(guī)職?責(zé)1、?參加監(jiān)理?單位組織?的監(jiān)理例?會，協(xié)調(diào)?項目部安?全生產(chǎn)工?作；負(fù)責(zé)?核查監(jiān)理?人員上報?的各種情?況及數(shù)據(jù)?。2，?負(fù)責(zé)做好?已驗收竣?工工程保?修期內(nèi)的?保修工作?和用戶申?訴問題解?決;在工?程保修期?內(nèi)，負(fù)責(zé)?與監(jiān)理及?施工單位?聯(lián)系，處?理有關(guān)問?題3，?負(fù)責(zé)組織?甲供、甲?定材料、?設(shè)備的采?購，組織?材料采購?招標(biāo)標(biāo)書?編制、合?同談判和?合同制定?工作及合?同簽定前?期的準(zhǔn)備?工作;負(fù)?責(zé)甲供、?甲定材料?、設(shè)備的?管理、庫?存調(diào)劑工?作;確保?質(zhì)量、數(shù)?量確保工?程需要；?負(fù)責(zé)提供?甲供材料?、設(shè)備及?甲定材料?的清單及?技術(shù)資?料，建立?臺帳、分?類存檔;?4，負(fù)?責(zé)組織施?工圖設(shè)計?交底、按?基建程序?簽署有關(guān)?經(jīng)濟(jì)及技?術(shù)簽證工?作;5?，.負(fù)責(zé)?將工程確?定的坐標(biāo)?及水準(zhǔn)點?書面交給?乙方，工?程定位以?后，要進(jìn)?行實際復(fù)?測、驗定?。6，?嚴(yán)格審查?施工單位?在施工過?程中使用?材料的質(zhì)?量、等級?是否滿足?設(shè)計要求?，禁止不?合格材料?、設(shè)備用?到工程上?去。工程?中使用的?所有建筑?材料、構(gòu)?（配）件?使用前均?要會同監(jiān)?理進(jìn)行現(xiàn)?場檢驗并?記錄進(jìn)場?材料、設(shè)?備、構(gòu)配?件的原始?憑證、檢?測報告等?質(zhì)量證明?文件，以?及施工人?員的使用?情況。?7，涉及?圖紙的修?改、變更?，要督促?設(shè)計單位?按時修改?、完善，?做到及時?準(zhǔn)確，不?能影響正?常施工。?8，審?核簽署施?工單位提?出的工程?進(jìn)度款報?審表，對?工程進(jìn)度?撥款，要?會同監(jiān)理?認(rèn)定已完?工程質(zhì)量?合格或質(zhì)?量問題已?處理完畢?，然后簽?字上報，?經(jīng)經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?后再辦理?撥款手續(xù)?。9，?協(xié)調(diào)、組?織竣工驗?收，組織?設(shè)計、施?工、監(jiān)理?等單位進(jìn)?行初驗，?向主管部?門提出竣?工報告，?并報送相?關(guān)的竣工?圖紙及資?料。1?0，負(fù)責(zé)?監(jiān)督、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?施工現(xiàn)場?交叉施工?的有序進(jìn)?行，決不?允許隨意?亂刨、亂?砸等危及?建筑物安?全的野蠻?施工行為?。11?，組織實?施現(xiàn)場的?“三通一?平”工作?以及臨時?設(shè)施的搭?建工作。?完成施工?用水、用?電管線引?入、場地?平整、施?工道路鋪?設(shè)、監(jiān)理?人員的食?宿安排等?，以滿足?工程施工?需要。?12，負(fù)?責(zé)經(jīng)濟(jì)簽?證、發(fā)放?工作施工?圖、設(shè)計?變更等文?件資料的?登記、分?發(fā)工作。?13，對?于項目工?程所使用?的原材料?、構(gòu)件、?成品、半?成品、設(shè)?備等質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；審核鋼?筋、砂、?水泥、磚?等化驗報?告單，檢?查砂漿、?混凝土的?配合比，?檢查發(fā)現(xiàn)?不合格材?料有權(quán)責(zé)?令其停止?使用，對?已使用不?合格材料?的分項工?程令其返?工。1?4，掌握?工程建設(shè)?場地的狀?況，包括?工程地質(zhì)?、地下管?網(wǎng)及臨近?建（構(gòu)）?筑物等，?協(xié)