丁烯車間設(shè)備上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃（設(shè)備專業(yè)）新

丁烯車間2015年總結(jié)及2016年計(jì)劃設(shè)備專業(yè)二○一六年七月二十六日主要內(nèi)容一、上半年設(shè)備管理工作完成情況二、上半年設(shè)備管理存在的問題三、下半年設(shè)備管理工作計(jì)劃一、上半年設(shè)備管理工作完成情況一、在強(qiáng)化三基工作方面

1、完善車間TnPM管理考核方案，重點(diǎn)在機(jī)泵的自主維護(hù)管理上進(jìn)行完善，分車間和班組兩部分。2、及時(shí)宣貫了分部《關(guān)鍵機(jī)組和新裝置機(jī)泵開車特護(hù)管理規(guī)定（試行）》新的管理制度，并在大修后開車過程首次執(zhí)行。3.在EM系統(tǒng)中對(duì)裝置技術(shù)檔案進(jìn)行了補(bǔ)充、糾錯(cuò)和完善，如設(shè)備特性值等參數(shù)的完善，特別是2#MTBE及尾氣加氫裝置新裝置的設(shè)備數(shù)據(jù)資料的維護(hù)及大修、技改項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)一步補(bǔ)充完善。4、結(jié)合1#系列大修開展了班組TNPM知識(shí)的培訓(xùn)及檢修質(zhì)量控制的基本要領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高班組人員的意識(shí)，更好的服務(wù)大修及日常管理，促進(jìn)自主維護(hù)活動(dòng)的開展。

一、上半年設(shè)備管理工作完成情況二、在專業(yè)管理保安全環(huán)保方面1、及時(shí)組織處理了2#丁二烯E-210A/B、E-203A管程高壓水清焦、試壓堵漏工作，確保設(shè)備完好。2、對(duì)裝置保溫管線腐蝕情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)2#丁二烯裝置部分蒸汽凝液管線出現(xiàn)腐蝕減薄穿孔情況，及時(shí)組織了更換處理。2#丁二烯裝置V-221罐底基礎(chǔ)板外緣出現(xiàn)腐蝕，已對(duì)罐底板進(jìn)行防腐、防水、補(bǔ)強(qiáng)處理。3、利用大修機(jī)會(huì)對(duì)1#系列裝置的腐蝕設(shè)備進(jìn)行了防腐，對(duì)保溫層下腐蝕管線進(jìn)行了更換。對(duì)1#丁二烯裝置的T-101A、T-102塔、T-103塔、T-104塔、T-105塔、T-109塔保溫層下腐蝕進(jìn)行了除銹防腐刷漆，更換了全部保溫鋁皮、T-107塔部分進(jìn)行防腐和更換了保溫，對(duì)V-121罐保溫層下腐蝕減薄嚴(yán)重部位進(jìn)行了更換并和工藝專業(yè)評(píng)估后對(duì)其進(jìn)行整體拆除保溫后防腐，消除了腐蝕隱患。一、上半年設(shè)備管理工作完成情況4、組織處理了2#丁二烯東南面消防水管腐蝕泄漏的問題，對(duì)減薄部位進(jìn)行了更換。5、2#丁二烯裝置E-232B再生釜因結(jié)焦嚴(yán)重，影響了換熱效果，采取了人工清理及高壓水清洗相結(jié)合的方法進(jìn)行了處理。6、做好水冷器腐蝕的應(yīng)對(duì)措施，確保裝置安全運(yùn)行。針對(duì)裝置水冷器的腐蝕泄漏情況，一方面做好工藝操作優(yōu)化，一方面做好技術(shù)攻關(guān)，通過采取材質(zhì)升級(jí)、噴涂防腐蝕涂料、改進(jìn)設(shè)備制造環(huán)節(jié)等措施來提高抗腐蝕能力。目前E-113換熱器在做材質(zhì)升級(jí)的改造。7、及時(shí)處理了機(jī)泵故障，保證裝置安全運(yùn)行。如：4月份及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更換了1#MTBE裝置GA105B泵定子泄漏介質(zhì)的問題、6月處理了G-101攪拌器軸承損壞、G-102渣油罐攪拌器機(jī)封泄漏、J-102B風(fēng)機(jī)軸承損壞等設(shè)備故障。一、上半年設(shè)備管理工作完成情況三、圓滿完成1#系列裝置大修工作1、1#MTBE于2016年3月12日按計(jì)劃停汽大檢修，主要檢修情況為：大修總項(xiàng)目127項(xiàng)。主要項(xiàng)目完成情況：塔8座、罐16臺(tái)、換熱器20臺(tái)、容器檢驗(yàn)49臺(tái)、壓力管道檢驗(yàn)93條、安全閥21臺(tái)、分部級(jí)技措1項(xiàng)及其他隱患整改和動(dòng)火項(xiàng)目25大項(xiàng)。2、1#丁二烯裝置于2016年3月14日按計(jì)劃停汽大檢修，大修總項(xiàng)目256項(xiàng)。主要項(xiàng)目完成情況：塔11座、罐50臺(tái)、換熱器47臺(tái)、壓力容器檢驗(yàn)92臺(tái)、壓力管道檢驗(yàn)184條、壓縮機(jī)組1臺(tái)、機(jī)泵設(shè)備7臺(tái)、安全閥54臺(tái)及其他隱患整改和動(dòng)火項(xiàng)目25大項(xiàng)。3、大修期間同步檢修B、C火炬。

大修期間，我們克服了人員異常緊張、施工力量薄弱、工作量大、難度高、時(shí)間緊等不利因素，上下同心，努力拼搏，加班加點(diǎn)，順利完成了大修各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“三好一成功”的目標(biāo)。

一、上半年設(shè)備管理工作完成情況四、TnPM管理及班組檢查考核情況

2016年分部TnPM考核按車間及班組分開評(píng)比考核。

上半年車間在分部TnPM排名情況：

1月排名第三，獎(jiǎng)勵(lì)600元；2月排名

第四，獎(jiǎng)勵(lì)400元；3月排名第一，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；4月排名第三，獎(jiǎng)勵(lì)600元；5月排名第二，獎(jiǎng)勵(lì)800元；6月排名還未出來.一、上半年設(shè)備管理工作完成情況

上半年班組在分部TnPM排名情況（化工裝置所有班組獎(jiǎng)勵(lì)前10名，扣后5名）：

1月三班排名第八，獎(jiǎng)勵(lì)300元，二班排名第十，獎(jiǎng)勵(lì)100元；2月、3月、5月班組排名中游；4月一班排名倒數(shù)第五，扣300元；6月排名還未出來.一、上半年設(shè)備管理工作完成情況上半年車間對(duì)班組TNPM考核排名情況

班別1月排名2月排名3月排名4月排名5月排名6月排名一班95394310418931002954二班98110019749028941023三班98297299388410311071四班93490410129119931032一、上半年設(shè)備管理工作完成情況上半年車間設(shè)備專業(yè)對(duì)班組考核排名情況

班別1月排名2月排名3月排名4月排名5月排名6月排名一班124171221301222114二班19217174184134203三班153104221202222221二、上半年設(shè)備管理存在的問題1、在執(zhí)行制度上，存在執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有完全形成一切管理回歸到制度的氛圍；檢查考核力度不夠；在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)問題較多。2、TnPM管理遠(yuǎn)沒到位，未能做到全員、全過程管理，機(jī)泵自主維護(hù)工作離公司提出的“完成一臺(tái)設(shè)備，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的理念要求還有很大差距；通過開展TnPM活動(dòng)來達(dá)到降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)的目標(biāo)遠(yuǎn)沒達(dá)到。3、在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理上還存在漏洞，票證的辦理存在不規(guī)范、承包商的監(jiān)管不到位，違規(guī)行為仍有發(fā)生。4、施工方案的審核不夠嚴(yán)細(xì)，實(shí)施過程方案的執(zhí)行有偏差。5、設(shè)備的預(yù)知維修率不高。很多時(shí)候是事后維修，缺少對(duì)設(shè)備的分析評(píng)估，設(shè)備故障分析工作重視不夠。三、下半年設(shè)備管理工作計(jì)劃（一）在強(qiáng)化”三基”工作上抓落實(shí)。1、在制度落實(shí)上設(shè)備管理人員要繼續(xù)學(xué)習(xí)熟悉制度上下功夫，特別是新制度的學(xué)習(xí)應(yīng)用，按照分部的各項(xiàng)制度要求開展日常設(shè)備管理工作。2、專業(yè)考核上對(duì)照制度，每周按專項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，同時(shí)在實(shí)際檢查過程中不斷補(bǔ)充完善車間考核條例。3、持續(xù)開展TnPM管理工作，以自主維護(hù)泵為抓手，繼續(xù)在車間班組及掛鉤管理人員中開展TnPM“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，不斷宣貫公司提出的“完成一臺(tái)設(shè)備，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的理念，實(shí)現(xiàn)全員管理。通過培訓(xùn)使班組及管理人員清楚公司推行TnPM的目標(biāo)，自主維護(hù)第一、第二步的內(nèi)涵及有關(guān)記錄內(nèi)容。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海38點(diǎn)課經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合車間自身的實(shí)際逐步建立相對(duì)應(yīng)的操作維護(hù)“一點(diǎn)課”。4、學(xué)會(huì)用EM系統(tǒng)做好故障分析，提高預(yù)知檢修水平，強(qiáng)化日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修資料的收集、錄入，為設(shè)備維修計(jì)劃的提報(bào)提供科學(xué)依據(jù)，不斷提高現(xiàn)場管理水平，降低設(shè)備故障率。三、下半年設(shè)備管理工作計(jì)劃（二）抓好設(shè)備隱患的排查與整改，確保設(shè)備本質(zhì)安全。1、

重點(diǎn)對(duì)裝置外腐蝕的排查整改：管道支撐接觸點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、結(jié)露管線、保溫層下的腐蝕狀況；高空塔、管線的保溫層下腐蝕檢查整改；2、加強(qiáng)定點(diǎn)測厚跟蹤工藝管道的腐蝕情況、水冷器的內(nèi)腐蝕通過跟蹤水質(zhì)分析情況進(jìn)行判斷，同時(shí)在更換新芯子時(shí)要考慮采取防腐蝕涂料、材質(zhì)升級(jí)等措施來預(yù)防或延緩設(shè)備腐蝕。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否在設(shè)計(jì)范圍的檢查考核，確保設(shè)備本質(zhì)安全。三、下半年設(shè)備管理工作計(jì)劃（三）做好裝置設(shè)備的檢維修及技改項(xiàng)目的施工1、針對(duì)E-113換熱器內(nèi)漏，跟蹤好新設(shè)備的制造進(jìn)度，做好更換的準(zhǔn)備。2、做好2#丁二烯裝置停車搶修的準(zhǔn)備工作。3、做好脫輕塔改造項(xiàng)目的實(shí)施。4、對(duì)J-201B壓縮機(jī)檢修更換機(jī)封，確保壓縮機(jī)完好備用。5、加大保溫層下腐蝕的整改力度，重點(diǎn)做好T-107、T-108塔的保溫、腐蝕整改。6、做好尾氣加氫裝置E-305換熱器的安裝就位及配管工作，爭取裝置盡快開車。三、下半年設(shè)備管理工作計(jì)劃（四）、加強(qiáng)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理。1、在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)把方案關(guān)及票證關(guān)，要對(duì)每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危害識(shí)別，重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)控。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)檢查表制度、按照新的規(guī)定加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)護(hù)及承包商的安全教育、現(xiàn)場準(zhǔn)入，確保進(jìn)入裝置施工的人員名單必須在系統(tǒng)上能查到。3、加大對(duì)承包商的考核力度，對(duì)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不服從安排、沒有做到工完料凈場地清的行為將重點(diǎn)考核。三、下半年設(shè)備管理工作計(jì)劃

（五)做好2017年2#MTBE裝置大修的準(zhǔn)備工作。

按照分部的統(tǒng)一部署做好2#MTBE裝置2017年的大修準(zhǔn)備工作，依據(jù)大修“八落實(shí)”開展各項(xiàng)準(zhǔn)備，重點(diǎn)在計(jì)劃和材料提報(bào)、方案論證、圖紙資料收集、項(xiàng)目實(shí)施前的評(píng)價(jià)等準(zhǔn)備工作。三、下半年設(shè)備管理工作計(jì)劃

（

六）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好培訓(xùn)。1、做好班組人員及設(shè)備管理人員的設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、“四懂三