設備部述職報告

設備部述職匯報篇一：設備主管述職匯報

XX年度工作匯報

設備主管XX

（XX年1月28日）

XX年，是XX迅速發(fā)展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在企業(yè)的對的領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在所有門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，一直堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不停提高自身業(yè)務水平的同步，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，很好的完畢了企業(yè)下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結匯報如下：

一、重視學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，首先，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另首先，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，規(guī)定他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。通過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不停提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不停得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了

很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氣氛。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理措施和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)絡了設備管理和設備運行維護工作。在處理實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氣氛。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不一樣，以及操作使用不妥，維護不及時等出現頑固性缺陷，假如因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將導致極大的揮霍，因此我們要充足發(fā)揮我們的聰穎才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)省效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較

多，調配好充足加以運用，同步運用鼓勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每

一種細節(jié)做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思緒

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不可以合理安排，使部分工作完畢時間滯后；

2、工作措施不夠靈活，比較單一，不可以很好地調動員工的積極性。

3、在設備培訓措施上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不純熟，自主維護意識差。

XX年是我企業(yè)實現XXXX戰(zhàn)略目的的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提高企業(yè)設備運行效率和減少運行成本做出應有的奉獻！

XXXX有限企業(yè)生產技術部

XX

一月二十八日

篇二：設備部經理述職匯報1

XX年度工作匯報

設備管理部經理

（XX年2月26日）

尊敬的董事長，各位領導、同志們，大家好！

XX年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的對的指導下，通過大家的辛勞努力，我們順利完畢了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其他裝臵的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，按照企業(yè)的生產目的，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對整年企業(yè)順利完畢各項經濟指標付出了較大的努力?，F將本人一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結匯報如下：

一、重視學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備部，因此無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。首先，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業(yè)動靜設備，電氣儀表的分工不一樣，認真學習，積極向專業(yè)人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習措施上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據數年來的工藝及設備工作

經驗，學理論與學業(yè)務實際相結合的措施，保證了學習活動有的放矢。另首先，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，規(guī)定他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。通過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不停提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不停得到增強。大大改善了工作中的遲延現象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。

二、交流溝通，努力營造良好工作氣氛。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門干部員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，運用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理措施和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)絡設備管理和設備運行維護工作。在處理實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氣氛。

三、求真務實、認真做好自己分管工作。

根據企業(yè)班子分工，我重要負責鍋爐、罐區(qū)鋼構造與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也

有敗績。

1、設備形象轉變方面：XX年8月20日，我調到設備部，根據企業(yè)的指示精神，我便將部門的工作關鍵和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作遲延上，變化設備部在生產和工程項目的形象，同步還要配合各兄弟部門和企業(yè)領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充足領會企業(yè)賦予部門的職能職責，分析導致部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和企業(yè)領導提出的意見和提議，逐項制定應對方略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立迅速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展狀況，和預期的目的，及時和企業(yè)領導匯報，勾通，獲得企業(yè)領導的支持。認真看待車間、兄弟部門提出的設備專業(yè)有關問題。

從XX年初至XX年終，我部門規(guī)定在工作未完畢的狀況下，運用晚上和周末的時間，一定加班完畢。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了某些焦急煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我變化工作思緒，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，積極與他們勾通，鼓勵他們積極與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同步也讓我精確掌

握了員工的狀況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有貫徹，消除了此前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現象。

2、設備維修維護保障服務方面：真抓實干，全力完畢企業(yè)的多種大小2039臺設備的的維護維修保障服務工作。扎扎實實做事是我規(guī)定本部門員工的平常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好企業(yè)設備管理基礎工作，這樣才能保障企業(yè)各裝臵設備長周期運轉，為企業(yè)提高設備運用率，提高企業(yè)整體效益。

做好全廠裝臵設備保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內的知識，同步還要理解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。另一方面要有高度的責任心，規(guī)定本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

樹立“企業(yè)為重，服務為先”的思想，不停增強積極技術服務意識，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉變?yōu)樵鲞M企業(yè)發(fā)展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等有關保障制度；對車間檢維修工作，

人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；變化工作方式變被動維修為積極維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術對接和服務工作。四月份檢修全廠的設備、聯(lián)絡協(xié)調處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時處理動工過程中的設備問題。重要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵動工節(jié)省了80天時間。

聯(lián)絡特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完畢272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢查，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢查約800米；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完畢改性瀝青設備、柴油改質設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

完畢污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂，定標工作；完畢75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。完畢灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

篇三：設備部述職匯報

篇一：設備主管述職匯報

XX年度工作匯報

設備主管xx

（XX年1月28日）

XX年，是xx迅速發(fā)展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在企業(yè)的對的領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在所有門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，一直堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不停提高自身業(yè)務水平的同步，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，很好的完畢了企業(yè)下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結匯報如下：

一、重視學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，首先，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另首先，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，規(guī)定他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。通過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不停提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不停得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氣氛。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理措施和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)絡了設備管理和設備運行維護工作。在處理實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氣氛。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不一樣，以及操作使用不妥，維護不及時等出現頑固性缺陷，假如因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將導致極大的揮霍，因此我們要充足發(fā)揮我們的聰穎才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)省效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較

多，調配好充足加以運用，同步運用鼓勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一種細節(jié)做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思緒

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不可以合理安排，使部分工作完畢時間滯后；

2、工作措施不夠靈活，比較單一，不可以很好地調動員工的積極性。

3、在設備培訓措施上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不純熟，自主維護意識差。

XX年是我企業(yè)實現xxxx戰(zhàn)略目的的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提高企業(yè)設備運行效率和減少運行成本做出應有的奉獻！

xxxx有限企業(yè)生產技術部

xx

一月二十八日篇二：設備部經理述職匯報1

XX年度工作匯報

設備管理部經理

（XX年2月26日）

尊敬的董事長，各位領導、同志們，大家好！

XX年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的對的指導下，通過大家的辛勞努力，我們順利完畢了tmp裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其他裝臵的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，按照企業(yè)的生產目的，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對整年企業(yè)順利完畢各項經濟指標付出了較大的努力?，F將本人一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結匯報如下：

一、重視學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備部，因此無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。首先，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業(yè)動靜設備，電氣儀表的分工不一樣，認真學習，積極向專業(yè)人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習措施上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據數年來的工藝及設備工作經驗，學理論與學業(yè)務實際相結合的措施，保證了學習活動有的放矢。另首先，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，規(guī)定他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。通過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不停提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不停得到增強。大大改善了工作中的遲延現象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。

二、交流溝通，努力營造良好工作氣氛。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門干部員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，運用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理措施和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)絡設備管理和設備運行維護工作。在處理實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氣氛。

三、求真務實、認真做好自己分管工作。

根據企業(yè)班子分工，我重要負責鍋爐、罐區(qū)鋼構造與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設備形象轉變方面：XX年8月20日，我調到設備部，根據企業(yè)的指示精神，我便將部門的工作關鍵和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作遲延上，變化設備部在生產和工程項目的形象，同步還要配合各兄弟部門和企業(yè)領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充足領會企業(yè)賦予部門的職能職責，分析導致部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和企業(yè)領導提出的意見和提議，逐項制定應對方略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立迅速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展狀況，和預期的目的，及時和企業(yè)領導匯報，勾通，獲得企業(yè)領導的支持。認真看待車間、兄弟部門提出的設備專業(yè)有關問題。

從XX年初至XX年終，我部門規(guī)定在工作未完畢的狀況下，運用晚上和周末的時間，一

定加班完畢。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了某些焦急煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我變化工作思緒，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，積極與他們勾通，鼓勵他們積極與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同步也讓我精確掌握了員工的狀況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有貫徹，消除了此前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現象。

2、設備維修維護保障服務方面：真抓實干，全力完畢企業(yè)的多種大小2039臺設備的的維護維修保障服務工作。扎扎實實做事是我規(guī)定本部門員工的平常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好企業(yè)設備管理基礎工作，這樣才能保障企業(yè)各裝臵設備長周期運轉，為企業(yè)提高設備運用率，提高企業(yè)整體效益。

做好全廠裝臵設備保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內的知識，同步還要理解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。另一方面要有高度的責任心，規(guī)定本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

樹立“企業(yè)為重，服務為先”的思想，不停增強積極技術服務意識，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉變?yōu)樵鲞M企業(yè)發(fā)展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等有關保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；變化工作方式變被動維修為積極維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術對接和服務工作。四月份檢修全廠的設備、聯(lián)絡協(xié)調處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時處理動工過程中的設備問題。重要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵動工節(jié)省了80天時間。

聯(lián)絡特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完畢272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢查，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢查約800米；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完畢改性瀝青設備、柴油改質設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

完畢污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂，定標工作；完畢75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。完畢灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。篇三：設備管理員述職匯報

述職報告

尊敬的各位領導：

你們好！我在任職期間重要負責設備備件計劃、倉庫管理以及多種設備資料填寫及保留工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結一致，順利完畢了部門各項工作任務?，F將本人的工作狀況，從如下幾種方面，做簡要匯報，請各位領導、予以考核。

一、個人簡介

姓名：***年齡：31性別：男

工作經歷：

XX年10月—XX年6月，在縱橫白灰廠調度員一職，XX年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職；主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及多種設備資料填寫及保留工作。曾多次榮獲企業(yè)及廠部先進個人稱號。

二、工作方面

1.嚴格按照企業(yè)5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清

潔地面，保持衛(wèi)生，發(fā)明一種整潔的倉庫。

2.按照安全、以便、節(jié)省的原則，合理運用倉容、庫房，貨品有

合適的間距、垛距、分層。

3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數

量精確。

4.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。

5.保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。

6.完畢分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、

外修等工作。

7.完畢對所采購材料質量、數量查對工作;對所購材料、設備的

質量、規(guī)格、型號必須符合設計規(guī)定。8.完畢對各類材料、設備的分類編碼。

9.完畢填寫、完善設備檔案。

10.完畢危廢臺賬的建立、保留工作，廢油回收及管理工作。

11.完畢整頓保留各類資料：匯報、圖紙、技術協(xié)議、質量異議單、

水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。

12.完畢保留采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

13.完畢按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保留。

14.完畢聯(lián)絡業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進

行入庫前檢查。

15.準時參與分廠周三衛(wèi)生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對有關

不符合企業(yè)規(guī)定的項目做出考核。

16.對所承擔的工作全面負責，完畢領導交辦的其他各項工作。

三、工作中存在的局限性

總結這一年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，不過還存在著如下局限性。

1.有時工作的質量和原則與領導的規(guī)定尚有一定差距。首先，

由于個人能力素質不夠高，倉庫收發(fā)數有時記錄存在一定的差錯；另首先，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時

工作沒有提前完畢，上報狀況不夠及時。

四、此后工作計劃及目的如下：

1.團結同事，維護企業(yè)及分廠利益。不利于企業(yè)及分廠的話不說，

不利于企業(yè)及分廠的事不做。

2.重視形象，準時參與分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

3.多與同事溝通，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自己

不好的做法即時予以改正。

4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

5.做好倉庫管理工作，深入改善倉庫庫容庫貌，按照企業(yè)5s

定置管理進行整改，直到符合規(guī)定。

6.做好XX年分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交

舊、報廢、外修等工作。

XX-12-6

篇四：XX年度述職匯報(設備管理)

XX年度述職匯報

各位領導、同事們、大家好！

XX年是我任選冶廠副廠長的次年，工作任務是協(xié)助廠長處理選冶廠平常管理工作，重要負責設備及安全環(huán)境保護方面的工作，11月15日調物資供應部任部長，負責物資供應部的工作。整年工作圍繞設備和安全環(huán)境保護展開，工作思緒以現場管理及細節(jié)管理控制為方向，以提高設備運轉率、減少設備消耗、控制安全環(huán)境保護事故為目的。現就一年來的工作述職如下：

一、設備運行、維護保養(yǎng)及維修管理

XX年自3月份開機生產，至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算，合計運轉小時，備品備件等材料消耗合計萬元，全企業(yè)消耗電量萬千瓦時，選冶廠電量消耗萬千瓦時。

設備有效運轉時間、設備有效運轉率以月度實際天數計算，其中1、2月份停機沒有生產；3至6月份離子吸附投運試生產調試，運轉率較低，3月份設備有效運轉率僅為%，進入4月份運行趨于穩(wěn)定，6月份半自磨機拋尾改造后，設備有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率%。

XX年度1~10月份設備有效運轉總時間與去年同期相比略低60小時（去年同期小時），設備整體運行比XX年度穩(wěn)定。

1、保障設備運轉率采用的措施

1）針對平時無法停運又無備機的重點設備，碰到停機及時突擊檢修，現場跟進進度及維修質量。重要是一車間破石至調漿桶之間的設備，二車間石灰乳制備設備。

2）設備巡視檢查維護責任貫徹到人。以車間為單位，將設備分別劃歸至本車間維修人員，實行定機定人，加強了設備維護力度和機修工的責任心。首先設備運行中出現問題可以及時發(fā)現，及時處理。另首先，維修隊伍的技術水平迅速提高，同步使得維修質量得到有效提高。目前維修工作基本上不再依賴設備廠家的技術支持。

3）設備對的操作促運行

設備的對的操作直接影響設備使用壽命和安全運行，是保證正常生產運行的前提。分級機在停機及開機時，存在誤操作，一是停機時沒有將料槽內物料返完；二是螺旋沒有提起停機，形成帶負載啟動設備。以上兩點改正后又存在開機時螺旋下放不到位的現象，幾經改正后現已消除誤操作。

4）小技小改促運行、降消耗

今年以來，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、變化不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過此類小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節(jié)省了維修時間。

2、供電及電力安全

全企業(yè)1~10月電力電量消耗總量萬千瓦時，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量萬千瓦時，平均單耗元/噸原礦。

今年加強了和供電局的溝通協(xié)調，供電穩(wěn)定性相比于去年有了較大改善（詳見運行圖表）。高壓供電設備在年初進行了全面打掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續(xù)穩(wěn)定運行。低壓配電設備平常巡視檢查維護貫徹到人，明確責任，嚴格貫徹執(zhí)行供配電各項規(guī)章制度，堅持操作票填寫，嚴控功率因數減少了電力消耗，同步獲得了供電局的電費獎勵，很好完畢了供配電任務。電力電量消耗的減少重要是由于三、四車間工藝改造、設備功率減少所致。

二、備品備件管理

XX年1~10月份備品備件總消耗萬，平均處理噸原礦消耗元，相比于去年同期分別下降%及%，相比預算（元）噸原礦消耗下降%。總體消耗較平穩(wěn)，臨近年終備品備件消耗有上升趨勢，重要是不銹鋼件消耗所致，估計整年消耗相比于預算降幅在20%以上。

1、加強備品備件審核管理

1）月度申報的備品備件材料現場核算，按需審批，嚴格審核超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加緊審批，以不影響生產運行為原則。3）嚴格審核整機及部件申報計劃。4）針對技改用設備，優(yōu)先選用閑置設備，嚴禁申報新設備。

2、維修保養(yǎng)及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節(jié)，也是今年現場管理工作的重點。

1）在設備維修拆卸過程中，不發(fā)生人為損壞事件；2）精細安裝，提高維修質量；3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時維護保養(yǎng)，發(fā)現小問題，及時處理；5）備品備件更換前進行預檢

查，發(fā)現問題備件及時處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝防止揮霍。7）各車間建立備品備件領用及消耗賬本，并定期檢查。

三、設計改造促生產降消耗

年初尾礦庫回水系統(tǒng)設計的成功，使尾礦庫到達了“零”排放，處理了環(huán)境保護問題；6月份對5518半自磨機拋尾進行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，減少了原材料消耗，延長了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進行改造，穩(wěn)定了三車間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，減少了泵的機械密封消耗。

四、安全環(huán)境保護管理

安全環(huán)境保護工作在嚴格執(zhí)行國家及企業(yè)各項安全環(huán)境保護制度的同步，一直把安全環(huán)境保護作為工作的重點，從組織和技術措施上不停完善和改善，貫徹貫徹安全生產責任目的。

1、采用組織措施貫徹安全生產：制定安全環(huán)境保護目的考核責任制，與員工簽訂安全環(huán)境保護責任書，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開班前班后會、安全例會，定期對設備、消防器材、安全隱患進行檢查并及時整改，新進員工先培訓后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗，定期進行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業(yè)現場跟進等措施，層層貫徹推進安全文明生產。

2、采用技術措施貫徹安全環(huán)境保護促生產：強制穿戴勞動防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄桿、設備、護欄、

篇五：設備管理員述職匯報

述職報告

尊敬的各位領導：

你們好！我在任職期間重要負責設備備件計劃、倉庫管理以及多種設備資料填寫及保留工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結一致，順利完畢了部門各項工作任務。現將本人的工作狀況，從如下幾種方面，做簡要匯報，請各位領導、予以考核。

一、個人簡介

姓名：***年齡：31性別：男

工作經歷：

XX年10月—XX年6月，在縱橫白灰廠調度員一職，XX年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職；主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及多種設備資料填寫及保留工作。曾多次榮獲企業(yè)及廠部先進個人稱號。

二、工作方面

1.嚴格按照企業(yè)5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清

潔地面，保持衛(wèi)生，發(fā)明一種整潔的倉庫。

2.按照安全、以便、節(jié)省的原則，合理運用倉容、庫房，貨品有

合適的間距、垛距、分層。

3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數

量精確。

4.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。

5.保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。

6.完畢分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、

外修等工作。

7.完畢對所采購材料質量、數量查對工作;對所購材料、設備的

質量、規(guī)格、型號必須符合設計規(guī)定。

8.完畢對各類材料、設備的分類編碼。

9.完畢填寫、完善設備檔案。

10.完畢危廢臺賬的建立、保留工作，廢油回收及管理工作。

11.完畢整頓保留各類資料：匯報、圖紙、技術協(xié)議、質量異議單、

水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。

12.完畢保留采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

13.完畢按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保留。

14.完畢聯(lián)絡業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進

行入庫前檢查。

15.準時參與分廠周三衛(wèi)生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對有關

不符合企業(yè)規(guī)定的項目做出考核。

16.對所承擔的工作全面負責，完畢領導交辦的其他各項工作。

三、工作中存在的局限性

總結這一年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，不過還存在著如下局限性。

1.有時工作的質量和原則與領導的規(guī)定尚有一定差距。首先，

由于個人能力素質不夠高，倉庫收發(fā)數有時記錄存在一定的差錯；另首先，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時

工作沒有提前完畢，上報狀況不夠及時。

四、此后工作計劃及目的如下：

1.團結同事，維護企業(yè)及分廠利益。不利于企業(yè)及分廠的話不說，

不利于企業(yè)及分廠的事不做。

2.重視形象，準時參與分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

3.多與同事溝通，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自己

不好的做法即時予以改正。

4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

5.做好倉庫管理工作，深入改善倉庫庫容庫貌，按照企業(yè)5S

定置管理進行整改，直到符合規(guī)定。

6.做好XX年分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交

舊、報廢、外修等工作。

XX-12-6

篇六：XX年設備部述職匯報

述職匯報

各位領導，同志們，大家好！

目前我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不妥之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表達非常的感謝。

我于XX年3月由****調入*****，并開始負責設備部平常管理工作，一年轉眼即將過去，在企業(yè)領導的對的引導和各部門的大力支持下，設備部從變化工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務技能的學習，培養(yǎng)了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設備設備隊伍。通過他們的努力，圓滿完畢了企業(yè)設備安全、動力設備、技術創(chuàng)新等各項任務?，F將設備部XX年工作狀況，從完畢重要工作任務內容、技改及技術創(chuàng)新成效分析、存在的局限性和改善措施、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。

一、XX年設備部重要完畢的工作任務

1、設備安全高效運行是設備部工作的關鍵任務，但設備老化過程中新的故障現象層出不窮；劑車間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、制劑車間包裝間送風系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵常常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作啟動、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常局限性等，多達20多處關鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到企業(yè)的產品生產。為此設備部組織技術骨干人員采用反復分析反復論證的有力措施，學原理、借經驗、不失修不過修。通過近一年的努力，這些常常威脅到設備安全，影響生產的關鍵設備都一一進行攻克。目前因設備問題影響生產的現象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著有序有計劃、愈加規(guī)范的方向發(fā)展。

2、廠房設施維修和GMP檢查整改項目是設備部平常工作細則的重要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目合計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執(zhí)行，逐條逐項貫徹到位。在房屋設施維修方面，處理了數年了一直存在的潔凈區(qū)域內滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時常常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底處理不僅費用高也無法操作，其他堵漏措施都無明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進出技術夾層，標識所發(fā)現的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的措施，徹底處理了車間生產過程中又一種棘手的難題。

3、為能讓生產崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照企業(yè)規(guī)定，在生產崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實行方案和考核原則?？紤]到生產人員的不一樣接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡樸直觀的方式告訴員工怎樣使用和處理設備的簡樸故障，教材已經發(fā)放20套。設備部將在后期陸續(xù)推行現場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。

4、轉變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業(yè)務管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責任心的技術骨干。一年來設備部技術人員不管是在業(yè)務技能上還是在平常的工作作風上，均有著質的變化。服務于生產服務好生產是設備部基本的工作任務，隨叫隨到處理生產過程中發(fā)生的設備問題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時派人趕到現場，連夜聯(lián)絡電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產。5月25日車間生產銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開企業(yè)。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風和工作態(tài)度已經多次受到各部門和企業(yè)領導的表揚。

二、技術改造和小技小改的成效和分析

1、實行提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝規(guī)定和存在安全隱患。為此設備部集中車間和本部門技術人員奮戰(zhàn)15天，順利完畢罐體的安裝、平臺的制作、輔助管的接入，按計劃時間進入設備的調試和試運行階段，獲得較滿意的成果。

2、實行提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大概在90年3月份，重要設備使用也都在左右。通過近幾年提取車間設備運行狀況反應，系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產的重要原因。對提取車間循環(huán)水設備設施的實行改造，使用新型節(jié)能真空泵、減少循環(huán)水水溫、減少多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產品質量方面都將有明顯提高，通過近六個月的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可以縮短2個小時，年節(jié)省蒸汽費用6萬元。

3、實行空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金2XX元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全防止無功消耗。經實際運行證明；防止了空壓機的無功運行，節(jié)省其無功期間的多種能耗；實現了供氣壓力穩(wěn)定、大幅減少運行

能耗；運行完全自動化，防止人員誤操作；節(jié)省能耗及維修費用約5萬元/年。

4、小技小改成效明顯，根據生產過程中發(fā)現的問題，設備部在設備廠家不愿處理和不能處理的狀況下，組織設備技術人員反復討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面匯報，及時地實行，經生產使用成效明顯。重要內容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水忽然停水時，操作人員無法及時發(fā)現，多次導致塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有也許導致二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增長蒸汽回路控制，聯(lián)動冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全運行愈加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以防止；

3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增長一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完畢開關動作，以便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響企業(yè)營運工作，防止停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。

4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次試驗用超強磁鐵替代鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡樸，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反應良好。

5)制劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪番值班進行開關的，由于操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學不合格有著一定的關系。為此設備部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完畢每日的兩次殺菌消毒。

6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現象，嚴重影響丸劑產品質量。為此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最終一種難關，在通過多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實現了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高于新機水平。

三、工作中存在的重要局限性和改善措施

XX年設備部雖然在工作作風轉變、技術創(chuàng)新、設備設備能力方面獲得了一定的成績，不過我們認為這些成績，同集團和企業(yè)領導的規(guī)定尚有一定的差距，

在實際的工作中還存在著許多局限性；

1、設備維修及升級改造的能力尚有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改善經驗和借鑒其他藥廠改造后的數據，是設備部處理這些矛盾的突破點。

2、節(jié)能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數據記錄不規(guī)范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改善能耗計量裝置，保證計量精確無誤，準時抄報能耗數據是明年設備部工作的重點。

3、設備備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不妥，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。

4、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低，企業(yè)不但愿機修人員充當辛勞辛勞的消防員，需要的是能指導和專家崗位人員獨立處理和處理設備的基本能力。

因此我們深刻的認識到，獲得的成績已通過去，但這些存在的局限性，將在此后的工作中成為我們新的奮斗目的。

四、XX年設備部工作設想和工作計劃

1、堅決服從集團和企業(yè)下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完畢上級領導布置的各項工作任務。

2、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質，把已經轉變的工作作風要長期化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。

3、提交節(jié)能降耗改善措施匯報，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區(qū)域負責制，貫徹好獎罰原則，實現節(jié)能新突破。4、設備資料不完整，維修不規(guī)范是設備高發(fā)故障的重要原因。設備部計劃新的一年對企業(yè)重要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規(guī)劃，使得企業(yè)設備從安全、性能、節(jié)能上全面提高。

在已經到來的XX年，我們將以更大的雄心和干勁實現企業(yè)的新目的，也堅信一定會把設備部的工作做的更好，不辜負企業(yè)領導厚望。

以上述職，如有不妥之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！

設備部***

XX年11月8日

篇七：XX設備部述職匯報(修)

XX年設備部述職匯報

尊敬的各位領導、各位同事

XX年設備部在企業(yè)的對的領導下，立足本職，真抓實干，

團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業(yè)現場，嚴格貫徹年初制定的各項規(guī)章制度，保障設備的完好運行，以保證完畢企業(yè)生產經營任務的園滿完畢，到達“質量、安全、環(huán)境保護”的目的。通過一年來的努力，企業(yè)設備運行狀態(tài)良好，管理水平深入提高，下面將一年來的工作匯報如下，請予指正。一、工作方面

1、合理統(tǒng)一調度用電

通過合理統(tǒng)一調度用電，整年的均價控制在年初目的之內。各月用電狀況見表1。

表1XX年水電氣耗用匯總

XX年蒸汽整年*280=元、其中損耗*280=元導致?lián)p耗過大的重要原因是各生產單位在生產單元時間內蒸汽用量小、時間長導致管道損耗增長。

2、妥善管理好員工與制冷機房

冷庫制冷方面統(tǒng)一開機時間安排在電力低谷時（），溫度庫溫到達－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。

在生產期間，積極的與各生產單位進行信息溝通，確認產品規(guī)格品種、數量、制冷規(guī)定、時間等本著節(jié)能降耗的原則進行合理的安排，即到達產品質量規(guī)定，又保證制冷量的最大化，充足提高了設備效率。

排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的指導下，企業(yè)準備材料組織當地有資質人員修復，只用了人工費用減少成本在8000.元以上。

由于我部在企業(yè)減員增薪基礎之上，提高了他們的工作熱情，也增長工作效率。機房減員1人、機電維修減員2人，原機房工資每人在2460元上下，本次增長2200元，機電維修每人2500上下，本次增長XX元、整年為企業(yè)機房節(jié)省3120元、機電維修節(jié)省達36000元。

3、加強了設備保養(yǎng)，提高了閑置設備的運用率加強了設備保養(yǎng)和對部分設備進行了改造，效果明顯。在設備保養(yǎng)方面。進行了冷藏庫7個14張門、門熱的恢復、門封的更換、電控部分維修；進行了魚籽醬整套設備維修保養(yǎng)，恢復生產狀態(tài)；在預制菜的壓榨機絲桿變形、絲套損壞，老產品沒有配件的狀況下，通過其他材質加工、到達了技術規(guī)定，恢復了壓榨機的工作狀態(tài)；魚制品車間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫損壞達100米，為防止蒸汽損耗過大，進行了保溫材料的更換，表面進行了刷漆處理。

在設備改造方面。1、肉制品空氣壓縮機輸送管道280米的改造、用鍍鋅管替代本來耐壓PVC管。在常時間溫度高、氣壓高的運行環(huán)

境中，用耐壓的PVC管輸送，受溫差氣壓的影響PVC管常常爆管，增長了維修的工作量，同步也增長了生產成本。通過改造后的使用效果，從主線上處理了問題。2、對烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點根據湘味齋烤魚塊規(guī)定進行了整改，根據原生產廠家與外面專業(yè)制作烘烤廠家提供整改提議與方案，我部的技術力量，自己完畢對排濕系統(tǒng)的改造，到達了預期效果。3、對預制菜高溫庫電控系統(tǒng)的改造，在本來兩臺主機不能聯(lián)動工作的狀態(tài)下，庫溫兩邊溫差過大，影響產品質量，通過對兩臺機組的電路重新設計改造，處理了庫溫都是同樣的狀態(tài)。4、魚糜車間打磷機配套輸送線、運用本來龍蝦車間選蝦線改造、到達了生產工藝規(guī)定。只少為企業(yè)節(jié)省輸送線費用2萬多元。

4、嚴格控制外協(xié)維修費用，節(jié)省了開支

外協(xié)維修費用：機械電機維修費元、變頻器維修11400元。機械電機維修費用低重要是在平常檢查與保養(yǎng)做到位、變頻器維修與使用的時間與車間環(huán)境有關，消毒水、濕度大等。

5、加強了技術技能培訓，業(yè)務水平得到大的提高

由于我企業(yè)設備種類繁多，相稱一部分設備是目前科技前沿的產品（如：肉制品車間），作為維修人員要對所屬的多種設備原理、性能熟悉理解，才能更好的管好、用好、修好設備，保證生產順利進行，

設備管理組從學習最基本的機械設備電氣、液壓等基礎知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓。

重要培訓內容：高空作業(yè)安全操作培訓；電器作業(yè)與檢修安全技術培訓；角磨機操作指南培訓；滅火器的種類與使用措施培訓；消防安全知識學習講座;電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、安全管理培訓等一系列有關培訓。

此外，每天堅持在晨會中學習，在業(yè)余時間互相探討經驗，掌握生產中的經驗教訓，認真的查閱多種使用闡明書，讓盡量多地理解某些設備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。

6、加強了團體建設

設備部按企業(yè)規(guī)定，嚴格根據企業(yè)績效考核措施約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入企業(yè)，善于與團體員工溝通，團體凝聚力好，在團體能和同事融洽相處，樂于協(xié)助同事，對不良的現象可以積極抵制或不參與，能積極增進團體正能量的提高，在本部門臨時任務繁重時能積極協(xié)助完畢非本崗位工作，齊心合力完畢企業(yè)安排的每一項任務。

篇八：設備部部長述職匯報

述職匯報

設備部

XX-11-18

非常感謝企業(yè)領導給我提供匯報履行職責的機會，負責企業(yè)備管理工作，在上級的領導下，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，很好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學習狀況向各位領導作一種簡樸的匯報，并誠懇接受領導評議。

一、加強學習，提高自身修養(yǎng)，放開思緒，緊隨其上。

在工作中，我不停告誡自己，只有不停學習，才可以充實和武裝自己。像我這個年齡的人，雖然有著干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我愈加堅定了學習的意念，學習企業(yè)新的理念，新的管理模式，新的工作措施，在業(yè)務上，做到不恥下問，碰到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對企業(yè)下發(fā)的某些管理制度，謹記與心，從各方面不停完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的業(yè)務水平更上一種新臺階。

二，設備清查，摸底。

企業(yè)成立以來，由于設備有新購的，有從鐵煤機械廠帶過來的，初期并未做詳細登記，這就規(guī)定設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場對每臺設備，每條管線都作了清查摸底后，制作了設備臺賬，針對企業(yè)的現實狀況，制定了詳細的內部維修保養(yǎng)計劃，從而減少了設備故障率，保證企業(yè)生產正常運行。四，制定設備管理條例，

為深入規(guī)范企業(yè)的設備管理條例，在制造部各領導和同事的大力協(xié)助下，于XX年11月前編寫制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養(yǎng)管理制度》、《設備選型與評價管理制度》、《暫不使用設備管理

制度》、《設備報廢管理制度》。

五、設備部工作計劃

1、堅決服從企業(yè)下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完畢上級

領導布置的各項工作任務。

2、加強人員管理不放松，嚴格規(guī)定，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設備管

理隊伍。

3、設備的完好就聯(lián)絡著企業(yè)產品產量的完畢狀況，設備的維修便成

了設備部的重中之重，組建一種高效的維修團體是必不可少的，還望領導予以支持。展望XX年，我們大量的新購設備陸續(xù)到廠，后來的維修工作將是設備部得一項重要要任務，嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,為生產的完畢打下良好的基礎。

4、結合現場實際，對設備進行技術改造，使企業(yè)設備從安全、性能、

節(jié)能上全面提高。

七，總結

假如說，我在履行崗位職責方面做了某些工作，也獲得了某些成績的話，應當歸功于企業(yè)的對的領導，歸功于各部門的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表達感謝，但愿大家在此后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認真改善，更好地做好本職工作。最終，非常感謝企業(yè)領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好愛惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一種愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然企業(yè)選擇了我，我也會盡心竭力為企業(yè)創(chuàng)

造應有的價值。

篇九：述職匯報-設備管理人員

述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

XX年，本人在企業(yè)的對的領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業(yè)現場，嚴格貫徹各項管理規(guī)章制度，以保證完畢企業(yè)質量、安全、環(huán)境保護目的和生產經營任務。通過一年來的努力，企業(yè)設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐漸提高，企業(yè)下達的各項工作指標也已全面完畢。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不停加強業(yè)務學習，努力提高個人素養(yǎng)XX年我首先從業(yè)