中層干部辭職報告

篇一：辭職匯報[1]辭職匯報尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職匯報，在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重，來到企業(yè)也有靠近六個月的時間了，在這段時間里，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的協(xié)助。雖然出差工作有時會累一點，不過那微局限性道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。在很快之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，不過現(xiàn)實是挖苦的，自從三個月前我從團購部調(diào)任華東大區(qū)經(jīng)理，內(nèi)部的斗爭就一直伴隨而來，我也曾經(jīng)試圖讓自己盡快融入到經(jīng)銷商課這個團體中去，由于種種原因我不得不選擇離開。我決定辭職基于如下兩方面的原因：首先是我個人職業(yè)發(fā)展問題，當(dāng)時入職企業(yè)團購部重要還是考慮家庭原因，在廈門總部上班可以照顧到家里，面試的時候企業(yè)也同意在廈門總部上班，不過后來的團購部春節(jié)過后并入營銷部，成果被分到了發(fā)展部經(jīng)銷商課任大區(qū)經(jīng)理，需常常性出差，之后我決定留下來是由于我認同企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣一種名稱下所涵蓋的職能和才能，在此期間我得到企業(yè)趙總監(jiān)及張總適時的點撥與指導(dǎo)，我真的收益匪淺，非常感謝！同步，我也把自己的所有熱情和激情投入到工作中，然而，通過三個月的時間下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不是在做營銷管理工作，而是到處在救火，處理庫存遺留問題（市場費用未審批先執(zhí)行，導(dǎo)致費用核消不實；區(qū)域直營系統(tǒng)對賬嚴重滯后，沒有專人對接，隨時面臨被清場的危險；口頭承諾客戶未經(jīng)企業(yè)審批，導(dǎo)致企業(yè)信譽受損；南京辦事處形同虛設(shè)，成為歡樂聚會的天堂；更可恨的是尚有我司人員私下向經(jīng)銷商借貨借款，運用企業(yè)資源做自己的產(chǎn)品），在此過程中，我也一直在和我的直接上司領(lǐng)導(dǎo)溝通，不過得到更多的還是阻力和譏笑，甚至我還聽到消息說什么“我到一種市場就亂指揮亂說話，臨走時，就說你就這樣干吧”，說什么“我到市場后，就批評業(yè)務(wù)員，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是二三百”，說什么“我不像個領(lǐng)導(dǎo)樣子，倒像是來騙吃騙喝的，出差是到處去玩”，到最終還跟所有的經(jīng)銷商講我只是來詢查的，詳細業(yè)務(wù)什么都不懂，反正，什么說法均有，什么語言均有，真是的，讓人哭笑不得!這哪是我啊，我是這樣的人嗎?另一方面是企業(yè)的問題，企業(yè)在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充足有效的運用。或者換句話說資源極大的閑置，進而揮霍，這在整個企業(yè)內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)實狀況。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭劇烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂(也有某些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的)。曾經(jīng)有人這樣說，文化的鼓勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織組員的每一根毛細血管;與此同步，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙同樣。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認為企業(yè)每一位員工均有責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展決策提出提議和意見，這些又是基于對企業(yè)發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實認識基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的提議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是但愿通過合適的形式，實現(xiàn)企業(yè)資本使用價值的增長，尤其是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增長。在這一點上，企業(yè)和我發(fā)生了主線的分歧。此外，我尚有某些工作中的感受和提議，但愿對企業(yè)此后的發(fā)展有益。1）企業(yè)文化方面。企業(yè)形式會議太多，都快成“傳銷”企業(yè)了，重量不重質(zhì)，同步揚善懲惡機制不夠健全。中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對事實的尊重和用于面對事實的果敢和氣魄。在我所有就職過的企業(yè)中，歷來沒有見過老板這樣有胸懷的，不是每個人都能像徐懂事長那樣具有高度的胸懷，明懂得員工犯了嚴重的錯誤，還再三原諒并包容他的所作所為，記得從哪里看過這樣兩句話：同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不一樣；同樣一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氣氛不一樣。是的，在企業(yè)中假如沒有了規(guī)距能成方圓嗎？2）人才戰(zhàn)略方面。企業(yè)人才流動性太高。從我進企業(yè)這六個月多以來，許多優(yōu)秀同仁工作不到1年都流失掉了，據(jù)我所知中層干部很大一部分人不僅僅是由于薪資問題而離開，而是看到了企業(yè)責(zé)權(quán)力不清晰，導(dǎo)致個人能力無法得到充足發(fā)揮而最終選擇離開企業(yè)的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”。正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土同樣，撒一層土，把它扎實，再撒一層土，再把它扎實，層層撒土，層層扎實，企業(yè)就是這樣的煉成的!我們企業(yè)，又何嘗不是如此，我們只有不停地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氣氛，不停地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而我們呢?留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶爾吹進來，但最終還是被“吹”走了。只有新進力量大或強到足以抵御或制止舊有勢力的攻打或蔓延，新舊文化才可以和平共處或互相融合共同成長。目前企業(yè)正處在迅速發(fā)展的階段，企業(yè)的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和某些個人原因的影響，無法為企業(yè)做出對應(yīng)的奉獻，自已心里也不能承受目前這樣坐在企業(yè)卻無所作為，無法為企業(yè)分憂，實在是深感歉意，因此祈求容許離開。但愿企業(yè)可以找到能力更強愈加適合這項工作的人來接替。假如企業(yè)組織上需要我本人作出配合的，我一定會努力將交接工作做好!本人于今天提出離職，但愿能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的準許！感謝諸位在我在企業(yè)期間予以我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中獲得更大的成績和收益！同步也祝愿我們的嘉祺企業(yè)明天會更好！最終也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作快樂。此致敬禮！辭職人：時間：6月28日篇二：辭職匯報范文辭職匯報范文（一）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向企業(yè)正式提出辭職申請。來到**企業(yè)也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完畢了自己從一種學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。企業(yè)平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依托的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得*總曾說過，工作上假如兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思索。盡管我一思索，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思索的成果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否認自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的愛好是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不停打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。能為企業(yè)效力的日子不多了，我一定會把好自己最終一班崗，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，竭力讓項目做到平衡過渡。離開這個企業(yè)，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也愿企業(yè)在此后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿企業(yè)興旺發(fā)達！辭職人：***年月日辭職匯報范文（二）尊敬的___________領(lǐng)導(dǎo)：天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的______________企業(yè)里工作終老，不過生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多么羨慕那自由翱翔的小鳥，尚有那些坐得起飛機的人啊。每月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，反復(fù)性的，每月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理?？粗磉呉环N個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙吭履弥?5%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心里就揣摩著，這人與人的差距咋就這樣大尼？人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，企業(yè)有培訓(xùn)計劃，有培養(yǎng)機制，企業(yè)會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺尚有多少年來給你培養(yǎng)？屆時候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經(jīng)上說：欠著我的，我會記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪里有壓迫，哪里就有對抗。小平同志說：貧窮不是社會主義。電視上也說：要爽靠自己。因此本人由于個人原因，決定離開已經(jīng)服務(wù)數(shù)年的_____________企業(yè)。祈求領(lǐng)導(dǎo)同意。申請人：日期：辭職匯報范文（三）尊敬的吳主任：您好！很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這一封辭職信。當(dāng)您看到這封信時我大概也不在這里上班了。來到廣告中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一種大家庭同樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了某些東西。在這一種多月的工作中，我確實學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認真的思索。思索的成果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合電視采編這項工作。并且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺某些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。由于當(dāng)時連應(yīng)聘我都不懂得，還是一種朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。某些日子下來，我發(fā)現(xiàn)目前處境和自己的目的并不相似（一種月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也不夠一種網(wǎng)站的制作費用）。并且當(dāng)時您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。我一直認為沒有價值的事情還不如不做，目前看來，這份工作可以歸為這一類了。一種多月的時間白白揮霍掉了。我想，應(yīng)當(dāng)換一份工作去嘗試了。我也很清晰這時候向中心辭職于中心于自己都是一種考驗，中心正值用人之際，不停有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下竭力重視下一步步推進。也正是考慮到中心此后在各個項目安排的合理性，本著對中心負責(zé)的態(tài)度，為了不讓中心因我而導(dǎo)致失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天(8月6號—8月7號)的事情給做完。至于剩余的事，留給其他的同事去做吧。離開這個中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。不過我還是要決定離開了，我懇請中心和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。祝愿中心蒸蒸日上！辭職人：日期：辭職匯報范文（四）尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：我從去年5月份進入nes計算機企業(yè)到目前，在這一年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和厚愛，在此表達衷心的感謝。這一年的工作對我本人的協(xié)助非常大，學(xué)到了諸多東西，與企業(yè)諸位同仁的合作也相稱快樂和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開企業(yè)。做出這個決定對我個人而言是相稱困難的，作為企業(yè)的一名中層干部，我的拜別相信對企業(yè)、尤其是某些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩余的工作時間里竭力完畢自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或防止這些損失。nes是一種非常有前景的企業(yè)，從我進入nes到目前，企業(yè)承接的項目越來越多，規(guī)模也一每天的壯大。雖然企業(yè)內(nèi)部也存在某些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件企業(yè)同樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的某些問題，相信伴隨時間的推移，這些問題都會得到合理完善的處理。并且企業(yè)副總經(jīng)理xxx、項目經(jīng)理xxx等人認真負責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?？梢哉f企業(yè)的發(fā)展和他們的努力是分不開的。因此我的辭職并非出于對企業(yè)制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一種相對中立的立場對nes提出某些意見和提議，但愿能對nes此后的發(fā)展能有一定的協(xié)助，謹供各位領(lǐng)導(dǎo)參照。一、績效考核原則的建立。對任何一家企業(yè)而言，不停的激發(fā)員工的工作和發(fā)明熱情是相稱重要的，軟件企業(yè)也不例外。應(yīng)當(dāng)發(fā)明一種好的制度以保證并鼓勵優(yōu)秀的員工可以多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多企業(yè)所采用的一種鼓勵方式。此外在項目進行中對有突出體現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一種稱號也會極大的鼓勵起員工的工作熱情。這一點，我們企業(yè)做的還相稱不夠。要建立起這樣一種多勞多得的獎勵制度，關(guān)鍵是要有一套對工作成績衡量和評估的原則，制定這樣一種原則很重要。雖然軟件企業(yè)的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件企業(yè)的管理經(jīng)驗和有關(guān)的技術(shù)文獻（例如cmm軟件成熟度評估原則）都可認為企業(yè)制定這樣的一套原則提供詳盡的資料。只要企業(yè)樂意組織人力物力去開發(fā)一套可以滿足自身需求的績效考核原則不僅能使企業(yè)在業(yè)務(wù)上更上一層臺階，也為此后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、對員工的培訓(xùn)。計算機和有關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，因此對軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識到了，然而企業(yè)的各項培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關(guān)鍵還是太重視借助內(nèi)部資源。實際上企業(yè)完全可以向員工提供多種外部的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程的有關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費用可以先讓員工自己承擔(dān)，假如數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以采用考試合格后企業(yè)先保留票，等員工為企業(yè)持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。假如員工可以獲得某些對企業(yè)發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出對應(yīng)的調(diào)整，詳細狀況由企業(yè)掌握。相信假如可以采用這樣的措施，對整個企業(yè)員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會有極大的增進。三、資源的再運用。作為一種規(guī)模不停壯大的軟件企業(yè)，能否做到或者說可以做到多少程度的軟件資源再運用是判斷這家企業(yè)與否掙脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有了一部分的資源后，怎樣積累這些資源？以怎樣的方式保留這些積累？怎樣運用這些已經(jīng)積累的資源？這三個問題都是資源再運用不可或缺的一環(huán)。可以做好資源的再運用，對縮短項目完畢周期，提高完畢質(zhì)量都會有極大的協(xié)助。已經(jīng)做完的項目不應(yīng)當(dāng)只剩余某些文檔和源程序。有關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)當(dāng)只保留在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)當(dāng)分門別類地整頓起來放進企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，再開發(fā)新的有關(guān)的軟件時可以很快地找到并再一次的運用和完善。這是一種長期而巨大的工程，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。cmm原則是其中一條可以協(xié)助企業(yè)走上正軌的道路。四、內(nèi)部的計算機管理系統(tǒng)。作為一種軟件開發(fā)企業(yè)假如沒有一種像樣的內(nèi)部計算機管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿同樣不可思議。既然其他行業(yè)的企業(yè)都懂得通過購置或委托開發(fā)一套適合自己的計算機管理系統(tǒng)可以極大的提高自身生產(chǎn)效率和企業(yè)盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)此類系統(tǒng)的軟件企業(yè)更應(yīng)當(dāng)擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績效衡量原則、資源再運用等都離不開一種完善的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。我認為這一點應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)決策者充足的重視，雖然我個人非常但愿企業(yè)能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也運用了部分工作時間開