現(xiàn)代企業(yè)物流倉儲課件

現(xiàn)代企業(yè)物流倉儲管理運作實務(wù)9/26/20231現(xiàn)代企業(yè)物流倉儲管理運作實務(wù)8/7/20231第一部分：1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、倉儲與各部門的溝通3、倉儲現(xiàn)場管理9/26/20232第一部分：8/7/20232什么是物流？思考9/26/20233什么是物流？8/7/20233物流的概念物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。9/26/20234物流的概念物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。8/7/202倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系儲存和保管調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)運輸能力配送和流通加工9/26/20235倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系儲存和保管8/7/20235倉儲庫存產(chǎn)生原因？縮短交期投機性購買規(guī)避風(fēng)險的購買緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力9/26/20236倉儲庫存產(chǎn)生原因？縮短交期投機性購買規(guī)避風(fēng)險的購買緩解季節(jié)性造成庫存的原因具體分類營銷管理問題1、市場預(yù)測錯誤2、市場變化超出營銷預(yù)測能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題1、生產(chǎn)批量與計劃吻合不嚴密2、安全庫存量的基準設(shè)定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5、產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工物料供應(yīng)來源問題1、供應(yīng)商L/T過長，供應(yīng)不及時2、供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫存以規(guī)避風(fēng)險9/26/20237造成庫存的原因具體分類營銷管理問題1、市場預(yù)測錯誤2、市場變獲得大量購買的價格折扣防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生獲得大量購買的價格折扣大量運輸降低運輸成本避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)提高客戶服務(wù)水平庫存優(yōu)點9/26/20238獲得大量購買的價格折扣防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況庫存的壞處占用企業(yè)大量資金增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力9/26/20239庫存的壞處占用企業(yè)大量資金增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本掩蓋2.倉儲與各部門的溝通9/26/2023102.倉儲與各部門的溝通8/7/202310倉儲與采購如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購買折扣，就必須有倉儲。批量購買不但會帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價格降低，而且因為運輸?shù)慕?jīng)濟性，運輸成本也會降低。但是，這些成本的節(jié)約必須能補償存貨增加帶來的庫存成本的增加。9/26/202311倉儲與采購如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購買折扣，就倉儲與運輸配送通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。9/26/202312倉儲與運輸配送通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再倉儲與生產(chǎn)大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成本更低，但長期以來會導(dǎo)致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的增加。9/26/202313倉儲與生產(chǎn)大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成倉儲與客戶服務(wù)客戶服務(wù)政策，如24小時遞送，可能需要大量的倉儲庫存，以最小化總成本。變化的市場條件可能使得存儲產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準確地預(yù)測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能夠迅速應(yīng)對未預(yù)料到的需求。過高的客戶服務(wù)水平與倉儲庫存成本之間需要權(quán)衡。9/26/202314倉儲與客戶服務(wù)客戶服務(wù)政策，如24小時遞送，可能需要大量的倉倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道明確各部門的職責，將“總成本最低物流”納入其績效考核內(nèi)容重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流”以信息化來明確各部門之間的信息透明、實時、有效地溝通9/26/202315倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道明確各部門的職責，將“總成本最物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道9/26/202316物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能3.倉儲的現(xiàn)場管理9/26/2023173.倉儲的現(xiàn)場管理8/7/202317良好的“倉儲現(xiàn)場”1、整齊有序－－各種物品擺放整齊、標志清楚，做到帳、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品的儲存滿足其物理、化學(xué)特性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。儲存物品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損。“四個安全”:搬運安全、儲存安全、防護安全、實物安全9/26/202318良好的“倉儲現(xiàn)場”1、整齊有序－－各種物品擺放整齊、標志清楚3、流暢均衡－－包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出入庫管理流程、期量標準有節(jié)奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動達到最低。4、信息準確－－包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫或是對錄入計算機的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準確，傳遞要及時。良好的“倉儲現(xiàn)場”9/26/2023193、流暢均衡－－包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出入庫管理流定置管理－－各就其位它以物品在現(xiàn)場的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對倉儲現(xiàn)場的整理、整頓，把呆壞料清除掉，把需要的物品擺放在規(guī)定的位置，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。

9/26/202320定置管理－－各就其位它以物品在現(xiàn)場的科學(xué)定置為前提，以完定置管理的作用1.解決和扭轉(zhuǎn)了倉儲現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，改善了工人的操作條件和環(huán)境，防止產(chǎn)品在搬運和儲存中的各種磕、碰、劃、壓傷及混料、錯料等現(xiàn)象的發(fā)生。9/26/202321定置管理的作用1.解決和扭轉(zhuǎn)了倉儲現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，改善了工2.定置管理要求各種“物”放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀態(tài)，用最少的時間取到所需物品，從而減少了尋找時間，提高了效率。而對物品進行科學(xué)的定置，能使倉儲全過程的物流、人流更加合理，縮短搬運時間和路線，使時間和空間更好地發(fā)揮效用。定置管理的作用9/26/2023222.定置管理要求各種“物”放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀3.把倉儲現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危險品實行特殊定置，標上明顯的警戒標志，劃分專門的責任區(qū)，明確專人負責管理。定置管理的作用9/26/2023233.把倉儲