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文檔簡(jiǎn)介
講師:1.以既有的成就爲(wèi)基礎(chǔ),確立人生的方向,提供奮鬥的策略;
2.突破生活的格線,塑造清新充實(shí)的自我;
3.準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng);
4.評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距;
5.準(zhǔn)確定位職業(yè)方向;
6.重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值並使其增值;
7.發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇;
8.增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
9.將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)繫起來(lái)。
1.認(rèn)清人生的價(jià)值:1.1.社會(huì)的價(jià)值並不被所有的人等同接受;1.2.“人云亦云〞並不等於自我的人生價(jià)值;1.3.人生價(jià)值包括:經(jīng)濟(jì)價(jià)值、權(quán)力價(jià)值、回饋價(jià)值、審美價(jià)值、理論價(jià)值。2.超越既有的得失:2.1.每個(gè)人都很努力,但成就並不等同;2.2.後悔與抱怨對(duì)未來(lái)無(wú)濟(jì)於事,自我陶醉則像“龜兔賽跑〞中的兔子;2.3.人生如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的競(jìng)技,當(dāng)下難以斷輸贏。3.以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變:3.1.任何的執(zhí)著都是一種“阻滯〞前途的行爲(wèi);3.2.想想“流水〞的啓示;3.3.學(xué)非所用〞是真理。1.個(gè)人部份:
1.1.健康情形:身體是否有病痛?是否有不
良的生活習(xí)慣?是否有影響健康的活
動(dòng)?生活是否正常?有沒有養(yǎng)生之道?
1.2.自我充實(shí):是否有專長(zhǎng)?經(jīng)常閱讀和收
集資料嗎?是否正在培養(yǎng)其他技能?
1.3.休閒管理:是否有固定的休閒活動(dòng)?有
助於身心和工作嗎?是否有休閒計(jì)劃?
2.事業(yè)部份:
2.1.財(cái)富所得:薪資多少?有儲(chǔ)蓄嗎?有動(dòng)産、有
價(jià)證券嗎?有不動(dòng)産嗎??jī)r(jià)值多少?有外快
嗎?
2.2.社會(huì)階層:現(xiàn)在的職位是什麼?還有升遷的機(jī)
會(huì)嗎?是否有升遷的準(zhǔn)備呢??jī)?nèi)外在的人際關(guān)
係如何?
2.3.自我實(shí)現(xiàn):喜歡現(xiàn)在的工作嗎?理由是什麼?
有完成人生理想的準(zhǔn)備嗎?
3.家庭部份:
3.1.生活品質(zhì):居家環(huán)境如何?有沒有計(jì)劃換房子?家庭的
佈置和設(shè)備如何?有心靈或精神文化的生活嗎?小孩、
夫妻、父母有學(xué)習(xí)計(jì)劃嗎?
3.2.家庭關(guān)係:夫妻和諧嗎?是否擁有共同的發(fā)展目標(biāo)?是
否有共同或個(gè)別的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?父母子女與父母、與公
婆、與姑叔、與岳家的關(guān)係如何?是否常與家人相處、
溝通、活動(dòng)、旅遊?
3.3.家人健康:家裏有小孩嗎?小孩多大?健康嗎?需要托
人照顧嗎?配偶的健康如何?家裏有老人嗎?有需要你
照顧的家人嗎?
1.友伴條件:朋友要多量化、多樣化、且有能力;2.生存條件:要有儲(chǔ)蓄、發(fā)展基金、不動(dòng)産;3.配偶條件:個(gè)性要相投、社會(huì)態(tài)度要相同、要有共同的家庭目標(biāo);4.行業(yè)條件:注意社會(huì)當(dāng)前及未來(lái)需要的行業(yè),注意市場(chǎng)佔(zhàn)有率;5.企業(yè)條件:要穩(wěn)定,則在大中型企業(yè);要?jiǎng)?chuàng)業(yè),則在小企業(yè)。公司有改革計(jì)劃嗎?公司需要什麼人才?
6.地區(qū)條件:視行業(yè)和企業(yè)而定;7.國(guó)家〔社會(huì)〕條件:注意政治、法律、經(jīng)濟(jì)〔資源、品質(zhì)〕、社會(huì)與文化、教育等條件,該社會(huì)的特性及潛在的市場(chǎng)條件;8.世界條件:注意全球正在發(fā)展的行業(yè),用“世界觀〞發(fā)展事業(yè)。1.人脈:家族關(guān)係、姻親關(guān)係、同事〔同學(xué)〕關(guān)係、社會(huì)關(guān)係;〔解決方案:溝通與自我推銷〕2.金脈:薪資所得、有價(jià)證券、基金、外幣、定期存款、財(cái)産〔動(dòng)産、不動(dòng)産〕、信用〔與爲(wèi)人和職位有關(guān)〕;〔解決方案:儲(chǔ)蓄、理財(cái)有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力條件及職位〕3.知脈:知識(shí)力、技術(shù)力、咨訊力、企劃力、預(yù)測(cè)〔洞察〕力、敏銳力?!步鉀Q方案:做好時(shí)間管理、安排學(xué)習(xí)計(jì)劃、上課、聽講座、進(jìn)修、組織內(nèi)輪調(diào)、多做事、反復(fù)練習(xí)、經(jīng)常做筆記、做類比計(jì)劃〕1.生涯甜筒取向:1.1.向內(nèi)的;1.2.垂直的;1.3.水平的;1.4.生涯甜筒:一個(gè)組織的三向度模式〔見以下圖〕。2.生涯角色取向:2.1.個(gè)人生涯可能承擔(dān)的專業(yè)角色;2.2.生涯發(fā)展的七階段;2.3.角色主要任務(wù)重大心理議題〔見下圖〕。3.主要職能的開發(fā):3.1.管理人員能力的培養(yǎng);3.1.1.各階層管理人員必備的素質(zhì),各階層管理人員必備的重要資質(zhì)〔見下圖〕;3.1.2.管理能力的結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí):管理能力的結(jié)構(gòu)〔模型圖〕;3.1.3.專門職〔技術(shù)專才〕職能的開發(fā):
1〕專門知識(shí)與廣博知識(shí):研究技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)圖如下:2)有效的專門能力開發(fā)方法:有效的專門能力的開發(fā)方法〔見以下圖〕:
4.如何晉升高階:4.1.始終追隨勝利者/成功者工作;4.2.對(duì)公司要忠誠(chéng),但如果過度的忠誠(chéng)會(huì)危害你的前途,也不妨考慮“騎驢找馬〞,另找明主;4.3.能夠如何調(diào)和公司整體的利益與員工個(gè)人的需求;懂得毅然去做可能不受同事歡迎的決策;4.4.如果上述這種決策使某些人受到傷害,要與受害者溝通你的理由4.5.延攬優(yōu)秀的人才來(lái)彌補(bǔ)你在專業(yè)知識(shí)及技術(shù)上的缺乏;4.6.瞭解其他高級(jí)主管的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);4.7.力求發(fā)揮所長(zhǎng),使公司獲益。5.更換工作的時(shí)機(jī):
5.1.如果你在一家公司太早就晉升至高階,欲更上層樓,則
需等待很久的時(shí)間時(shí)……;
5.2.由於你最近的成功表現(xiàn),使你的身價(jià)大幅提高時(shí)……;
5.3.如果你覺得你在現(xiàn)職上並未獲得充分的重視時(shí)……;
5.4.如果你的公司在競(jìng)爭(zhēng)中落後,而你又無(wú)力促使公司迎頭
趕上時(shí)……;
5.5.如果公司的改組或變動(dòng)使你的前程計(jì)劃受到阻礙
時(shí)……;
5.6.如果你有更高的眼界與新的理想時(shí)……。
6.如何管理職位與前程:
6.1.對(duì)自己的雄心、長(zhǎng)處及短處有實(shí)際的瞭
解;
6.2.不要好高務(wù)遠(yuǎn);
6.3.儘早規(guī)劃自己的前程發(fā)展計(jì)劃;
6.4.謹(jǐn)言慎行,不要隨便對(duì)別人推心置腹;
6.5.小心維護(hù)自己的名譽(yù);
6.6.多瞭解組織中政治手段的運(yùn)作情形;
6.7.建立個(gè)人的情報(bào)網(wǎng),消息要靈通;
6.8.與現(xiàn)在擔(dān)任你想要爭(zhēng)取的職位的人士保
持良好的關(guān)係;
6.9.參加相關(guān)的專業(yè)社團(tuán)或聯(lián)誼組織;
6.10.建立適當(dāng)?shù)男蜗蟆?/p>
1.設(shè)定目標(biāo)的原則:先有大目標(biāo),再補(bǔ)充小目標(biāo);亦可先有小目標(biāo),再定大目標(biāo)。2.執(zhí)行計(jì)劃:人生計(jì)劃-五年計(jì)劃-年度計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-日計(jì)劃。
3.注意“輕重緩急〞的原則。4.實(shí)施“時(shí)間管理〞,不斷奮鬥。5.每年配合環(huán)境變化及既有成就,隨時(shí)修改。1.自我評(píng)價(jià);
1.1.我的人生價(jià)值是什麼?
1.2.我的人格特質(zhì)是什麼?
1.3.我這生最感興趣的事情是什麼?
1.4.我現(xiàn)有的技能和條件有哪些?
2.自我探索:讓自己從上述自我評(píng)價(jià)中找出自己可行的生涯方向;不要受人影響。3.鎖定特定目標(biāo):設(shè)定一個(gè)旨在讓自己設(shè)定一個(gè)值得而且願(yuàn)意花最多時(shí)間去進(jìn)行的目標(biāo)。
4.生涯策略性計(jì)劃〔可行性〕:4.1
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