科研經(jīng)費管理制度模板（四篇）

第30頁共30頁科研經(jīng)費?管理制度?模板一?、科研項?目管理?（一）目?的科研?項目管理?是指課題?從項目申?請、立項?論證、_?___實?施、檢查?評估、驗?收鑒定、?成果申報?、科技推?廣、檔案?入卷的全?程管理。?其目的是?使科研項?目實行制?度化和科?學(xué)化的管?理，保證?科研計劃?圓滿完成?，出成果?、出人才?、出效益?，提高競?爭力。?（二）科?研項目種?類1、?國際合作?課題；?2、國家?、省、市?、區(qū)科技?部門立項?及中標(biāo)課?題；3?、上級下?達的科研?項目和研?究任務(wù)；?4、學(xué)?院立項、?研究所自?選的課題?；5、?合作課題?（有經(jīng)費?支持）；?6、其?他項目或?課題（相?關(guān)學(xué)會、?機構(gòu)等）?。（三?）立題程?序1、?申報者撰?寫項目申?報書并經(jīng)?所在部門?審核同意?；2、?所有待申?報項目的?開題報告?，提交研?究所辦公?室初審；?3、由?研究所辦?公室__?__學(xué)術(shù)?委員會召?開項目評?審會，就?該課題的?立題意義?、社會推?廣的預(yù)期?效果、技?術(shù)路線的?可行性、?課題組成?員及經(jīng)費?預(yù)算等進?行論證，?提出評審?意見，并?上報有關(guān)?部門審批?；4、?研究所提?供的課題?，經(jīng)研究?所學(xué)術(shù)委?員會評審?后，報研?究所領(lǐng)導(dǎo)?審批；?5、得到?經(jīng)費的合?作課題，?應(yīng)將課題?相關(guān)資料?及合同復(fù)?印件報研?究所辦公?室登記、?備案；?6、上報?科研項目?應(yīng)列入研?究所年度?工作計劃?。（四?）課題日?常管理?1、科研?項目實行?課題項目?組長（主?持人）負?責(zé)制。各?課題組成?員可以交?叉?？珥?目組的科?研課題，?采取雙向?選擇，自?由組合的?方式進行?。2、?課題負責(zé)?人對課題?全面負責(zé)?，具有管?理權(quán)。全?面負責(zé)課?題的進度?、經(jīng)費、?人員調(diào)配?、物資領(lǐng)?取、課題?獎金和績?效獎勵分?配等項工?作，按課?題進度完?成各項任?務(wù)并接受?研究所辦?公室的檢?查考核。?結(jié)合學(xué)院?工作開展?的課題，?課題負責(zé)?人的工作?應(yīng)取得學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)同?意。3?、研究所?辦公室每?年對課題?執(zhí)行情況?進行檢查?和考核。?課題組應(yīng)?按時將階?段性小結(jié)?和評價及?工作進程?等情況上?報研究所?辦公室，?每兩個月?（雙月月?底）至少?有一小結(jié)?。4、?科研課題?的研究內(nèi)?容、課題?組成員、?進度計劃?及經(jīng)費預(yù)?算一經(jīng)確?定，課題?組未經(jīng)批?準(zhǔn)不得擅?自變更或?修改，如?遇特殊情?況需上報?研究所領(lǐng)?導(dǎo)審批，?并交研究?所辦公室?備案。?5、研究?工作中形?成的所有?資料不得?短缺，不?得據(jù)為已?有。未經(jīng)?許可，不?得隨意摘?抄和發(fā)表?。6、?實驗記錄?應(yīng)及時、?準(zhǔn)確、真?實、完整??？蒲杏?錄內(nèi)容主?要包括實?驗名稱、?方案、人?員、時間?、材料、?環(huán)境、方?法、具體?的實驗步?驟、過程?、結(jié)果等?，并應(yīng)準(zhǔn)?確記錄觀?察指標(biāo)的?數(shù)據(jù)變化?。每項實?驗結(jié)束后?，應(yīng)進行?數(shù)據(jù)處理?和分析，?并有文字?小結(jié)。?7、實驗?研究人員?調(diào)離工作?，應(yīng)將全?部實驗記?錄資料、?歸檔材料?、文獻卡?片等全部?上項目組?，項目組?組長簽字?后，方可?辦理調(diào)離?手續(xù)。?8、記錄?實驗設(shè)計?、操作過?程、研究?內(nèi)容、實?驗結(jié)果和?數(shù)據(jù)的記?錄本、其?它記錄資?料以及相?關(guān)材料，?屬于研究?所所有，?各課題組?使用。研?究人員在?離開研究?所時，為?方便今后?的研究工?作，經(jīng)研?究所同意?可以復(fù)印?這些資料?。9、?研究工作?全部結(jié)束?后，由負?責(zé)人撰寫?總結(jié)報告?及有關(guān)論?文，并將?結(jié)題報告?上報研究?所辦公室?。負責(zé)人?負責(zé)將所?有項目相?關(guān)資料整?理上交研?究所辦公?室歸檔。?10、?因客觀原?因，不能?完成科研?課題者，?課題負責(zé)?人要寫出?拖延理由?，上交研?究所辦公?室，論證?后做如下?處理：?1）有繼?續(xù)研究價?值的項目?，在下一?年度必須?完成。?2）無繼?續(xù)研究價?值的項目?，由負責(zé)?人寫出終?止原因報?告，經(jīng)批?準(zhǔn)后，負?責(zé)人應(yīng)做?好技術(shù)資?料的清理?、歸檔和?儀器試劑?的清點移?交工作，?剩余經(jīng)費?收回。未?做好善后?工作的不?能接受研?究所的新?課題。?9、對無?正當(dāng)理由?不按計劃?完成課題?者，課題?負責(zé)人將?沒有資格?再承擔(dān)研?究所任何?課題。?（五）科?技成果的?申報和鑒?定管理?1、科技?成果是指?在實驗或?理論上有?創(chuàng)造性，?有一定科?學(xué)水平和?實用價值?的新技術(shù)?、新方法?、新器材?、新藥物?、新理論?、新認(rèn)識?等等。?2、凡在?科技工作?中取得的?具備新穎?性、先進?性和實用?性，符合?科技成果?范圍，均?應(yīng)按國家?、省、市?成果登記?辦法進行?登記，否?則不允許?申報成果?獎。3?、申報前?應(yīng)將相關(guān)?資料報研?究所辦公?室，并通?過研究所?學(xué)術(shù)委員?會初審。?4、凡?申報國家?科技成果?獎或省、?市科技成?果獎的成?果，按國?家、省、?市有關(guān)條?例準(zhǔn)備相?關(guān)資料、?填寫各種?申報表、?鑒定書，?并提前查?新檢索。?5、參?加鑒定的?課題，由?課題負責(zé)?人向鑒定?委員會做?成果報告?，備齊申?報材料。?6、通?過鑒定的?課題，按?規(guī)定上報?、登記并?存檔。?（六）科?技檔案歸?檔1.?科技檔案?由課題負?責(zé)人按時?立卷歸檔?，與外單?位協(xié)作的?，由主辦?單位保存?。2.?獲獎的科?研課題，?公布獲獎?等級后三?個月內(nèi)，?整理立卷?后移交研?究所辦公?室，獲獎?證書復(fù)印?件提交備?案。3?.科技檔?案歸檔的?文件資料?，包括審?批文件、?任務(wù)書、?委托書、?開題報告?書、設(shè)計?方案、協(xié)?議書、合?同書；實?驗研究調(diào)?查、分析?、試制、?測試、觀?測和各種?載體的重?要原始記?錄和數(shù)據(jù)?，論文清?單、成果?申報材料?、審批材?料、成果?獎勵文件?、成果推?廣使用證?明材料、?發(fā)明證書?、獎勵、?經(jīng)費收、?支結(jié)算等?。4.?課題獲得?成果獎勵?后，課題?負責(zé)人應(yīng)?先將所有?資料立卷?歸檔，方?可領(lǐng)取成?果獎金。?二、科?研項目經(jīng)?費管理制?度（一?）研究所?內(nèi)課題經(jīng)?費管理?1、自選?或研究所?下達的課?題，經(jīng)學(xué)?術(shù)委員會?討論，研?究所領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，?課題負責(zé)?人應(yīng)將開?題報告書?或協(xié)議書?、合同書?及批準(zhǔn)經(jīng)?費的詳細?預(yù)算交研?究所辦公?室辦理立?項撥款手?續(xù)。2?、研究所?按總經(jīng)費?的___?_%預(yù)撥?項目啟動?費，余額?根據(jù)項目?組預(yù)算申?請同意管?理。（?二）以上?經(jīng)費的處?理均由研?究所辦公?室按照規(guī)?定辦理，?財務(wù)審核?，上報研?究所領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，?方可使用?。（三?）課題經(jīng)?費的使用?范圍及權(quán)?限1、?課題負責(zé)?人應(yīng)按預(yù)?算計劃嚴(yán)?格執(zhí)行審?批手續(xù)，?并有詳細?的經(jīng)費使?用記錄。?2、所?有與項目?相關(guān)的支?出均由課?題負責(zé)人?簽字研究?所辦公室?審核及研?究所所長?批準(zhǔn)后方?可報銷。?3、所?購物資需?到研究所?辦公室辦?理登記入?庫手續(xù)，?方可報銷?。4、?凡屬研究?所內(nèi)可以?協(xié)調(diào)解決?的事宜，?應(yīng)在研究?所解決，?并計入課?題經(jīng)費支?出，例如?制作幻燈?片、交通?工具、打?印、復(fù)印?等；5?、所有支?出報銷時?，由研究?所辦公室?審核，如?有變動可?報請研究?所所長復(fù)?審?？?研經(jīng)費管?理制度模?板（二）?第一條?為了規(guī)范?和加強對?我公司科?研經(jīng)費的?管理，合?理有效地?使用科研?經(jīng)費，保?證研究工?作的順利?開展，促?進我公司?科研水平?的提高，?根據(jù)國家?有關(guān)規(guī)定?和我公司?的實際情?況，特制?定本制度?。第二?條財務(wù)部?是公司科?研經(jīng)費的?管理部門?，負責(zé)對?公司科研?經(jīng)費的使?用進行管?理。第?三條科研?經(jīng)費的使?用應(yīng)遵循?科學(xué)安排?、合理配?置的原則?，各類項?目經(jīng)費按?有關(guān)規(guī)定?比例實行??？顚Ｓ?，任何部?門或個人?不得截留?挪用。?第四條各?級各類科?研項目經(jīng)?費統(tǒng)一進?入公司財?務(wù)部的科?研專戶，?按項目核?算，并接?受審計部?門的監(jiān)督?。具體包?括：1?、國家、?省（部）?和市級有?關(guān)部門下?達的科研?項目資助?經(jīng)費；?2、我公?司作為合?作（協(xié)作?）單位承?擔(dān)國家、?省（部）?和市級有?關(guān)部門下?達的科研?項目，轉(zhuǎn)?撥到我公?司的經(jīng)費?；3、?列入國家?、部、省?、市計劃?，由相關(guān)?企事業(yè)單?位轉(zhuǎn)撥的?科研經(jīng)費?；4、?項目轉(zhuǎn)讓?或成果推?廣獲得的?項目經(jīng)費?；5、?其它經(jīng)費?。第五?條本制度?適用于科?研經(jīng)費及?有關(guān)科研?項目的管?理。第?六條科研?經(jīng)費實行?預(yù)算、決?算管理。?第七條?科研經(jīng)費?由財務(wù)部?統(tǒng)一管理?，監(jiān)督使?用，各項?目負責(zé)人?必須在科?研項目給?定的計劃?限額內(nèi)，?合理使用?，實行專?項管理，?單獨核算?的制度。?第八條?公司財務(wù)?部設(shè)立科?研經(jīng)費專?項帳戶，?并由負責(zé)?項目研發(fā)?和執(zhí)行部?門嚴(yán)格按?項目經(jīng)費?計劃使用?，并承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任?。第九?條科研?經(jīng)費使用?范圍包括?設(shè)計費、?專用費、?材料費、?外協(xié)費、?燃料動力?費、固定?資產(chǎn)使用?費、工資?及勞務(wù)費?、差旅費?、會議費?、事務(wù)費?、專家咨?詢費、管?理費，不?可預(yù)見費?。1、?設(shè)計費是?指在項目?研究開發(fā)?過程中因?直接從事?科研活動?需要而發(fā)?生的計算?費、論證?費、分析?費等。?2、專用?費是指在?項目研究?開發(fā)過程?中購買、?自制或租?賃專用儀?器設(shè)備、?專用工藝?裝備、樣?品樣機和?專用軟件?等發(fā)生的?費用。?3、材料?費是指在?項目研究?開發(fā)過程?中必須消?耗的各種?原材料、?輔助材料?、外購成?品和其他?低值易耗?品的采購?、運輸、?裝卸、整?理、篩選?等費用。?4、外?協(xié)費是指?在項目研?究開發(fā)過?程中由于?研制單位?自身的技?術(shù)、工藝?和設(shè)備等?條件的限?制，必須?支付給項?目以外單?位的檢測?、加工、?設(shè)計、試?驗費用。?5、燃?料動力費?是指在項?目研究開?發(fā)過程中?直接消耗?的水、電?、氣、燃?料等費用?。6、?固定資產(chǎn)?使用費是?指在項目?研究開發(fā)?過程中直?接使用固?定資產(chǎn)而?發(fā)生的費?用。7?、工資及?勞務(wù)費是?指項目承?擔(dān)部門從?項目經(jīng)費?中支付的?工資性支?出，包括?項目參與?人員的工?資、獎金?、津貼、?補貼和職?工福利費?等工資性?費用，以?及支付給?項目參與?成員中沒?用工資性?收入的相?關(guān)人員（?臨時聘用?人員）等?的勞務(wù)費?用。8?、差旅費?是指在項?目研究開?發(fā)過程中?需要開展?科學(xué)實驗?、科學(xué)考?察、業(yè)務(wù)?調(diào)研、學(xué)?術(shù)交流等?而發(fā)生的?國內(nèi)外差?旅費。差?旅費的開?支按照國?家有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?9、會?議費是指?在項目研?究開發(fā)過?程中為組?織開展學(xué)?術(shù)研討、?咨詢、評?審以及項?目協(xié)調(diào)等?活動而發(fā)?生的會議?費用。?10、事?務(wù)費是指?在項目研?究開發(fā)過?程中需要?支付的資?料購置費?、計量費?、標(biāo)準(zhǔn)費?、文獻檢?索費、專?業(yè)通信費?、專利申?請費、取?證申請費?和其他知?識產(chǎn)權(quán)事?務(wù)費。?11、專?家咨詢費?是指在項?目研究開?發(fā)過程中?支付給臨?時聘請的?咨詢專家?的費用。?專家咨詢?費不得支?付給參與?本項目及?與項目管?理相關(guān)的?工作人員?。12?、管理費?是指負責(zé)?科研項目?的有關(guān)部?門的管理?費用，包?括日常水?、電、氣?、暖消耗?費、科研?及辦公用?房建筑物?修繕費、?專用設(shè)備?儀器維修?費、科技?培訓(xùn)費、?保險費、?審計費、?業(yè)務(wù)招待?費等。?13、不?可預(yù)見費?是指技術(shù)?復(fù)雜、研?制周期長?、難度大?的科研項?目，在核?定經(jīng)費時?針對項目?研究開發(fā)?過程中可?能出現(xiàn)的?不可預(yù)見?因素而預(yù)?先考慮的?預(yù)備費用?。第十?條在國家?和公司有?關(guān)政策規(guī)?定的范圍?內(nèi)，項目?負責(zé)人對?經(jīng)費的使?用擁有自?主權(quán)。即?項目負責(zé)?人簽字、?領(lǐng)導(dǎo)審批?、財務(wù)部?復(fù)核即可?使用。?第十一條?科研經(jīng)費?實行預(yù)算?管理制度?。管理部?門按照科?研經(jīng)費性?質(zhì)和科研?經(jīng)費管理?渠道編報?科研經(jīng)費?年度預(yù)算?。第十?二條科研?項目預(yù)算?編制包括?項目研制?時間、承?擔(dān)部門、?總經(jīng)費預(yù)?算及其資?金來源、?年度預(yù)算?安排及其?資金來源?。項目?建議書、?項目實施?方案或項?目資金申?請報告經(jīng)?批復(fù)后，?方可列編?年度預(yù)算?。第十?三條財務(wù)?部和負責(zé)?項目執(zhí)行?的研發(fā)部?位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)?格按照下?達的項目?經(jīng)費預(yù)算?和年度投?資計劃執(zhí)?行，原則?上不得調(diào)?整。確有?必要調(diào)整?時，需由?項目組負?責(zé)人申請?、領(lǐng)導(dǎo)審?批、財務(wù)?部復(fù)核后?方可調(diào)整?。第十?四條科研?經(jīng)費實行?決算報告?制度?？?研經(jīng)費決?算分為年?度決算和?項目決算?。第十?五條科研?經(jīng)費的年?度決算按?財務(wù)部部?門決算管?理的有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。項目組?上報年度?部門決算?時，投入?超過__?__萬元?的科研項?目，應(yīng)說?明科研經(jīng)?費的使用?、結(jié)余等?情況。?第十六條?財務(wù)部對?項目組上?報的年度?決算進行?審核，并?在總決算?后一周內(nèi)?，將項目?組決算批?復(fù)有關(guān)部?門。第?十七條科?研項目完?成后，項?目研制單?位應(yīng)當(dāng)及?時編制項?目決算，?報告研制?計劃和項?目經(jīng)費預(yù)?算執(zhí)行情?況。第?十八條財?務(wù)部委托?中介機構(gòu)?對科研經(jīng)?費的使用?和管理進?行定期或?不定期評?估或檢查?。評估或?檢查結(jié)果?將作為調(diào)?整項目預(yù)?算安排的?重要依據(jù)?。第十?九條負責(zé)?項目執(zhí)行?研發(fā)部應(yīng)?當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)?行國家有?關(guān)財經(jīng)法?律制度，?嚴(yán)禁任何?形式的截?留、挪用?、抵撥和?收受回扣?。第二?十條對使?用科研經(jīng)?費形成的?固定資產(chǎn)?和知識產(chǎn)?權(quán)等無形?資產(chǎn)的管?理，按照?國家有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。第二?十一條科?研項目完?成后，相?關(guān)中介機?構(gòu)門應(yīng)當(dāng)?依據(jù)項目?委托單位?相關(guān)制度?，對項目?進行財務(wù)?審計和驗?收，并做?出財務(wù)審?計報告。?財務(wù)審計?報告是項?目驗收的?重要依據(jù)?。第二?十二條本?制度由公?司財務(wù)部?負責(zé)解釋?。第二?十三條本?辦法自發(fā)?文之日起?執(zhí)行。?科研經(jīng)費?管理制度?模板（三?）1.?目的為?了加強科?研經(jīng)費的?管理，合?理、有效?地使用科?研經(jīng)費，?依據(jù)國家?制度有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合___?_集團有?限公司（?簡稱公司?）實際情?況，特制?定本制度?。2.?適用范圍?本制度?規(guī)定了科?研經(jīng)費的?來源、支?出范圍、?審批與報?銷、經(jīng)費?的分配、?經(jīng)費的決?算和結(jié)余?經(jīng)費的分?配等管理?內(nèi)容，適?用于公司?《研發(fā)課?題管理制?度》內(nèi)各?類研發(fā)課?題的經(jīng)費?管理。?3.職責(zé)?3.1?由技術(shù)中?心負責(zé)起?草《科研?經(jīng)費管理?制度》，?公司下屬?各部門參?與起草。?3.2?技術(shù)中心?綜合管理?科（以下?簡稱綜合?管理科）?、財務(wù)中?心財務(wù)部?（以下簡?稱財務(wù)部?）是科研?經(jīng)費的管?理部門，?共同行使?管理和監(jiān)?督職能，?按照制度?規(guī)定進行?管理和監(jiān)?督。3?.3采用?課題負責(zé)?人負責(zé)制?，由課題?負責(zé)人在?綜合管理?科和財務(wù)?中心財務(wù)?部的管理?、監(jiān)督下?，按財務(wù)?管理有關(guān)?制度和預(yù)?算計劃支?配使用科?研課題經(jīng)?費，不得?超出預(yù)算?或課題合?同規(guī)定的?開支范圍?。4.?經(jīng)費來源?科研經(jīng)?費的主要?來源有：?（1）?列入國家?、部委、?省廳等各?類科技計?劃的課題?經(jīng)費（即?縱向科研?經(jīng)費）；?（2）?國內(nèi)外合?作或委托?研究的課?題合同經(jīng)?費（即橫?向科研經(jīng)?費）；?（3）從?上年銷售?收入中劃?撥___?_%的科?研經(jīng)費（?高新技術(shù)?企業(yè)的科?研經(jīng)費）?；（4?）公司科?研創(chuàng)新基?金專項經(jīng)?費（企業(yè)?內(nèi)部課題?科研經(jīng)費?）；（?5）其它?經(jīng)費。?5.經(jīng)費?使用范圍?5.1?課題負責(zé)?人負責(zé)項?目科研經(jīng)?費的預(yù)算?和支出管?理，須符?合本制度?規(guī)定經(jīng)費?使用范圍?的要求。?5.2?科研經(jīng)費?必須用于?與研究課?題直接有?關(guān)的研究?工作，按?照財教【?____?】__?____?《財政部?、科技_?___調(diào)?整國家科?技計劃和?公益性行?業(yè)科研專?項經(jīng)費管?理辦法若?干規(guī)定_?___》?規(guī)定分為?直接費用?和間接費?用。5?.3直接?費用是指?在研發(fā)過?程中發(fā)生?的與之直?接相關(guān)的?費用，具?體包括：?（1）?設(shè)備費。?是指在項?目研究過?程中購置?或試制專?用儀器設(shè)?備，對現(xiàn)?有儀器設(shè)?備進行升?級改造，?以及租賃?外單位儀?器設(shè)備而?發(fā)生的費?用。（?2）材料?費。是指?在項目研?究過程中?消耗的各?種原材料?、輔助材?料、低值?易耗品等?的采購及?運輸、裝?卸、整理?等費用。?（3）?測試化驗?加工費。?是指在項?目研究過?程中支付?給外單位?（包括依?托單位內(nèi)?部獨立經(jīng)?濟核算單?位）的檢?驗、測試?、化驗及?加工等費?用。（?4）燃料?動力費。?是指在項?目研究過?程中相關(guān)?大型儀器?設(shè)備、專?用科學(xué)裝?置等運行?發(fā)生的可?以單獨計?量的水、?電、氣、?燃料消耗?費用等。?（5）?差旅費。?是指在項?目研究過?程中開展?科學(xué)實驗?（試驗）?、科學(xué)考?察、業(yè)務(wù)?調(diào)研、學(xué)?術(shù)交流等?所發(fā)生的?外埠差旅?費、市內(nèi)?交通費用?等。差旅?費的開支?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?按照國家?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?（6）會?議費。是?指在項目?研究過程?中為了_?___開?展學(xué)術(shù)研?討、咨詢?以及協(xié)調(diào)?項目研究?工作等活?動而發(fā)生?的會議費?用。會議?費支出應(yīng)?當(dāng)按照國?家和公司?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，并?嚴(yán)格控制?會議規(guī)模?、會議數(shù)?量和會期?。（7?）國際合?作與交流?費。是指?在項目研?究過程中?項目研究?人員出國?及赴__?__臺、?外國專家?來華及_?___臺?專家來內(nèi)?地工作的?費用。國?際合作與?交流費應(yīng)?當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)?行國家外?事資金管?理的有關(guān)?規(guī)定。?（8）出?版/文獻?/信息傳?播/知識?產(chǎn)權(quán)事務(wù)?費。是指?在項目研?究過程中?，需要支?付的出版?費、資料?費、專用?軟件購買?費、文獻?檢索費、?專業(yè)通信?費、專利?申請及其?他知識產(chǎn)?權(quán)事務(wù)等?費用。?（9）勞?務(wù)費。是?指在項目?研究過程?中支付給?項目組成?員中沒有?工資性收?入的在校?研究生、?博士后和?臨時聘用?人員的勞?務(wù)費用，?以及臨時?聘用人員?的社會保?險補助費?用。勞?務(wù)費應(yīng)當(dāng)?結(jié)合當(dāng)?shù)?實際以及?相關(guān)人員?參與項目?的全時工?作時間等?因素，合?理確定。?（10?）專家咨?詢費。是?指在項目?研究過程?中支付給?臨時聘請?的咨詢專?家的費用?。專家咨?詢費不得?支付給參?與項目實?施的相關(guān)?工作人員?。除公?司或上級?主管部門?有明確規(guī)?定之外，?按照財教?【___?_】_?____?_《國際?科技合作?與交流專?項經(jīng)費管?理辦法》?規(guī)定執(zhí)行?：以會?議形式_?___的?咨詢，專?家咨詢費?的開支一?般參照高?級專業(yè)技?術(shù)職稱人?員___?_元/人?天、其他?專業(yè)技術(shù)?人員__?__元/?人天的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?會期超過?兩天的，?第三天及?以后的咨?詢費標(biāo)準(zhǔn)?參照高級?專業(yè)技術(shù)?職稱人員?____?元/人天?、其他專?業(yè)技術(shù)人?員___?_元/人?天執(zhí)行。?以通訊形?式___?_的咨詢?，專家咨?詢費的開?支一般參?照高級專?業(yè)技術(shù)職?稱人員_?___元?/人次、?其他專業(yè)?技術(shù)人員?____?元/人次?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。與?國家、省?相關(guān)規(guī)定?沖突的，?按照國家?、省有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。\（1?1）其他?支出：項?目研究過?程中發(fā)生?的除上述?費用之外?的其他支?出，應(yīng)當(dāng)?在申請預(yù)?算時單獨?列示，單?獨核定。?直接費?用應(yīng)當(dāng)納?入財務(wù)部?統(tǒng)一管理?，單獨核?算，?？?專用。?____?間接費用?是指承擔(dān)?部門在_?___實?施項目過?程中發(fā)生?的無法在?直接費用?中列支的?相關(guān)費用?，主要用?于補償承?擔(dān)部門為?了項目研?究提供的?現(xiàn)有儀器?設(shè)備及房?屋，水、?電、氣、?暖消耗，?有關(guān)管理?費用，以?及績效支?出等?？?效支出是?指承擔(dān)部?門或課題?負責(zé)人為?了提高科?研工作的?績效安排?的相關(guān)支?出。_?___間?接費用除?公司或上?級主管部?門有明確?規(guī)定之外?，按照財?教【__?__】?____?__《財?政部、科?技___?_調(diào)整國?家科技計?劃和公益?性行業(yè)科?研專項經(jīng)?費管理辦?法若干規(guī)?定___?_》規(guī)定?執(zhí)行，間?接費用使?用分段超?額累退比?例法計算?并實行總?額控制，?按照不超?過直接費?用扣除設(shè)?備購置費?后的一定?比例核算?。間接?費用的提?取比例如?下。__?__萬元?及以下部?分不超過?____?%；超過?____?萬元至_?___萬?元的部分?不超過_?___%?；超過_?___萬?元的部分?不超過_?___%??？冃?支出不超?過直接費?用扣除設(shè)?備購置費?后的__?__%。?與國家、?省相關(guān)規(guī)?定沖突的?，按照國?家、省有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。5?.6間?接費用由?課題負責(zé)?人統(tǒng)一管?理使用。?課題負責(zé)?人應(yīng)當(dāng)制?定間接費?用的管理?辦法和科?學(xué)可行的?績效考核?方案，經(jīng)?承擔(dān)部門?領(lǐng)導(dǎo)審核?和課題負?責(zé)人簽字?后，報技?術(shù)中心綜?合管理科?（以下簡?稱綜合管?理科）備?案。合規(guī)?合理使用?間接費用?，結(jié)合一?線科研人?員的實績?，公開、?公正安排?績效支出?，體現(xiàn)科?研人員價?值，充分?發(fā)揮績效?支出的激?勵作用。?承擔(dān)部門?不得在核?定的間接?費用以外?再以任何?名義在科?研項目經(jīng)?費中重復(fù)?提取、列?支相關(guān)費?用。6?.經(jīng)費審?批與報銷?6.?1科研項?目經(jīng)費到?達后，由?綜合管理?科及時通?知課題負?責(zé)人?？?研項目經(jīng)?費管理采?用課題負?責(zé)人負責(zé)?制，確保?按科研項?目預(yù)算計?劃支出各?項費用，?并將各項?費用歸結(jié)?到科研項?目專用賬?號。6?.2課題?經(jīng)費的支?出采用“?經(jīng)費開支?審批單”?制度。在?“經(jīng)費開?支審批單?”上寫清?費用明細?和金額，?由課題負?責(zé)人和綜?合管理科?科長雙方?審核簽字?，報技術(shù)?中心主任?審批。批?準(zhǔn)后，方?可使用科?研經(jīng)費，?并由綜合?管理科備?案。辦?理報銷手?續(xù)時，均?應(yīng)憑具原?始票據(jù)。?原始票據(jù)?先由經(jīng)辦?人或驗收?人簽字，?再由課題?負責(zé)人和?綜合管理?科科長雙?方審核，?審核通過?簽字后，?才能按照?公司報銷?審批流程?辦理。審?核發(fā)現(xiàn)問?題，應(yīng)及?時糾正；?違反預(yù)算?原則、情?節(jié)嚴(yán)重的?，從嚴(yán)考?核、并在?公司內(nèi)通?報；必要?時，停止?課題經(jīng)費?使用。?6.3科?研設(shè)備、?儀器和資?材等物資?的購置需?要按以下?要求辦理?后，方可?按照公司?采購流程?執(zhí)行；否?則，技術(shù)?中心有權(quán)?停止該課?題經(jīng)費的?使用。?（1）凡?屬國家規(guī)?定的“控?制社會公?司購買力?的商品”?，原則上?不得列入?科研經(jīng)費?開支，如?個別項目?確系科研?需要，并?在申報時?已列入經(jīng)?費預(yù)算計?劃內(nèi)的，?經(jīng)技術(shù)中?心主任批?準(zhǔn)，按專?控商品規(guī)?定上報批?準(zhǔn)后購買?。（2?）提報采?購計劃前?，課題負?責(zé)人先辦?“經(jīng)費開?支審批單?”，并注?明課題費?用賬號，?然后作為?采購計劃?附件一并?提報采購?部門。?6.4?凡用科研?經(jīng)費購置?的儀器設(shè)?備，其產(chǎn)?權(quán)歸公司?，課題負?責(zé)人及課?題組成員?有優(yōu)先使?用權(quán)；課?題完成后?歸課題負?責(zé)人所在?承擔(dān)部門?使用。儀?器設(shè)備的?管理按照?公司固定?資產(chǎn)管理?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。所?購圖書資?料（含專?業(yè)學(xué)術(shù)會?議資料）?、工具書?等歸公司?檔案室所?有，報銷?前須有檔?案室人員?登記驗收?，并在收?據(jù)上加蓋?公章后，?方予以報?銷。6?.5凡與?科研項目?有關(guān)的協(xié)?力人員工?資、咨詢?、勞務(wù)費?等開支，?應(yīng)從嚴(yán)掌?握。需由?經(jīng)手人和?課題負責(zé)?人簽字，?由綜合管?理科科長?審核、技?術(shù)中心主?任審批后?，方可報?銷。6?.6成果?鑒定及有?關(guān)的各種?開支，課?題負責(zé)人?應(yīng)提前編?制經(jīng)費開?支預(yù)算計?劃，報綜?合管理科?審核，由?技術(shù)中心?主任批準(zhǔn)?，并在綜?合管理科?備案，否?則不予報?銷。6?.7在課?題組領(lǐng)用?以下課題?物資時，?均須在領(lǐng)?料單上注?明課題費?用賬號，?并經(jīng)課題?負責(zé)人和?綜合管理?科雙方審?核。（?1）在公?司內(nèi)領(lǐng)取?科研課題?所采購的?物資。?（2）屬?于課題預(yù)?算范圍內(nèi)?、不需采?購即可在?公司內(nèi)部?領(lǐng)取的物?資?？绮?門不宜結(jié)?算的物資?，可以采?取公司內(nèi)?部轉(zhuǎn)賬形?式支付。?6.8?凡未經(jīng)同?意，不按?時提報《?課題進展?報告》或?《課題結(jié)?題報告》?以及批準(zhǔn)?撤消或中?止計劃實?施的課題?（自批準(zhǔn)?之日），?技術(shù)中心?將中止其?科研經(jīng)費?的使用。?6.9?財務(wù)部對?科研經(jīng)費?的使用進?行檢查和?監(jiān)督，每?月由財務(wù)?部對科研?項目按費?用賬號歸?集費用，?并結(jié)合項?目預(yù)算費?用和經(jīng)費?使用范圍?進行分析?。由技術(shù)?中心主任?____?綜合管理?科和課題?負責(zé)人召?開費用使?用情況分?析會，確?保?？顚?用，防止?超出預(yù)算?。6.?10綜合?管理科會?同財務(wù)部?對科研經(jīng)?費的使用?進行檢查?和監(jiān)督，?對弄虛作?假、截留?、挪用或?擠占科研?經(jīng)費等違?反財經(jīng)紀(jì)?律的行為?，視情節(jié)?輕重，可?暫緩、中?止其經(jīng)費?使用，并?提出批評?或行政處?分，以至?追究有關(guān)?人員的法?律責(zé)任。?7.經(jīng)?費的分配?7.?1凡屬公?司科技人?員承擔(dān)的?縱向或橫?向課題，?公司均按?當(dāng)年實際?撥款（除?去合同規(guī)?定應(yīng)償還?部分）_?___%?的比例提?取科研管?理經(jīng)費。?用于課題?組和公司?的實驗室?建設(shè)、學(xué)?術(shù)研究、?技術(shù)創(chuàng)新?、學(xué)術(shù)交?流、科研?學(xué)習(xí)與調(diào)?研、科研?管理、聘?請技術(shù)外?援的酬金?等。7?.2科研?項目提取?的績效經(jīng)?費轉(zhuǎn)入財?務(wù)部設(shè)立?的科研項?目績效專?項賬戶。?績效支出?按照“重?貢獻、重?實效”的?分配原則?，在績效?考核方案?的基礎(chǔ)上?，由課題?負責(zé)人根?據(jù)科技人?員實績，?編制分配?方案，由?綜合管理?科審核通?過后、經(jīng)?公司總裁?批準(zhǔn)，按?照薪資流?程發(fā)放。?績效支出?的發(fā)放對?象為課題?組成員及?參與課題?研究的相?關(guān)人員。?有績效?支出的縱?向科研項?目，其績?效支出按?相關(guān)上級?主管部門?項目經(jīng)費?管理規(guī)定?和（或）?批復(fù)預(yù)算?執(zhí)行；沒?有明確規(guī)?定的，績?效支出按?不得超過?直接費用?扣除設(shè)備?購置費后?的___?_%執(zhí)行?。橫向科?研項目經(jīng)?費到賬后?，在不違?反與委托?方合同（?或協(xié)議）?約定的前?提下，項?目負責(zé)人?可向公司?申請?zhí)崛?績效儲備?金，總額?不得超過?實到經(jīng)費?扣除設(shè)備?代購費和?外撥經(jīng)費?后的__?__%（?具體比例?由項目負?責(zé)人確定?）。7?.3凡屬?成果轉(zhuǎn)化?或轉(zhuǎn)讓的?項目，從?所得轉(zhuǎn)讓?費中扣回?全部投資?或按合同?還貸后，?其余部分?按《科技?成果轉(zhuǎn)化?管理制度?》“第四?章收益分?配”規(guī)定?執(zhí)行。?8.經(jīng)費?的決算和?結(jié)余經(jīng)費?的分配?8.1?科研課題?結(jié)束后二?個月內(nèi)，?課題負責(zé)?人應(yīng)會同?綜合管理?科和財務(wù)?部抓緊清?理賬目，?核實撥款?和支出，?認(rèn)真填寫?項目經(jīng)費?決算表和?儀器設(shè)備?購置清單?一式兩份?，一份存?入課題檔?案，一份?經(jīng)綜合管?理科審核?、由技術(shù)?中心主任?審批通過?后，報公?司財務(wù)部?予以核銷?。批準(zhǔn)撤?消或中止?計劃實施?的課題也?應(yīng)按上述?要求和程?序辦理，?其結(jié)余經(jīng)?費由財務(wù)?部收回并?轉(zhuǎn)入公司?科研基金?賬戶，用?于支持其?它研究工?作。8?.2課?題完成后?，凡用科?研經(jīng)費購?置的儀器?設(shè)備，可?按儀器設(shè)?備總價值?____?%折算為?項目結(jié)余?經(jīng)費（此?項費用由?使用部門?從儀器設(shè)?備購置費?中支付）?；如繼續(xù)?用于本項?目組研究?工作，不?再計價納?入項目結(jié)?余經(jīng)費。?9.?附則9?.1凡個?人收入超?過國家規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的?，應(yīng)依法?繳納個人?所得稅。?9.2?本辦法由?技術(shù)中心?負責(zé)解釋?，與上級?部門的有?關(guān)規(guī)定有?抵觸時，?以上級部?門規(guī)定為?準(zhǔn)。9?.3本制?度公司批?準(zhǔn)發(fā)布之?日起施行??？蒲?經(jīng)費管理?制度模板?（四）?1.目的?為了加?強科研經(jīng)?費的管理?，合理、?有效地使?用科研經(jīng)?費，依據(jù)?國家制度?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合_?___集?團有限公?司（簡稱?公司）實?際情況，?特制定本?制度。?2.適用?范圍本?制度規(guī)定?了科研經(jīng)?費的來源?、支出范?圍、審批?與報銷、?經(jīng)費的分?配、經(jīng)費?的決算和?結(jié)余經(jīng)費?的分配等?管理內(nèi)容?，適用于?公司《研?發(fā)課題管?理制度》?內(nèi)各類研?發(fā)課題的?經(jīng)費管理?。3.?職責(zé)3?.1由技?術(shù)中心負?責(zé)起草《?科研經(jīng)費?管理制度?》，公司?下屬各部?門參與起?草。3?.2技術(shù)?中心綜合?管理科（?以下簡稱?綜合管理?科）、財?務(wù)中心財?務(wù)部（以?下簡稱財?務(wù)部）是?科研經(jīng)費?的管理部?門，共同?行使管理?和監(jiān)督職?能，按照?制度規(guī)定?進行管理?和監(jiān)督。?3.3?采用課題?負責(zé)人負?責(zé)制，由?課題負責(zé)?人在綜合?管理科和?財務(wù)中心?財務(wù)部的?管理、監(jiān)?督下，按?財務(wù)管理?有關(guān)制度?和預(yù)算計?劃支配使?用科研課?題經(jīng)費，?不得超出?預(yù)算或課?題合同規(guī)?定的開支?范圍。?4.經(jīng)費?來源科?研經(jīng)費的?主要來源?有：（?1）列入?國家、部?委、省廳?等各類科?技計劃的?課題經(jīng)費?（即縱向?科研經(jīng)費?）；（?2）國內(nèi)?外合作或?委托研究?的課題合?同經(jīng)費（?即橫向科?研經(jīng)費）?；（3?）從上年?銷售收入?中劃撥_?___%?的科研經(jīng)?費（高新?技術(shù)企業(yè)?的科研經(jīng)?費）；?（4）公?司科研創(chuàng)?新基金專?項經(jīng)費（?企業(yè)內(nèi)部?課題科研?經(jīng)費）；?（5）?其它經(jīng)費?。5.?經(jīng)費使用?范圍5?.1課題?負責(zé)人負?責(zé)項目科?研經(jīng)費的?預(yù)算和支?出管理，?須符合本?制度規(guī)定?經(jīng)費使用?范圍的要?求。5?.2科研?經(jīng)費必須?用于與研?究課題直?接有關(guān)的?研究工作?，按照財?教【__?__】?____?《財政部?、科技部?關(guān)于調(diào)整?國家科技?計劃和公?益性行業(yè)?科研專項?經(jīng)費管理?辦法若干?規(guī)定__?__》規(guī)?定分為直?接費用和?間接費用?。5.?3直接費?用是指在?研發(fā)過程?中發(fā)生的?與之直接?相關(guān)的費?用，具體?包括：?（1）設(shè)?備費。是?指在項目?研究過程?中購置或?試制專用?儀器設(shè)備?，對現(xiàn)有?儀器設(shè)備?進行升級?改造，以?及租賃外?單位儀器?設(shè)備而發(fā)?生的費用?。（2?）材料費?。是指在?項目研究?過程中消?耗的各種?原材料、?輔助材料?、低值易?耗品等的?采購及運?輸、裝卸?、整理等?費用。?（3）測?試化驗加?工費。是?指在項目?研究過程?中支付給?外單位（?包括依托?單位內(nèi)部?獨立經(jīng)濟?核算單位?）的檢驗?、測試、?化驗及加?工等費用?。（4?）燃料動?力費。是?指在項目?研究過程?中相關(guān)大?型儀器設(shè)?備、專用?科學(xué)裝置?等運行發(fā)?生的可以?單獨計量?的水、電?、氣、燃?料消耗費?用等。?（5）差?旅費。是?指在項目?研究過程?中開展科?學(xué)實驗（?試驗）、?科學(xué)考察?、業(yè)務(wù)調(diào)?研、學(xué)術(shù)?交流等所?發(fā)生的外?埠差旅費?、市內(nèi)交?通費用等?。差旅費?的開支標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按?照國家有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。（?6）會議?費。是指?在項目研?究過程中?為了組織?開展學(xué)術(shù)?研討、咨?詢以及協(xié)?調(diào)項目研?究工作等?活動而發(fā)?生的會議?費用。會?議費支出?應(yīng)當(dāng)按照?國家和公?司有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，?并嚴(yán)格控?制會議規(guī)?模、會議?數(shù)量和會?期。（?7）國際?合作與交?流費。是?指在項目?研究過程?中項目研?究人員出?國及赴港?澳臺、外?國專家來?華及港澳?臺專家來?內(nèi)地工作?的費用。?國際合作?與交流費?應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格?執(zhí)行國家?外事資金?管理的有?關(guān)規(guī)定。?（8）?出版/文?獻/信息?傳播/知?識產(chǎn)權(quán)事?務(wù)費。是?指在項目?研究過程?中，需要?支付的出?版費、資?料費、專?用軟件購?買費、文?獻檢索費?、專業(yè)通?信費、專?利申請及?其他知識?產(chǎn)權(quán)事務(wù)?等費用。?（9）?勞務(wù)費。?是指在項?目研究過?程中支付?給項目組?成員中沒?有工資性?收入的在?校研究生?、博士后?和臨時聘?用人員的?勞務(wù)費用?，以及臨?時聘用人?員的社會?保險補助?費用。?勞務(wù)費應(yīng)?當(dāng)結(jié)合當(dāng)?地實際以?及相關(guān)人?員參與項?目的全時?工作時間?等因素，?合理確定?。（1?0）專家?咨詢費。?是指在項?目研究過?程中支付?給臨時聘?請的咨詢?專家的費?用。專家?咨詢費不?得支付給?參與項目?實施的相?關(guān)工作人?員。除?公司或上?級主管部?門有明確?規(guī)定之外?，按照財?教【__?__】?____?《國際科?技合作與?交流專項?經(jīng)費管理?辦法》規(guī)?定執(zhí)行：?以會議?形式組織?的咨詢，?專家咨詢?費的開支?一般參照?高級專業(yè)?技術(shù)職稱?人員__?__元/?人天、其?他專業(yè)技?術(shù)人員_?___元?/人天的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。會期超?過兩天的?，第三天?及以后的?咨詢費標(biāo)?準(zhǔn)參照高?級專業(yè)技?術(shù)職稱人?員___?_元/人?天、其他?專業(yè)技術(shù)?人員__?__元/?人天執(zhí)行?。以通訊?形式組織?的咨詢，?專家咨詢?費的開支?一般參照?高級專業(yè)?技術(shù)職稱?人員__?__元/?人次、其?他專業(yè)技?術(shù)人員_?___元?/人次的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。與國?家、省相?關(guān)規(guī)定沖?突的，按?照國家、?省有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?\（11?）其他支?出：項目?研究過程?中發(fā)生的?除上述費?用之外的?其他支出?，應(yīng)當(dāng)在?申請預(yù)算?時單獨列?示，單獨?核定。?直接費用?應(yīng)當(dāng)納入?財務(wù)部統(tǒng)?一管理，?單獨核算?，?？顚?用。_?___間?接費用是?指承擔(dān)部?門在組織?實施項目?過程中發(fā)?生的無法?在直接費?用中列支?的相關(guān)費?用，主要?用于補償?承擔(dān)部門?為了項目?研究提供?的現(xiàn)有儀?器設(shè)備及?房屋，水?、電、氣?、暖消耗?，有關(guān)管?理費用，?以及績效?支出等。?績效支出?是指承擔(dān)?部門或課?題負責(zé)人?為了提高?科研工作?的績效安?排的相關(guān)?支出。?____?間接費用?除公司或?上級主管?部門有明?確規(guī)定之?外，按照?財教【_?___】?___?_《財政?部、科技?部關(guān)于調(diào)?整國家科?技計劃和?公益性行?業(yè)科研專?項經(jīng)費管?理辦法若?干規(guī)定_?___》?規(guī)定執(zhí)行?，間接費?用使用分?段超額累?退比例法?計算并實?行總額控?制，按照?不超過直?接費用扣?除設(shè)備購?置費后的?一定比例?核算。?間接費用?的提取比?例如下。?____?萬元及以?下部分不?超過__?__%；?超過__?__萬元?至___?_萬元的?部分不超?過___?_%；超?過___?_萬元的?部分不超?過___?_%。?績效支出?不超過直?接費用扣?除設(shè)備購?置費后的?____?%。與國?家、省相?關(guān)規(guī)定沖?突的，按?照國家、?省有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?5.6?間接費?用由課題?負責(zé)人統(tǒng)?一管理使?用。課題?負責(zé)人應(yīng)?當(dāng)制定間?接費用的?管理辦法?和科學(xué)可?行的績效?考核方案?，經(jīng)承擔(dān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?審核和課?題負責(zé)人?簽字后，?報技術(shù)中?心綜合管?理科（以?下簡稱綜?合管理科?）備案。?合規(guī)合理?使用間接?費用，結(jié)?合一線科?研人員的?實績，公?開、公正?安排績效?支出，體?現(xiàn)科研人?員價值，?充分發(fā)揮?績效支出?的激勵作?用。承擔(dān)?部門不得?在核定的?間接費用?以外再以?任何名義?在科研項?目經(jīng)費中?重復(fù)提取?、列支相?關(guān)費用。?6.經(jīng)?費審批與?報銷6?.1科?研項目經(jīng)?費到達后?，由綜合?管理科及?時通知課?題負責(zé)人?。科研項?目經(jīng)費管?理采用課?題負責(zé)人?負責(zé)制，?確保按科?研項目預(yù)?算計劃支?出各項費?用，并將?各項費用?歸結(jié)到科?研項目專?用賬號。?6.2?課題經(jīng)費?的支出采?用“經(jīng)費?開支審批?單”制度?。在“經(jīng)?費開支審?批單”上?寫清費用?明細和金?額，由課?題負責(zé)人?和綜合管?理科科長?雙方審核?簽字，報?技術(shù)中心?主任審批?。批準(zhǔn)后?，方可使?用科研經(jīng)?費，并由?綜合管理?科備案。?辦理報?銷手續(xù)時?，均應(yīng)憑?具原始票?據(jù)。原始?票據(jù)先由?經(jīng)辦人或?驗收人簽?字，再由?課題負責(zé)?人和綜合?管理科科?長雙方審?核，審核?通過簽字?后，才能?按照公司?報銷審批?流程辦理?。審核發(fā)?現(xiàn)問題，?應(yīng)及時糾?正；違反?預(yù)算原則?、情節(jié)嚴(yán)?重的，從?嚴(yán)考核、?并在公司?內(nèi)通報；?必要時，?停止課題?經(jīng)費使用?。6.?3科研設(shè)?備、儀器?和資材等?物資的購?置需要按?以下要求?辦理后，?方可按照?公司采購?流程執(zhí)行?；否則，?技術(shù)中心?有權(quán)停止?該課題經(jīng)?費的使用?。（1?）凡屬國?家規(guī)定的?“控制社?會公司購?買力的商?品”，原?則上不得?列入科研?經(jīng)費開支?，如個別?項目確系?科研需要?，并在申?報時已列?入經(jīng)費預(yù)?算計劃內(nèi)?的，經(jīng)技?術(shù)中心主?任批準(zhǔn)，?按?？厣?品規(guī)定上?報批準(zhǔn)后?購買。?（2）提?報采購計?劃前，課?題負責(zé)人?先辦“經(jīng)?費開支審?批單”，?并注明課?題費用賬?號，然后?作為采購?計劃附件?一并提報?采購部門?。6.?4凡用?科研經(jīng)費?購置的儀?器設(shè)備，?其產(chǎn)權(quán)歸?公司，課?題負責(zé)人?及課題組?成員有優(yōu)?先使用權(quán)?；課題完?成后歸課?題負責(zé)人?所在承擔(dān)?部門使用?。儀器設(shè)?備的管理?按照公司?固定資產(chǎn)?管理有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。所購圖?書資料（?含專業(yè)學(xué)?術(shù)會議資?料）、工?具書等歸?公司檔案?室所有，?報銷前須?有檔案室?人員登記?驗收，并?在收據(jù)上?加蓋公章?后，方予?以報銷。?6.5?凡與科研?項目有關(guān)?的協(xié)力人?員工資、?咨詢、勞?務(wù)費等開?支，應(yīng)從?嚴(yán)掌握。?需由經(jīng)手?人和課題?負責(zé)人簽?字，由綜?合管理科?科長審核?、技術(shù)中?心主任審?批后，方?可報銷。?6.6?成果鑒定?及有關(guān)的?各種開支?，課