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第8頁共8頁電工20?23年度?工作總結(jié)?范文一?、健全兩?個體系?實(shí)現(xiàn)一個?目標(biāo)安全?工作對于?我們這種?特殊行業(yè)?的企業(yè)來?說,責(zé)任?重大關(guān)系?到千家萬?戶和社會?的穩(wěn)定,?絕不可掉?以輕心。?雖然安全?工作本身?不產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益,?但只有實(shí)?現(xiàn)了安全?生產(chǎn),才?談得上經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?,才會有?學(xué)校的健?康發(fā)展。?安全管?理是一個?系統(tǒng)性的?工作,應(yīng)?該把企業(yè)?內(nèi)部的安?全管理目?標(biāo)置于全?體員工的?控制下,?首先在學(xué)?校內(nèi)部從?學(xué)校到各?部門進(jìn)一?步完善了?安全搶險(xiǎn)?應(yīng)急預(yù)案?,然后實(shí)?行分級管?理,使其?達(dá)到各盡?其責(zé)的目?的,形成?齊抓共管?的局面。?為了提?高全體員?工的整體?素質(zhì),今?年年初學(xué)?校制定了?培訓(xùn)計(jì)劃?,分期分?批派出人?員到外地?系統(tǒng)地進(jìn)?行專業(yè)知?識學(xué)習(xí)取?證(特種?工ic卡?),提高?了職工的?整體素質(zhì)?和日常維?護(hù)的業(yè)務(wù)?技能,增?強(qiáng)了處理?突發(fā)事故?的`能力?。為杜?絕事故發(fā)?生,施工?中嚴(yán)格實(shí)?行動火制?度,分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后方能實(shí)?施。對天?然氣管網(wǎng)?及用戶的?后期管理?,今年學(xué)?校新添燃?氣泄漏巡?檢儀和智?能管線控?測儀各一?臺,實(shí)行?專人長期?的巡回檢?查,對供?氣設(shè)備定?期保養(yǎng),?使其隨時?保持良好?的工作狀?態(tài),按日?作好檢查?記錄,每?月將檢查?結(jié)果及整?改情況存?檔備查。?二、加?強(qiáng)重點(diǎn)部?位安全檢?查“一?崗雙責(zé)”?的落實(shí)安?全檢查是?安全管理?的一個重?要環(huán)節(jié),?由于學(xué)校?全體員工?對安全工?作的重要?性達(dá)成了?共識,所?以形成了?雷打不動?的安全檢?查制度。?今年對全?市天然氣?主管網(wǎng)再?次進(jìn)行了?安全評估?檢測,對?發(fā)現(xiàn)的_?___個?泄漏點(diǎn)及?時的進(jìn)行?了整改,?使事故防?患于未然?。對私?拉亂接,?違章用氣?,違章建?筑壓管等?狀況,我?們嚴(yán)格執(zhí)?行有關(guān)規(guī)?定,堅(jiān)決?予以取締?,并限期?進(jìn)行整改?。為杜絕?事故的發(fā)?生,真正?做到了“?以檢查促?整改、以?整改保安?全。為抓?好重點(diǎn)部?位、重點(diǎn)?環(huán)節(jié)、重?點(diǎn)時段的?安全,我?們特別注?重對全市?大、中、?商業(yè)、工?業(yè)用戶以?及居民小?區(qū)的安全?檢查。通?過多年來?的實(shí)踐證?明,由于?堅(jiān)持了安?全檢查,?就能夠防?止不必要?的事故發(fā)?生,為學(xué)?校的發(fā)展?,創(chuàng)造了?一個安全?穩(wěn)定的環(huán)?境。三?、加強(qiáng)技?術(shù)管理?使用新型?材料,更?新供氣設(shè)?備確保安?全。為了?更好的對?全市天然?氣管網(wǎng)進(jìn)?行管理,?在發(fā)生事?故時能用?最短的時?間解決、?處理問題?,計(jì)算機(jī)?管網(wǎng)系統(tǒng)?真正做到?了方便、?快捷、準(zhǔn)?確、可靠?。四、?做好安全?宣傳,提?高安全意?識天然?氣的性質(zhì)?具有易燃?、易爆等?特點(diǎn),提?高廣大群?眾的安全?用氣意識?及自防自?救能力,?是一項(xiàng)長?期性的工?作,我學(xué)?校采用多?種形式傳?播安全用?氣常識做?到家喻戶?曉。通?過以上工?作的開展?,經(jīng)過我?們堅(jiān)持不?懈的努力?,我們相?信,只要?我們遵循?“安全第?一,預(yù)防?為主”的?方針,堅(jiān)?持做好有?關(guān)法規(guī)的?宣傳和_?___,?堅(jiān)持安全?工作的嚴(yán)?格管理,?不斷完善?安全管理?制度,并?且做到落?實(shí)到位,?安全工作?本身就會?取得經(jīng)濟(jì)?效益社會?效益雙豐?收。電?工202?3年度工?作總結(jié)范?文(二)?一、總?結(jié)以往的?工作經(jīng)驗(yàn)?,采取了?更為合理?的工作方?法。在人?員調(diào)度方?面,采取?了機(jī)修,?電工相互?協(xié)調(diào),相?互合作的?方法。既?簡化了維?修程序,?又縮短了?維修工時?。二、?如期地順?利完成了?酸洗車間?改造、安?裝中的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。三?、完成了?各類螺栓?機(jī)、螺母?機(jī)、拉絲?機(jī)以及回?火爐等機(jī)?器的更換?軸承、零?部件及修?補(bǔ)等大修?任務(wù)。?四、完成?了空壓機(jī)?房的改造?及擴(kuò)建工?作。使空?壓機(jī)房通?風(fēng)設(shè)施更?完善,布?局更合理?。新增的?一臺空壓?機(jī)徹底解?決了以往?機(jī)器氣壓?不夠的現(xiàn)?象。五?、完成了?聯(lián)揚(yáng)路倉?庫的各項(xiàng)?安裝于維?修工作。?六、首?次完成了?刨床、磨?床、及車?床的軸承?、絲杠的?更換維修?工作。?當(dāng)然,在?實(shí)際工作?和維修過?程中也難?以避免的?出現(xiàn)了一?些問題,?同時也發(fā)?現(xiàn)了一些?不足之處?:一、?安全意識?還不夠強(qiáng)?。有些安?全措施做?得還不盡?完善。在?高空作業(yè)?時往往沒?系安全帶?,下雨時?在濕地進(jìn)?行焊接工?作,乙塊?、氧氣未?安裝回火?裝置等。?二、由?于操作者?的操作不?當(dāng),從而?加速了機(jī)?器零部件?的磨損或?報(bào)銷。從?而增加了?維修工作?量和維修?成本。?三、在滿?足機(jī)器的?使用性能?的前提下?,有些零?部件可優(yōu)?先考慮使?用同類產(chǎn)?品中更為?經(jīng)濟(jì)實(shí)用?的于之相?替代。有?加工條件?的可在廠?里自己加?工,以減?少維修費(fèi)?用,降低?維修成本?。如機(jī)器?中使用的?油泵,在?滿足使用?要求時,?葉片泵可?改為齒輪?泵。進(jìn)口?零部件可?改用國產(chǎn)?零件替代??;?以上現(xiàn)象?和不足之?處,在接?下來的年?度中,機(jī)?修組將不?斷總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn),?不斷改進(jìn)?工作方法?,根據(jù)實(shí)?際情況靈?活應(yīng)用各?種資源,?提高工作?積極性,?不斷與廠?里的實(shí)際?發(fā)展情況?相結(jié)合,?克服一切?困難,為?保障機(jī)器?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn),降低?維修成本?和維修工?時而努力?。即使在?全球金融?危機(jī)的不?利環(huán)境下?,我們有?理由相信?,在公司?領(lǐng)導(dǎo)睿智?的決策下?,在全廠?員工的共?同努力下?,公司將?迎來另一?片更廣闊?的發(fā)展空?間。電?工202?3年度工?作總結(jié)范?文(三)?___?_年即將?過去,新?的一年即?將開始,?不知不覺?中來到某?項(xiàng)目部工?作已經(jīng)四?個年頭。?回顧四?年來的工?作歷程,?才真正感?覺到四年?的時間彈?指一揮間?,悄無聲?息的流逝?。__?__年是?我既忙碌?又充實(shí)的?一年,在?這辭舊迎?新之際,?總結(jié)一年?來工作中?的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn),有?利于我在?以后的工?作中揚(yáng)長?避短,能?更好的做?好電氣技?術(shù)工作。?項(xiàng)目開工?以后,我?主要負(fù)責(zé)?北區(qū)1#?-13#?樓的電氣?工程,同?時還對現(xiàn)?場的臨時?用電進(jìn)行?監(jiān)管。工?作中有項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各位同事?的熱心幫?助,使我?對工作充?滿信心,?在愉快和?輕松的環(huán)?境中完成?自己的工?作。在工?作這段時?間里分幾?個方面對?一年來的?工作進(jìn)行?一下總結(jié)?:一、?工程圖紙?審核及技?術(shù)交底?我接到某?工程圖紙?時便及時?對圖紙進(jìn)?審核,對?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?內(nèi)容,配?電系統(tǒng),?消防系統(tǒng)?,弱電系?統(tǒng)進(jìn)行逐?一核對,?以便在圖?紙會審中?及時解決?。圖紙?中出現(xiàn)與?施工相抵?觸的情況?及時辦理?工程洽商?,便于工?程的順利?進(jìn)行打下?有利的基?礎(chǔ)。按審?批的施工?組織設(shè)計(jì)?和施工方?案及現(xiàn)行?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范,對?我管理的?施工班組?進(jìn)行技術(shù)?質(zhì)量安全?和消防的?技術(shù)交底?。由于設(shè)?計(jì)圖紙對?于滿足使?用功能上?的欠缺,?在施工過?程中經(jīng)常?發(fā)生甲方?臨時的變?更,對于?能夠在施?工前簽證?的變更,?都做到了?及時準(zhǔn)確?,而部分?不能在施?工前簽證?的,在施?工完成后?,立即進(jìn)?鑒證。?二、現(xiàn)場?施工管理?與質(zhì)量的?嚴(yán)控同?時召開電?氣工程專?項(xiàng)會議針?對經(jīng)常在?主體預(yù)留?中管線敷?設(shè)的通病?,對其進(jìn)?行原因分?析提出相?應(yīng)的預(yù)防?方案,并?及時與土?建施工隊(duì)?進(jìn)行協(xié)商?,以免影?響到主體?工程進(jìn)度?,對二次?結(jié)構(gòu)中可?能出現(xiàn)的?問題通知?施工隊(duì)及?時整改同?時做到隨?時檢查隱?蔽工作。?隨后對?本部門的?施工質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?要求,對?各號樓出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題進(jìn)行?及時檢查?及時整改?。為了更?好的配合?總體的工?程進(jìn)度對?本部影響?到總體工?程進(jìn)度的?工序及時?到現(xiàn)場解?決。三?、原材料?控制與資?料歸檔?隨著市場?競爭的加?劇,各種?不合格的?產(chǎn)品隨時?都能進(jìn)入?現(xiàn)場,為?了保證工?程質(zhì)量對?進(jìn)入現(xiàn)場?的所有的?電氣材料?進(jìn)行嚴(yán)格?檢查。我?充分認(rèn)識?到這項(xiàng)工?作的重要?性和艱巨?性,于是?我下定決?心要把這?項(xiàng)工作做?好,杜絕?不合格材?料進(jìn)入現(xiàn)?場施工現(xiàn)?場。項(xiàng)?目部在_?___月?份開展“?三保一降?”活動中?為了避免?工程原材?料浪費(fèi)或?流失。我?對各施工?班組簽發(fā)?了原材料?清理和原?材料利用?通知,同?時對施工?圖紙?jiān)跊]?有改變設(shè)?計(jì)意圖的?情況下對?電氣施工?圖紙線路?進(jìn)行線路?走向二次?設(shè)計(jì),并?且在管理?的樓號中?起到一定?的效果。?在工程?主體施工?中我對我?管理的樓?號資料做?到及時、?準(zhǔn)確的收?集材料合?格證、進(jìn)?行材料試?驗(yàn)、隱蔽?工程驗(yàn)收?、檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收?、分部分?項(xiàng)工程質(zhì)?量驗(yàn)收,?并且及時?找甲方駐?土地工程?師、監(jiān)理?工程師簽?字蓋章,?從而做到?了施工資?料各檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)?分部、隱?蔽驗(yàn)收、?材料試驗(yàn)?的日期能?夠與實(shí)際?施工日期?相吻合,?滿足施工?資料編制?的要求。?并對工程?資料及時?整理和歸?檔。保證?了施工資?料的真實(shí)?性,完整?性和有效?性。四?、安全文?明施工?根據(jù)項(xiàng)目?部安全指?示精神,?每周一對?施工現(xiàn)場?臨時用電?、文明施?工進(jìn)行檢?查。我?主要負(fù)責(zé)?北區(qū)臨時?用電檢查?,發(fā)現(xiàn)安?全隱患及?時處理。?減少了施?工過程中?的用電安?全事故的?發(fā)生,為?總體工程?的順利施?工創(chuàng)造有?利條件。?在某工程?工作的這?段時間我?最大的收?獲是:?1、對各?號樓的質(zhì)?量控制。?2、減?少本工程?與總體工?程的交叉?作業(yè)面。?3、控?制原材料?浪費(fèi)。?4、施工?現(xiàn)場實(shí)際?問題處理?的應(yīng)變能?力。我?工作中最?大不足:?1、對?各班組的?安全文明?施工要求?不夠力度?。2、?對本部的?工人素質(zhì)?化管理不?到位。?3、缺少?對各施工?班組長的?加強(qiáng)管理?。今后?的工作打?算:通過?總結(jié)一年?來的工作?,找出自?己在工作?中很多不?足地方,?以便在以?后的工作?中加以克?服,同時?還需要多?看書,認(rèn)?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料,?掌握好專?業(yè)知識,?提高自己?的工作能?力,加強(qiáng)?責(zé)任感,?及時做好?個人的各?項(xiàng)工作。?為了我?們項(xiàng)目部?明天更美?好,管理?更完善。?我有幾點(diǎn)?工作中的?小小建議?:一、?原材料控?制方面:?我建議?項(xiàng)目部給?電氣設(shè)立?專用庫房?,我的理?由,電線?進(jìn)場后一?次讓施工?班組領(lǐng)走?容易丟失?,有項(xiàng)目?部統(tǒng)一管?理,每天?穿多少領(lǐng)?多少,剩?下的線頭?與廢線按?斤折合成?米收回。?二、管?理方面:?我建議?生活區(qū)與?施工現(xiàn)
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