生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（六篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?1、負(fù)?責(zé)監(jiān)督整?個(gè)車間的?生產(chǎn)和質(zhì)?量。2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)車間管?理。3?、全面控?制協(xié)調(diào)人?員管理。?4、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?進(jìn)度;?5、跟蹤?生產(chǎn)情況?、生產(chǎn)需?求、生產(chǎn)?過程、生?產(chǎn)目標(biāo)、?確保生產(chǎn)?任務(wù)的達(dá)?成;6?、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反映?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)追?蹤，并提?出解決方?法，7?、參與提?高生產(chǎn)效?率和完善?產(chǎn)品質(zhì)量?的計(jì)劃和?實(shí)施;?8、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?9、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線人?員的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?10、及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任何，并?積極匯報(bào)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（二?）1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?和目標(biāo)，?制定并監(jiān)?督執(zhí)行生?產(chǎn)計(jì)劃，?確保目標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?編制、優(yōu)?化生產(chǎn)管?理類文件?、制度，?組織實(shí)施?并督導(dǎo)落?地;3?、負(fù)責(zé)下?屬團(tuán)隊(duì)的?日常工作?管理與績?效考核工?作，持續(xù)?培訓(xùn)提升?員工技能?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?內(nèi)部各環(huán)?節(jié)及與其?他兄弟部?門之間的?工作協(xié)作?;5、?嚴(yán)格執(zhí)行?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作要?求，重大?問題及時(shí)?匯報(bào);?6、接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門的?工作監(jiān)督?，積極配?合工作需?求。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?三）根?據(jù)擬定的?生產(chǎn)計(jì)劃?，完成對(duì)?應(yīng)的生產(chǎn)?任務(wù);?合理調(diào)整?、調(diào)配生?產(chǎn)進(jìn)度，?在保證質(zhì)?量的前提?下提升生?產(chǎn)效率，?縮短交付?周期等指?標(biāo);負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人?員招聘、?現(xiàn)場生產(chǎn)?人員管理?，做好人?員溝通與?交流，確?保人員的?穩(wěn)定性和?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè);根?據(jù)員工的?日常表現(xiàn)?，制定線?長、員工?的每月、?年度的考?核;車?間7S和?人員紀(jì)律?管理，基?層干部能?力提升;?消除管?理職責(zé)范?圍內(nèi)不良?品的產(chǎn)生?。協(xié)助?線長在崗?培訓(xùn)新進(jìn)?員工，讓?其盡快達(dá)?到生產(chǎn)要?求;完?成上級(jí)臨?時(shí)安排的?任務(wù);?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（四）?1、分解?公司生產(chǎn)?計(jì)劃安排?并合理調(diào)?度，確保?按時(shí)、保?質(zhì)、保量?的完成生?產(chǎn)計(jì)劃;?2、組?織和實(shí)施?本部門T?PM、體?系貫徹與?管理，并?熟悉瓶線?或罐線相?關(guān)設(shè)備維?護(hù)驗(yàn)證相?關(guān)措施;?3、與?相關(guān)部門?積極協(xié)調(diào)?，確保各?項(xiàng)物資、?技術(shù)等配?合的緊密?性;4?、負(fù)責(zé)機(jī)?械、質(zhì)量?、生產(chǎn)人?員管理，?督促、引?導(dǎo)下屬開?展工作，?并予以檢?查指導(dǎo)，?積極培養(yǎng)?儲(chǔ)備人才?;5、?及時(shí)預(yù)測?、發(fā)現(xiàn)、?分析并快?速解決問?題。6?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?線生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的匯總?和分析;?7、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線安?全管理和?相關(guān)工作?推進(jìn)。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（五）?1.負(fù)責(zé)?按計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，提高?生產(chǎn)效率?。2.?班組人員?分配、對(duì)?員工進(jìn)行?技能安全?生產(chǎn)等的?培訓(xùn)及紀(jì)?律管理。?3.現(xiàn)?場6S3?D改善及?安全管理?，預(yù)防工?傷和重大?安全事故?發(fā)生。?4.根據(jù)?課內(nèi)的各?項(xiàng)指標(biāo)值?與目標(biāo)，?制定本班?的工作目?標(biāo)并組織?實(shí)施。?5.嚴(yán)格?控制”料?、工、費(fèi)?”及各種?物料的損?耗，增加?成本觀念?，不斷采?取有效措?施降低物?耗與生產(chǎn)?成本。?6.產(chǎn)線?中瓶頸工?程的調(diào)配?管理及品?質(zhì)異常的?及時(shí)處理?，確保計(jì)?劃（十）?____?%達(dá)成。?7.對(duì)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?點(diǎn)，多方?面角度進(jìn)?行分析，?及時(shí)解決?，協(xié)調(diào)溝?通處理，?確保生產(chǎn)?運(yùn)作順利?進(jìn)行。?8.針對(duì)?本班人員?的考核工?作，堅(jiān)持?”公平、?公正、公?開”和“?對(duì)事不對(duì)?人”的原?則，對(duì)下?屬員工進(jìn)?行考核。?9.勇?于創(chuàng)新、?力求改善?，積極推?動(dòng)課內(nèi)生?產(chǎn)技術(shù)和?管理方面?的進(jìn)步。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（六）?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計(jì)劃的?安排、執(zhí)?行與達(dá)成?;線體?生產(chǎn)品質(zhì)?的管控;?生產(chǎn)現(xiàn)?場的5S?管理;?生產(chǎn)效率?優(yōu)化策略?制定、生?產(chǎn)成本管?控;負(fù)?責(zé)跨部門?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?計(jì)劃所需?之（人、?機(jī)、料、?法、環(huán)等?）相關(guān)資?源;生?產(chǎn)管理所?需SOP