能效對標管理制度范本（六篇）

第29頁共29頁能效對標?管理制度?范本_?___年?以來，我?公司能效?對標工作?按照年初?目標任務?，結合實?際，積極?創(chuàng)新工作?思路，認?真履行工?作職責，?切實提高?工作的針?對性和實?效性，取?得了一定?成效。?一、__?__年能?效對標方?面開展的?主要工作?（一）?強化__?__領導?，嚴格落?實責任，?形成齊抓?共管的合?力。明確?職責、落?實責任，?進一步理?順了各部?門職責分?工，明確?了各項工?作目標和?任務。為?進一步推?進能效對?標工作的?落實，公?司領導在?年初召開?的節(jié)能減?排專項會?上，與各?車間及班?組簽訂了?____?年節(jié)能量?責任狀，?明確了能?效對標工?作目標和?責任，確?定___?_年全年?節(jié)能減排?指標，將?各分廠、?班組能耗?和主要用?能設備能?效對標等?具體工作?目標任務?納入了責?任書內(nèi)容?。（二?）進一步?建立和完?善了能效?對標體系?。一是編?寫了《能?效對標實?施方案》?，明確了?能效對標?工作的目?的和任務?，規(guī)定了?對標活動?的活動對?象，制定?了活動具?體程序和?內(nèi)容。二?是編寫了?《能效對?標評估分?析報告》?，結合公?司自身情?況，按照?“基礎管?理、工藝?優(yōu)化、合?理用電、?合理用水?、合理用?熱”等幾?個方面進?行對標，?逐條對照?并找出差?距。三是?編寫了《?能效對標?改進方案?》，以國?家、行業(yè)?、標準為?基礎，廣?泛借鑒同?行業(yè)先進?節(jié)能管理?經(jīng)驗、工?藝優(yōu)化簡?化經(jīng)驗，?結合自身?實際，有?針對性的?制定節(jié)能?改造方案?。（三?）嚴格執(zhí)?行國家產(chǎn)?業(yè)政策，?積極淘汰?落后高耗?能產(chǎn)品，?落實項目?節(jié)能評估?____?制度。二?是加大節(jié)?能資金的?投入，新?建節(jié)能量?在___?_萬噸標?煤的煤氣?發(fā)電廠，?提高其能?源利用效?率。三是?對新改擴?建工程項?目，全面?落實了項?目節(jié)能評?估___?_制度。?（四）?大力抓好?節(jié)能技術?推廣應用?和能源統(tǒng)?計工作。?一是著力?營造節(jié)能?減排的良?好氛圍。?公司對節(jié)?能宣傳活?動進行了?精心策劃?，專題召?開___?_年節(jié)能?宣傳周活?動安排會?議，研究?決定重點?推廣幾類?節(jié)能技術?，以__?__電機?變頻器、?洗煤脫水?裝置器等?節(jié)能新措?施。二是?積極開展?能源統(tǒng)計?工作，派?專人進行?節(jié)能培訓?取得二資?格證并完?成對公司?能源的統(tǒng)?計工作，?按時準確?的上報各?種能源統(tǒng)?計報表。?二、節(jié)?能潛力分?析及效果?預測通?過對公司?能效對標?分析，發(fā)?現(xiàn)煉焦工?藝主要的?能耗設備?為洗煤及?脫水裝置?器，焦爐?煤氣回收?器，風機?、泵類設?備和生活?消耗等。?在對比分?析中，一?是管理方?面必須加?強節(jié)能意?識的培養(yǎng)?和節(jié)能知?識的培訓?。二是加?強節(jié)能統(tǒng)?計和節(jié)能?基礎資料?管理。三?是在生產(chǎn)?過程的管?理中應積?極推行節(jié)?能管理。?對于各種?泵類設備?的能耗應?進行定額?管理，加?強各種泵?的日常維?護工作，?2從技?術上著手?盡量提高?泵的運行?效率，以?降低生產(chǎn)?能耗，全?面提高能?效水平。?三、_?___年?能效對標?改進實施?計劃實施?情況及效?果（一?）加強基?礎管理?1、加強?節(jié)能意識?的培養(yǎng)和?節(jié)能知識?的培訓。?利用各種?渠道和手?段，充分?宣傳節(jié)能?理念，使?得深入人?心，做好?節(jié)能知識?尤其是現(xiàn)?場可控因?素的培訓?，使其具?備可操作?性。2?、完善能?源計量器?具配備。?再次清理?能耗計量?器具配備?率，確保?____?%配備到?位。3?、實施重?點能耗設?備的能耗?定額管理?。將設備?運轉時間?、運轉狀?態(tài)和能耗?有機結合?起來，確?保指標的?可執(zhí)行性?。4、?建立節(jié)能?激勵機制?。建立班?組節(jié)能考?核辦法，?實行節(jié)約?獎勵，浪?費處罰的?具有可操?作性的規(guī)?定，做好?制度節(jié)能?。5、?加強節(jié)能?統(tǒng)計和節(jié)?能基礎資?料管理。?（1）?完善能源?計量、統(tǒng)?計管理。?（2）?規(guī)范耗能?、用水、?用電、用?氣等原始?記錄。?（3）修?改完善用?能設備臺?帳。記錄?好用能設?備的名稱?、規(guī)格型?號、技術?參數(shù)、生?產(chǎn)廠家、?出廠日期?等信息。?（二）?做好生產(chǎn)?過程中的?節(jié)能管理?1、積?極推行節(jié)?能管理?為強化生?產(chǎn)過程的?節(jié)能控制?，監(jiān)督管?理節(jié)能關?鍵控制點?，建立并?實施節(jié)能?管理的檢?查、控制?機制。?3（1）?發(fā)動全體?員工參與?到節(jié)能工?作中來，?對本崗位?和所負責?的生產(chǎn)裝?置進行檢?查并發(fā)現(xiàn)?問題；?（2）針?對發(fā)現(xiàn)的?問題，提?出優(yōu)化操?作等控制?措施；?（3）對?提出的控?制措施制?定檢查、?考核的量?化標準；?（4）?制定監(jiān)督?控制措施?，落實檢?查方案。?2、合?理用電?貫徹落實?節(jié)能節(jié)電?有關標準?，制定節(jié)?約用電具?體措施。?（1）?根據(jù)生產(chǎn)?變化，合?理調(diào)度、?調(diào)整用電?負荷。加?強重點耗?電設備的?監(jiān)控，及?時調(diào)整變?壓器、電?機等設備?的運行方?式，保持?其經(jīng)濟運?行狀態(tài)。?（2）?加強照明?節(jié)能管理?，杜絕浪?費。廠區(qū)?照明應分?區(qū)域、分?組控制，?并根據(jù)不?同季節(jié)設?定開關燈?時間，杜?絕長明燈??？刂坪?適的照度?，避免過?度照明。?（3）?加強對空?調(diào)的運行?管理，嚴?格控制運?行溫度和?時間。按?照國家要?求控制室?內(nèi)溫度：?夏天不能?低于26?℃，冬天?不能高于?20℃。?同時建議?根據(jù)此要?求，制定?夏天和冬?天空調(diào)的?運行規(guī)定?：在室溫?夏天低于?26℃，?冬天高于?20℃時?不開空調(diào)?。3、?合理用水?。合理?用水。制?定節(jié)約用?水具體措?施。（?1）加強?循環(huán)冷卻?水系統(tǒng)管?理。要根?據(jù)生產(chǎn)負?荷，及時?調(diào)整涼水?塔、機泵?等運行組?合。（?2）加強?用水環(huán)節(jié)?管理。在?正常生產(chǎn)?情況下，?嚴禁循環(huán)?冷4卻?水系統(tǒng)開?路運行和?涼水塔水?池溢流跑?水現(xiàn)象，?嚴禁出現(xiàn)?長流水。?（3）?優(yōu)化調(diào)整?用水網(wǎng)絡?，降低系?統(tǒng)動力消?耗。要加?強現(xiàn)場管?理，用水?網(wǎng)絡、設?備的查漏?、堵漏工?作要制度?化。（?三）積極?推廣、應?用節(jié)能新?工藝、新?技術、新?設備（1?）降低噸?焦綜合能?耗①加?大節(jié)能技?改力度，?采用國內(nèi)?的先進節(jié)?能技工藝?術，科學?準確配煤?，盡量提?高瘦煤的?配比，在?提高焦炭?質(zhì)量的同?時實現(xiàn)技?術節(jié)能。?②優(yōu)化?生產(chǎn)工藝?指標，對?生產(chǎn)工藝?中需要進?行改造的?工藝和設?備積極進?行改造，?提高焦炭?產(chǎn)量和各?種化產(chǎn)品?的產(chǎn)量，?降低噸焦?綜合能耗?。③煤?氣綜合利?用，減少?煤氣的跑?冒滴漏，?提高回收?利用率，?轉化為電?能。（?2）降低?焦炭耗電?量①對?用電設備?采用就地?無功補償?，降低線?路損耗，?節(jié)省電能?。②按?照綠色照?明的要求?，對照明?系統(tǒng)的燈?具進行節(jié)?能改造。?③針對?空壓機、?水泵及鼓?風機系統(tǒng)?等系統(tǒng)的?負荷不穩(wěn)?定，存在?較大節(jié)能?潛力的狀?況實施系?統(tǒng)變頻調(diào)?速技改或?更換新型?高效水泵?，降低焦?炭電耗。?四、存?在的問題?在能效?對標過程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了生?產(chǎn)中存在?的問題進?行整5?改，能源?管理方面?，還有較?大的差距?和降低空?間，在能?源利用方?面還存在?著問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：1、?存在著部?分耗能高?的生產(chǎn)工?藝，影響?了整個生?產(chǎn)系統(tǒng)能?耗的降低?，如有的?水泵漏液?效率低，?我們已安?排更換高?效水泵。?2、在?產(chǎn)品電耗?定額考核?方面，由?于未能分?工序細化?考核，對?設備維修?調(diào)試、維?護保養(yǎng)不?夠細致、?預防巡查?措施執(zhí)行?不力等原?因使得噸?焦電耗較?高。3?、加強煤?場管理，?堅持每車?煤炭卸車?前采樣化?驗，長期?堆放的精?煤防止隨?風飄散，?加強煤場?灑水。?4、對尚?未按照綠?色照明的?要求更換?照明設備?的崗位，?對所有照?明系統(tǒng)的?燈具進行?節(jié)能改造?。5、?部分運轉?設備如熄?焦水泵、?循環(huán)水泵?、高壓氨?水泵、風?機的效率?較低，更?換高效水?泵，進一?步節(jié)電降?耗的空間?。6、?能源基礎?管理工作?有待進一?步提高，?能源統(tǒng)計?工作有待?強化，涉?及能源購?入貯存、?加工轉換?、輸送分?配和最終?使用四個?環(huán)節(jié)應當?設置的分?類統(tǒng)計報?表的建立?尚不夠完?善，不利?于對能源?利用的適?時分析與?細化考核?。7、?對玻璃鋼?涼水塔進?行改造，?由于煤氣?冷卻效果?不好，影?響化產(chǎn)品?的回收率?，提高焦?爐煤氣冷?卻效果，?提高化產(chǎn)?品回收率?。五、?下一步工?作安排和?對標經(jīng)驗?1、開?展能效對?標，是提?高企業(yè)技?術管理，?提升企業(yè)?市場競爭?能力的有?效手段。?尤其在目?前，焦化?行業(yè)產(chǎn)能?過剩，企?業(yè)效益不?景氣的條?件下，通?過能效對?標，降低?焦炭的生?產(chǎn)成本，?具有現(xiàn)實?意義。?2、開好?企業(yè)之間?、崗位之?間、工程?技術人員?之間的技?術經(jīng)驗交?流會，提?高整體技?術及應用?方法水平?是逐步縮?小與標桿?差距的有?效方法，?形成人人?頭上有指?標，有壓?力才會不?斷進步。?3、對?標活動應?與時俱進?，對標目?標必須與?個人經(jīng)濟?收入掛鉤?，否則會?慢慢被人?忘記。只?有采取與?個人收入?掛鉤的方?式，才能?不斷縮小?與標桿的?差距，提?升企業(yè)綜?合競爭能?力。4?、做好工?序能耗現(xiàn)?狀分析，?找出影響?工序能耗?的原因，?采取有計?劃的技術?改造投入?，量力而?行、分階?段完成就?會不斷取?得成績。?5、抓?管理與抓?技術同步?進行，否?則不會取?得顯著效?果。6?、進一步?提高焦爐?維護和熱?工操作水?平，提高?單孔產(chǎn)焦?率，優(yōu)化?生產(chǎn)__?__，降?低焦爐耗?熱量仍然?是焦化工?序節(jié)能的?主題。?7、同時?我們根據(jù)?焦化行業(yè)?的特點，?對照對標?指標體系?，加強與?行業(yè)和兄?弟廠家的?交流學習?，及時了?解同行業(yè)?廠家技術?管理經(jīng)驗?，制定更?高要求的?標桿值，?進一步降?低焦炭能?耗、噸焦?電耗，在?保證焦炭?質(zhì)量的前?提下降低?煤焦比。?7我們?建立了一?套符合本?企業(yè)實際?的能效對?標評價體?系，制定?相應的評?估細則和?評估標準?，定期對?能效對標?活動的指?標體系、?____?管理體系?、對標實?施進展情?況和效果?進行科學?評估，為?下一結對?能效對標?.活動的?開展提供?依據(jù)。?能效對標?管理制度?范本（二?）公司?為了實現(xiàn)?“___?_五”國?家節(jié)能目?標，降低?能源消耗?和生產(chǎn)成?本，提高?公司能源?利用效率?、經(jīng)濟效?益和市場?競爭力，?緩解經(jīng)濟?社會發(fā)展?面臨的能?源約束和?環(huán)境約束?，促進企?業(yè)在節(jié)能?降耗中不?斷提高水?平、爭取?上一個新?的臺階，?為此，公?司制定一?個目標并?確定了一?個同行業(yè)?的能效標?桿企業(yè)，?以此為標?桿目標，?加強能耗?管理，并?制定了相?應的能效?對標管理?制度。?一、能效?對標的概?念和意義?能效水?平對標活?動是指企?業(yè)為提高?能效水平?，與國際?國內(nèi)同行?業(yè)先進企?業(yè)能效指?標進行對?比分析，?確定標桿?，通過管?理和技術?措施，達?到標桿或?更高能效?水平的節(jié)?能實踐活?動。開展?重點耗能?企業(yè)能效?對標活動?，是引導?重點耗能?企業(yè)節(jié)能?、促進企?業(yè)在節(jié)能?降耗中上?水平、_?___階?的重大舉?措，對推?動千家企?業(yè)節(jié)能行?動的深入?實施，明?顯提高企?業(yè)能源利?用效率、?經(jīng)濟效益?和競爭力?，緩解經(jīng)?濟社會發(fā)?展面臨的?能源約束?和環(huán)境約?束，確保?實現(xiàn)__?__億t?ce的千?家企業(yè)節(jié)?能行動目?標和“_?___五?”國家節(jié)?能目標，?具有十分?重要的意?義。二?、內(nèi)容介?紹企業(yè)?能效對標?工作的實?施內(nèi)容總?體可概括?為。確定?一個目標?、建立兩?個數(shù)據(jù)庫?、建設三?個體系。?a.確?定一個目?標，即企?業(yè)能效對?標活動的?開展要緊?緊圍繞企?業(yè)節(jié)能目?標，全面?開展能效?對標工作?，將企業(yè)?“___?_五”節(jié)?能目標落?實到企業(yè)?各項能源?管理工作?中。b?.建立兩?個數(shù)據(jù)庫?，即建立?指標數(shù)據(jù)?庫和最佳?節(jié)能實踐?庫。c.?建設三個?體系，一?是建設能?效對標指?標體系、?二是建立?能效對標?評價體系?、三是建?立能效對?標管理控?制體系。?三、實?施步驟?企業(yè)能效?對標工作?的實施分?為六個步?驟或階段??，F(xiàn)狀分?析階段、?選定標桿?階段、對?標比較階?段、最佳?實踐階段?、指標評?價階段、?持續(xù)改進?階段。企?業(yè)應按照?能效對標?工作的實?施內(nèi)容，?分階段開?展能效對?標工作，?明確各階?段的工作?目標、主?要工作任?務和有關?要求，確?保對標工?作循序漸?進的進行?；要求真?務實，力?戒___?_，力求?實效。?（一）現(xiàn)?狀分析。?企業(yè)首先?要對自身?能源利用?狀況進行?深入分析?，充分掌?握本企業(yè)?各類能效?指標客觀?、詳實的?基本情況?；在此基?礎上結合?企業(yè)能審?計報告、?企業(yè)中長?期發(fā)展計?劃，確定?需要通過?能效水平?對標活動?提高的產(chǎn)?品單耗或?工序能耗?。（二?）選定標?桿。企業(yè)?根據(jù)確定?的能效水?平對標活?動內(nèi)容，?在行業(yè)協(xié)?會的指導?與幫助下?，初步選?取若干個?潛在標桿?企業(yè)；_?___人?員對潛在?標桿企業(yè)?進行研究?分析，并?結合企業(yè)?自身實際?，選定標?桿企業(yè)，?制定對標?指標目標?值。企業(yè)?選擇標桿?要堅持國?內(nèi)外一流?為導向，?最終達到?國內(nèi)領先?或國際先?進水平。?（三）?制定方案?。通過與?標桿企業(yè)?展開交流?，或通過?行業(yè)協(xié)會?、互聯(lián)網(wǎng)?等收集有?關資料，?總結標桿?企業(yè)在指?標管理上?先進的管?理方法、?措施手段?及最佳實?踐；結合?自身實際?全面比較?分析，真?正認清標?桿企業(yè)產(chǎn)?生優(yōu)秀績?效的過程?，制定出?切實可行?的對標指?標改進方?案和實施?進度計劃?。（四?）對標實?踐。企業(yè)?根據(jù)改進?方案和實?施進度計?劃，將改?進指標的?措施和對?標指標目?標值分解?落實到相?關車間、?班組和個?人，把提?高能效的?壓力和動?力傳遞到?企業(yè)中每?一層級的?管理人員?和員工身?上，體現(xiàn)?對標活動?的全過程?性和全面?性。在對?標實踐過?程中，企?業(yè)要修訂?完善規(guī)章?制度，優(yōu)?化人力資?源，強化?能源計量?器具配備?、加強用?能設備監(jiān)?測和管理?，落實節(jié)?能技術改?造措施。?（五）?指標評估?。企業(yè)就?某一階段?能效水平?對標活動?成效進行?評估，對?指標改進?措施和方?案的科學?性和有效?性進行分?析，撰寫?對標指標?評估分析?報告。?（六）改?進提高。?企業(yè)將對?標實踐過?程中形成?的行之有?效的措施?、手段和?制定等進?行總結，?制定下一?階段能效?水平對標?活動計劃?，調(diào)整對?標標桿，?進行更高?層面的對?標，將能?效水平對?標活動深?入持續(xù)地?開展下去?。四、?能效對標?管理制度?（一）?能效對標?過程控制?制度1?.為使公?司能效對?標工作全?過程科學?、規(guī)范、?有序進行?，特制訂?本制度。?___?_公司能?效對標活?動應在效?對標小組?統(tǒng)一領導?和___?_安排下?進行，能?效對標推?進辦公室?負責向能?效對標領?導小組定?期匯報能?效對標進?展情況。?3、應?按照能效?對標管理?要求建立?完善科學?的能效對?標指標體?系和能效?對標綜合?評價體系?，并確保?能效對標?目標的實?現(xiàn)。3?.能效對?標推進辦?公室負責?能效對標?活動過程?控制管理?，制定能?效對標規(guī)?劃和階段?性目標及?對標管理?規(guī)章制度?。4.?能效對標?領導小組?應定期召?開能效對?標工作會?議，研究?落實能效?對標進展?情況。?5.能效?對標促進?辦公室負?責監(jiān)督能?效對標改?進措施的?落實。?（二）能?效對標經(jīng)?驗交流制?度__?__公司?能效對標?領導小組?負責能效?對標學習?交流計劃?的制定和?實施。?2.領導?小組根據(jù)?能效對標?活動的進?展情況，?適時安排?小組成員?和相關部?門到標桿?先進企業(yè)?參觀考察?，學習標?桿單位的?能效管理?典型經(jīng)驗?。3.?領導小組?每季度召?開一次能?效對標工?作交流會?議，交流?各部門能?效對標進?展情況和?指標完成?情況。?（三）能?效對標評?價制度?1.領導?小組根據(jù)?本行業(yè)生?產(chǎn)特點和?本單位實?際情況制?定科學合?理的能效?對標綜合?評價體系?，確定評?價指標和?權重系數(shù)?。2.?評價體系?應包括評?價指標、?評價標準?和指標權?重三個部?分的內(nèi)容?，以公司?自我總結?性評價為?主。3?、公司能?效對標推?進辦公室?負責能效?對標管理?機制的建?設和內(nèi)部?評價，并?及時完善?和改進。?4、能?效評估要?堅持科學?公正、規(guī)?范、統(tǒng)一?的原則。?5、評?估方式堅?持總體評?估與單項?評估相結?合、定期?評估與不?定期評估?相結合、?定性評估?與定量評?估相結合?、外部評?估與自我?評估相結?合，確保?能效對標?評估收到?實效。?（四）能?效對標信?息發(fā)布制?度1、?為提高能?效對標活?動的透明?度和實效?性，增強?對標激勵?作用，保?證能效對?標活動的?順利進行?，制定本?制度。?2、能效?對標領導?小組根據(jù)?能效對標?活動進展?情況，定?期發(fā)布能?效對標信?息。3?、對標信?息發(fā)布內(nèi)?容為，各?類能效指?標對比與?分析結果?，標桿單?位源管理?經(jīng)驗、最?佳節(jié)能實?踐，對標?工作簡報?、及其它?對標工作?信息。?4、公司?建立對標?信息管理?系統(tǒng)，及?時對公司?能效對標?數(shù)據(jù)進行?采集、匯?總、報道?和發(fā)布。?5、公?司能效對?標信息的?發(fā)布方式?為簡報和?黑板報等?。6、?未經(jīng)能效?對標領導?小組組長?批準并經(jīng)?能效對標?推進辦公?室確認，?任何部門?和個人不?得擅自對?外提供或?發(fā)布公司?能效對標?文件資料?、指標數(shù)?據(jù)及相關?信息。?（五）能?效對標信?息報送制?度1、?各對標項?目實施小?組應于每?月底向能?效對標促?進辦公室?報送能效?對標數(shù)據(jù)?及進展情?況。2?、能效對?標促進辦?公室負責?向上級節(jié)?能主管部?門報送能?效指標數(shù)?據(jù)機能效?對標綜合?分析報告?。3、?報送的能?效對標數(shù)?據(jù)應確保?準確、完?整和唯一?性。4?、向上級?節(jié)能主管?部門報送?的能效對?標指標數(shù)?據(jù)須經(jīng)企?業(yè)負責人?批準。?能效對標?管理制度?范本（三?）根據(jù)?公司能效?對標初步?意見，將?此次鉆井?隊能效對?標活動分?解為現(xiàn)狀?分析、選?定標桿、?對標實踐?、指標評?估和改進?提高五個?步驟實施?。一、?現(xiàn)狀分析?（一）?資料收集?1、井?史資料。?井隊隊號?、井號、?區(qū)塊、上?油時間、?上油量、?開鉆至完?井各段時?間、純鉆?進時間、?鉆井進尺?、鉆頭大?小、井型?設計、定?向井進尺?和柴油標?號、潤滑?油型號和?換油時間?等等。?若有利用?網(wǎng)電的鉆?機，還應?統(tǒng)計耗電?量和對應?的鉆井進?尺等。?對于冬季?進行保溫?的井，還?應統(tǒng)計用?于保溫的?能源消耗?種類、數(shù)?量、保溫?起止時間?、保溫內(nèi)?容等。?2、設備?資料。包?括鉆機、?柴油機、?發(fā)電機、?傳動系統(tǒng)?、泥漿泵?等主要耗?能設備型?號、數(shù)量?和使用時?間。對能?耗、水耗?有關的設?備、裝置?應盡量統(tǒng)?計完全。?若有利?用網(wǎng)電的?鉆機，還?應統(tǒng)計電?動機型號?、容量、?數(shù)量、電?壓等級等?。對輔?助生產(chǎn)和?附屬生產(chǎn)?（生活、?照明方面?）的耗能?用水設備?也應統(tǒng)計?。3、?管理資料?。在節(jié)能?節(jié)水方面?所采取的?管理措施?（包括油?料管理、?設備管理?、定額管?理、技術?管理等等?方面）、?統(tǒng)計臺賬?及內(nèi)容。?4、技?術措施。?在節(jié)能節(jié)?水方面所?采用的技?術措施和?節(jié)能節(jié)水?產(chǎn)品名稱?、實施時?間、節(jié)能?節(jié)水效益?等（包括?鉆井提速?所采取的?措施等）?。5、?新鮮水消?耗。將生?產(chǎn)和生活?用新鮮水?分開統(tǒng)計?。6、?計量情況?。對所使?用的各種?能源和新?鮮水計量?器具的配?備數(shù)量、?型號、準?確度、測?量范圍、?檢定情況?、完好情?況和安裝?地點等進?行統(tǒng)計。?7、其?他情況。?對鉆井工?藝流程進?行說明。?（二）?對標內(nèi)容?1、單?位鉆井進?尺生產(chǎn)能?耗。在鉆?井工作總?時間（從?第一次開?鉆始至完?井止的生?產(chǎn)時間和?非生產(chǎn)時?間）內(nèi)，?鉆井生產(chǎn)?及輔助生?產(chǎn)所消耗?的各種能?源量與鉆?井進尺的?比值。?2、單位?鉆井進尺?柴油消耗?。在鉆井?工作總時?間內(nèi)，鉆?井生產(chǎn)所?消耗的柴?油量與鉆?井進尺的?比值。?3、單位?鉆井進尺?電耗。在?鉆井工作?總時間內(nèi)?，采用網(wǎng)?電進行鉆?井作業(yè)的?耗電量與?其對應的?鉆井進尺?的比值。?4、單?位鉆井進?尺新鮮水?消耗。在?鉆井工作?總時間內(nèi)?，鉆井生?產(chǎn)所消耗?的新鮮水?量與鉆井?進尺的比?值。5?、機械鉆?速。一口?井的鉆井?進尺與純?鉆進時間?的比值。?6、臺?月效率。?一口井的?鉆井進尺?與鉆井臺?月的比值?。（三?）計算分?析根據(jù)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?和對標內(nèi)?容，參照?有關標準?（見參考?標準）要?求，計算?各項對標?指標，然?后對目前?鉆井作業(yè)?能耗水耗?情況進行?分析。?二、選定?標桿對?收集到的?鉆井資料?，選取同?一鉆井區(qū)?塊的幾口?鉆井設計?、井身結?構、設計?井深、設?備類型等?相對接近?的井進行?對比。在?對比分析?過程中應?剔除事故?井。在?前期資料?收集整理?、分析計?算的基礎?上，各單?位可首先?初步選取?若干個潛?在的內(nèi)部?標桿（可?根據(jù)區(qū)塊?不同進行?選擇），?其他井對?照該標桿?進行分析?。然后對?潛在的內(nèi)?部標桿進?行研究分?析，查找?除地質(zhì)條?件之外的?其他影響?因素，并?結合實際?，選定最?終的內(nèi)部?標桿，制?定對標指?標目標值?。三、?對標實踐?各單位?應大量統(tǒng)?計各鉆井?隊已完井?資料，弄?清各鉆井?隊在管理?、技術及?設備等方?面的異同?，并結合?鉆井設計?、井身結?構、設計?井深等情?況進行對?標分析。?各單位?根據(jù)對標?方案和實?施進度計?劃，將對?標指標落?實到班組?、崗位，?把提高能?效的壓力?和動力傳?遞到鉆井?隊每一名?員工身上?，體現(xiàn)對?標活動的?全過程性?和全面性?。在對標?過程中，?各單位要?修訂完善?油料管理?制度，強?化能源計?量器具配?備、加強?用能管理?。四、?指標評估?鉆井隊?完鉆后或?一段時間?周期后，?就這次能?效對標活?動成效進?行評估，?對該對標?方案的科?學性和有?效性進行?分析，撰?寫對標評?估分析報?告。五?、改進提?高一是?各單位要?對對標過?程中形成?的行之有?效的措施?、手段和?方法等進?行總結，?將好的管?理方法、?技術措施?和標桿上?升為企業(yè)?標準或管?理規(guī)范，?全面推廣?執(zhí)行，以?提高鉆井?隊伍的用?能管理水?平，切實?降低鉆井?能耗指標?；二是制?定下一階?段對標活?動計劃，?調(diào)整對標?標桿、完?善對標方?案，進行?更高層面?的對標活?動，將能?效水平對?標活動深?入持續(xù)地?開展下去?。六、?時間安排?___?_年__?__月-?____?月：完成?現(xiàn)狀分析?；__?__年_?___月?-___?_年__?__月：?完成選定?標桿和對?標實踐活?動；_?___年?____?月-__?__月：?完成指標?評估和改?進提高工?作。參考?標準：?syt6?722-?____?《石油企?業(yè)耗能用?水統(tǒng)計指?標與計算?方法》s?yt62?69-_?___《?石油企業(yè)?常用節(jié)能?節(jié)水詞匯?》syt?5841?-___?_《鉆井?技術經(jīng)濟?指標及計?算方法》?能效對?標管理制?度范本（?四）各?單位：?為提高我?公司節(jié)能?管理水平?，學習兄?弟企業(yè)先?進的節(jié)能?管理經(jīng)驗?，使節(jié)能?降耗工作?再上新臺?階，實現(xiàn)?既定的“?____?五”節(jié)能?目標，經(jīng)?公司研究?決定，我?公司現(xiàn)與?____?陽光焦化?集團河津?華泰能源?有限公司?（以下簡?稱陽光華?泰）開展?能效對標?活動，現(xiàn)?將具體實?施方案公?布如下。?一、我?公司能效?水平現(xiàn)狀?及此次活?動的必要?性能效水?平對標活?動是指企?業(yè)為提高?能效水平?，與同行?業(yè)先進企?業(yè)能效指?標進行對?比分析，?確定標桿?，通過管?理和技術?措施，達?到標桿或?更高能效?水平的實?際活動。?從___?_年主要?產(chǎn)品單耗?來看，我?單位__?__年煉?焦工序能?耗比__?__年有?所上升，?化產(chǎn)、發(fā)?電、洗煤?工序有所?下降，比?同行指標?略高，根?據(jù)___?_五規(guī)劃?，完成節(jié)?能目標任?務還十分?艱巨。因?此，抓好?我公司的?節(jié)能降耗?工作是完?成節(jié)能任?務的關鍵?。通過開?展能效對?標活動，?要充分挖?掘我公司?的節(jié)能潛?力，對促?進節(jié)能工?作上水平?、___?_階，提?高能源利?用效率，?促進企業(yè)?轉型升級?，具有十?分重要的?意義。?二、主要?目標提?高此次能?效對標活?動，要認?真學習兄?弟企業(yè)的?先進經(jīng)驗?，將我公?司部分重?點產(chǎn)品單?耗水平絕?對值前移?，走在同?行業(yè)前列?。同時不?斷創(chuàng)新并?推廣實用?型節(jié)能技?術。三?、基本原?則按照?國家發(fā)改?委和行業(yè)?協(xié)會的相?關要求，?選擇能效?標桿，認?真尋找差?距，深入?分析存在?差距的原?因，采取?行之有效?的對策措?施，不斷?提高我公?司能耗水?平。四?、領導機?構成立?能效對標?領導小組?組長：李?壯廷副?組長：李?壯斌馬彥?敏成員?：王朱永?李俊武李?軍紅崔紅?良侯敬效?薛望立?劉淑紅劉?效東侯永?廷薛__?__下?設能效對?標活動辦?公室，辦?公室設在?安全生產(chǎn)?科。主任?。侯敬效?成員：?薛望立劉?淑紅劉效?東薛__?__要?求。各車?間是能效?對標活動?的實施主?體，要明?確相應機?構和人員?的職責，?建立健全?能效對標?工作機制?，對自身?能源利用?狀況進行?深入分析?，掌握各?類指標的?彈性幅度?對照標桿?，尋找差?距，挖掘?節(jié)能潛力?，采取針?對性改進?措施，提?高能效水?平。五?、對標范?圍及工作?重點1?、煉焦工?序耗能情?況與陽光?華泰對照?，主要分?析單位焦?炭產(chǎn)量耗?電差距。?2、化?產(chǎn)粗苯耗?洗油情況?與陽光華?泰對比，?分析消耗?降低的改?進措施。?3、以?能效標桿?指標數(shù)據(jù)?為載體，?從能源管?理、工藝?流程和技?術措施等?能源利用?的全過程?進行全方?位對標比?較，取得?對標最佳?效果，實?現(xiàn)對標的?動態(tài)過程?管理。?4、找出?我公司能?源利用中?存在的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，按?照企業(yè)能?效指標目?標改進值?，結合國?家、省重?點推廣的?節(jié)能技術?目錄，提?出針對性?改進措施?，強制性?推廣應用?行業(yè)內(nèi)先?進適用的?節(jié)能技術?。能效?對標管理?制度范本?（五）?各單位：?為提高?我公司節(jié)?能管理水?平，學習?兄弟企業(yè)?先進的節(jié)?能管理經(jīng)?驗，使節(jié)?能降耗工?作再上新?臺階，實?現(xiàn)既定的?“___?_”節(jié)能?目標，經(jīng)?公司研究?決定，我?公司現(xiàn)與?山西陽光?焦化集團?河津華泰?能源有限?公司（以?下簡稱陽?光華泰）?開展能效?對標活動?，現(xiàn)將具?體實施方?案公布如?下。一?、我公司?能效水平?現(xiàn)狀及此?次活動的?必要性能?效水平對?標活動是?指企業(yè)為?提高能效?水平，與?同行業(yè)先?進企業(yè)能?效指標進?行對比分?析，確定?標桿，通?過管理和?技術措施?，達到標?桿或更高?能效水平?的實際活?動。從_?___年?主要產(chǎn)品?單耗來看?，我單位?____?年煉焦工?序能耗比?____?年有所上?升，化產(chǎn)?、發(fā)電、?洗煤工序?有所下降?，比同行?指標略高?，根據(jù)_?___規(guī)?劃，完成?節(jié)能目標?任務還十?分艱巨。?因此，抓?好我公司?的節(jié)能降?耗工作是?完成節(jié)能?任務的關?鍵。通過?開展能效?對標活動?，要充分?挖掘我公?司的節(jié)能?潛力，對?促進節(jié)能?工作上水?平、上臺?階，提高?能源利用?效率，促?進企業(yè)轉?型升級，?具有十分?重要的意?義。二?、主要目?標提高?此次能效?對標活動?，要認真?學習兄弟?企業(yè)的先?進經(jīng)驗，?將我公司?部分重點?產(chǎn)品單耗?水平絕對?值前移，?走在同行?業(yè)前列。?同時不斷?創(chuàng)新并推?廣實用型?節(jié)能技術?。三、?基本原則?按照國?家發(fā)改委?和行業(yè)協(xié)?會的相關?要求，選?擇能效標?桿，認真?尋找差距?，深入分?析存在差?距的原因?，采取行?之有效的?對策措施?，不斷提?高我公司?能耗水平?。四、?領導機構?成立能?效對標領?導小組組?長：李壯?廷副組?長：李壯?斌馬彥敏?成員：?王朱永李?俊武李軍?紅崔紅良?侯敬效?薛望立劉?淑紅劉效?東侯永廷?薛玉清?下設能效?對標活動?辦公室，?辦公室設?在安全生?產(chǎn)科。主?任。侯敬?效成員?：薛望立?劉淑紅劉?效東薛玉?清要求?。各車間?是能效對?標活動的?實施主體?，要明確?相應機構?和人員的?職責，建?立健全能?效對標工?作機制，?對自身能?源利用狀?況進行深?入分析，?掌握各類?指標的彈?性幅度對?照標桿，?尋找差距?，挖掘節(jié)?能潛力，?采取針對?性改進措?施，提高?能效水平?。五、?對標范圍?及工作重?點1、?煉焦工序?耗能情況?與陽光華?泰對照，?主要分析?單位焦炭?產(chǎn)量耗電?差距。?2、化產(chǎn)?粗苯耗洗?油情況與?陽光華泰?對比，分?析消耗降?低的改進?措施。?3、以能?效標桿指?標數(shù)據(jù)為?載體，從?能源管理?、工藝流?程和技術?措施等能?源利用的?全過程進?行全方位?對標比較?，取得對?標最佳效?果，實現(xiàn)?對標的動?態(tài)過程管?理。4?、找出我?公司能源?利用中存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，按照?企業(yè)能效?指標目標?改進值，?結合國家?、省重點?推廣的節(jié)?能技術目?錄，提出?針對性改?進措施，?強制性推?廣應用行?業(yè)內(nèi)先進?適用的節(jié)?能技術。?能效對?標管理制?度范本（?六）_?___年?以來，我?公司能效?對標工作?按照年初?目標任務?，結合實?際，積極?創(chuàng)新工作?思路，認?真履行工?作職責，?切實提高?工作的針?對性和實?效性，取?得了一定?成效。?一、__?__年能?效對標方?面開展的?主要工作?（一）?強化組織?領導，嚴?格落實責?任，形成?齊抓共管?的合力。?明確職責?、落實責?任，進一?步理順了?各部門職?責分工，?明確了各?項工作目?標和任務?。為進一?步推進能?效對標工?作的落實?，公司領?導在年初?召開的節(jié)?能減排專?項會上，?與各車間?及班組簽?訂了__?__年節(jié)?能量責任?狀，明確?了能效對?標工作目?標和責任?，確定_?___年?全年節(jié)能?減排指標?，將各分?廠、班組?能耗和主?要用能設?備能效對?標等具體?工作目標?任務納入?了責任書?內(nèi)容。?（二）進?一步建立?和完善了?能效對標?體系。一?是編寫了?《能效對?標實施方?案》，明?確了能效?對標工作?的目的和?任務，規(guī)?定了對標?活動的活?動對象，?制定了活?動具體程?序和內(nèi)容?。二是編?寫了《能?效對標評?估分析報?告》，結?合公司自?身情況，?按照“基?礎管理、?工藝優(yōu)化?、合理用?電、合理?用水、合?理用熱”?等幾個方?面進行對?標，逐條?對照并找?出差距。?三是編寫?了《能效?對標改進?方案》，?以國家、?行業(yè)、標?準為基礎?，廣泛借?鑒同行業(yè)?先進節(jié)能?管理經(jīng)驗?、工藝優(yōu)?化簡化經(jīng)?驗，結合?自身實際?，有針對?性的制定?節(jié)能改造?方案。?（三）嚴?格執(zhí)行國?家產(chǎn)業(yè)政?策，積極?淘汰落后?高耗能產(chǎn)?品，落實?項目節(jié)能?評估審查?制度。一?是根據(jù)峰?峰礦區(qū)人?民政府下?發(fā)的《關?閉淘汰落?后工藝設?備決定書?》___?_，淘汰?拆除落后?高耗能設?備原碳化?室高度為?____?米和__?__米焦?爐，并嚴?禁在所有?新、改、?擴建和技?術改造項?目中采用?列入淘汰?目錄的設?備。二是?加大節(jié)能?資金的投?入，新建?節(jié)能量在?____?萬噸標煤?的煤氣發(fā)?電廠，提?高其能源?利用效率?。三是對?新改擴建?工程項目?，全面落?實了項目?節(jié)能評估?審查制度?。（四?）大力抓?好節(jié)能技?術推廣應?用和能源?統(tǒng)計工作?。一是著?力營造節(jié)?能減排的?良好氛圍?。公司對?節(jié)能宣傳?活動進行?了精心策?劃，專題?召開__?__年節(jié)?能宣傳周?活動安排?會議，研?究決定重?點推廣幾?類節(jié)能技?術，以安?裝電機變?頻器、洗?煤脫水裝?置器等節(jié)?能新措施?。二是積?極開展能?源統(tǒng)計工?作，派專?人進行節(jié)?能培訓取?得二資格?證并完成?對公司能?源的統(tǒng)計?工作，按?時準確的?上報各種?能源統(tǒng)計?報表。?二、節(jié)能?潛力分析?及效果預?測通過?對公司能?效對標分?析，發(fā)現(xiàn)?煉焦工藝?主要的能?耗設備為?洗煤及脫?水裝置器?，焦爐煤?氣回收器?，風機、?泵類設備?和生活消?耗等。在?對比分析?中，一是?管理方面?必須加強?節(jié)能意識?的培養(yǎng)和?節(jié)能知識?的培訓。?二是加強?節(jié)能統(tǒng)計?和節(jié)能基?礎資料管?理。三是?在生產(chǎn)過?程的管理?中應積極?推行節(jié)能?管理。對?于各種泵?類設備的?能耗應進?行定額管?理，加強?各種泵的?日常維護?工作，?2從技術?上著手盡?量提高泵?的運行效?率，以降?低生產(chǎn)能?耗，全面?提高能效?水平。?三、__?__年能?效對標改?進實施計?劃實施情?況及效果?（一）?加強基礎?管理1?、加強節(jié)?能意識的?培養(yǎng)和節(jié)?能知識的?培訓。利?用各種渠?道和手段?，充分宣?傳節(jié)能理?念，使得?深入人心?，做好節(jié)?能知識尤?其是現(xiàn)場?可控因素?的培訓，?使其具備?可操作性?。2、?完善能源?計量器具?配備。再?次清理能?耗計量器?具配備率?，確保_?___%?配備到位?。3、?實施重點?能耗設備?的能耗定?額管理。?將設備運?轉時間、?運轉狀態(tài)?和能耗有?機結合起?來，確保?指標的可?執(zhí)行性。?4、建?立節(jié)能激?勵機制。?建立班組?節(jié)能考核?辦法，實?行節(jié)約獎?勵，浪費?處罰的具?有可操作?性的規(guī)定?，做好制?度節(jié)能。?5、加?強節(jié)能統(tǒng)?計和節(jié)能?基礎資料?管理。?（1）完?善能源計?量、統(tǒng)計?管理。?（2）規(guī)?范耗能、?用水、用?電、用氣?等原始記?錄。（?3）修改?完善用能?設備臺帳?。記錄好?用能設備?的名稱、?規(guī)格型號?、技術參?數(shù)、生產(chǎn)?廠家、出?廠日期等?信息。?（二）做?好生產(chǎn)過?程中的節(jié)?能管理?1、積極?推行節(jié)能?管理為?強化生產(chǎn)?過程的節(jié)?能控制，?監(jiān)督管理?節(jié)能關鍵?控制點，?建立并實?施節(jié)能管?理的檢查?、控制機?制。3?（1）發(fā)?動全體員?工參與到?節(jié)能工作?中來，對?本崗位和?所負責的?生產(chǎn)裝置?進行檢查?并發(fā)現(xiàn)問?題；（?2）針對?發(fā)現(xiàn)的問?題，提出?優(yōu)化操作?等控制措?施；（3?）對提出?的控制措?施制定檢?查、考核?的量化標?準；（?4）制定?監(jiān)督控制?措施，落?實檢查方?案。2?、合理用?電貫徹?落實節(jié)能?節(jié)電有關?標準，制?定節(jié)約用?電具體措?施。（?1）根據(jù)?生產(chǎn)變化?，合理調(diào)?度、調(diào)整?用電負荷?。加強重?點耗電設?備的監(jiān)控?，及時調(diào)?整變壓器?、電機等?設備的運?行方式，?保持其經(jīng)?濟運行狀?態(tài)。（?2）加強?照明節(jié)能?管理，杜?絕浪費。?廠區(qū)照明?應分區(qū)域?、分組控?制，并根?據(jù)不同季?節(jié)設定開?關燈時間?，杜絕長?明燈。控?制合適的?照度，避?免過度照?明。（?3）加強?對空調(diào)的?運行管理?，嚴格控?制運行溫?度和時間?。按照國?家要求控?制室內(nèi)溫?度：夏天?不能低于?26℃，?冬天不能?高于20?℃。同時?建議根據(jù)?此要求，?制定夏天?和冬天空?調(diào)的運行?規(guī)定：在?室溫夏天?低于26?℃，冬天?高于20?℃時不開?空調(diào)。?3、合理?用水。?合理用水?。制定節(jié)?約用水具?體措施。?（1）?加強循環(huán)?冷卻水系?統(tǒng)管理。?要根據(jù)生?產(chǎn)負荷，?及時調(diào)整?涼水塔、?機泵等運?行組合。?（2）?加強用水?環(huán)節(jié)管理?。在正常?生產(chǎn)情況?下，嚴禁?循環(huán)冷?4卻水系?統(tǒng)開路運?行和涼水?塔水池溢?流跑水現(xiàn)?象，嚴禁?出現(xiàn)長流?水。（?3）優(yōu)化?調(diào)整用水?網(wǎng)絡，降?低系統(tǒng)動?力消耗。?要加強現(xiàn)?場管理，?用水網(wǎng)絡?、設備的?查漏、堵?漏工作要?制度化。?（三）?積極推廣?、應用節(jié)?能新工藝?、新技術?、新設備?（1）降?低噸焦綜?合能耗?①加大節(jié)?能技改力?度，采用?國內(nèi)的先?進節(jié)能技?工藝術，?科學準確?配煤，盡?量提高瘦?