行政專(zhuān)員年終個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)行政專(zhuān)員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范本轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?回顧這一?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事的支持?與幫助下?，我順利?的完成了?本年度的?工作。作?為公司的?行政專(zhuān)員?，___?_年來(lái)，?我完成了?本職工作?，也順利?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)，自身?在各方面?都有所提?升，但也?有不足之?處，需要?將來(lái)不斷?學(xué)習(xí)，不?斷積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)將這一?年的工作?和學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如?下：1?.做好本?職工作?行政工作?較為復(fù)雜?和瑣碎，?一直以來(lái)?，我認(rèn)真?做好各個(gè)?部門(mén)的服?務(wù)工作，?保證各部?門(mén)的正常?運(yùn)行盡心?盡責(zé)做好?做好行政?人事工作?，物資方?面，做好?公司的辦?公用品的?采購(gòu)和發(fā)?放工作，?合理配置?各個(gè)部門(mén)?的使用和?管理。文?件管理工?作：半邊?年共寫(xiě)會(huì)?議記錄_?___篇?，同時(shí)完?成公司各?個(gè)部門(mén)文?件的上傳?下達(dá)工作?。__?__人事?管理工作?___?_年公司?在人員招?聘方面采?用多個(gè)渠?道，分別?有網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙和現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)?等各個(gè)渠?道同時(shí)并?行的方式?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)我?公司每月?月底準(zhǔn)時(shí)?參見(jiàn)，完?成各個(gè)部?門(mén)缺少的?人員招聘?，通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)?一方面做?到了宣傳?我公司的?效果，另?一方面還?完成了部?門(mén)招聘任?務(wù)。網(wǎng)絡(luò)?招聘我公?司采用的?是長(zhǎng)期合?作的形式?，一直和?____?和___?_網(wǎng)站長(zhǎng)?期合作，?對(duì)高要求?的崗位有?時(shí)讓網(wǎng)站?協(xié)助我們?招聘，起?到了一定?的效果。?___?_日常行?政事務(wù)工?作在公?司的車(chē)輛?管理上和?印章的使?用上，協(xié)?助經(jīng)理完?成相應(yīng)的?工作。?____?公司資料?辦理工作?辦理公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照和組織?代碼證的?年檢工作?。5.?制度建設(shè)?方面在?公司各種?制度的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)完善公?司的《車(chē)?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域，?車(chē)輛管理?制度中，?把車(chē)輛的?使用范圍?具體的責(zé)?任到個(gè)人?，合理利?用資源，?為公司節(jié)?約費(fèi)用。?根據(jù)公?司的具體?情況，制?定出差管?理制度并?下發(fā)到各?個(gè)部門(mén)。?___?_公司的?審批流程?上重新?定制各公?司的審批?流程及現(xiàn)?行使用的?各種表格?，規(guī)范投?資公司、?裝飾公司?、建筑公?司的各種?費(fèi)用審批?流程。在?各公司的?合同簽訂?中，責(zé)任?到個(gè)人及?按照規(guī)定?的合同會(huì)?簽程序簽?訂合同。?7.參?與公司投?標(biāo)文件的?制作_?___年?分別參與?了___?_集團(tuán)、?____?法院、_?___研?基地、_?___人?民醫(yī)院等?標(biāo)書(shū)的制?作，分別?和___?_和__?__等公?司保持溝?通和聯(lián)系?。8.?不足之處?在公司?環(huán)境美化?工作中有?待提高。?在公司文?化建設(shè)中?要加強(qiáng)。?管理意識(shí)?欠缺。對(duì)?于其它部?門(mén)的工作?，監(jiān)督得?少，后勤?服務(wù)做得?多。我?將正視自?己工作中?的不足之?處，積極?改善，更?好的完成?本部門(mén)的?工作，同?時(shí)協(xié)調(diào)好?同其他部?門(mén)的工作?關(guān)系。?行政專(zhuān)員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年工?作計(jì)劃歲?末臨近，?新春將至?，不知不?覺(jué)___?_年的工?作即將告?一段落。?對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)?說(shuō)，免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?自己進(jìn)行?一番“盤(pán)?點(diǎn)”，也?是對(duì)自己?的一種鞭?策。過(guò)?去的近一?年是忙碌?而充實(shí)的?一年，也?是我加入?公司從陌?生到熟悉?的一年。?這一年中?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?讓我不斷?地學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)著。?回顧一?年來(lái)的工?作，我在?公司總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門(mén)的積?極配合以?及各位同?事的支持?協(xié)助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司要?求，較好?地發(fā)揮了?行政部服?務(wù)基層、?以文輔政?的工作職?能，完成?了自己的?本職工作?。雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。一?、___?_年的工?作回顧。?1、辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對(duì)我?而言是一?個(gè)相對(duì)熟?悉的工作?領(lǐng)域。作?為行政部?的主管，?我自己清?醒地認(rèn)識(shí)?到，行政?部正是一?個(gè)公司承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方的樞?紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?細(xì)數(shù)行政?的工作，?可說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒，?有文書(shū)處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議及活?動(dòng)安排等?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我努力?強(qiáng)化自我?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜處?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。行政工?作緊密?chē)?繞年初制?定的工作?重點(diǎn)，充?分結(jié)合具?體工作實(shí)?際，不斷?開(kāi)拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通?過(guò)近一年?的工作、?學(xué)習(xí)，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將去年?的工作情?況總結(jié)如?下：1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)?部管理。?行政事務(wù)?性工作的?內(nèi)部分工?、前臺(tái)文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?2)切?實(shí)抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預(yù)算審?批制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品、?勞保福利?等商品的?采購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?；聯(lián)系辦?公設(shè)備的?維修保養(yǎng)?合作單位?；與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈(zèng)品?；對(duì)比辦?公用品等?的采購(gòu)渠?道，尋找?高性?xún)r(jià)比?供應(yīng)商。?3)愛(ài)?崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求?自己，擺?正工作位?置。以“?謙虛”、?“謹(jǐn)慎”?、“律己?”的態(tài)度?開(kāi)展每項(xiàng)?工作，認(rèn)?真地履行?了自己的?崗位職責(zé)?。4)?做好協(xié)調(diào)?工作。行?政作為后?勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)?的核心部?門(mén)，在理?順各部門(mén)?關(guān)系，提?高管理效?率，保證?上傳下達(dá)?等方面具?有樞紐作?用。過(guò)去?的這一年?，行政部?以溝通協(xié)?調(diào)作為開(kāi)?展工作的?切入點(diǎn)，?在做好辦?文、辦會(huì)?工作的同?時(shí)，更注?重與各部?門(mén)的協(xié)作?配合5?)認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和會(huì)議?概要及重?點(diǎn)的提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施；認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?；及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示的精神?；公司的?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔管理?工作。?6)制度?建設(shè)。配?合總經(jīng)理?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，包?括行政人?事類(lèi)、財(cái)?務(wù)類(lèi)、售?后類(lèi)、業(yè)?務(wù)類(lèi)等等?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。7)?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動(dòng)、?人事和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動(dòng)合?同管理，?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。依法到?勞動(dòng)管理?部門(mén)辦好?錄用、繳?納社保(?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn))的?各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂(yōu)。?8)做?好公司主?管會(huì)議及?其他各部?門(mén)會(huì)議的?組織和后?勤服務(wù)工?作。落實(shí)?各類(lèi)會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)議?資料搜集?等以及會(huì)?后的會(huì)議?記錄、整?理及重點(diǎn)?提煉匯總?等工作。?2、借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方?法，協(xié)助?銷(xiāo)售部逐?步建立、?健全客戶(hù)?檔案，并?強(qiáng)化管理?。3、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平：作為?行政部的?主管，自?身素質(zhì)和?工作能力?是決定辦?公室是否?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)?揮“承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方”作用?的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起?著決定性?因素。隨?著時(shí)代發(fā)?展和新形?勢(shì)的需要?，我越發(fā)?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與公司的?要求及想?要達(dá)到的?工作效果?還有一定?的距離，?所以不敢?掉以輕心?，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書(shū)本?學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及?其他部門(mén)?主管學(xué)習(xí)?，向周?chē)?的同事學(xué)?習(xí)?？?體感覺(jué)自?己近一年?來(lái)還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行。能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)并?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性，?并且具備?較強(qiáng)的專(zhuān)?業(yè)心，責(zé)?任心，積?極努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?二、工作?中存在的?問(wèn)題。?自我任職?以來(lái)，深?切的體會(huì)?到：地位?來(lái)自成績(jī)?、創(chuàng)新提?高效率、?學(xué)習(xí)提升?效能、比?較縮小差?距?；?顧行政部?過(guò)去的工?作，雖在?工作開(kāi)展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績(jī)?，但同樣?存在一些?問(wèn)題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?1)_?___公?司是我身?處的一個(gè)?全新的環(huán)?境，其原?有的制度?包括同事?們的做事?方式方法?，對(duì)我而?言都需要?一個(gè)了解?的過(guò)程，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來(lái)不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。2?)有時(shí)對(duì)?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無(wú)睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問(wèn)題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3)自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?。對(duì)部門(mén)?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年的工作?計(jì)劃。?1、充滿(mǎn)?希望的_?___年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?。在新的?一年里，?我決心不?斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高?工作水平?，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)?自己的力?量，努力?做到：?1)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)?常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)?發(fā)展的了?解，加強(qiáng)?對(duì)周?chē)h(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。?要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?)本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)。及?時(shí)了解員?工思想動(dòng)?態(tài)，正確?引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，?了解各人?的工作進(jìn)?度和問(wèn)題?反饋給總?經(jīng)理，以?便公司各?主管及總?經(jīng)理在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3)注重?部門(mén)工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門(mén)工?作氛圍。?4)在?工作中堅(jiān)?持以“服?務(wù)”為宗?旨，強(qiáng)化?后勤人員?素質(zhì)，提?高辦事的?實(shí)效性，?不斷加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，賦?予辦公室?工作新內(nèi)?涵，持續(xù)?改進(jìn)行政?部對(duì)其他?部門(mén)的支?持能力和?服務(wù)水平?。服務(wù)工?作主要實(shí)?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是?實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動(dòng)性強(qiáng)?。因而，?對(duì)待各項(xiàng)?工作，要?未雨綢繆?，以工作?的超前性?、預(yù)見(jiàn)性?增加工作?的主動(dòng)性?。二是實(shí)?現(xiàn)單一服?務(wù)向全面?服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的服務(wù)?必須注意?服務(wù)的全?面性和主?動(dòng)性，不?能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供簡(jiǎn)單的?對(duì)與答的?單項(xiàng)服務(wù)?，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決?策前動(dòng)議?、參謀，?在決策中?關(guān)注、關(guān)?心、調(diào)查?，在決策?后總結(jié)、?推介，從?而提供超?前、全過(guò)?程的主動(dòng)?服務(wù)。?5)全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實(shí)。保證?公司各項(xiàng)?決策全面?、有效地?落實(shí)。?6)遵守?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值。2?、持續(xù)提?升人力資?源管理水?平。1?)做好招?聘及錄用?等各項(xiàng)相?關(guān)工作，?保證企業(yè)?人員因素?的穩(wěn)定性?。長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?告訴我們?，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展?離不開(kāi)六?大資源，?即人力、?物力、財(cái)?力、信息?、技術(shù)和?文化資源?。在這些?資源中，?最關(guān)鍵、?最寶貴的?是人力資?源，人才?資源。人?才是企業(yè)?的第一資?本，世界?上只要有?了高素質(zhì)?的人，什?么人間奇?跡都能夠?創(chuàng)造出來(lái)?。在企業(yè)?管理工作?中，堅(jiān)持?以人為本?的人本管?理思想是?企業(yè)吸引?人才、留?住人才的?有效方法?，也是構(gòu)?建和諧企?業(yè)，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?能力的重?要手段。?2)明?確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明?勞動(dòng)紀(jì)律?，完善績(jī)?效考核制?度和辦法?。從勞動(dòng)?紀(jì)律、崗?位履職、?溝通協(xié)調(diào)?四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化?，提高操?作性，為?人力資源?的評(píng)價(jià)和?考核提供?有效的依?據(jù)。3?)加強(qiáng)組?織人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置進(jìn)一步?科學(xué)化，?人員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步合?理化。本?著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高?效的原則?，合理調(diào)?整設(shè)置機(jī)?構(gòu)，力求?組織結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁?平化。綜?合考慮人?員素質(zhì)、?工作性質(zhì)?、信息溝?通、企業(yè)?文化等因?素，科學(xué)?實(shí)施管理?流程優(yōu)化?，暢通橫?向縱向工?作渠道，?設(shè)計(jì)管理?幅度和跨?度，確保?組織有效?運(yùn)作，合?理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化?管理層級(jí)?，建立一?個(gè)富有彈?性的組織?結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定?編管理，?提高工作?效率。?4)加強(qiáng)?薪酬制度?改革創(chuàng)新?。探索建?立與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，?以勞動(dòng)力?市場(chǎng)為參?照，以崗?位價(jià)值為?基礎(chǔ)，以?工作績(jī)效?為導(dǎo)向，?以企業(yè)效?益為前提?的薪酬制?度和體系?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，?激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)?造高績(jī)效?。在薪酬?制度設(shè)計(jì)?中，以職?位為基礎(chǔ)?，以清晰?明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學(xué)?的組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職?位體系為?前提，緊?密結(jié)合績(jī)?效考核管?理開(kāi)展工?作，并通?過(guò)績(jī)效考?核向員工?傳遞組織?壓力以激?活整個(gè)組?織的活力?，進(jìn)一步?健全員工?薪酬增長(zhǎng)?與企業(yè)效?益同步增?長(zhǎng)的激勵(lì)?約束機(jī)制?。5)?加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制創(chuàng)新?，為企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造?動(dòng)力。引?進(jìn)人力競(jìng)?爭(zhēng)，形成?內(nèi)部良好?的競(jìng)爭(zhēng)氛?圍；建立?完善人員?進(jìn)入和退?出機(jī)制。?努力為員?工提供充?足的個(gè)人?發(fā)展空間?，引導(dǎo)員?工樹(shù)立與?企業(yè)共同?發(fā)展的理?念，提高?人力資源?的利用率?。高度重?視人才規(guī)?劃工作。?重視優(yōu)先?從內(nèi)部選?拔人才，?避免從源?頭流失，?同時(shí)做好?骨干人才?的引進(jìn)儲(chǔ)?備工作。?6)加?強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)體?系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識(shí)?型企業(yè)。?作為行政?主管，應(yīng)?該根據(jù)企?業(yè)的實(shí)際?情況，利?用一切有?利資源，?加大全員?培訓(xùn)力度?，緊貼工?作和崗位?需求。認(rèn)?真落實(shí)培?訓(xùn)需求分?析工作，?做好培訓(xùn)?的設(shè)計(jì)和?實(shí)施。將?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略目標(biāo)和?滿(mǎn)足員工?個(gè)人發(fā)展?需要結(jié)合?起來(lái)。重?點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)?變思維方?式和思想?觀(guān)念，傳?遞企業(yè)文?化與價(jià)值?觀(guān)等知識(shí)?的培訓(xùn)。?做到統(tǒng)一?規(guī)劃、組?織實(shí)施。?所以，今?年行政的?一個(gè)工作?重點(diǎn)將放?在內(nèi)訓(xùn)的?系統(tǒng)化開(kāi)?展。3?、強(qiáng)化協(xié)?調(diào)能力。?協(xié)調(diào)，是?行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?有效管理?的一項(xiàng)基?本職能。?在現(xiàn)行的?機(jī)構(gòu)設(shè)置?中，一項(xiàng)?工作多家?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普?遍。這種?你中有我?、我中有?你、職責(zé)?交錯(cuò)、利?益相兼的?問(wèn)題，往?往是導(dǎo)致?部門(mén)之間?意見(jiàn)分歧?和相互矛?盾的重要?因素。因?此，進(jìn)一?步做好協(xié)?調(diào)工作意?義重大。?行政在協(xié)?調(diào)工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關(guān)系?，最后在?全局利益?上達(dá)到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?4、配?合財(cái)務(wù)部?門(mén)，__?__后勤?的成本控?制，切實(shí)?做好后勤?費(fèi)用的報(bào)?銷(xiāo)審核，?包括貨運(yùn)?費(fèi)用的登?記統(tǒng)計(jì)手?續(xù)，嚴(yán)格?按照程序?核定的使?用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四?、新年展?望和目標(biāo)?。新的?一年，意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。___?_年，我?要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭(zhēng)?取得更大?的工作成?績(jī)。以嶄?新的工作?風(fēng)貌、更?高昂的工?作熱情和?更敬業(yè)的?工作態(tài)度?投入到辦?公室的各?項(xiàng)工作中?。從小事?抓起，從?服務(wù)抓起?，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后?勤服務(wù)，?為整體推?進(jìn)公司的?發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服?務(wù)，為公?司年度整?體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮行政?應(yīng)有的作?用。行?政專(zhuān)員年?終個(gè)人工?作總結(jié)范?本（三）?___?_檢修車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?在整個(gè)_?___的?檢修過(guò)程?中，車(chē)間?堅(jiān)持安全?第一的原?則，強(qiáng)化?檢修期間?的安全管?理工作，?提升安全?管理水平?和全員的?安全意識(shí)?，營(yíng)造出?良好的安?全檢修氛?圍。在檢?修期間各?工段都能?認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)安全?管理措施?，規(guī)范檢?修現(xiàn)場(chǎng)的?安全作業(yè)?，有效地?保證了檢?修能夠安?全順利完?成。檢修?期間加強(qiáng)?了現(xiàn)場(chǎng)的?安全檢查?力度和重?點(diǎn)項(xiàng)目作?業(yè)的監(jiān)護(hù)?，監(jiān)督各?檢修單位?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)安全?管理制度?和檢修規(guī)?定要求，?現(xiàn)就檢修?期間的安?全工作總?結(jié)如下：?一、檢?修前的安?全準(zhǔn)備工?作在檢?修前，要?求各工段?把檢修項(xiàng)?目的安全?責(zé)任逐級(jí)?落實(shí)，在?檢修項(xiàng)目?上要明確?主要負(fù)責(zé)?人、安全?負(fù)責(zé)人、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)?人，將安?全責(zé)任嚴(yán)?肅分解，?逐級(jí)落實(shí)?，形成“?安全第一?”的檢修?責(zé)任體系?。各工段?根據(jù)檢修?項(xiàng)目，到?現(xiàn)場(chǎng)逐一?確認(rèn)，并?根據(jù)各檢?修項(xiàng)目的?具體情況?嚴(yán)格制定?了詳細(xì)具?體的安全?措施，并?在裝置停?車(chē)程序和?泄壓、排?放、降溫?等環(huán)節(jié)做?了要求，?并采取相?應(yīng)的安全?防范措施?。針對(duì)重?點(diǎn)檢修項(xiàng)?目和危險(xiǎn)?性較高的?檢修項(xiàng)目?，要求各?工段的工?藝員，設(shè)?備員嚴(yán)格?，認(rèn)真確?認(rèn)，確保?安全檢修?。二、?加強(qiáng)安全?教育和監(jiān)?督，提高?施工作業(yè)?人員安全?素質(zhì)隨?著大檢修?工作全面?展開(kāi)，外?來(lái)施工人?員大量進(jìn)?如車(chē)間裝?置區(qū)，由?于外來(lái)施?工人員安?全意識(shí)淡?薄，缺乏?安全觀(guān)念?，為保證?檢修期間?的作業(yè)安?全，防止?安全事故?發(fā)生，做?好安全教?育培訓(xùn)工?作尤為重?要。由于?施工單位?有八家，?人數(shù)在_?___人?左右，再?加之檢修?工期緊，?不能進(jìn)行?集中培訓(xùn)?，因此采?取因地制?宜現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)的方式?，對(duì)各種?不安全行?為和不安?全施工進(jìn)?行阻止和?教育，特?別對(duì)動(dòng)火?作業(yè)、有?限空間作?業(yè)、高空?作業(yè)等危?險(xiǎn)作業(yè)的?注意事項(xiàng)?進(jìn)行重點(diǎn)?講解，安?全教育效?果較好，?在整個(gè)大?檢修期間?沒(méi)有發(fā)生?任何事故?。三