監(jiān)理上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第10頁共10頁監(jiān)理上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__月我?被調(diào)入_?___公?路西段第?一駐地辦?試驗(yàn)室擔(dān)?任試驗(yàn)檢?測工程師?，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事的積?極配合下?，本著“?嚴(yán)格監(jiān)理?、熱情服?務(wù)、秉公?辦事、一?絲不茍”?的原則，?順利地完?成了本年?度的監(jiān)理?試驗(yàn)工作?，現(xiàn)將今?年的監(jiān)理?工作匯報?如下：?1、駐地?辦進(jìn)場以?來，針對?本工程項(xiàng)?目需要及?合同條件?的要求，?積極購買?試驗(yàn)設(shè)備?及儀器，?進(jìn)行安裝?、調(diào)試、?標(biāo)定，申?請工地臨?時資質(zhì)，?同時不斷?完善試驗(yàn)?實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理各?項(xiàng)規(guī)章制?度，各種?圖表上墻?，經(jīng)省質(zhì)?檢站驗(yàn)收?，具備施?工準(zhǔn)備階?段試驗(yàn)條?件。在建?設(shè)駐地試?驗(yàn)室的同?時，督促?、檢查承?包商進(jìn)場?試驗(yàn)人員?、設(shè)備是?否滿足施?工及合同?要求以及?各項(xiàng)工作?的開展情?況，并要?求承包商?建立健全?質(zhì)量自檢?體系，為?順利開工?奠定基礎(chǔ)?。2、?開工前，?首先按照?設(shè)計圖紙?及規(guī)范要?求，對承?包商提出?的各種原?材料、砼?配合比、?土及石灰?土標(biāo)準(zhǔn)擊?實(shí)進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)證?試驗(yàn)，使?各項(xiàng)指標(biāo)?均滿足施?工規(guī)范及?設(shè)計圖紙?要求，為?全面施工?提供可靠?、準(zhǔn)確的?試驗(yàn)依據(jù)?。3、?材料質(zhì)量?控制，是?我們試驗(yàn)?監(jiān)理質(zhì)量?控制的重?點(diǎn)，合格?產(chǎn)品的前?提是必須?具備合格?的原材料?，這是我?從事公路?工程施工?最切身的?體會，材?料出廠質(zhì)?量證明書?與現(xiàn)場所?進(jìn)材料型?號、規(guī)格?、出廠日?期等的核?對，承包?商的自檢?和監(jiān)理抽?檢控制，?對可疑材?料的調(diào)查?和復(fù)試等?都是我們?日常材料?質(zhì)量控制?工作中的?主要內(nèi)容?，拒絕不?合格材料?進(jìn)入施工?現(xiàn)場。?4、施工?過程控制?，每個分?項(xiàng)工程或?單項(xiàng)工程?開工前，?監(jiān)理試驗(yàn)?人員對砼?配合比進(jìn)?行檢驗(yàn)確?認(rèn)后，方?可施工，?施工過程?中隨時觀?察砼的和?易性，始?終保持在?設(shè)計要求?的范圍之?內(nèi)，確保?砼的內(nèi)在?質(zhì)量，承?包商與監(jiān)?理同時制?作具有代?表性的砼?試件，作?為該工程?質(zhì)量控制?指標(biāo)之一?。__?__即將?過去，回?顧這半年?來的監(jiān)理?工作，體?會最深的?是做好監(jiān)?理工作，?就必須嚴(yán)?格認(rèn)真，?有較強(qiáng)的?責(zé)任心，?不管多么?復(fù)雜的工?程只要監(jiān)?理人員能?夠一絲不?茍地按照?施工規(guī)范?、規(guī)程履?行職責(zé)，?就能全面?的掌握整?個工程動?態(tài)，控制?整個工程?質(zhì)量，同?時監(jiān)理人?員具備了?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?就能對每?一工序，?每一環(huán)節(jié)?，做到事?前提示，?將可能出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)，并對?可能造成?質(zhì)量隱患?的環(huán)節(jié)事?先防范，?這兩點(diǎn)對?我們的監(jiān)?理工作大?有幫助，?必將有力?推動我們?的工作。?雖然我?們一直努?力扎實(shí)的?去做每一?項(xiàng)工作，?但是還存?在不足之?處，外業(yè)?控制監(jiān)管?不力、內(nèi)?業(yè)資料填?寫混亂的?現(xiàn)象時有?發(fā)生，根?據(jù)存在的?問題提醒?我們繼續(xù)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工規(guī)范?、試驗(yàn)規(guī)?程，熟悉?設(shè)計圖紙?，提高業(yè)?務(wù)水平和?自身素質(zhì)?，加強(qiáng)監(jiān)?管力度，?加大抽檢?頻率，隨?時掌握施?工動態(tài)，?控制施工?質(zhì)量。?監(jiān)理上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_項(xiàng)目部?全體監(jiān)理?人員在_?___公?司及__?__分公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?在以“工?程質(zhì)量、?安全管理?”為重點(diǎn)?，嚴(yán)格過?程控制，?在計劃的?目標(biāo)內(nèi)將?工程建成?并投入使?用為目的?，堅(jiān)持“?守法、誠?信、公正?、科學(xué)”?為準(zhǔn)則，?以有關(guān)“?設(shè)計圖紙?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、建設(shè)?工程合同?”為依據(jù)?，使工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?基本達(dá)到?了“業(yè)主?持續(xù)滿意?”的服務(wù)?宗旨。?一、監(jiān)理?工作成效?項(xiàng)目監(jiān)?理部在業(yè)?主的大力?支持下，?與各參建?設(shè)單位密?切配合，?堅(jiān)持原則?、事實(shí)求?是、超前?指導(dǎo)、嚴(yán)?格控制、?按規(guī)范規(guī)?程辦事、?講究科學(xué)?態(tài)度，提?供熱請服?務(wù)。在委?托授權(quán)范?圍內(nèi)公正?、獨(dú)立、?自主的開?展監(jiān)理工?作，在監(jiān)?理業(yè)務(wù)活?動中即維?護(hù)建設(shè)單?位的合法?權(quán)益時，?又不損害?承建單位?的合法權(quán)?益；對承?建單位的?不當(dāng)建設(shè)?行為進(jìn)行?監(jiān)督管理?，對施工?過程、施?工工藝進(jìn)?行控制、?檢查、驗(yàn)?收。同建?設(shè)單位、?設(shè)計單位?、施工單?位一起，?努力做好?項(xiàng)目的組?織、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、?管理工作?。下大?工夫，千?方百計做?好四大控?制(質(zhì)量?、投資、?進(jìn)度、安?全)。按?國家的方?針政策和?業(yè)主的指?令認(rèn)真履?行監(jiān)理的?義務(wù)，虛?心接受各?級領(lǐng)導(dǎo)的?檢查，定?期向業(yè)主?報告工作?。并針對?不同的情?況，對各?參建單位?采用“促?、激、監(jiān)?、保、幫?”等不同?形式，同?他們一起?隨時認(rèn)真?分析研究?在建設(shè)中?的各種受?控因素，?提早采取?措施，實(shí)?現(xiàn)主動控?制和被動?控制相結(jié)?合，加強(qiáng)?科學(xué)管理?和嚴(yán)格監(jiān)?督，處處?事事堅(jiān)持?擇優(yōu)原則?，努力使?工程建設(shè)?達(dá)到“兩?高一底”?(高速度?、高質(zhì)量?、低造價?)。二?、___?_的監(jiān)理?工作_?___市?會展中心?項(xiàng)目自_?___月?____?日開工，?____?月30完?成地下室?封頂，預(yù)?計___?_月底主?體結(jié)束，?地基與基?礎(chǔ)工程工?程經(jīng)驗(yàn)收?合格。在?結(jié)構(gòu)施工?中，監(jiān)理?部一直堅(jiān)?持“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?，始終樹?立“安全?第一，質(zhì)?量第一”?的思想，?增加業(yè)主?的滿意度?，按期完?成業(yè)主確?定的目標(biāo)?。在工?程施工過?程中，加?強(qiáng)對施工?的管理，?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃、細(xì)?則要求，?對工程進(jìn)?行巡檢、?旁站、抽?查、見證?等手段以?及采取監(jiān)?理規(guī)章制?度中的監(jiān)?理通知、?停復(fù)工令?、備忘錄?等措施對?施工進(jìn)行?管理。?進(jìn)度控制?：進(jìn)度控?制是盡快?發(fā)揮投資?效益的關(guān)?鍵，本工?程中，業(yè)?主極其重?視工程進(jìn)?度，為此?我監(jiān)理方?針對本年?度工程施?工的特點(diǎn)?，有針對?性的對進(jìn)?度進(jìn)行?預(yù)控，并?根據(jù)業(yè)主?的要求，?研究制定?進(jìn)度控制?的對策：?制定合理?部署，作?為進(jìn)度控?制的依據(jù)?。搞好現(xiàn)?場安全，?為工程順?利進(jìn)行起?到了保駕?護(hù)航的作?用。審核?施工進(jìn)度?計劃，對?關(guān)鍵線路?進(jìn)行跟蹤?控制，對?影響進(jìn)度?的原因進(jìn)?行分析、?總結(jié)。如?在主體結(jié)?構(gòu)施工中?施工方在?一段時間?內(nèi)不能滿?足進(jìn)度要?求，經(jīng)我?監(jiān)理方認(rèn)?真了解分?析，發(fā)現(xiàn)?施工單位?投入的模?板工人員?不足，我?監(jiān)理方根?據(jù)實(shí)際情?況，要求?施工單位?，采取組?織措施或?經(jīng)濟(jì)措施?，增加了?施工人員?，又保證?了施工進(jìn)?度。做好?組織與協(xié)?調(diào)，每周?的監(jiān)理例?會上對進(jìn)?度作分析?和協(xié)調(diào)，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，并?給予解決?。造價?控制：造?價控制是?監(jiān)理工作?中比較難?的一項(xiàng)控?制。在計?量支付過?程中，首?先按圖對?工程進(jìn)行?核定，明?確工程控?制總量，?使支付在?可控范圍?內(nèi)，且每?期付款都?為業(yè)主提?供一份詳?細(xì)的報表?，指出施?工單位申?報數(shù)量、?我方核定?數(shù)量、付?款應(yīng)扣除?數(shù)量和應(yīng)?付數(shù)量。?質(zhì)量控?制：采取?主動預(yù)控?和跟蹤管?理的方法?，以預(yù)防?為主，加?強(qiáng)全過程?監(jiān)理控制?。安全?控制：安?全文明施?工是工程?順利進(jìn)行?的保證，?是施工人?員生命的?保證，也?能反映一?個單位素?質(zhì)，為此?我方積極?協(xié)助并督?促施工單?位做好現(xiàn)?場文明施?工，對現(xiàn)?場用電、?防火、安?全標(biāo)志、?安全防護(hù)?、安全教?育、設(shè)備?防護(hù)等通?過定期(?每周進(jìn)行?一次安全?文明施工?檢查日)?與不定期?的檢查，?做到常強(qiáng)?調(diào)，常督?查，并通?過監(jiān)理例?會、專題?會議、監(jiān)?理通知等?形式，使?安全隱患?消失在萌?芽之中，?整個工地?沒有出現(xiàn)?安全事故?。組織?協(xié)調(diào)：由?于工程投?資大，工?期緊，給?協(xié)調(diào)工作?帶來很大?的的難度?，為此，?監(jiān)理方定?期召開專?題協(xié)調(diào)會?議和不定?期現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會，協(xié)?調(diào)并解決?施工存在?的各種問?題，從而?確保工程?施工進(jìn)度?。監(jiān)理?管理：科?學(xué)化管理?：工程施?工過程中?，監(jiān)理部?充分利用?各種現(xiàn)代?化手段對?工程進(jìn)行?管理，并?取得一定?效果。?內(nèi)部管理?：要求監(jiān)?理人員以?“守法、?誠信、公?正、科學(xué)?”為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格進(jìn)?行監(jiān)理；?以“達(dá)到?業(yè)主持續(xù)?滿意”為?宗旨，提?供“卓越?”服務(wù)。?總之通?過上面一?系列的措?施，目前?，許昌市?會展中心?工程進(jìn)展?順利，總?體質(zhì)量、?進(jìn)度基本?滿足施工?業(yè)主的要?求。在監(jiān)?理過程中?，監(jiān)理方?努力為業(yè)?主提供滿?意的服務(wù)?。在今后?的工作中?，我監(jiān)理?部依然會?本著“熱?情服務(wù)、?嚴(yán)格監(jiān)理?”的理念?，___?_公司的?質(zhì)量方針?文件，努?力做好監(jiān)?理工作，?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?三、監(jiān)理?工作體會?通過這?段時間的?工作，對?監(jiān)理工作?進(jìn)行總結(jié)?，也算是?我們監(jiān)理?工作的一?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：?樹立良?好心態(tài)：?作為監(jiān)理?人員，首?先必須樹?立這樣一?種概念：?我們的公?司是秀的?，我們的?項(xiàng)目監(jiān)理?部是秀的?，我們的?監(jiān)理工作?是秀的，?我們的施?工監(jiān)理管?理、施工?質(zhì)量是的?。我們不?但要這樣?說，同時?也這樣嚴(yán)?格要求自?己去做，?這樣在心?理上、在?感覺上，?在實(shí)際中?就會讓各?方產(chǎn)生共?鳴，先入?為主，這?樣，極有?利監(jiān)理工?作。強(qiáng)?調(diào)溝通：?業(yè)主的配?合和支持?是監(jiān)理工?作能夠健?康、高效?進(jìn)行的有?力保證。?主動與業(yè)?主進(jìn)行溝?通，通過?溝通，了?解業(yè)主對?工程施工?及監(jiān)理的?要求、看?法，同時?也向業(yè)主?介紹監(jiān)理?工作的基?本情況，?以期得到?業(yè)主的配?合和支持?；主動與?參建各方?溝通，通?過溝通、?了解、配?合，才會?使工程高?效、有序?地進(jìn)行，?才能確保?工程各項(xiàng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。超?前控制：?監(jiān)理工作?的預(yù)見性?、超前性?是衡量監(jiān)?理工作好?壞的重要?標(biāo)志，工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、造?價管理是?相輔相成?的，對此?，監(jiān)理工?程師要走?在各方的?前面，提?前做到心?中有數(shù)，?綜合進(jìn)行?考慮，才?能做好對?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、?造價的控?制目標(biāo)?分解、層?層控制、?建立好各?種臺帳：?對工程目?標(biāo)的層層?分解，是?確保工程?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的關(guān)鍵，?建立好監(jiān)?理臺帳，?是對工程?進(jìn)行量化?管理、動?態(tài)控制的?前提。如?本工程質(zhì)?量目標(biāo)為?優(yōu)良，把?目標(biāo)分解?到各分部?、分項(xiàng)進(jìn)?行控制，?這樣不但?思路明晰?，而且操?作起來。?四、監(jiān)?理工作的?管理措施?一條原?則、兩個?重點(diǎn)、三?個階段、?四個手段?。一條?原則：工?程質(zhì)量控?制是整個?監(jiān)理工作?的核心，?按合同、?技術(shù)規(guī)范?、設(shè)計圖?紙要求施?工是監(jiān)理?工作的原?則。兩?個重點(diǎn)：?重要的分?部分項(xiàng)工?程和關(guān)鍵?部位。?1)重要?的分部分?項(xiàng)工程：?分部工程?：基礎(chǔ)工?程、主體?工程、裝?飾工程、?設(shè)備安裝?、水電安?裝。分項(xiàng)?工程：鋼?筋砼、防?水、裝飾?、通訊設(shè)?備、動力?控制柜安?裝和避雷?、接地安?裝、設(shè)備?安裝工程?、各系統(tǒng)?試運(yùn)轉(zhuǎn)、?廠區(qū)道路?、綠化等?分項(xiàng)工程?。2)?關(guān)鍵部位?：梁柱接?點(diǎn)、梁板?接點(diǎn)、箍?筋加密區(qū)?、鋼筋連?接、搭接?、預(yù)應(yīng)力?長拉、防?腐、防水?、管網(wǎng)安?裝、設(shè)備?安裝、單?機(jī)測試、?聯(lián)動試車?、通水試?驗(yàn)要求等?。三個?階段1?)施工準(zhǔn)?備階段：?審查施工?單位配備?人力、材?料、機(jī)械?設(shè)備是否?合理；?審查施工?組織設(shè)計?、方案，?技術(shù)保證?措施、原?材料的檢?驗(yàn)與審批?；配合比?是否符合?要求。?2)施工?階段：旁?站和巡視?。檢查施?工單位工?藝是否按?規(guī)定和經(jīng)?審批的方?案進(jìn)行，?并對施工?過程的原?材料、半?成品、構(gòu)?配件、設(shè)?備進(jìn)行檢?驗(yàn)。3?)成品驗(yàn)?收階段：?通過檢驗(yàn)?和驗(yàn)評該?分項(xiàng)或分?部已完工?程是否達(dá)?到規(guī)范要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和誤?差允許值?。四個?手段1?)旁站：?施工過程?中對重點(diǎn)?的項(xiàng)目和?部位實(shí)行?旁站監(jiān)理?。2)?測量：監(jiān)?理工程師?對工程的?幾何尺寸?進(jìn)行實(shí)測?實(shí)量驗(yàn)收?，不符合?要求的要?進(jìn)行整修?，無法進(jìn)?行整修的?要求返工?。3)?試驗(yàn)：對?各種原材?料、構(gòu)配?件、設(shè)備?等，監(jiān)理?人員現(xiàn)場?檢驗(yàn)進(jìn)場?，對于有?要求的原?材料、構(gòu)?配件進(jìn)行?現(xiàn)場見證?取送樣。?4)復(fù)?檢：在施?工完一個?工序后，?監(jiān)理人員?復(fù)檢后，?方可進(jìn)行?下道工序?施工。?監(jiān)理上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?___?_上半年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點(diǎn)，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質(zhì)量目?標(biāo)為工作?目標(biāo)，本?著嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、守?法公正、?科學(xué)誠信?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實(shí)現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度上半年?工作、學(xué)?習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報：?一、現(xiàn)?場工作?1、在工?程進(jìn)行過?程中掌握?工程設(shè)計?圖紙，找?出質(zhì)量控?制難點(diǎn)確?定控制目?標(biāo)，同時?查閱本工?程各種專?業(yè)的施工?規(guī)范和質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)以滿足?本工程的?需要。對?進(jìn)場的專?業(yè)施工單?位進(jìn)行資?質(zhì)及方案?審查。?2、重視?對進(jìn)場材?料、構(gòu)配?件的檢查?和驗(yàn)收，?要求施工?單位進(jìn)場?材料必須?附產(chǎn)品出?廠合格證?，并及時?報監(jiān)理部?進(jìn)行進(jìn)場?材料的外?觀檢驗(yàn)和?質(zhì)量證明?文件審查?，并簽署?合格材料?報審資料?。對于外?觀檢驗(yàn)和?檢測果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在以?次充好，?偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、對隱蔽?工程和關(guān)?鍵部位的?施工實(shí)行?旁站監(jiān)理?，并要求?監(jiān)理人員?做好旁站?監(jiān)理記錄?。嚴(yán)格要?求承包單?位分項(xiàng)分?部的施工?報檢程序?，避免工?程實(shí)體與?資料脫節(jié)?，確保施?工進(jìn)度與?資料同步?進(jìn)行。對?于施工過?程過程中?存在的質(zhì)?量、安全?及進(jìn)度問?題先口頭?交流，再?書面要求?并追蹤最?后開專題?會議進(jìn)行?解決。組?織召開專?業(yè)質(zhì)量專?題會議、?安全會議?及進(jìn)度專?題會議，?并協(xié)調(diào)現(xiàn)?場相關(guān)人?員每周對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行安全?大檢查。?4