建設(shè)工程施工管理2

建設(shè)工程施工管理

主講黃慎江

合肥工業(yè)大學(xué)

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

2Z100000

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施工管理概論

2Z101010

掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2Z101011項目目標控制的動態(tài)控制原理要點：（1）動態(tài)控制是管理最基本的方法論（2）目標動態(tài)控制的工作程序（圖2Z101011-1）要點：（1）動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟

（2）動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟

2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用（3）動態(tài)控制的糾偏措施（組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)）2Z101020掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的

工作性質(zhì)、任務(wù)和責任2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)要點：建造師和項目經(jīng)理的區(qū)別2Z101022施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)注意：中心任務(wù)2Z101023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任2Z101030掌握施工資源管理的

基本知識2Z101031施工資源管理的概念2Z101032施工資源管理的任務(wù)要點：組織和人力資源規(guī)劃的概念中國項目管理網(wǎng)

2Z101040

熟悉建設(shè)工程項目管

理類型和施工方項目

管理的目標和任務(wù)2Z101041建設(shè)項目管理的類型

要點：

（1）項目管理的核心任務(wù)（2）項目管理的內(nèi)涵（3）業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、總承包方項目管理的目標和任務(wù)2Z101042施工方項目管理的目標和任務(wù)（7項）2Z101050熟悉組織理論在施工

管理中的應(yīng)用2Z101051組織論的基本內(nèi)容

要點：（1）組織結(jié)構(gòu)模式（2）組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工與工作流程的區(qū)別2Z101052項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖注意：項目的結(jié)構(gòu)編碼（圖2Z101052-1）2Z101053項目管理任務(wù)分工表2Z101054項目管理職能分工表

（表2Z101054）2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、

工作性質(zhì)、任務(wù)和方法2Z101061建設(shè)工程監(jiān)理的概念

2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)要點：是建筑市場的主體之一、是高智能的有償技術(shù)服務(wù)2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2Z101064建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法要點：（1）旁站監(jiān)理（2）精讀第4、5、6條2Z101070了解風(fēng)險管理的基本概念2Z101071風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念要點：事件風(fēng)險量分析（圖1Z201131）2Z101072建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型2Z101073風(fēng)險管理的工作流程2Z102000

施工成本控制2Z102010

掌握建筑安裝工程費用項目的組成與計算

2Z102011

建筑安裝工程費用項目組成直接費、間接費、利潤和稅金（圖2Z102011）

2Z102012

直接費要點：（1）直接費=直接工程費+措施費（2）直接工程費=人工費+材料費+施工機械使用費（3）各費用的具體組成與計算2Z102013間接費、利潤和稅金要點：（1）間接費=規(guī)費+企業(yè)管理費（2）規(guī)費的內(nèi)容及計算

（3）企業(yè)管理費的內(nèi)容及二種

計算方法

（4）利潤的計算基數(shù)

（5）稅金的三部分（營業(yè)稅、

城市維護建設(shè)費、教育費

附加）計算

2Z102014建筑安裝工程費用計算程序

要點：（1）工料單價法（三種計算基礎(chǔ)）

（2）綜合單價法（三種情況）

2Z102020

掌握施工成本管理的

任務(wù)與措施2Z102021施工成本管理的任務(wù)與措施

要點：（1）直接成本和間接成本（2）主要任務(wù)（預(yù)測、計劃、控制、核算、

分析和考核）（3）組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施

2Z102030

掌握施工成本計劃的

編制依據(jù)和編制方法

2Z102031施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、施工預(yù)算等2Z102032施工成本計劃的編制方法

要點：

按施工成本組成編制按子項目組成編制按工程進度編制

2Z102040

掌握施工成本控制、分析

的依據(jù)和方法2Z102041施工成本控制的依據(jù)和步驟要點：（1）依據(jù)----承包合同、成本計劃、進度報告以及工程變更（2）步驟----比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查

出題方式：下一步驟、正確順序的單選題、包括哪些步驟的多選題

2Z102042施工成本控制的方法（參見實務(wù)實例）要點：（1）偏差的概念和表示方法（2）偏差的三種分析方法橫道圖法、表格法、曲線法（圖2Z102042-3三種成本曲線）

2Z102043施工成本分析的依據(jù)和方法要點：（1）成本分析的基本方法（比較法、因素分析法實例、差額計算法、比率法）（2）綜合成本的分析方法

2Z102050

掌握工程變更價款的

確定方法和索賠費用

的組成2Z1202051工程變更價款的確定方法要點：（1）工程變更價款的確定程序（2）我國現(xiàn)行變更價款的確定三種方法（3）FIDIC合同條件下工程變 更的估價

（4）采用清單單價和價格的三種可能2Z102052索賠費用的組成要點：（1）我國現(xiàn)行規(guī)定和國際慣例的區(qū)別（2）人工費、材料費、機械費的組成以及利息和利潤（3）索賠費用的計算方法（三種）（例2Z102052要求選出錯誤項）

2Z102060掌握建安工程費用的

結(jié)算方法

（參見書中三個實例）要點：（1）主要結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款的額度和扣回等規(guī)定和方法 （3）工程進度款的計算和支付（兩種計價方法：工料單價和綜合單價） （4）竣工結(jié)算的具體規(guī)定 （5）工程價款的動態(tài)結(jié)算（重點是調(diào)值公式法）

2Z102070熟悉工程量清單及其計價2Z102071工程量清單的作用2Z102072工程量清單的編制要點：（1）清單三部分（2）分部分項工程量清單內(nèi)容（3）項目編碼2Z102073工程量清單計價的規(guī)定

2Z102080

熟悉建設(shè)工程定額2Z102081建設(shè)工程定額的分類方法2Z102082人工定額要點：（1）擬定施工的正常條件（2）時間定額和產(chǎn)量定額2Z102083材料消耗定額要點：（1）定額材料消耗指標的分類（2）材料凈用量和損耗量確定2Z102084機械臺班定額要點：機械臺班定額編制的內(nèi)容2Z103000施工進度控制2Z103010掌握施工進度計劃的

編制方法2Z103011橫道圖進度控制的編制方法要點：橫道圖計劃的特點和不足

2Z103012工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用要點：根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系理解雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖、搭接網(wǎng)絡(luò)圖。

ES、EF、LS、LF、TF、FF的

計算順序和方法

2Z103013關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念

要點：（1）關(guān)鍵工作---總時差最?。ó擳p=Tc時為0）的工作

（2）關(guān)鍵線路不唯一

（3）不滿足工期要求的處理

2Z103014時差的概念

要點：總時差、自由時差及其關(guān)系

2Z103020掌握施工方進度控制

的措施

2Z103021進度控制的組織措施要點：進度控制的組織體系

2Z103022進度控制的管理措施要點：（1）管理觀念上的問題（2）影響進度的風(fēng)險

2Z103023進度控制的經(jīng)濟措施要點：資金需求計劃、經(jīng)濟激勵措施

2Z103024進度控制的技術(shù)措施要點：

設(shè)計技術(shù)和施工方案的選擇2Z103030熟悉建設(shè)工程項目進度控

制的含義、目的和任務(wù)2Z103031進度控制的含義和目的要點：（1）是動態(tài)的管理過程（2）進度控制的工作環(huán)節(jié)

2Z103032進度控制的任務(wù)要點：業(yè)主、設(shè)計、施工和供貨四方2Z103040熟悉施工方各類進度

計劃的作用要點：企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和項目的

施工進度計劃的概念與區(qū)別（圖2Z103040）

2Z103041控制性施工進度計劃的作用要點：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、5點主要作用2Z103042實施性施工進度計劃的作用要點：月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃、

5點主要作用2Z103050了解總進度目標和進度

計劃系統(tǒng)的概念2Z103051總進度目標的含義要點：（1）項目總進度的內(nèi)容（2）大型工程總進度目標論證

的核心工作

（3）總進度綱要的內(nèi)容（4）總進度目標論證的步驟2Z103052進度計劃系統(tǒng)的概念

注意：編制和調(diào)整時各計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2Z104000施工質(zhì)量控制2Z104010掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

2Z104011

施工質(zhì)量保證體系的建立要點：